サバティカル休暇とは何ですか? 使い方

サバティカル休暇とは何ですか
ビーチで働くビジネスマン

雇用主の間では、従業員のサバティカル休暇が一般的になりつつあります。 サバティカル休暇は、雇用主が燃え尽き症候群を回避するためのもう XNUMX つの選択肢であり、スタッフの採用と維持に役立つ有益なメリットを提供します。 サバティカルは従業員とその会社の両方にとって有益です。 これは、大不況の主な原因がストレスと疲労によるものです。 この記事では、サバティカル休暇、サバティカル休暇の理由とルール、サバティカル休暇の期間について詳しく説明します。

雇用主はさまざまな方法でサバティカル プログラムを設定できます。 雇用主のサバティカルに関するポリシーは、期間、給与、資格要件によって異なる場合があります。 従業員にサバティカル休暇を与えることが会社にとって適切かどうかを判断する時期が来ています。 これには、組織のサバティカル プログラムと関連ルールを設計する際に考慮すべき重要な要素を理解することが必要です。

サバティカル休暇とは何ですか?

サバティカル休暇中の従業員は、この期間中も勤務している組織または企業の従業員とみなされますが、出勤する必要はなくなります。 学術機関ではサバティカルがより頻繁に行われていますが、あらゆる規模の企業が労働者と生産にとってサバティカルが利点であることを認識し始めています。

医学分野の教授は、旅行したり、医学会議に出席したり、フェローシップに参加したりするために休暇をとることがあります。 人文科学の教授は、別の大学で異なる学生や教員とともに研究を行うために、XNUMX学期休学することがあります。

普段の環境から離れてこの時間を利用すると、非常にありがたい気分転換ができます。 新しい人々と交流し、異なる視点を学び、アイデアを共有し、他の人の助けを得てそれらのアイデアを発展させることによって、あなたの士気は大幅に向上します。

教育者や研究者としての役割において、私たちは進歩の必要性を常に強調しています。 サバティカルは、毎日の気分転換として非常に有益です。 たとえ探検のためでなくても、以前よりもずっと休んだ気分になります。

サバティカル・フロム・ワークとは何ですか?

サバティカルとは、個人が通常の職務から離れて長期間休むことを指すのに使用される用語です。 通常、これは会社から提供され、労働者が個人的または職業的に進歩するためにかなりの休暇を取ることを可能にします。 企業によっては、規定に基づいて一部または全額の報酬を提供する場合もありますが、サバティカル休暇は通常無給です。

サバティカルは、数週間、数か月、さらには XNUMX 年間取得することもできます。 個人と雇用主は、それぞれのニーズを考慮しながら、サバティカルの長さについて頻繁に話し合って合意します。

仕事からのサバティカルは主に、従業員に通常の職務に直接関係のない活動に参加する機会を与えることを目的としています。

サバティカル休暇の規則

従業員には、一種の長期休暇であるサバティカル休暇が与えられる場合があります。 この休暇は通常、休息、研究、旅行、または個人的または職業上の成長のために与えられます。 国、会社、雇用契約に応じて、サバティカル休暇には異なる規則や規制が適用される場合があります。 ただし、よく守られるサバティカル休暇の規則に関する一般的な詳細を以下に示します。

#1。 適格性

従業員のサバティカル休暇の資格には、組織の特定の要件が適用される場合があります。 通常、従業員は一定の勤務時間を蓄積しているか、その他の基準を満たしている必要があります。

#2。 間隔

サバティカル休暇の長さは異なる場合があります。 ほんの数週間または数か月のサバティカル休暇を提供する企業もあれば、最大 XNUMX 年以上の長期休暇を提供する企業もあります。

#3. 承認手続き

従業員は多くの場合、数か月前にサバティカル休暇を正式に申請しなければなりません。 雇用主または経営陣は申請を検討し、従業員の業績、組織への影響、従業員が不在中に職務を遂行するためのリソースの利用可能性に基づいて休暇を付与するかどうかを決定します。

#4。 補償

サバティカルは無給であることが多いため、サバティカルを取得する従業員には、この期間中通常の賃金が支払われない場合があります。 ただし、企業によっては、特に長期のサバティカルに対して全額または一部を支払う場合があります。 詳細については、給与の詳細について雇用主またはビジネス ポリシーと話し合うことが重要です。

#5。 仕事の安全

サバティカル休暇中の従業員は通常、短期間仕事を休んだ後、仕事に戻ることが期待されています。 通常、サバティカルは会社が提供する特典だと考えられています。 それらは労働ステータスや雇用の安定とは何の関係もありません。

