従業員評価は、ワークスペースで雇用主が従業員を評価するために使用するツールです。 長い間、評価は多くの作業環境で定期的かつ頻繁に行われてきました。そのため、新しい雇用主や従業員にとって、評価が何を伴うのかを知ることが重要です。 一方、デジタル化の世界では、従業員の評価は以前ほど面倒ではなくなりました。これは、優れたテンプレート、フォーム、および必要な数の例をオンラインで見つけることができるためです。 ただし、それらをオンラインで見つけることは完全な作業ではありません。 これは、それらを見つけたときに、それらがどのように機能するかも理解する必要があるためです。 さらに読んで、従業員の評価の重要な詳細を理解してください。
従業員の評価
従業員の評価は職場のツールであり、通常、従業員の業績をレビューするために使用されます。 通常、従業員の評価を担当するのは、従業員の上司または上級管理職です。 従業員の評価は、ほとんどの企業のプライベート会議で行われます。
さらに、従業員の評価はすべての企業の重要な部分です。 これは、従業員がビジネスの不可欠な部分であるためです。 一方、それらなしでは通常何もできないため、それらが最も重要な部分であると言えます。 従業員の評価を行うのは、従業員の重要性のためです。 言い換えれば、健全で活発なビジネスを行うには、従業員を適切に評価する必要があります。 従業員の評価プロセスには、次のものが含まれます。
- 従業員の業績の評価は、主要な分野での長所と短所を評価するという形で行われる場合があります。 ほとんどの場合、従業員が評価を必要とする主要な領域について話し合うのは上司とマネージャーです。
- 従業員の評価は目標を通じて行われます。 たとえば、従業員が自発的に目標を提示する場合もあれば、上司が目標を設定する場合もあります。 このような状況で、業績が著しく低い従業員がいる場合、その従業員には、職務を維持するために達成しなければならない特定の目標の詳細を含む業績改善計画を与えることができます。
従業員の評価を理解する
この投稿で共有するXNUMX番目の従業員評価には、従業員の同僚や上司からのフィードバックが含まれています。 従業員は、職場についての自分の気持ち、懸念、提案を共有する機会を持つ必要があります。 また、職場の詳細、昇進や昇給の基準は、従業員が適切に表現する必要があります。 多くの場合、ほとんどの企業は、従業員の評価を真剣に受け止めたり、給与を引き上げたり、前回のレビューで非常に優れた業績を上げた従業員を昇進させたりします。 繰り返しになりますが、多くの企業が理解していないのは、従業員の昇給や昇進を拒否すると、通常は悪いレビューが生まれ、それが企業の経済成長に影響を与えるということです。
従業員に関するこの評価と方針が通常、職場ごとに異なる範囲も異なります。 一部の職場では、試用期間が経過した後、この評価が新入社員に与えられます。 他の会社が従業員の雇用処理が行われている間にこの評価を行います。 この評価は定期的に（毎年など）行われます。 業績管理調査によると、雇用主の96％が毎年この評価を実施し、雇用主の44％が新入社員の90日間の業績評価を実施していることに注意してください。
従業員評価テンプレート
間違いなく、従業員の評価は職場の従業員をレビューする方法です。 従業員の評価は職場では目新しいものではありません。 これは、デジタル化される前から、深刻な組織で行われているためです。
現在、あなたはあなたのビジネスに最適な従業員評価テンプレートをオンラインで見つけることができます。 また、従業員の評価のための高品質のテンプレートを見つけることができます。 あなたのビジネスに最適で定義されているものに出くわした場合、通常はそれらを簡単に使用できます。
優れた従業員評価テンプレートは、事業主の時間を節約するだけでなく、多くの本質を提供します。 したがって、さまざまな従業員評価テンプレートをチェックして、優れた業績評価と四半期ごとのチェックレビューの両方をここで確認してください。 量子職場。 選択できる従業員評価テンプレートの幅広い選択肢と、ビジネス用の整理されたテンプレートがあります。
従業員の評価例
従業員の評価例には、基本的に、雇用主から良い評価を得るために従業員が持つべきスキルが含まれます。 従業員によるパフォーマンスの多くは、レビューが従業員の評価として分類されています。
業績評価で使用する例やフレーズは、その全体的な有効性を示しています。 優れた従業員評価では、従業員の長所について話し合う必要があります。 建設的でやる気を起こさせる方法で改善の領域と同様に。 これはあなたのビジネスに応じた業績評価フレーズの例のリストです。
創造性と革新
創造性は、職場での重要な従業員評価スキルの例のXNUMXつです。 特に創造的思考と一般的な問題解決のために。 従業員がパフォーマンスで表現できる例には、次のようなものがあります。
- 会社のビジョンを実現するために創造的思考を適用する
