CEO と CFO はすべて経営幹部レベルの役職に属します。 彼らは組織内で重要なリーダーシップの役割を果たし、会社の成功に貢献する独自の責任を持って会社の目標と行動に影響を与えます。
これらのビジネス上の役割の違いを理解すると、会社の構造への理解が深まり、キャリア目標の設定に役立ちます。 この記事では、CFOとCEOの役割の違いを強調しながら詳しく説明します。
まず、経営幹部の役割について教えてください。
経営幹部とは何ですか?
C レベルは C スイートとも呼ばれ、組織内の上級幹部の役職を指し、C の文字は「チーフ」を表します。 これには、最高経営責任者 (CEO)、最高財務責任者 (CFO)、最高執行責任者 (COO)、最高マーケティング責任者 (CMO) などが含まれます。
経営幹部は、企業戦略を策定し、一か八かの意思決定を行い、日々の業務が戦略目標に沿ったものであることを保証する、組織における影響力のあるリーダーです。 彼らは多くの場合、社内で最も高給取りの人物です。
また、強力なリーダーシップ、コミュニケーション、チーム構築スキルも備えており、機能を監督し、確立された計画や方針に合わせて日々の管理を調整するスタッフを雇用します。
経営幹部レベルの幹部職は、通常、広範な教育、トレーニング、専門能力開発を通じて達成されるキャリアの頂点です。
さて、この記事の主な焦点である CEO と CFO の話を続けましょう。
また、 経営幹部の役職: さまざまな経営幹部とその機能のリスト
CEOとは何ですか?
最高経営責任者、CEOとも呼ばれる、会社の最高位の幹部です。 彼は組織全体を監督する責任を負っています。 彼は取締役会に直接報告し、取締役会の決定を実行し、取締役会のメンバーまたは議長を務めることもあります。
また、収益、市場シェア、株価の最大化を目指しながら、会社の戦略、使命、組織を監督するのもCEOの義務です。
さらに、CEO は、ビジネス目標が確実に達成されるようにしながら、会社の予算と市場での地位を確実に維持するために、組織内のすべての部門を監督、指揮、制御します。
CFOとは？
最高財務責任者 (CFO) は、会社の財務業務、予算編成、財務報告書の監督を担当する企業の最高会計責任者です。 CFO は CEO に直接報告し、CEO の責任者を務めることもあります。 取締役会.
CFO の主な任務は、データを分析しながら収益と費用を監視することで会社の財務健全性を監督し、強化することです。 CFOは金融機関との窓口としても機能します。
CFO は CEO および取締役会に財務上の推奨事項を与え、会社の財務の安定性を高めるために財務上の決定を実行します。
組織における CEO と CFO の職務と役割を見てみましょう。
CEOの役割と責任
CEO は組織の最高責任者であり、組織を率いて重要な決定を下す責任があります。 CEO のその他の義務は次のとおりです。
#1. 戦略的な目標と方向性を策定する
CEO は戦略計画とポリシーを作成する責任があります。 彼は明確で達成可能な会社の目標と目標を設定し、従業員と取締役会が理解できるよう支援しました。 ビジネスは成長します長期および短期の目標を含む XNUMX 番目の期待。
#2. 提案されたビジネスプランを実行する
CEO はビジネスの戦略計画を監督します。 彼は、組織のメンバーにアプローチや戦略を伝えながら、設定された目標を達成し、利益を最大化し、株主価値を高め、市場での地位を向上させるための品質戦略を開発します。
＃3。 予算編成と予測
CEO の財務上の責任を CFO に移すことはできません。 純利益、キャッシュフロー、および希望する評価に基づいて年間財務予算を設定するのが CEO の仕事です。
次に、CFO は CEO が次年度の潜在的な経費、収益、利益を計算するのを支援し、キャッシュ フローを管理し、年間を通じて財務分析を実行します。
＃4。 広報
CEO は著名な公人であるため、情報やアイデアを効果的に一般の人々に伝達する必要があります。 これは会社のマーケティングに役立ち、また、その公的価値観や行動を通じて会社の評判にも影響を与えます。
#5. 取締役会とのコミュニケーション
