Zara は 1975 年のささやかな創業以来、わずか 30 ユーロの予算で長い道のりを歩み、世界で最も人気のあるファッション ブランドの 7,000 つになりました。 Zara は、世界最大の流通会社の XNUMX つである Inditex の子会社です。 メンズ、ウィメンズ、キッズのアパレルから、シューズ、アクセサリー、その他のファッション商品まで、その品揃えは世界で約 XNUMX 店舗にまで拡大しています。 歴史をさかのぼって、ザラ ファッション ブランドとロゴのサクセス ストーリーを見てみましょう。
ザラとは？
ザラは、インディテックス グループの旗艦となるスペインのブランドおよびアクセサリー ブランドです。 最新のファッションに遅れずについていき、高品質で安価なアパレル企業はほとんどありません。 スペインのアパレルブランドであるザラは、これらすべての属性の組み合わせにより、すべての人にとって頼りになるファッションブランドになった可能性があります. スペインのささやかな店として始まった Zara が世界最大の小売業者に成長し、その創設者である Amancio Ortega が世界で XNUMX 番目に裕福な人物であることは不思議ではありません。
ザラの歴史と創業者
ザラは、1975 年にアマンシオ オルテガとロザリア メラによって、スペイン最北端のガリシアのダウンタウンで家族経営の会社として設立されました。 元の店舗では、人気のある高級アパレルやファッションの模造品を低価格で販売していました。 アマンシオ・オルテガは、彼のお気に入りの名前であるゾルバがすでに使用されていたため、ザラという名前を選びました。 ザラのファッションとビジネス モデルへのアプローチは、その後 XNUMX 年間にわたってスペインの顧客に人気を博しました。 これにより、スペインの主要都市に XNUMX つの新しい店舗が誕生しました。
Inditex は 1985 年に持ち株会社として設立され、変化する市場動向にリアルタイムで適応できる流通システムの基礎を築きました。 Ortega は、「インスタント ファッション」と呼ばれる、リード タイムを短縮し、新しいトレンドにより迅速に対応できる画期的な設計、製造、流通のアプローチを開発しました。 これは、情報技術への多額の支出と、本質的な「設計」要素の個々の設計者ではなくグループの使用によって促進されました。
ザラは次の 2,264 年間で、ポルトガル、ニューヨーク (米国)、パリ (フランス)、メキシコ、ギリシャ、ベルギー、スウェーデン、マルタ、キプロス、ノルウェー、イスラエルなど、世界市場に急速に拡大しました。 Zara の店舗は現在、ほぼすべての先進国で見つけることができます。 現在、Zara は 96 か国で XNUMX 店舗を運営しており、主要都市に戦略的に配置されています。 スペインのささやかな店として始まったザラが、世界最大のファストファッション小売業者であり、インディテックスの主要ブランドに成長したのも不思議ではありません。 フォーブス誌によると、その作成者であるアマンシオ・オルテガは、世界で XNUMX 番目に裕福な人物です。
インディテックスのその他のファッション レーベル
Inditex は現在、174,000 人を超える従業員を雇用し、7,400 のオンライン マーケットを含む世界 202 か所で 49 を超える店舗を管理する世界最大のファッション グループです。 インディテックスの 2019 年の収益は 23.4 億米ドルでした。 Inditex の他のファッション ラベルは次のとおりです。
- ザラホーム は、2003 年に設立された家庭用品および装飾品の会社です。183 の市場で事業を展開しており、そのうち 70 に実店舗があります。
- プル＆ベア は、1991年にスタートしたカジュアルでゆったりとしたアパレルとアクセサリーのブランドです。185の市場で事業を展開しており、そのうち75に店舗があります。
- マッシモ・ドゥッティ： 1995 年に買収された、コスモポリタンな男性と女性のためのハイエンドのアパレルとアクセサリー。 同社は 186 の市場を運営しており、そのうち 74 に店舗があります。
- ベルシュカ、 1998 年に作成された、若い女性と男性のための都会的な影響とトレンディなファッションを組み合わせています。 185 の市場で事業を展開しており、そのうち 74 に店舗があります。
- ストラディバリウス: 1999年購入、若い女性向けのカジュアルでフェミニンな服。 同社は 180 の市場を運営しており、そのうち 67 に実店舗があります。
- おしょ 2001 年に設立され、ランジェリー、カジュアル アウター、ルームウェア、ユニークなアクセサリーを専門としています。 176 の市場で事業を展開しており、そのうち 58 に実店舗があります。
