リーダーシップ開発とは、組織をリードする個人の能力を向上させるプロセスです。 これらの活動は、リーダーの自信、スキル、能力を高めます。 この記事では、リーダーシップ開発に必要なプロセス、プログラム、戦略、およびそれが組織にとって重要である理由について説明します。
リーダーシップ開発とはどういう意味ですか?
リーダーシップ開発は、組織のメンバーのリーダーシップ スキルを向上させるプロセスです。 リーダーの仕事と成功の重要な側面は、優れたリーダーシップを開発し、効果的に実践することです。 これは、現在および将来のリーダーが責任を果たすための一連の活動です。 従業員は、意思決定、プロジェクト管理、戦略、ネットワーク開発、グループ リーダーシップ イノベーション、トレーニング、および他者の育成など、リーダーシップ開発によりさまざまな分野でスキルを伸ばすことができます。
リーダーシップ開発に焦点を当てることで、リーダーシップの状況で優れた能力を発揮するために必要なスキル セットを構築することができます。 リーダーシップ開発は、画一的な方法でアプローチすることはできません。 これは、リーダーシップのパフォーマンスを向上させるための最も効率的な方法であるリーダーシップコーチングに特に当てはまります。
リーダーシップ開発プロセス
リーダーシップ開発プログラムは、ビジネスの運営方法を改善するように設計されています。 ビジネスのより良いリーダーを育成するという目的は通常同じですが、その深さはさまざまです。
リーダーシップ開発プログラムは、リーダーシップ スキルの育成に重点を置いています。 これは、各カリキュラムがリーダーシップの知識と前述のリーダーシップ能力の開発に役立つことを意味します。
目標は、組織文化の変化をより徹底したリーダーシップ開発プログラムに組み込むために広がります。 仕事で必要な場合、上級職の従業員やその他の従業員は、有能な将来のリーダーになるために必要なメンタリングにアクセスできます。
労働力がより技術的かつ動的になるにつれて、リーダーシップ開発の需要が高まっています。 人材の成長する専門性を活用するには、有能なリーダーシップが必要です。
したがって、リーダーシップ開発は、組織のあらゆる労働者グループ内から他のリーダーを育成することを目的としています。 次に、組織の文化的変化への対応の問題があります。
リーダーシップ開発プログラム
企業が通常、内部成長に投資し、近い将来会社で上級職に就く可能性の高い個人を準備する方法は、リーダーシップ開発プログラムを通じて行われます。 しかし、効果的なリーダーシップに見られる特徴や能力は変化しています。 企業がアジリティの重要性を認識しているため、さまざまな管理者向けのリーダーシップ トレーニングもますます重要になっています。
各企業のプログラムはわずかに異なるように見えるかもしれませんが、いくつかの共通のコンポーネントは、リーダーシップ能力の成長の基礎を築きます。 それらには、制度化されたメンタリング、ピアサポートと共有学習のための個々のグループ、および現在の管理への露出とアクセスが含まれます。 従業員は、明確な構造のサポートにより、会社の既存のタスクを調整しながら成長できます。
同時に、リーダーの育成と進化は、カスタマイズされた戦略を必要とする個人的な旅であることがますます明らかになっています. 成功するリーダーシップ開発プログラムは、人々が直面している独特の、しばしば予期せぬ困難に対して、彼らが現在必要としている種類の支援を提供するために適応可能でなければなりません.