従業員に期待を伝えるのと同じように、取締役会に重要なビジネス上の決定について常に情報を提供するには、定期的な取締役会会議を開催する必要があります。 取締役会と CEO は、効果的な意思決定を確保するために、オープンで透明性のあるコミュニケーションを維持する必要があります。
#6。 会社のパフォーマンスの追跡:
CEO の役割には、競合他社との関連で企業の業績を理解し、収益の伸び、利益率、売上高を使用して KPI を形成し、目標を調整することが含まれます。 CEO にとって市場動向と業界の発展を監視することは重要であり、これは長期目標を設定して達成するために重要です。
#7。 労働文化の確立:
CEO は健全な労働文化を築く上で重要な役割を果たします。 彼は、期待される態度を示し、また会社の価値観、ビジョン、目標と一致することで模範を示します。 この前向きな環境により、会社全体で一貫した高いパフォーマンスが実現します。
組織における CFO の役割を見てみましょう。
CFOの役割と責任
CFO は会社の財務上の決定を監督する責任があります。 CFO のその他の責任は次のとおりです。
＃1。 流動性
流動性とは、すぐに利用できる資金で短期負債を返済する組織の能力であり、多くの場合、所有資産に対する負債資産の比率として表されます。 CFO は、顧客への支払いをタイムリーかつ全額保証する責任があります。 彼は出費を管理し、財務上の義務を果たすのに十分な現金を維持しています。
#2. 投資収益率 (ROI)
CFO の戦略的焦点は、高い投資収益率 (ROI) を確保することです。 彼は、投資収益率の可能性と正確な金額をコストのパーセンテージとして測定します。 ROI はすべての変数を考慮しない基本的な KPI であるため、CFO はコンテキストを使用してプロジェクトが堅牢な ROI を生み出すかどうかを評価します。
＃3。 予測
CFO の価値は、過去の業績、内部および外部要因、部門レベルの予測に基づいて将来の結果を正確に予測し、CEO と株主向けの利益予測を作成する能力にあります。
CFO は、政府データ、アナリスト会社、ビジネスメディア、業界会員、取締役会メンバー、金融機関を利用して外部環境を監視します。
ビジネス上の意思決定は、販売動向、人件費、原材料価格などの内部要因だけでなく、資本機会費用、市場需要、競合他社、技術進歩などの外部データ入力にも影響されます。
＃4。 報告
貸借対照表、損益計算書、キャッシュ フロー計算書などの財務報告書は、企業の財務状態を明確に理解するものであり、CFO は会計原則 (GAAP) に従ってその正確性と完全性を確認します。
要約すると、CFO は会社の財務戦略、成長計画、投資の特定、合併、買収を管理します。 彼らは CEO の財務計画を支援し、会計手続きを管理します。
CEOとCFOの職務を理解したところで、次は両者の違いを見ていきましょう。
CEOとCFOの違い
この記事では、企業運営のさまざまな側面における CEO と CFO の違いについて説明します。
#1. 管理における CEO と CFO
CEO は会社経営全体を管理し、CFO は財務部門とその従業員を監督します。
#2. 財務における CEO と CFO
CEO は会社の財務目標を設定し、CFO は会計および運用チームと協力して財務計画、実行、分析を管理します。
#3. パートナーシップにおける CEO と CFO
CEO は企業目標を達成するためにビジネス パートナーシップを管理し、CFO は企業の財務パフォーマンスを向上させるために個人投資家や金融機関と協力します。
#4. 広報 (PR) における CEO と CFO の比較
CEO は公の場で組織を代表してカンファレンス、講演、プレスリリースを行い、CFO は PR 戦略の財務上の影響を管理します。
#5. 意思決定における CEO と CFO
CEO は会社全体の戦略を指揮する責任があります。 一方、CFO は会社の財務実績に影響を与える責任があります。
#6. CEO と CEO の給与の違い
通常、CEO は CFO よりもはるかに多くの収入を得ています。 米国の平均年収は420,000万ドルから1,200,000万ドルの間です。