- ほとんどの場合、新しいアイデアを提案します。 特に会議やプロジェクトで。
- 会社の業績を向上させるための新しい考え方の革新的な開発
適応性
適応性は、従業員の評価の重要な例です。 これは、このスキルが会社の新しい方法を受け入れるだけでなく、大きな変化を受け入れ、順守するために重要であるためです。 従業員が適応性を示すことができるいくつかの例は次のとおりです。
- 特に必要な場合は、スケジュールを調整して利用できるようにする準備ができたら。
- 職務遂行の変化に迅速に適応する場所。
コミュニケーション
特に上司、同僚、クライアントとの効果的なコミュニケーションは、すべての企業で重要です。 業績評価を行うときに使用できるいくつかの例を次に示します。
- 同僚、上司、パートナー、顧客と友好的かつ専門的な方法で効果的にコミュニケーションをとる従業員。
- 特にチームの会議や会議で必要な場合は、アイデア、考え、ビジョンを明確に伝えます。
- 従業員が建設的なコミュニケーターである場合。
説明責任
説明責任は、従業員の評価の主要な例のXNUMXつであり、最も重要なものとして簡単に合格することができます。 この説明責任は、企業の資金を管理することでも表現できます。 そのため、従業員は自分の仕事に責任を持ち、自分が犯した過ちに対して責任を負い、過ちを解決するために最善を尽くすよう努めるべきです。 ビジネス分野における説明責任の単純な利点は、時間を節約し、従業員の誠実さを示すことです。 従業員の説明責任評価の例には、次のものがあります。
- 従業員が会社の成功と損失に責任を負い、自分自身とチームメンバーとしての貢献にも責任を負う場合。
- 従業員が間違いや誤りの訂正を受け入れ、コミットメントを維持できない場合に他の人に指示する場合。
出席と時間厳守
出席と信頼性は、従業員の業績の例を評価する上で重要な要素です。 これはほとんどの職場での要件です。 従業員の出席と時間厳守のパフォーマンスを評価する際に、これらは考慮すべきいくつかの例です。
- 会議や会議など、仕事に間に合うように到着します。
- 従業員が良好な出席記録を持ち、標準の出席ポリシーを順守している場合。
生産性と仕事の質
特に勤務時間中は、生産性が重要です。 それは会社の目標に貢献しているからです。 会社の生産性と仕事の質について業績評価を行うときに考慮できるいくつかの例を次に示します。
- 質の高い仕事を通じて会社の全体的な業績に貢献する従業員
- 一般的な生産性とパフォーマンスの目標を通じて利益の向上に努める従業員。
- 強力な時間管理と組織力を発揮する従業員
業績
業績評価に関する効果的なフィードバックを提供することは、従業員の業績が言及されている分野です。 従業員の業績を認識するのに役立つ例には、次のものがあります。
- よく考えられた目標を設定し、これらの目標を達成するために努力します。
協力
協力には、すべてのチームプロジェクトと日常のタスクが整理され、完了し、時間どおりに行われるようにするために、従業員が同僚と協力する意欲が必要です。 業績評価を行うために考慮すべき協力の例には、次のものがあります。
- 従業員が会社やプロジェクトの成長に貢献するためのタスクを実行することによって協力的な精神を示すとき。
- 従業員が、特に期限や目標を達成する際に、同僚がチームとして機能することを保証するために協力をうまく促進する場合
コーチングとトレーニング
従業員の例の中で、評価はコーチングです。 これは基本的に、パフォーマンスを向上させるために従業員を支援することを意味します。 従業員は、自分たちの側で、コーチがより簡単になり、その目的を達成できるように、自分自身をコーチ可能にすることも保証する必要があります。 従業員のコーチングおよびトレーニング能力の例には、次のものがあります。
- 従業員は通常、さまざまな職務でのコーチングを受け入れ、スキルを向上させるためにトレーニングを適用します。
- プロセスが明確でないか理解されていない場合、従業員はさらにトレーニングや質問を求めます。
改善点
従業員の間には常に改善の余地があります。 また、特に改善が必要なパフォーマンスのセクターに関して、従業員固有のフィードバックを提供することが重要であることに注意してください。 従業員の評価例となるいくつかの改善スキルは次のとおりです。
- 従業員が新しい課題を効果的に克服するために努力するとき。
- 従業員がビジネスの新しい問題の解決策を見つけるために努力するとき
- ビジネスにおける専門的な関係の開発と維持に引き続き取り組んでいます
対人能力
従業員に評価レビューを行うときに注意すべきいくつかの効果的な対人スキルは次のとおりです。
- 従業員がチーム環境で効果的に作業してタスクを達成する場合
- 従業員がビジネスの内部および外部の利害関係者と建設的な協力関係を確保する場合
- 従業員が効果的なチームプレーヤーであり、必要に応じて支援し貢献するための準備が整った態度で示されている場合。