リーダーシップ開発戦略
会社の将来のリーダーを育成することは、常に正式なプログラムを実施しているか、始めたばかりであるかに関係なく、困難または費用がかかる必要はありません. 実際、社内で人材を育成することは、新入社員を採用してトレーニングするよりも、おそらく時間も費用もかからないでしょう。 ここでは、強力なリーダーシップ チームを作成するための XNUMX つの効果的なテクニックを紹介します。
＃1。 リーダーシップ トレーニングと能力開発の機会を認識します。
ビジネス リーダーがトレーニングについて考えるとき、多くの場合、最初に頭に浮かぶのはテクニカル スキルです。 これらはどの役割においても間違いなく重要ですが、リーダーシップ開発は特定の仕事のためのトレーニングにとどまりません。
たとえば、プロジェクト マネージャーは、スプレッドシートのスキルを向上させるために Excel コースを受講する必要がある場合があります。 しかし、プロジェクト マネージャーのグループを監督する将来のオペレーション ディレクターとして実際に昇進するには、現在の要件と長期的な目標の両方を考慮したリーダーシップ開発戦略が必要になります。 継続的な作業と XNUMX 回限りのプロジェクトを比較してください。
リーダーシップ開発の分野
技術的スキルとともに、成功した有能なリーダーは優れたソフトスキルも備えています。 少なくとも、次の重要な分野でリーダーシップ チームをトレーニングする必要があります。
- チームの編成
- コミュニケーション
- ビジョンとコーチング
- 紛争の解決; これらの強力なリーダーシップ能力を構築するための最良の方法の XNUMX つは、特にメンタリング、ロールプレイング、読書、および追加の教室での指導と組み合わせた場合に、実践的な経験を通じて行うことです。
＃2。 スキルのギャップと将来の要件を認識する
あなたの会社に欠けている能力は何ですか？ チームと組織を現在および将来的に強化するために、何を改善する必要がありますか? 成功するリーダーシップ開発プログラムを導入する前に、この種の質問に対する答えを用意する必要があります。
たとえば、営業担当者が契約交渉や提案のプレゼンテーションのスキルを向上させたいと考えているとします。 または、優れたコミュニケーターであるが、より戦略的になるためにつながりを作るのに支援を必要とするマーケティングマネージャーがいるかもしれません.
それをトレーニングの方法に反映させる必要があります。 あなたの会社、そして現在および将来の幹部の成功は、個人の能力開発計画と組織の目標を一致させることにかかっています。
＃3。 将来最高のリーダーになる人を選んでください。
知識のギャップがある分野についてある程度の見通しを得た後、それらのリーダーシップの不足に対処するために開発する必要がある従業員とマネージャーについて考える必要があります。
最初に、すでにリーダーシップの役割を果たしているチーム メンバーと話します。 彼らの希望するキャリアについて学ぶことに時間を費やしてください。 現在と将来の両方で最適に機能するには、どのような知識と専門知識が必要ですか?
リーダーシップの兆候を示している経験の浅いスタッフの隣で話します。 その後、両方のグループの関心のある分野と潜在的な成長を理解できるようになります。 そうすれば、彼らが必要とするリーダーシップ教育と実務経験の種類をより適切に判断できるようになります。
＃4。 必要なリーダーシップ開発を提供する
無駄のない企業の場合、大企業で一般的な効果的なリーダーシップ開発への正式で厳格なアプローチは、必ずしもうまくいくとは限りません。 ほとんどの中小企業では、トレーニングに出席するために一度に数日または数週間もマネージャーをオフィスから遠ざけることは現実的ではありません。
＃5。 リーダーの育成
神経科学の研究は、情報がより小さく、より頻繁に提示されるほど、よりよく保持されるという主張に説得力があります。 したがって、XNUMX 時間のトレーニング セッションを XNUMX 回行うよりも、XNUMX 時間のセッションを XNUMX 回行う方が効果的です。
教室以外のアイデアもぜひご検討ください。 リーダーを育成する XNUMX つの方法は、正規の教育を通じて行うことですが、他にも多くの方法があります。 リーダーに必要な概念的で人に焦点を当てた能力の中で、XNUMX 対 XNUMX のメンターシップ、体験学習、OJT トレーニング、オンライン ワークショップ、コーチングによるストレッチ プロジェクトも、リーダーシップを開発するのに役立つ方法です。
＃6。 継続的なリーダーシップの成長の態度を持っています。
正式なプログラムでは、最も成功するリーダーシップ開発計画は、継続的な改善の文化を作ることに焦点を当てています。 自発的な学習と、目標とトレーニングが会社の目標とトレーニングに沿っている必要があるという知識は、従業員が率先して行動することを奨励します。
テクノロジーの進歩により、今では自主学習のための無数の手段があり、Microsoft Teams や SharePoint などのクラウドベースのプログラムにより、知識の共有がかつてないほど簡単になっています。 どちらのアプローチを選択する場合でも、リーダーシップ開発は短距離走ではなくマラソンであることを忘れないでください。
リーダーシップ開発の 5 つのフェーズとは?
リーダーシップの XNUMX つのフェーズには、信頼の構築、リーダーの育成、全体像の特定、計画の実行、傍観が含まれます。
信頼に基づくリーダーシップは、変革をもたらし、創造性を支援する可能性を秘めています。 これは XNUMX つの方法で発生します: リスニング スキルを開発することと、失敗を受け入れることです。
さまざまな視点に耳を傾ける機会を与え、チャンスを生み出し、間違いを受け入れることで、あなたのリーダーシップはイノベーションを刺激する可能性があります。 指導者は、この活動である程度の自制心を働かせる必要があるかもしれません。 視点が常に反映されてきた同じ個人は、新しいアイデアを生み出す可能性が低くなります。
リーダーシップ開発の XNUMX つの要素とは?
