世界の社会問題や環境問題は、終わりがないように見えます。 そして、これらの課題に対応することで、企業は社会でより活躍することが期待されています。
また、ビジネス部門は順応性が高いため、持続可能な慣行を適用して社会にプラスの影響を与えるのに最適な場所です。
持続可能なビジネス慣行が社会の変化を推進している 5 つの方法を詳しく見ていきましょう。
コラボレーションとパートナーシップの促進
持続可能なビジネス慣行は、ビジネス コラボレーションの大きな原動力となっています。
NPOなどのビジネスパートナーを、組織の核心的な目的に関連する大義のために選択する組織が増えています。 戦略的に実施すれば、企業は社会的および環境的にプラスの影響を与えることができます。
しかし、この種の意識的なパートナーシップには、単にお金を渡すだけではありません。 真のグリーン ビジネス コラボレーションには、時間、スキル、専門知識、および知識の共有が含まれます。 民間部門、政府部門、および NGO の企業はすべて、これらのさまざまな組み合わせを組み合わせています。
Peet's Coffee と Technoserve のパートナーシップから形成された Farmer Assistance Program について聞いたことがあるかもしれません。 このプログラムは、グアテマラの苦労しているコーヒー農家の生活を変えました。 農家の収量は農学の技術を教えることで向上し、不安定な気候に対する回復力が強化されました。
社会的公平は、リソースと機会への公正なアクセスと定義されています。 そして、それはすべてのコミュニティとグループに当てはまります。
では、持続可能なビジネス慣行はこれをどのように促進しているのでしょうか?
まず第一に、ビジネス パートナーシップの人気が高まっているため、繁栄している多くの企業は、社会問題 (ホームレス、エネルギー、食料供給など) の改善に向けた NPO とパートナーシップを結んでいます。
たとえば、カーシェアリング サービスの Zebramobil は、よりアクセスしやすい交通手段という目的を達成するために、既存の規制を再解釈して操作しました。 Aviva は、恵まれない子供たちを路上から教育施設に移すプログラムの一環として、さまざまな企業と提携しました。
さらに、持続可能なビジネス慣行により、最近では利用できなかった無数の雇用機会が開かれています。 たとえば、 最も給料の高いMSWのキャリア. CSRにあります。 将来の仕事について強調している多くの学者は、今では自分の将来についてより安心できるようになっています。
炭素排出量の削減
炭素排出量の削減から始めて、そうする方法はたくさんあります。
例としては、再生可能エネルギー源の使用、グリーン輸送オプションの実装、廃棄物の削減などがあります。 しかし、真の持続可能性には、市場全体の変化が必要です。 XNUMX つの製品またはビジネスの変更では十分ではありません。
すべての企業は現在、 企業の社会的責任 （CSR）は、代替電源と炭素会計を使用して、エネルギー管理の効率化に向けて動き続けます。 CSR は、ビジネスの透明性を高め、周囲の世界に影響を与える行動について説明責任を果たす原動力となっています。
成功した炭素排出削減戦略の好例は、日本の日産リーフの発明です。 このバッテリー駆動の電気自動車の所有者は、車のバッテリーに接続するための変圧器を購入できます。 したがって、停電時に車のバッテリーを使用して家全体に電力を供給することができます。
この発明はカーボン ニュートラルであるだけでなく、家庭のエネルギー効率を高めるのにも役立ちます。
イノベーションの促進
革新。 ビジネス界ではこの言葉が飛び交っています。 しかし イノベーションとは? 具体的には、持続可能なビジネスに関するものです。
イノベーションには、新しく新鮮なアイデアの開発が含まれます。 この場合、環境に優しいビジネスは、環境に優しい技術と製品の作成に向けて取り組むことができます。 または、エネルギーを消耗し、炭素を放出し、環境を破壊する機器を、より環境に優しいものに交換してください!
サステナビリティを既存のビジネス構造に統合することは、個々のビジネスによって異なります。 しかし最終的には、変化に対してオープンになることが目標です。
革新的で持続可能な変化は、環境にとってより良いものです。 しかし、もっと説得力が必要な場合は、収入を増やし、支出を減らし、ブランドの評判を向上させることができます。
特にミレニアル世代は、ブランドに社会的責任の実践を促しています. 説明責任の強要により、ビジネスは変化を迫られています。 そしてそれは働いています。 ビジネスがフォロワーを維持するためには、より持続可能になる必要があります。
持続可能な調達とサプライ チェーンの促進
企業が尋ね始めたその他の重要な質問は次のとおりです。
- 私たちの資源と原材料はどこから来ますか?
- それらはどのように製造されていますか？
- サプライヤーは倫理的で持続可能な慣行を順守していますか?
- また、配送方法とロジスティクスが環境に与える影響はどのようなものですか?
グリーンビジネスで目指したいのはサーキュラーエコノミー。 材料の再利用、復元、再処理、および回収は、もはや選択の余地がありません。 それは必需品です。
この再生モデルは、持続可能な消費を促進し、天然資源を保護するという形で社会の変化を推進している、優れた持続可能な実践です。 廃棄物の代わりに、循環経済は製品、コンポーネント、および材料を動かし続けます。
環境のしきい値を超えることは、自然環境と社会環境の中でドミノ効果を生み出しています。 企業も消費者も、もはや気候変動の脅威を無視していません。
ティンバーランドはタイヤをリサイクルして靴を作っています。 アクアゾーンは廃水を肥料にアップサイクルします。 また、多くのファーストフード会社は、再利用可能なパッケージに切り替えています。
そして、これらの小さな一歩が大きな変化へとつながっています。
