卓越性を追求する企業は、卓越した知識と専門知識を備えた従業員を惹きつけ、一流の人材を自社の地位に加えようとすることがよくあります。 つまり、雇用主は、密猟によってライバル企業から潜在的な従業員を引き寄せる可能性があります。 次の記事では、社内の従業員の引き抜きのとらえどころのない世界を掘り下げます。その例と、企業が才能を誘惑されないようにするために採用できる法律を含めます。
従業員を引き抜くとはどういう意味ですか?
密猟は、対象となる労働者が貴重だが見つけるのが難しい資格を持っているため、労働者の需要が高いビジネスでより一般的です。 ただし、従業員の引き抜きはテクノロジー セクターに限ったことではありません。 どの組織も、最高の従業員のサービスを受けるために、このような戦術に頼る可能性があります。 したがって、従業員の引き抜きが機能する場合、それを行う組織は、費用をかけて競合他社から高度なスキルを持つ労働者を獲得できます。
従業員の密猟の別の言葉は何ですか?
「従業員の密猟」の別名は「仕事の密猟」です。
従業員の引き抜きはどのように行われるのでしょうか?
技術的な専門知識の領域では、従業員の引き抜き行為を目撃することは珍しくありません。 これは、コーディング、開発、分析などの専門的なスキルが必要な分野で特に一般的です。 これらのスキルの魅力は否定できません。雇用主と採用担当者は、より高い給与、充実した福利厚生、または両方の魅力的な組み合わせを提供する魅力的なオファーで、これらの才能のある個人を熱心に探しているからです。 これは、多くの場合、これらの従業員が現在の会社を離れて、貴重なスキルを新しい組織に持ち込むという魅力的な提案につながります。
さらに、経験豊富な労働者にとって、副業を引き受けることは、収入を増やし、スキルセットを拡大するための素晴らしい方法です。 キャリアアップやさらなる高給への扉が開かれるだけでなく、次の大きな仕事に移る準備ができたときに履歴書で印象的に見える一流の雇用主と一緒に働くことができます. より良い機会を求めて転職したくなるかもしれませんが、転職の頻度を考える価値はあります。 あまりにも多くの動きがあると、あなたは固執する人ではないか、明確なキャリア軌道に欠けているという印象を与える可能性があります. したがって、これは将来の雇用主に送りたい雰囲気ではないかもしれません。
従業員の密猟に関する法律
2015 年、サンノゼの米国地方裁判所は、Apple、Google、Intel、および Adobe との 415 億 XNUMX 万ドルの密猟防止和解を承認しました。 裁判所の記録によると、民事訴訟は、両社が「互いのスタッフを積極的に誘惑することを控える」合意を結んだと主張した。 訴訟は、前述の行為が、問題の従業員が給与の引き上げを交渉したり、別の雇用主に切り替えたりする能力に悪影響を及ぼしたと主張した. 米国司法省からのフォローアップ覚書は、他の企業の従業員を誘惑する行為は法律の範囲内であると明確に述べています.
さらに、「HR Connoisseurs の反トラスト法顧問」と命名された覚書は、「競合他社が競争を控えるように公然とまたは秘密裏に共謀することは、その動機が経費削減であるかどうかに関係なく、違法である」と宣言しています。 人事担当者は、同じ人材プールを争う他の雇用主とのやり取りに注意する必要があります。 公正な雇用競争を阻害する違法な契約を避けることが重要です。
さらに、他の企業から従業員を引き寄せる行為には、潜在的な危険と結果のかなりの部分が伴います。 競合他社とトラブルが発生しないとは断言できません。 そのため、密猟の目的が雇用主や潜在的なセールス リードに関する個人情報を取得することである場合、それは非倫理的であるだけでなく、法律に違反する可能性もあります。 雇用主として、従業員の競業避止義務の条項を慎重に検討することが重要です。
なぜ企業は従業員を引き抜くのか?