＃1。 尊敬する
政策上の懸念から対人関係の問題まで、ほとんどの問題は真に敬意をもって解決することができます。 私たちがそれを示せば、他の人も私たちの敬意に報い、関係が強化されます。 あなたが今取り組んでいる差し迫った問題について考えてみてください。 「この状況で敬意を表して行うことは何ですか?」と自問すれば、おそらく明確な答えが見つかるでしょう。 非常に単純なため、この方法で問題を提起することを忘れることがあります。
＃2。 お手入れ
私が知っているリーダーで、自分が率いる人々に真の関心を持ち、強い目的意識を持っているリーダーはいません。 リーダーシップは、完全な共感と他者への思いやりがなければ不可能です。 あなたがうっかりリードしている間はうまくいくかもしれませんが、他の人が必要なときは、彼らは利用できません。 偽造できないという意味で、ケアは本物でなければなりません。 さらに、それは一定でなければなりません。 このイベントでは、近所、業界、さらにはライバルの利害関係者に関心を示す必要があります。 私たちの誰もが単独で成功を収めることはできないため、すべての利害関係者を心から気遣い、関係を維持する必要があります。
＃3。 評判
リアルは自然と人を惹きつけます。 あなたがどれだけ教養があり、経験が豊富で、影響力があるかは問題ではありません。 あなたが誠実であることだけが重要です。 あなたは本物でなければなりません。 他人になりすますことはできません。 新しいリーダーシップ環境でリーダーシップ スタイルを隠したり変更したりしようとすると、他の人が気付く可能性があり、影響が制限される可能性があります。 私が提供できる最良の例は、私たちが彼らを信頼し、彼らを完全に自分自身として見ることができれば、私たちは多くのさまざまなシナリオでさまざまなタイプのリーダーと一緒に働くことを幸せにできるということです.
＃4。 議論の余地のない要素
カリスマ性と魅力の両方が、それを説明するために使用される用語です。 あなたが人々に提供する直感的な価値のために、人々はあなたに惹かれます。 誰もがこの未知の性質を持っていますが、それは完璧な状況下でのみ現れます。 重要なポイントは、このカリスマ性がどのように表現され、受け取られるかに影響を与える人物や状況が異なるということです。 良いニュースは、状況が適切であれば、あなたはこの独特の資質を持っているということです. 作成できないことを考えると、考慮すべきことはあまりありません。 あなたにできることは、人や状況に最も安心できる瞬間を認識し、その価値を提供しているように見える状況を観察し始めることです。
これらの資質はどれも、簡単に習得できるものではなく、教室で教えることもできません。 それらはあなたの世界観の一部であり、その中でどのように行動するかです。 したがって、良いニュースは、効果的なリーダーになり、実践で影響を与えることができるということです. 私たちが選択すれば、私たちの誰もがリーダーになることができます。
リーダーシップ開発の例は何ですか?
リーダーシップは、XNUMX と XNUMX で数値化することも、絶対値で説明することもできません。 会社の文化は、リーダーの成功を測るのに使用できます。 働きやすい職場ですか？ 人々はそこで積極的に仕事を探していますか？ 組織のリーダーシップは従業員のエンゲージメントを高めますか? 会社のリーダーは会社の価値を効果的に伝え、望ましい結果を生み出すことができますか?