#6. 目的と活動

専門的および個人的な能力開発を促進するプロジェクトでは、サバティカル休暇の取得が承認されることがよくあります。 研究、高等教育、奉仕プロジェクト、執筆、旅行、個人的な理由で休暇を取ることは、すべて頻繁に目標になります。 サバティカル中に従業員が意図する活動を説明する詳細な計画または提案が期待されます。

#7。 契約上の要件

サバティカル休暇中の従業員は、特定の職務を遂行することが期待される場合があります。 これらの義務には、休暇後の所定の期間の職場への復帰や報告書の提出が含まれます。

上記の情報は大まかな概要にすぎず、組織や国によってサバティカル休暇の基準が異なる場合があることを覚えておくことが重要です。 あなたの特定の状況に適用されるサバティカル休暇の規制に関する最も正確かつ最新の詳細については、雇用主の人事部門に相談したり、雇用契約を調べたり、会社の方針を確認したりすることが不可欠です。

サバティカル休暇の理由

人々は、数年間毎日同じ仕事を続けると燃え尽き症候群になる可能性が高くなります。 毎朝起きたときに、仕事から家に着く瞬間のことしか考えられなくなることもあります。 その重症度に関係なく、燃え尽き症候群は仕事での生産性や一般的な幸福さえも著しく損なう可能性があります。

サバティカル休暇を検討すべき XNUMX つの優れた理由を以下に示します。

#1. 意見交換

インターネットの驚異的な成長により、アイデアを交換する機能は非常に簡単になりました。 いずれにせよ、特に高等教育の最高レベルでは、誰とつながることができるかについては依然として制限があります。

こうした変化は、学者と起業家の両方が参加するカンファレンスで見ることができます。 あなたが経済学者で、いくつかの概念についてその分野の専門家と議論したいと考えていると想像してください。 ハーバード大学のトップ経済学者であるグレッグ・マンキューに電話して意見を求めることはできない。 サバティカルを利用してハーバード大学で一学期教えることで、自分自身の例外を作ることができます。 これにより、その分野のトップ権威のアイデアからインスピレーションを得ることができます。

関係を築くプロセスには理論やアイデアを交換することが含まれますが、定期的に連絡を取っていないと難しい場合があります。

#2。 ネットワーキング

当然のことながら、誰もが世界で最も名門大学の一つで教える機会を得られるわけではありません。 専門的な道に関係なく、同じ分野の他の人々とのネットワーキングは依然として重要で価値があります。

LinkedIn には合計 590 億 260 万人のユーザーがおり、そのうち 1 億 6 万人が毎月このサイトをアクティブに利用していることは驚くべきことではありません。 興味深いことに、LinkedIn by the Numbers: Stats, Demographics, and Fun Facts (omnicoreagency.com、19/70/XNUMX) によると、これらのユーザーの XNUMX% 以上が米国外に住んでいます。

有給か無給かにかかわらず、ネットワーキングの機会は経験の重要な要素です。 学術的なつながり、研究プロジェクト、LinkedIn のような Web サイト、またはこれらの組み合わせを通じて、そうすることがより意味があるかどうかを判断できます。

#3. 人生と旅行の経験 旅行

ちょっとした休暇がエネルギーを高め、仕事に向けてリフレッシュできることはよく知られていますが、時には少しの休憩以上のものが必要です。

多くの人は自分の職業に夢中になり、幸福には余暇も含まれるという事実を見失います。

厳密な注意を必要とするスケジュールから抜け出すのは難しいかもしれませんが、ルーチンに休憩を取るためにそうすることが重要です。 頻繁に旅行してさまざまなライフスタイルを経験することは、新しいことを学び、望むライフスタイルの変化を実行するための素晴らしいアプローチです。

綿密に計画された無給または有給のサバティカルは、あなたを興奮させ、刺激する新しくて独創的な活動に重点を置いている限り、「ステイケーション」と同じように、地元で簡単に楽しむことができます。

#4. 個人的な満足感/喜び

サバティカルは、仕事に関係のない個人的および職業上の目標を再評価し、再確立するために必要な時間を与えてくれます。

サバティカル期間中は、責任が重すぎるために後回しにされていた教育的および職業上の目標を達成するのが一般的です。

サバティカルを取ることが、昇進や退職などの将来のライフイベントを計画する絶好の機会であると考える人もいます。 ほとんどの人は、日々のキャリアの管理にエネルギーを集中していますが、これは将来の計画を立てる機会です。