人材の引き抜きとは、企業がライバル企業の従業員を誘い込んでチームに参加させることです。 職を奪う行為は、最高の才能をめぐる健全な競争に火をつけ、熟練した労働者をより大きな収入の可能性とキャリアの成長に向けて推進します. 従業員の引き抜きを禁止する協定は、健全な競争を阻害することにより、反トラスト法に抵触する可能性があります。
内部従業員の密猟
内部従業員の引き抜きの慣行には、組織内から人材を採用するという魅力的な見通しが含まれます。 さらに、このコンセプトは、最も強力な候補がすでに組織の一部であり、チームにシームレスに追加されるという概念を中心に展開しています。 さまざまな組織間での内部の求人への許容レベルは変動する可能性があります。 多くの場合、組織は社内の従業員をパイプライン内で人材を育成するための貴重なリソースと見なしています。
一部の雇用主によると、この特定の習慣に関しては、特定の礼儀が存在します。 ただし、社内の従業員にオファーを追加する前に、内部密猟者は従業員のマネージャーにその考えを提起することを検討する必要があります。
従業員の密猟の例
密猟は、コーディング、ソフトウェア開発、統計分析など、最高の技術スキルを必要とする業界で横行しています。 採用担当者は魅力的な報酬パッケージを提供することに頼ることが多いため、熟練した従業員の魅力は否定できません。 これは、彼らが現在の仕事を辞めて私たちと一緒に来るようにするために行われ、彼らの重要なスキルを持っています. その間、会社での従業員の利点を理解するのに役立つ従業員の例をいくつか示します.
＃1。 例 1
これを想像してみてください: 一流のソフトウェア会社で働く優秀なエンジニアは、自分の電話の呼び出し音に嬉しい驚きを覚えるかもしれません。 回線の向こう側？ ライバル会社の採用担当者で、この有能な人材を自分のチームに引き入れたいと考えています。 採用担当者は、魅力的なインセンティブ パッケージとより寛大な報酬プランで、才能のあるエンジニアを引き付けることができます。 したがって、競合企業が同意し、エンジニアが受け入れる場合、彼らは現在のポジションからエンジニアを引き抜きます。
＃2。 例 2
有能なプログラマーが、有名なコンピューター システム設計会社で熱心に働いています。 突然、採用担当者が魅力的なオファーで彼らに手を差し伸べます。 採用担当者は、開発者を現在の雇用主から引き離し、別の会社の新しいエキサイティングなポジションに誘い込むために、より高い報酬やその他の魅力的なインセンティブというニンジンをぶら下げます。
従業員の密猟を防ぐ方法
密猟行為は、少なくとも一方の当事者の共謀の同意を必要とするため、決して単独の試みではありません。 簡単に言えば、ライバルのスタッフはあなたのチームに加わるという考えを受け入れなければなりません。 強化された専門的な軌道を彼らに提供できる可能性があります。 おそらく彼らはあなたのワークスペース内の雰囲気を楽しむでしょう. 状況に関係なく、力のダイナミクスはあなたに有利です。
したがって、従業員が離職しないようにしたい場合は、賢い密猟者のように考える必要があります。 あなたのライバルが持っていて、あなたに欠けているユニークな製品は何ですか? 同僚と力を合わせて密猟と戦うことは、大きな影響を与える可能性があります。 原因に貢献できるいくつかの方法を次に示します。
＃1。 従業員のために明確に定義された専門的な道を照らす
昇進のための明確で達成可能な機会を持っている労働者は、キャリアのはしごを登るための目に見えるルートがない労働者と比較して、現在の位置から離れていく可能性が低い.
＃2。 スターの従業員に惜しみなく報酬を与える
従業員の並外れたスキルを認識し、称賛します。 これは、他の企業が提供する以上のインセンティブを提供することで実現できます。
＃3。 従業員が会社に長期間滞在するためのインセンティブを作成する
雇用主として、忠実で献身的な従業員の揺るぎないコミットメントへの感謝のしるしとして、寛大な財政的後押しを確実に提供してください。 また、これを行うことで、尊敬される組織での在職期間を継続するように彼らを鼓舞することもできます.