この卓越したリーダーシップには、多くの専門知識が必要です。 ただし、リーダーはトレーニングを受けている可能性があることを覚えておく必要があります。 リーダーシップ トレーニングの例を探している場合は、優れたリーダーシップ トレーニングには創造的な思考が必要であることを覚えておいてください。 以下は、効果的なリーダーシップ開発の XNUMX つの例です。
＃1。 対人能力開発のための会議への参加
優れたリーダーシップが必要な場合は、それに投資する必要があります。 その投資の一部には、意思決定や委任などの分野のトレーニングを提供する会議へのアクセス権をリーダーに与えることも含まれるべきです。 選ばれる雇用主になることを目指す組織は、この種の包括的なリーダーシップ学習体験をサポートしようとしています。 これには、時間の投資とお金の投資の両方が含まれます。
会議ベースのリーダーシップ トレーニングの例には、ブレイクアウト セッション、総大会でのプレゼンテーション、および会議の集中トレーニングが含まれます。これらはすべて、リーダーがネットワークを構築し、対人スキルや人間関係のスキルを磨く機会を提供します。
＃2。 戦略的露出: 会議、大学でのクラス、およびワークショップ
リーダーは一般に公開されている必要がありますが、それ以外のすべてのことを考えると、これは難しい作業になる可能性があります。 戦略的にリーダーの露出機会を探します。 彼らが会社の内外でイニシアチブを主導するときは、リーダーが必要な露出に慣れるように支援してください。
これにより、彼らは組織全体で知られるようになり、現在のリーダーと交流して知識を得ることができます。 この可視性により、組織を改善して貢献する意欲が高まります。
リーダーにパブリック スピーキングの指導とそれを実践する機会を与えることは、戦略的露出によるリーダーシップ開発の例です。 これには、スタッフ、理事会メンバー、および他のリーダーへのプレゼンテーションが必要になる場合があります。
＃3。 コーチングとメンターシップによる能力開発トレーニング
いくつかの企業は現在、マイクロメンタリングをリーダーシップ開発の例として使用して、より経験豊富なチームメンバーから指導を受ける機会をリーダーに提供しています. マイクロメンターとして任命または雇用されている人は、時間と目標に固有の目的を持つプログラムで、若いリーダーにアドバイスを提供します。
メンターは、自分の知識または専門分野を使用して、重要な進歩に集中します。 主要な活動、コミュニティ サービス プロジェクト、およびワークショップは、これらのマイクロ メンターシップ イニシアチブのおかげで、従業員の育成とリーダーシップの促進に対するビジネスの取り組みの一部となっています。
＃4。 本格的なEラーニング
リーダーシップ トレーニングのもう XNUMX つのタイプはインタラクティブな e ラーニングです。これは、チームとそのリーダーがますます地理的に多様化するにつれて、人気と効果が高まっています。 選択した雇用主は、会社全体で標準化されたリーダーシップ プログラムを提供することで、リーダーシップ チーム メンバー間の絆が強化されることを認識しています。 チームを励まし、サポートし、強化するために必要なソフト スキルをリーダーに提供する e ラーニングを探します。
このリーダーシップ トレーニングの図は、さまざまな主題と学習の好みをカバーしており、ビデオ、インタラクティブなクイズ、ダウンロード可能なコンテンツ、および組織全体のトレーニングを「テーマ化」するオプションが含まれています。 必要に応じて学んだことを復習できるインタラクティブな eLearning は、リーダーがリーダーシップ能力を磨くための記憶に残る方法を提供します。
＃5。 コミュニティ参加のためのトレーニング
人気のある雇用主になるためのプロセスは、リーダーがその日のオフィスを離れても終わりではありません。 他の人をやる気にさせるために必要な経験をリーダーに持たせたい場合、リーダーシップ トレーニングのこれ以上の例はありません。 リーダーが時間を寄付する機会を提供します。 有給休暇でさえ、コミュニティ サービスのために雇用主によって提供されることがよくあります。
あなたのリーダーは、情報に基づいた意思決定、ネットワーキング、および近隣組織でのボランティア活動による緊急の問題の解決に関する実践的な経験を積むことができます。 目標が達成されたとき、より大きな目的を共有することで、組織全体が達成感を得ることができます。 献身的で熱狂的で、内容の濃いリーダーを望まない人がいるでしょうか?
リーダーシップ開発のXNUMXつの柱は何ですか?