サバティカルは、企業が主要な従業員に投資し、燃え尽き症候群を防止し、従来の給与形態に代わる手段を提供するための素晴らしい方法です。

サバティカルを利用する人のほとんどは、新たな展望と改善された労働倫理を持って頻繁に仕事に復帰します。

従業員の前向きな姿勢は、一般的な喜びのレベルの向上と仕事の質の向上につながります。

#5. 一般的な健康状態を最適化する

あなたのストレスレベルは、制御不能な状況に対処するための身体的および精神的な能力の尺度です。

特定の主要な価値観に対してあなたが抱く脅威、義務、または変化、またはそれによって苦労したり不確実性を経験したりする可能性のあるものは、ストレッサーとして知られています。

ストレスの多い専門職への道は、身体的および精神的健康の両方に重大な悪影響を与える可能性があります。 血圧、呼吸、心拍数、筋肉の緊張の増加は、心臓や脳への血流の増加をもたらす生理学的変化です。

神経系は、周期的なアドレナリンラッシュにより、長期的なストレスにさらされる可能性があります。 ストレス下で働くと命を落とす可能性がありますか? 間違いなく、急性ストレスが突然死の主な要因であり、特に冠状動脈疾患の病歴のない若者においては顕著です。

人々が仕事や人生の選択において限界まで自分を追い込むにつれて、「健康は財産である」という格言がより真実味を帯びてきます。 状況によっては、サバティカル休暇を取ることで健康状態が改善され、生涯にわたる習慣が形成される可能性があります。

#6. 新しいスキルを開発するか、既存のスキルを向上させる時期が来ました。

何か新しいことをするという満足感に加えて、学習休暇をとるリーダーは、より強力な戦略的焦点を身につけることがよくあります。

サバティカルの要点は、日常生活から抜け出し、新しく創造的なことをすることです。 職場から離れると、創造性、生産性、エンゲージメントが向上します。

さらに、多くの CEO やエグゼクティブ ディレクターは、無給または有給のサバティカル休暇中に経営陣が大幅に拡大すると指摘しています。 これは、新しい責任を引き受け、新しいスキルを学び、上司がいなくてもお互いに依存しなければならない結果として起こります。

#7。 教師の離職と燃え尽き症候群を減らす

欧州連合では、高等教育を受けている生徒だけでなく、あらゆる年齢の生徒と関わる教育者がサバティカル休暇を利用しています。 サバティカル休暇の導入の背後にある最初の理由の XNUMX つは、教育者の定着率を向上させ、学業上のプレッシャーに対処することに焦点を当てていました。

米国では、教師の減少が非常に高くつく問題となっている。 私たちの多くは、子供の頃、あまり良い先生ではないと密かに思っていた先生がいました。 どんなに優秀な人でも、日々の仕事に追われ疲れ果ててしまうことがあります。

サバティカルを取得すると、教育者の離職が大幅に遅れ、防止されることが実証されています。 これは、教育者が新鮮な気持ちで、新しい仕事を始めたような気分で、新しく生まれた教師のような若々しい意欲を持って自分の職に戻ることができることが多いため、状況を大きく変える可能性があります。

サバティカル休暇の期間はどれくらいですか

サバティカルは XNUMX か月または XNUMX 年間続く場合があります。 多くの場合、有給サバティカルは XNUMX か月間付与されます。 旅行、勉強、個人的な責任の遂行などの活動を追求するための時間と自由が得られます。

サバティカル休暇中に給料はもらえますか?

サバティカル休暇は賃金の全額または一部で補償されることが多いですが、雇用主によっては無給休暇を提供する場合もあります。

サバティカルと有給休暇とは何ですか?

サバティカルは通常、従業員がXNUMX週間からXNUMXか月などの長期間会社を離れられるように設計されていますが、通常の有給休暇は年間を通して数日の小さな単位で使用できます。

サバティカルを取得できる職業は何ですか?

サバティカルは、学界や科学など、いくつかの高等教育や機関のキャリアに就いている従業員に頻繁に提供されます。 これらの専門家の仕事上の福利厚生には、有給のサバティカルが含まれる場合があります。 他の企業でもフルタイム従業員に対して、無給のサバティカル休暇を提供している場合があります。

まとめ

サバティカル休暇の概念は新しいものではありませんが、ビジネスの世界では一般的に使用されません。 しかし、多くの企業はサバティカル政策の導入に成功しています。 会社の士気、従業員の定着率、生産性、エンゲージメントを向上させたい場合は、サバティカルが解決策になる可能性があります。 これにより、スタッフはなぜ自分の仕事を楽しんでいるのかを考え、開発し、思い出す時間を得ることができます。

参考文献

 

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