組織全体でよく見ると、組織が構築されている主要な従業員の性格タイプが明らかになります。 これは、雇用主が人員削減の際により良い決定を下すのに役立つだけでなく、従業員が最善を尽くし、キャリアのはしごをより早く登るのに役立ちます。
多くあるかもしれませんが、私は従業員の性格タイプの4つのブレンドにのみ焦点を当てます。 しかし、これは組織に見られる文化の言い訳にはなりません。 性格は生まれつき変化する可能性がありますが、組織に見られる文化は、リーダーが吸収する文化または彼が許可する文化の結果です。 本質的に、あなたが組織で見るものは、リーダーが誰であるか、または彼が何を許可するかを反映しています。 パフォーマンスや実行の文化を構築するために、私はこの本をお勧めします。 実行：物事を成し遂げる規律 by ラリー・ボシディ、ラム・チャラン、チャールズ・バーク
1.怠惰で愚かな従業員の性格タイプ：
このカテゴリーの従業員の性格タイプは、一見すると非常に有望に見えます。 怠惰な人のXNUMXつのことは、彼らは自然にハードワークを愛しているが、自分でそれをしないということです。 彼らはそれを賞賛しますが、それよりも先延ばしにしたいと思います。 それに愚かさを加えることは、単に彼がイニシアチブを取ることができないことを意味します。 彼は何をすべきかを言われましたが、会社のコンプライアンス部門の犠牲になることなくそれを成し遂げることはできません。 一時解雇の時期になると、マネージャーはこのカテゴリーについて二度と考えません。 彼らは単に彼らを解雇して交換させます。 しかし、彼らが痛みから回復した後、これは彼らの利益に変わります。 彼らは彼らの怠惰に対応するビジネスを始めるために仕事をあきらめます。 結論を出す前に、 怠惰な男が起業家としてより成功する理由をご覧ください。
2.ばかげているが勤勉：
このカテゴリーは、雰囲気とエネルギーに満ちています。 彼らは確かに仕事を成し遂げますが、期待を超えることはほとんどありません。 XYZがABC会社と取引する意思があるかどうかを確認するために彼らを送ってください。 彼らは、理由や条件や合意、または満たすべき条件があるかどうかを知ることなく、「はい」または「いいえ」で戻ってきます。 コンピュータのように、彼らはあなたがゴミを捨てるものをゴミにします。知性はほとんどまたはまったくありません。
彼らは忠実に任務を遂行し、もちろん数日前に締め切りに間に合います。 彼らは言われた通りに、プラスもマイナスもしません。 イノベーションと批判的思考が必要な場合、それらは決して最高ではありません。
3.スマートで勤勉：
この従業員の性格タイプについては、まだ結論を出さないでください。 彼らはすべての仕事に最適であるように見えますが、他のすべての個性のブレンドと同じように、彼らには独自の弱点があります。 ダムとは異なり、上記で使用したXYZおよびABCの会社のイラストと同じ結果で送信します。 彼らはイエスかノーの反応で戻ってくるだけではありません。 それらは、契約、割り当て、各チームがプレイする必要のある部分、契約条件、個々の会社の長所と短所の詳細な分析を提供します。 XYZはあなたのABC会社と取引をすることをいとわないかもしれませんが、賢くて勤勉な人は、そのようなパートナーシップがあなたの会社にとってどのように最良の選択ではないかを明らかにする発見を返すでしょう。
あなたはあなたの労働力のこのカテゴリーの人々が好きではありませんか？ 彼らは労働市場で最も人気がありますが、自信過剰であり、チームや他の人の力を活用する能力を欠いています。 なんで？ 彼らは私がそれをすることができるなら、なぜ私がそれをするために誰か他の人を雇うべきであると信じています。 彼らは、他の誰かがそれをできるよりもうまくやることを信頼できないので、ほとんど委任しません。彼らは、彼らが処理できるよりも多くのタスクを積み上げます。 彼らを完璧主義者と呼んでください、あなたは正しいかもしれません。 彼らを最高経営責任者にすると、彼らは確かに会社を細かく管理し、彼らが処理できる最小のタスクにも関与するでしょう。 このマイクロマネジメントの姿勢は、組織のイノベーションを殺します。
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4.怠惰だが賢い：
この男は、あなたがより少ない時間とより少ないリソースで考えることができる従業員の性格タイプのブレンドの他のどのカテゴリーよりもはるかに多くを提供します。 怠惰だが賢い人は素晴らしい思想家です。 彼は怠惰ですが、仕事をしなければならないことを理解しているので、タスクを実行するためのより簡単でより速い方法を見つけます。 彼は自分でタスクを実行するのが嫌いなので、他の人の優れた才能と強みを簡単に習得し、タスクを委任して、自分だけが実行できるタスクと実行すべきタスクを実行します。
彼らは彼らの心で発明します。 テレビのリモコンを発明した人は、立ち上がってチャンネルを変更するのが面倒だったので、もっと良い方法を考えなければならなかったと思います。 私はビル・ゲイツによる見積もりが大好きです。難しい仕事がある場合は、怠惰な男にそれを渡してください。彼はそれを行うためのより簡単な手段を見つけるでしょう。
チームにこのような個性が混ざっていることを常に確認してください。 ほとんどの場合、彼らは素晴らしいマネージャーのように考え、彼らのライフスタイルが明確に定義しているため、Ceoの会社になります。 CEOSのタスク.
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しかし、彼らには独自の悪い面もあります。 彼らは、あることを理解せずに、ほとんどすべてのタスクを委任するように誘惑されます タスクリーダーは決して委任してはならない。 これを理解することは、怠惰でありながら賢い人の成功です。
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