ビジネスが失敗する理由はいくつかあります。 まず、ビジネスに構造が欠けている場合、破綻するのは時間の問題です。 特に始めたばかりのビジネスでは、それは望ましくないはずです。 ビジネス構造について言えば、ビジネスの失敗の理由や兆候を掘り下げる前に、まずそれが何であるかを説明します。
ビジネス構造 - それが意味するもの
この文脈におけるビジネス構造とは、ビジネスを運営するための基盤と基準を意味します。 これは、ビジネス構造を特定の管轄区域で法的に認められた組織のカテゴリーを意味すると定義する一般的な意味に矛盾するものではありません。 先ほども述べたように、これはビジネスを運営するための基盤であり、基準です。
ここでの基盤と標準とは、単に、厳しい経済時代を通じてビジネスを維持する原則、ルール、革新、価値観を意味します。 数年前にパンデミックが発生したとき、多くの企業が操業停止に追い込まれましたが、すべてではありません。 パンデミックは大きな打撃を与えましたが、影響を受けなかったビジネスもいくつかありました。これは、法的構造やオーナーが選択したビジネス構造の種類とは何の関係もありませんでした。
先に進んですべてを読むことができます 事業構造と種類 後で、しかし最初に、ビジネスが失敗する理由を見つけてください。
ビジネスが失敗する理由
ビジネスで次の兆候に気づき始めた場合、それはビジネスが失敗しつつあることを意味します。
#1. 事業計画と実行の欠如
中小企業は、開業前に包括的な事業計画の必要性を無視することがあります。 優れたビジネス戦略には、少なくとも次のものが含まれている必要があります。
- 会社の詳しい説明
- 現在および将来の従業員と経営者の要件
- 市場全体の機会とリスク
- 推定キャッシュ フローと予算を含む資本要件
- マーケティングキャンペーン
- 競合他社の分析
事業を開始する前に綿密な戦略を立てて会社の要求に応えられなかった経営者は、ビジネスを危険にさらしています。 同様に、当初の事業計画を定期的に検討していない企業、または市場や分野の変化に適応する準備ができていない企業は、存続中に潜在的に克服できない課題に直面することになります。
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#2. 継続的なイノベーションの欠如
ビジネスの失敗のもう XNUMX つの理由は、イノベーションの欠如です。 お気づきかと思いますが、私たちの世界は猛烈なスピードで変化しており、製品やサービスを配布するための新しく独創的な方法が日々登場しています。 したがって、企業は競争上の優位性を維持するために、常に革新を続ける必要があります。 多くの企業は既存の商品、サービス、手順を変更することを恐れていますが、変更しないとしても、変更を加えるイノベーターはたくさんいるでしょう。 これらの企業が主導権を握る一方、怯えた企業はその下に隠れてしまうだろう。
#3. 消費者を優先しない
どう考えても、企業は顧客を喜ばせ、満足させるために撤退します。 十分な顧客がいないビジネスは失敗したビジネスです。 そうは言っても、企業が提供するものはすべてユーザーにとって価値があり、ユーザーの生活を簡素化するものでなければなりません。 消費者を第一に考えるには、古い製品やサービスを手放すことを恐れず、顧客に価値をもたらさないものはすべて取り除くことが必要です。
#4. 自己満足
自己満足は危険な性質であり、私たちの生活とビジネスの両方に非常に有害な影響を与える可能性があります。 現在のレベルに満足し、拡大や探索をする動機を持たないビジネスは、遅かれ早かれ失敗するに違いありません。 経営者が現状に満足していると、組織は遅れをとり始めます。 企業が成長するためには、行動を起こす勇気を持ち続ける謙虚なリーダーが必要です。 経営者は、過去や現在の成功に固執しないように注意する必要があります。そうしてしまえば、ビジネスが後退することになるからです。
#5. 持続可能性を優先しない
あらゆる企業の主な責任は、より良い、より公平な世界に貢献することです。 消費者や投資家は、持続可能性、多様性、公平性、包括性の観点から、企業に対してさらなる説明責任を着実に求めているため、あらゆる企業はその期待に応えなければなりません。 言い換えれば、ビジネスが定期的に問題を解決していなければ、失敗は避けられないということです。
#6. 強固な同盟関係形成の失敗
どのようなビジネスも単独で機能することはできません。今日の環境では、強固で回復力のあるパートナーとのつながりとサプライ チェーンがこれまで以上に重要になっています。 企業経営者にとって、これには、自社の分野の最も差し迫った問題に取り組むために、従来の競合他社と協力すること（「コペティション」として知られる一種の協力競争）が含まれる場合があります。
＃7。 優れたマーケティング活動の欠如
経営者は、資金、見込み客へのリーチ、コンバージョン率の正確な見積もりなどの観点から、企業のマーケティング ニーズを計画できていないことがよくあります。 企業が初期のマーケティング活動にかかる全体のコストを過小評価すると、その差を補うために資金を調達したり、企業の他の部門からリソースを移したりすることが困難になる可能性があります。
マーケティングは初期段階のビジネスにおいて非常に重要な要素であるため、企業は現在および将来のマーケティング需要に対して適切な予算を設定していることを確認する必要があります。
#8. テクノロジー主導ではない
私たちは、これほど多くの革新的なイノベーションが起こった時代を生きたことはありません。 機械学習、ロボット、ブロックチェーン、メタバースは、あらゆる業界のあらゆる企業を変革しています。 変化のスピードが速く、ビジネスの世界ではテクノロジーが優勢であるため、すべての組織は自らをテクノロジー企業であると考え、デジタル変化を優先する必要があります。