問題解決
問題解決、特に問題が関係している場合は、その原因を特定し、考えられる解決策を特定し、最後に、問題を解決するための最良の解決策を選択します。 問題解決の例は次のとおりです。
- 従業員が困難な問題を独自に解決する能力を発揮するとき、
- 従業員が他の人と協力して困難な問題の解決策を見つける方法を知っている場合、その従業員は問題解決スキルを持っています。
従業員評価フォーム
従業員評価フォームは、基本的に従業員の業績をレビューおよび文書化するために使用されます。 これは通常、HRの決定をサポートするために、紙の証跡と整然とした簿記を確立する上で重要です。
ただし、従業員評価フォームは基本テンプレートとは異なります。 一方、どちらにも、アーカイブする目的に応じたテンプレートがあります。 上記のテンプレートと、ビジネスに最適なテンプレートを入手できる場所について説明しました。 従業員の評価のためのテンプレートもオンラインにたくさんありますが。 あなたがあなたのビジネスに最適な従業員評価フォームを調査して選択することは依然として非常に重要です。 含まれている従業員評価フォームを取得するために従う必要のある簡単な手順は次のとおりです。
- まず、印刷および編集可能な従業員評価フォームをPDF形式でダウンロードします。
- 次に、独自の評価フォームを作成する場合は、無料の評価フォームを必要に応じて編集し、テンプレートとして使用します。
社員評価の例は？
あなたは仕事のあらゆる分野で良い習慣を身につけており、常に時間を守っています。 「毎日のタスクがすべて完了するまで滞在し、優れた労働倫理を継続的に示しています。 「四半期ごとの目標を超えることで、継続的に上を行くことができます。
良い従業員評価とは？
パフォーマンスの高いチームに関する Gallup の調査では、パフォーマンス評価の有効性を高める XNUMX つの特徴が明らかになりました。 パフォーマンス評価は、目標志向で、正確かつ公正で、建設的でなければなりません。 パフォーマンス評価は、役立つというよりも罰するものとして認識されることがあまりにも多く、それが労働者の意欲をそぐ。
従業員のパフォーマンスを評価するための鍵は何ですか?
パフォーマンス評価の最初の要件の XNUMX つは、個人が満たさなければならない基準を確立することです。 従業員は、レビューの過程で自分のパフォーマンスを測定するための正確で偏りのない基準を持っている必要があります。
5つの評価基準とは？
DAC の評価概念は、関連性、有効性、効率性、持続可能性、影響力の XNUMX つの要素で構成されています。
ソースを評価する際の 6 つの基準は何ですか?
Web サイトを評価するときは、次の XNUMX つの要素を使用する必要があります: 信頼性、正確性、客観性、最新性、カバレッジ、および外観です。 基準ごとにさまざまな質問をする必要があります。
まとめ
結論として、すべての事業主は知っています 重要性 あなたのビジネスは通常彼らなしで存在することができるので、あなたのビジネスへの従業員の。 したがって、テンプレートとフォーム、およびこの投稿にある多数の例を使用して、従業員を時々評価することが重要です。
よくあるご質問
従業員の評価とは何ですか？
業績評価とも呼ばれる従業員の評価は、マネージャーによる従業員の業績の定期的な評価です。 これは、従業員の進捗状況を評価し、彼らの成果を賞賛し、業績を改善し、会社の目標を達成するのに役立つ目標に協力する機会です。
従業員をどのように評価しますか？
パフォーマンス評価のヒント
- 具体的に。 労働者の目標と基準を設定するときは、それらを達成するために彼らがしなければならないことを正確に説明してください。
- 締め切りを与える
- 現実的なもの。
- あなたが正直であることを確認してください。
- 完了する
- 性格ではなく、パフォーマンスを評価する
- 従業員の話を聞く
従業員の評価の3つの目的は何ですか？
業績評価には、次の1つの基本的な機能があります。（2）各人の業績について適切なフィードバックを提供する。 （3）第二に、より効果的な労働習慣に向けて行動を修正または変更するための基礎として機能すること。 （XNUMX）将来の職務を判断するためのデータをマネージャーに提供する。
従業員に良い評価を与えるにはどうすればよいですか？
効果的な業績評価フレーズを選択するためのヒントを次に示します。
- 特定の言語を使用します。
- 測定指向の言語を適用する
- 強力なアクションワードを使用します。
- ポジティブで建設的な姿勢を保ちましょう。
- 問題の解決に焦点を合わせます。
- 成長の機会をつかみます。
- 個人に焦点を合わせ、偏見を避けます。
- 敬意を持って良いパフォーマンスを扱う
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