＃4。 責任を委任することでチームに力を与える
予想よりも早い段階で重要な責任を任せることで、チームに力を与え、壮大なパズルの不可欠なピースのように感じさせます。
＃5。 従業員の職業生活と私生活の間に完璧な調和を確立する
あなたのチーム メンバーは、私生活でも取り組むべき重要なタスクを抱えています。 時間を自由に選択し、自宅で快適に仕事ができるようにすることで、ワークライフ バランスを実現します。 これらの代替手段は、忙しい仕事をしている親や、長時間の通勤に耐えなければならない個人にとって天の恵みです.
＃6。 競争を禁止する拘束力のある契約を作成する
ここでは、彼らが耳から耳まで笑顔になる驚くべき経済的利益を提供できます。
従業員を引き抜くことは適切ですか?
はいといいえ。 従業員の密猟に関与するために、必ずしも自由市場の原則を忠実に支持する必要はありません。 潜在的な危険を考慮し、礼儀正しい行動は主観的なものであることを心に留めておいてください。 一方、自分の分野で立派な存在として認められることを熱望している場合、業界の仲間のスタッフを誘い出すことは、道徳的な羅針盤と一致しない可能性があります.
したがって、利害関係者を喜ばせ、従業員の専門能力開発を促進したい場合は、他の企業から優秀な人材を採用し、熟練したマネージャーを雇う必要があります。
従業員が密猟されたとき、あなたはどうしますか?
従業員がライバル会社に引き離されていることに気付いた場合、最も注意すべき点は報酬パッケージです。これは、従業員が組織を離れることを促す主な要因であることが多いためです。 キャリア ロードマップの作成を支援することで、チーム メンバーが組織内での将来の成功を思い描くように促します。 これにより、彼らは専門的な成長を育み、長期的な願望を達成することができます。
人事における密猟の意味とは?
人事における「密猟」という用語は、通常、ライバル企業や以前の職場から熟練労働者を追い求めて捕まえる行為を指します。
密猟されていることを上司に伝えるべきですか?
沈黙は多くを語る。 あなたの現在の上司は、あなたの将来の職場の核心を知りたがっているかもしれません - あなたが協力する人々、場所、その他の詳細。 何も開示する義務はありませんが、やりとりの間中、礼儀正しい態度を保つことが重要です。 押された場合は、少し神秘的なものを選んで、「スリリングな探検の冒険に乗り出します」などと言うことができます。
4つのHRM戦略とは?
HR 戦略には、HR ドメインのすべての重要な側面が含まれます。 タレント マネジメントの XNUMX つの重要な柱には、採用、従業員の成長の促進、業績の評価、優秀さへの報奨、将来への準備が含まれます。
従業員の密猟にどう対処するか？
従業員の密猟に効果的に対処するには、次のことを行う必要があります。
- 給与と福利厚生は再評価されるべきです。
- スタッフの悩みに寄り添います。
- 従業員の将来のための計画を立てます。
- 組織の士気を高めます。
- 出口インタビューを開始します。
- 雇用において制限条項を使用します。
従業員の密猟は違法ですか？
競合他社から従業員を採用することは、一般的に法的に認められていますが、モラルに欠けると見なされる可能性があります。
集まる
少し立ち止まって、これまでに説明した内容をもう一度見てみましょう。 「従業員の引き抜き」という行為は、企業が現在または過去の従業員を別のビジネスから採用する状況を表す劇的なフレーズです。 したがって、ある組織から別の組織に従業員を誘い込む行為は、普遍的に受け入れられるわけではありませんが、必ずしも不道徳な慣行を構成するわけではありません。 物議を醸すように聞こえるかもしれませんが、従業員の引き抜き行為は、非倫理的な慣行ではなく、採用への戦略的アプローチと見なすことができます。
さらに、既存の競業避止条項にも注意してください。 別れの考えとして、密猟の評判を高めた場合、募集へのアプローチが意図しない結果をもたらす可能性があることに注意する価値があります. また、公平な競争条件を維持し、誠実に運営することが常に最善です。
参考文献
- 雇う.trakstar.com
- indeed.com
- news.ycombinator.com
- リソース.workable.com
- techtarget.com
関連記事