CFO の給与は 29,000 ドルから 295,000 ドルの範囲です。 また、企業の規模、所在地、業界、教育、経験、認定資格によっても異なり、また候補者の資格によって影響を受ける場合もあります。
CEOまたはCFOになるためのステップを考えてみましょう。
CEOになる方法
CEO は企業の最高位の幹部であり、企業レベルの意思決定、業務の指揮、株主との対話に責任を負います。
CEO になるまでの道は業界やビジネスによって異なりますが、次の手順に従うことで正しい方向に進むことができます。
＃1。 教育を追求する
エンジニアリングまたはビジネスの高等学位取得は、CEO になるための第一歩です。 MBA などの修士号は、エントリーレベルのポジションを超えて昇進できる可能性があります。
CEO は、スキルを向上させ、変化する政策に適応し、意思決定能力と有力な候補者の可能性を高めるために MBA プログラムに登録することがよくあります。
#2. 挑戦的な経験を求める
CEOになるには、実生活での経験を積まなければなりません。 技術的な課題を追求し、あらゆる機会を活用して学習し、目標に近づけてください。
ビジネス環境が改善されると、管理スキルが向上し、知識が広がり、教育の機会が提供されます。
専門的な目標に沿ってチーム管理とリーダーシップの能力を発揮しながら、CEO の役割の機会を求めます。
＃3。 Gおよび認定済み
認定資格はキャリア スキルを検証し、他の人に能力を知らせ、ハード スキル セットを強化して、個人が特定の分野の専門家になることを可能にします。
認定プログラムは、他の人があなたの専門知識と経験を信頼できるようにすることで、あなたのキャリアを大幅に向上させることができます。
#4。 関連する経験を積む
CEOになるには、まず初級レベルまたは中級レベルのポジションで経験を積み、ソフトスキルと技術的知識を高める必要があります。
トップレベルの幹部は通常、長年の経験を持っているため、企業の業務に精通し、職業訓練を受けることは、経営幹部の地位に昇進するために非常に重要です。
#5。 会社を始める
起業家が会社の文化、方向性、使命を決定するため、会社を設立すると、既存の組織の CEO になることができ、個人としての充実感と貴重なスキルを得ることができます。
この代替パスでは、技術スキルとリーダーシップ スキルが証明され、取締役会のメンバーに献身的に発揮されれば、社内での昇進や CEO への昇進につながる可能性があります。
CFOになるには
CFO は、優れた財務および会計スキルを備えたトップレベルの経営幹部であり、CEO と協力して企業の財務健全性を改善します。 このキャリアを始めるには、学歴や経験の要件の理解など、準備に必要な手順を理解することが不可欠です。
＃.1 関連する教育を完了する:
雇用主は多くの場合、財務や会計などの金融関連分野で学士号を取得した候補者を求めますが、経済学やその他のビジネス分野でも有利な場合があります。
ビジネス リスク管理、コンプライアンス管理、輸出入管理、戦略的ビジネス管理に関するオンライン短期コースを受講して、スキルを向上させ、経験を積みましょう。 これらのオプションにより、分析、予算編成、コンプライアンス、リスク管理を包括的に理解できます。
#2. 業界経験を積む
インターンシップ、プロセスの観察、将来のタスクの実践を通じて会計または財務の経験を積み、卒業後の業界の専門知識の構築に役立ちます。 教育を修了した後は、専門的な成長の機会や強力なスキルセットを備えた以下のようなエントリーレベルのポジションを探してください。
#3. リーダーシップの機会を追求する
CFO は優れたリーダーシップ スキルを持っていることが多く、そのスキルは初級レベルの役割と、その後の管理職やその他のリーダー職を通じて培われます。 これにより、CFO の役割に必要な人材管理とチームのリーダーシップ スキルを向上させることができます。
また、会計部門や財務部門内の役職 (コントローラー、財務ディレクター、内部監査マネージャー、財務マネージャーなど) を検討することもできます。
#4. 高度な教育を検討する