#9 人材の構築、引き付け、維持の失敗
職場の能力はかつてないほど急速に発達しており、今日の才能の半減期は急速に短縮されています。 このため、すべての企業は、従業員が成功するためには、常に必要な能力を学習していることを保証する必要があります。 今日のビジネスにとって、優秀な人材を採用し維持することは難しいように思えるかもしれませんが、どんなビジネスにおいても人材が中心であることは常に真実です。 成長する企業は、適切な文化を築き、多様性を優先するよう努めます。 また、従業員が自分らしくいられる、よりフラットで機敏な階層と管理システムも構築しています。
＃10。 データを重要なビジネス資産として認識できない
データは成功するビジネスの生命線です。 データを利用して、より適切なビジネス上の意思決定を行い、消費者と市場の傾向をより深く理解し、よりスマートな商品やサービスを生産し、企業プロセスを強化します。
ただし、これらすべてのデータには大きな責任が伴います。 企業は情報を安全に保ち、すべてのセキュリティ規則に従う必要があります。 将来的に勝利を収めなければならないビジネスには、パートナーと消費者を保護しながらデータ使用量を最大化する堅牢な計画が必要です。
＃11。 貧弱な管理
経営陣や経営者のビジネスインテリジェンスの欠如も、ビジネス失敗の典型的な理由です。 場合によっては、特に会社が設立されたばかりの場合、企業の上級レベルの従業員が経営者だけであることもあります。
オーナーは、収益性の高い製品やサービスを生産して販売するのに必要な才能を持っているかもしれませんが、多くの場合、有能なマネージャーとしての資質に欠けており、他の従業員を効果的に監督する時間がありません。 専任の管理スタッフがいないビジネス オーナーは、財務、採用、マーケティングなど、ビジネスの一部の部分の管理を誤る可能性が高くなります。
#12. 資金不足
資金や運転資金の不足は、事業失敗の主な原因です。 ほとんどの場合、ビジネスオーナーは、給与の支払いなど、日々の業務を継続するためにどれくらいの資金が必要かを熟知しています。 家賃や光熱費などの固定および変動諸経費の支払い。 外部ベンダーへの支払いが期日どおりに行われるようにすること。 しかし、経営不振に陥っている企業の経営者は、製品やサービスの販売によってどれだけの収益が生み出されているかをあまり認識していません。 このギャップは資金繰りの問題を引き起こし、すぐに事業破綻を引き起こす可能性があります。
資金調達が必要になる前に、さまざまな情報源から資金調達の選択肢を検討し、入手することが重要です。 融資を求める時期が来たら、事業主はすでに利用できる選択肢をいくつか持っているはずです。
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事業失敗にはどのような種類があるのか
ビジネスの失敗には XNUMX つのタイプがあります。 彼らです：
- 防げる故障
予防可能な障害とは、予測できたが予測できなかった障害です。 これは最も破壊的な種類の失敗であり、通常、スタートアップがベスト プラクティスを遵守できないこと、知識や先見性の欠如によって引き起こされます。
- 知的障害
この種類では、最も重要な情報が最小限のコストで提供されます。 企業が成功する製品や事業計画を確立するためにテストを実施するとき、試行錯誤の手法を支えるのはこの考え方です。
- 避けられない失敗
これらは、さまざまな構成要素のセットと複雑さがある状況で一般的です。 この種の失敗から得られる教訓は、困難な状況によって生じた小さな欠陥を検出し、企業が破綻する前に是正措置を講じるための手順を導入することです。
ビジネスの失敗によく見られる兆候とは何ですか?
資金準備不足や現金の不足、ローンを期日までに返済できない、サプライヤーへの支払いが期日までにできない、請求書の支払いが遅い顧客、顧客ベースの減少、ビジネス戦略の明確さの欠如などはすべて、企業が危機に陥っていることを示す指標です。崩壊寸前。
事業失敗率とは何ですか?
ビジネスの約 33% が最初の 50 年間に失敗し、33% が最初の 10 年以内に失敗し、XNUMX% が XNUMX 年以上存続すると推定されています。
ビジネスの失敗を避ける方法
- 専門家のアドバイスを求めてください。 たとえある人がビジネスについて知っておくべきことをすべて知っていると感じていたとしても、他の人はもっと知っているかもしれません。
- 顧客サービスを最優先事項にします。 顧客サービスはビジネスの成長を促進します。 ただし、正しく扱わないと、どこかに移動してしまいます。 したがって、顧客に常に情報を提供し、懸念を示すことは有益です。
- ビジネスビジョンを念頭に置いてください。 他のビジネスを真似してもうまくいかない可能性があります。 一部の原則はすべてのビジネスに適用されますが、別の原則を模倣する必要があるのは、それが確実に機能する場合に限られます。
結論として、ビジネスの失敗は旅の終わりを意味するものではありません。 最終的に、企業はその過程で課題に直面することになりますが、それらを克服するための解決策も発見することになります。 誰かが、どこかで、あなたが経験していることを経験しているのです。 彼らが成功するために何をしたのかを知り、あなたの個人的な成長とビジネスの成功のためにその情報を活用してください。
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参考文献
Forbes.com
