不本意な退職は、誤解されたり、他の種類の解雇と混同されたりすることがあります。 XNUMXつの用語の違いを理解することが重要です。 経済情勢の変化の結果として、労働力のかなりの部分が一時解雇と退職に直面しているため、将来の意思決定において、自分がどこに立っているかを知ることが重要になる可能性があります。 この記事では、非自発的な退職の意味、退職の理由、および親の権利についてすべて説明します。
非自発的終了の意味
非自発的解雇とは、従業員ではなく、雇用主の行動または決定による解雇を指します。 それは従業員の行動によって引き起こされたのではなく、彼らはまだ意欲的で働くことができました。 それは、雇用主の経済的困難またはその制御を超えた決定が原因である可能性があります。
非自発的終了の理由
不本意な退職はさまざまな理由で発生しますが、そのほとんどは雇用主によって決定されます。 不本意な退職の理由は以下のとおりです。
＃1。 予告なしに解雇される
従業員の仕事が雇用主の要件を満たしていない場合、またはその人の行動が組織にとって不適切である場合、従業員は警告なしに解雇される可能性があります。 一部の州では、個人が標準以下の仕事をしていると判断された場合、雇用主が理由なく従業員を解雇することが許可されています。
＃2。 解雇
これは、組織がコストの削減、リストラを決定した場合、または従業員のスキルセットが陳腐化した場合に発生する可能性があります。 最も重要な違いは、レイオフは従業員の過失がないために発生するのに対し、解雇は個人が直接責任を負うために発生することです。 団体交渉の優位性がない限り、会社が採用を再開しても再雇用される保証はありません。
＃3。 違法な解雇
雇用主は、従業員が休暇を取ったり、指定された時間以上働いたり、不平を言ったりした場合、理由なく解雇できますが、休暇を取ったり、指定された時間以上働いたり、不平を言ったりした場合、解雇することはできません。 従業員が権利を行使したために解雇され、訴訟を起こす権利がある場合、それは違法な解雇です。 会社の方針に従って解雇が行われなかった場合も、解雇は違法です。 違法な解雇は、性別、肌の色、宗教、その他の要因に基づくかどうかにかかわらず、あらゆる種類の偏見に基づいています。
＃4。 削減
いくつかの例外を除いて、削減はレイオフと非常に似ています。 従業員が一時解雇されると、事前に通知され、一時解雇の期間が通知されます。 これは、企業が経済的理由またはテクノロジーの交換のために人員を再編成したい場合に発生します。
＃5。 強要された辞任
これは、尊厳を維持するため、または他の場所で仕事を見つける可能性を危険にさらすことを避けるために行われます。 企業が従業員の解雇を避けたい場合は、職場の魅力を低下させるための措置を講じることができます。 従業員に辞任を説得するために、追加の収入の増加はなく、シフト時間は変更され、それ以上の昇進は提供されないことを宣言する場合があります。
＃6。 退職
従業員が定年を過ぎて滞在し、雇用主がこれを認識している状況では、従業員は不本意に解雇される可能性があります。
親権の非自発的終了
親権の非自発的終了は、専門家の家族法弁護士の助けを必要とする複雑で時間のかかるプロセスです。
親権の非自発的終了とは何ですか？
非自発的な親の権利は、子供に対する親の権利が完全かつ恒久的に終了したときに終了します。 その親は子供との面会のすべての権利を失い、将来的に命令を修正するよう裁判所に求めることができなくなります。 親の権利の不本意な終了は永続的であり、それは法律の観点から親を子供にとって見知らぬ人にします。
親の権利の終了：非自発的対自発的
親権の終了は、自発的または非自発的のXNUMXつの方法で行うことができます。 親は、自主的な退職において親の権利を放棄する特定の文書に署名します。 一方、親権の非自発的解雇では、解雇を求める個人は裁判所に訴訟を提起し、裁判所が親権を解雇するための特定の状況を証明しなければなりません。
ステップ親による養子縁組
義理の親の養子縁組は、親の権利が非自発的に終了するケースをもたらす最も一般的な状況のXNUMXつです。 継親の養子縁組では、子供の継親は、親の権利のXNUMXつを終了し、自分で子供を養子縁組することを求める訴訟を起こします。 元の親が子供とほとんどまたはまったく接触しておらず、義理の親が子供と強力で永続的な絆を築いている場合、これは定期的に発生します。
DYFS/DCPPケース
DYFS / DCPPの場合の文脈では、親権の非自発的終了は別の可能性です。 ネグレクトまたは虐待のために子供が家族から連れ去られた場合、DYFS / DCPPは、子供を両親と再会させるよりも、親の権利を終了することが望ましいと判断する場合があります。 これは、親が子供の連れ去りの根拠に対処することを怠った場合の状況です。 DYFS / DCPPが成功した場合、子供は他の家族に養子縁組するか、里親制度を通じて養子縁組する資格があります。
不本意な退職の理由