リーダーシップ開発の XNUMX つの柱は、組織内トレーニング、ユニットの専門知識、および自己開発です。
＃1。 社内研修
組織のトレーニングは、職場や組織が円滑に運営されるようにするための重要な部分です。 従業員と担当者がポリシー、手順、および期待を理解し、目の前のタスクに関連するスキルを構築するのに役立ちます。 たとえば、小売店では、顧客サービス、製品知識、および安全プロトコルに関連する組織的なトレーニングを受けることができます。
この種のトレーニングは、前向きな職場環境を作り、物事がどのように行われるべきかに関して全員が同じページにいることを確認するのに役立ちます. この種の学習を提供することは、組織全体のパフォーマンス、士気、および効率を向上させるための投資です。 最終的に、組織的なトレーニングを提供するなどの戦略は、チームの成功に大きく貢献します。
＃2。 ユニットの専門知識
ユニットの専門知識は、リーダーシップ開発の貴重な部分です。 最新の状態を維持し、非常に効果的なスキルセットを開発するには、実践者がコンテキスト、アプローチ、および方法を深く理解している必要があります。 また、分野内の専門家からの集合的な知恵を活用することにより、批判的思考、分析、および問題解決を促進します。 この知識により、専門家は潜在的なリスクと、それぞれの業界での成長の機会を特定できます。
ユニットの専門知識は、意思決定のための貴重なリソースであり、個人が個人レベルと組織レベルの両方で複雑な概念と状況の習得を必要とする責任を負うことを可能にします。 この取り組みを成功させるためには、実践者は自分の考えを効果的に明確にするために、技術的な習熟度と効果的なコミュニケーション スキルの両方を必要とします。
＃3。 自己啓発
リーダーシップ開発には自己啓発が不可欠です。 キャリアアップのために、新しいスキルや知識を得ることで、個人が自分自身に挑戦することを奨励しています。 定期的な自己啓発活動に専念することで、業界のトレンドを常に把握し、競争力を高めることができます。
これらの活動の例としては、業界の出版物を読む、クラスに参加する、関連する会議やウェビナーに参加する、他の専門家とネットワークを作る、経験豊富な同僚をシャドーイングするなどがあります。 自己啓発に取り組むことの最も重要な利点は、職場での自信と能力を高め、より多くの責任を負い、自分の分野でリーダーシップの役割を果たすことができるようになることです.
リーダーシップ開発にはどのような種類がありますか?
プログラムの参加者は、リーダーシップ開発トレーニングを通じて、新しいスキルを学び、現在のスキルを磨く機会があります。 成長を学ぶための典型的な科目は次のとおりです。
- 対立の解決: チームやオフィスで意見の相違が生じることは避けられませんが、リーダーが対立を前向きな変化の可能性と見なすと、それを改善の機会に変えることができます。 多くのリーダーシップ開発プログラムは、チーム メンバー間または下位レベルの従業員と管理者間の問題を解決するために不可欠であるため、競合の解決を強調しています。
- 仮想リーダーシップ: フルタイムでリモートで業務を行っている企業の場合、リモート ワークは、マネージャーがスタッフを監督し、コミュニティを育成し、会議を実施する方法を変えます。 増え続ける企業では、仮想的なリーダーシップ能力を持つことが有利です。
- 革新的な問題解決: チームを管理する誰もが、予期しない問題、スケジュールの問題、または修正が必要なエラーが頻繁に発生することを認識しています。 革新的な問題解決は、リーダーにチームに助けを求める権限を与えます。 シニア リーダーは決定を下す責任があるかもしれませんが、チーム メンバーは、予期しない問題に対する創造的な解決策を考え出すのを支援することができます。
- 従業員のパフォーマンスの向上: 特定のチーム メンバーは、さまざまな状況で他のメンバーよりも優れたパフォーマンスを発揮します。 リーダーシップ開発プログラムは、従業員のパフォーマンスを向上させるさまざまな方法を提供します。これには、従業員の利点を生かし、従業員が価値を感じ、仕事に満足できるようにする方法が含まれます。
- 尊敬と信頼の醸成: 優れたリーダーに不可欠な XNUMX つの資質は、尊敬と信頼です。 信頼にはさまざまな形があり、一部の従業員にとって、信頼は獲得するのが難しく、失うのは簡単です。 信頼を築くことで、従業員のコラボレーションが容易になり、生産性が向上し、平和な職場環境に貢献します。
リーダーシップ開発が重要な理由
企業のリーダーのリーダーシップスキルは、雇用のあらゆるレベルで従業員のパフォーマンスに影響を与えるため、リーダーシップ開発は重要です。 リーダーが効果的にリードするために必要なツールやリソースを欠いている場合、組織全体が不必要に苦労します。
大企業では、リーダーシップはさまざまな状況で使用されます。 リーダーとして、あなたは最終的に新しいリーダーシップ プロジェクトを引き受けるよう求められます。 リーダーシップ開発の目標は、さまざまな要求や予期せぬ障害に対処できるよう準備を整えることです。
まとめ
規模の大小を問わず、企業は従業員向けのリーダーシップ開発プログラムを組織することが奨励されています。 彼らはまた、さまざまな機会にビジネスの業務を先導することを許可されるべきです. リーダーの仕事と成功の重要な側面は、優れたリーダーシップを開発し、効果的に実践することです。
参考文献