専門的なリーダーシップの経験を得るために、経営管理の修士号や財務または会計の修士号など、高度な高等教育を受けることを検討してください。 高度な学位を取得すると、経営管理および財務管理のスキルが向上し、ケーススタディやプロジェクトを通じて理論を実際に応用できるようになります。
#5. 専門的な認定資格を取得する
CFO は専門知識を高めて雇用主にアピールするために公認会計士 (CPA) などの専門資格を取得することが多く、会計や財務における実践的な知識を高めます。
また、財務管理と財務分析を教える認定財務専門家 (CTP) や公認財務アナリスト (CFA) などの資格の恩恵を受けることもできます。 どちらの認定も、潜在的な雇用主に対して、専門能力開発と高度な資格に対するあなたの取り組みを示します。
#6. あなたの業界のネットワーク
業界のイベントや専門組織を通じて専門的なネットワークを構築すると、専門能力の開発、キャリアの見通し、メンターシップの機会が得られ、最終的にキャリアを向上させることができます。
#7。 包括的な履歴書を作成する
CFO になるには、履歴書で最近の関連する経験、教育レベル、定量化可能な成果、最高の資格、参考文献を強調します。 雇用主は多くの場合、財務または会計の分野で 8 ～ 10 年の経験を必要とし、部門のリーダーシップ経験を好む場合があります。
さらに、あなたの主な資格を強調するスキルセクションと、あなたのネットワーク内でのあなたの影響力と成功について雇用主に問い合わせるよう奨励するための参考セクションを含めてください。
ボトムライン
CEO と CFO は会社の重要な人物であり、CEO は企業戦略の計画と実行を行い、CFO は会社の財務を管理します。 CEO が財務目標を設定するのに対し、CFO は戦略、データ分析、意思決定を管理し、組織を代表して財務問題に関するアドバイスを提供します。
さらに、CEO は収益、市場シェアの増加を通じて組織の成功を推進します。 ブランド認知一方、CFO は組織が目標を達成するために必要な財源を確実に確保することで、成長の道筋を設定し、定められた期間内に会社の目標を達成します。
CEOより高いのは誰ですか？
CEO は取締役会に対して直接責任を負い、取締役会は会社の経営構造を統治し、株主に対して直接説明責任を負います。 日常の事業運営とは別に、取締役会の任務には、CEO の選択と任命、業績のレビュー、および解任の可能性を含む主要な方針と決定の承認が含まれます。
CFO は CEO より上位ですか?
CEO は CFO よりも優れていると考えられています。 CEO は戦略事項について取締役会に直接報告し、CFO は会社の財務状況について CEO に報告します。 CFO は企業内で最も高い財務上の地位にあり、多くの場合、会社の財務面で CEO を補佐し、CEO と協力します。
CEOの次に指揮を執るのは誰ですか?
COO は CEO に次ぐ指揮官です。 CEO は組織の長期的な成功に責任を負い、COO は通常、日常業務を担当します。 COO の成功は CEO との関係に大きく依存していることに注意してください。
CFOはCEOになれるのでしょうか？
CFO は従来の財務および会計の役割から戦略的および運営の役割への移行が進んでおり、最終的には CEO の役割に昇進する可能性があります。
CEO、CFO、COOの違いは何ですか?
CEO は企業の事業運営を管理し、取締役会に報告する責任を負います。一方、CFO (最高財務責任者) は企業の財務運営を管理し、CEO および最高業務責任者 (COO) に報告する責任があります。会社の日常的な管理および運営機能を管理し、CEO に報告します。
CFOとCOOは同一人物であってもよいのでしょうか？
CFO と COO の二重の役割は、両方のポジションで同様のスキルセットが必要とされるため、作成できます。 これらの役割を組み合わせることで、日常業務を管理し、ビジネスの拡大を支援する副司令官を確立できます。
CEO は会社の所有者ですか?
CEO は厳密には会社の所有者になることができますが、一般的にはそうではありません。 CEO という肩書は、通常、会社の完全な経営責任を負う個人を意味します。