裁判所は、以下のXNUMXつの理由のいずれかに基づいて親権の非自発的終了を行うことができます。 NJSA 30：4C-15。 子供への放棄、ネグレクト、または残虐行為に対する親の有罪判決。 放棄; 事件が始まってからXNUMX年間、撤去の理由に対処しなかった。 殺人などの凶悪犯罪の有罪判決。 または、それが子どもの最善の利益であるということは、これらの理由の中にあります。 この場合、「最善の利益」とは、子供を父親に戻すことは子供を重大な危険にさらすことを意味します。
非自発的退職補償
一部の雇用主は、従業員に退職金および/または退職金（退職金とも呼ばれる）の通知を受け取る場合があります。 会社にXNUMXか月以上在籍し、不本意に解雇された従業員は、これを経験する可能性があります。 セヴェランスを提供する会社は、従業員との個人的な合意の結果として、または従業員ハンドブックに記載されているために、セヴェランスを提供します。 公正労働基準法は退職金（FLSA）を必要としないことに留意してください。
雇用主は、連邦法により、退職した従業員にすぐに最終的な給与を支払うことを強制されていません。 一方、州の規則では、影響を受ける従業員に、累積休暇日数と未使用休暇日数の両方を含む最終給与を提供するように会社に要求する場合があります。
どのようにあなたは雇用の終了と戦うのですか？
リストラや企業財産の盗難などの正当な理由で退職した場合、それと戦うことができない場合があります。 ただし、理由なく解雇されたと思われる場合は、いくつかの措置を講じることができます。
終了の理由を理解していることを確認してください。 可能であれば、上司または会社の人材部門にケースを持っていきます。 雇用契約書、あなたとあなたの雇用主との間の業績関連のやりとり、およびあなたの雇用ファイルなどの書類のコピーを要求します。 組合員の場合は、代表者に相談してください。 事件がある場合は、法廷であなたを代表するために雇用弁護士を雇うことができます。
自己都合退職とは？
自発的に仕事を辞める従業員は、自発的終了の最も典型的な例ですが、他の多くの状況にも関連している可能性があります。 これは、会社または他の当事者が従業員の代わりに雇用を終了することを選択したレイオフまたは解雇とは対照的です。
随意筋と不随意筋の違いは何ですか?
収縮と弛緩を意識的に制御できる骨格筋は随意筋と呼ばれます。 これらの筋肉は、骨を結合することによって体の動きを制御します。 一方、不随意筋は意識的に制御されていません。
何かを「非自発的」にするものは何ですか?
多くの場合、意図的または無意識の筋肉の動き。 随意筋とは、自発的にコントロールできる筋肉のことです。 不随意筋とは、意志 (意志) の制御下にない筋肉です。
従業員が意思に反して解雇されるために必要な前提条件はどれですか?
従業員による、雇用主、その近親者、または正式に権限を与えられた代理人に対する犯罪の実行。 雇用主またはその正式に権限を与えられた代理人による詐欺または故意の信頼の侵害。 およびその他の同様の原因。
まとめ
企業は、さまざまな理由で非自発的な退職を表示または実行する場合があります。 随意雇用理論のため、ほとんどの州や都市では、雇用主が従業員に退職の理由を与えることを要求していません。 ただし、いくつかの州や町では、雇用主に解雇の理由を提供することを義務付ける法律が制定されているため、組織が法的手続きに従うようにしてください。 中小企業を保護し、従業員のやる気を維持するには、非自発的退職を適切かつ合法的に管理する必要があります。
非自発的終了に関するFAQ
自主的退職と非自発的退職の違いは何ですか？
労働者が自力で退職することを決定した場合など、終了は任意である可能性があります。 企業が個人を縮小したり、一時解雇したり、解雇したりする場合、それは非自発的退職として知られています。 従業員は、雇用が終了した場合、退職金を受け取る必要はありません。
終了のXNUMXつのタイプは何ですか？
ジョブの終了には、一時的なものと永続的なもののXNUMX種類があります。
- 自主的な退職は、従業員自身の決定の結果です。 辞任または退職は、自発的な退職の例です。
- 従業員が雇用主から解雇された場合、それは「非自発的雇用終了」と呼ばれます。
非自発的分離の例は何ですか？
解雇、一時解雇、およびダウンサイジングまたは「適切な」サイジングはすべて、非自発的な分離の例です（ダウンサイジングをより口当たりの良いものにするために企業が使用する用語であり、一般に、企業をそのニーズに「適切な」サイズにする試みとして位置付けています。レイオフの実施）。
どのように非自発的解雇を行いますか？
終了会議では、次の内容を含めることを検討してください。
- 解雇の正当な理由を説明してください。
- イベントの従業員の説明または解釈を探します。
- これが決定的な決定であることを明確にしてください。
- 利点をすばやく実行します。
- 仕事の参照に関するあなたの会社の方針を説明してください。
- 当然のことながら、従業員からあなたのものを取り出してください。
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