- 子宮口 2008年に設立され、リーズナブルな価格で高品質のファッションアクセサリーを提供しています. 158 の市場で営業しており、そのうち 17 の店舗があります。
アマンシオ オルテガは、ファッション ビジネスとは別に、米国 (シアトル)、英国 (ロンドン)、フランス (パリ)、カナダ、イタリア、そして韓国。 これらの企業施設には、Facebook、Amazon、Apple などの主要企業のほか、著名な高級ブランドや小売ブランドが入居しています。
ザラのブランド戦略
Zara は、29 年にグローバル ブランド コンサルタントの Interbrand による最高のグローバル ブランドのリストで 2021 位にランクされました。その主な価値は、美しさ、明快さ、機能性、持続可能性の XNUMX つの言葉に要約できます。
Zara の成功は、急速に変化するファッション トレンドに追いつき、遅れを最小限に抑えてコレクションに取り入れる能力によって部分的に推進されてきました。 Zara は、ほとんどのファッション メーカーが最初から適切に対処していない大きな市場ギャップを特定しました。 これは、高品質で安価な衣料品コレクションを提供しながら、最新のファッショントレンドを維持するために行われました. このブランドは、世界中のファッションがどのように変化し、進化しているかを日々注意深く見守っています。 最新のスタイルとトレンドに基づいて新鮮なデザインを生成し、XNUMX、XNUMX 週間以内に店舗に配置します。 それに比べて、他のほとんどのファッション企業は、新しいデザインやコレクションを立ち上げるのに XNUMX か月近くかかります。
ザラは、現在のトレンドに基づいた新しいコレクションをタイムリーに導入する戦略的能力により、他のファッション競合他社をしのぐことができました. 特に流行に敏感な方を中心に、瞬く間に人気ブランドとなりました。 同社の創設者であるアマンシオ・オルテガは、衣料品を腐りやすい商品として捉えていることで有名です。 人々は、ヨーグルト、パン、魚のように、衣類を食器棚に保管するのではなく、捨てる前に短期間使用して着用することを楽しむべきだと彼は信じています.
メディアによると、ザラのファッション ブランドは、XNUMX ～ XNUMX か月しか持たない「焼きたての衣料品」を提供しています。 Zara は、新しいファッションを効率的に「焼き上げる」ために、次の XNUMX つの分野に重点を置いています。
＃1。 リードタイムの短縮 (およびよりファッショナブルな服):
リードタイムを短縮することで、Zara は店舗に顧客がその時点で欲しい服を確実に在庫することができます (たとえば、特定の春/夏または秋冬/冬のコレクション、流行している最近のトレンド、有名人が着用したアイテムの突然の人気/ソーシャライト/俳優/女優、トップデザイナーの最新コレクションなど)。 多くの企業は、顧客が何を購入するかを数か月前に予測しようとしますが、Zara は顧客を追跡し、顧客がいつでも購入したいものを提供します。
＃2。 少量 (希少性による):
特定のスタイルの生産量を減らすことで、Zara は単一の製品への露出を減らすだけでなく、偽の希少性も生み出します。 すべてのファッション商品 (特に高級品) に適用される理論は、物が入手しにくくなればなるほど、より望ましいものになるというものです。
少量で作成することのもうXNUMXつの利点は、スタイルが勢いを増せず、販売が不十分な場合に、大量に処分する必要がないことです. ザラのファッション ブランドは、定期的な値下げではなく、年に XNUMX 回の期間限定セールのみを行っており、競合他社と比較して約半分という非常に少量の商品を値下げしています。これは素晴らしい取り組みです。
＃3。 より多くのスタイル:
Zara は、スタイルあたりの数量が増えるのではなく、毎年約 12,000 のスタイルを作成します。 スタイルが急速に売り切れたとしても、その空白を埋める準備ができている新鮮なスタイルがあります. これは、消費者にとってより多くの選択肢があり、それを正しく理解できる可能性が高いことを意味します。
ザラは、そのデザインが店舗に展示されるのを XNUMX ～ XNUMX 週間のみ許可しています。 この戦略は、顧客がブランドの店舗に戻ることを奨励します。なぜなら、顧客がわずか XNUMX 週間遅れただけで、特定のスタイルまたはトレンドの衣服がすべてなくなり、新しいトレンドに取って代わられるからです。 同時に、店舗が販売するラインとスタイルを定期的に更新することで、顧客がより頻繁に戻ってくるようにしています。
ザラのサクセスストーリーの鍵
以下は、成功の理由を示す Zara のサプライ チェーンの特徴の一部です。
＃1。 顧客の洞察を収集する頻度
顧客のインサイトは本社のデータベースに毎日収集され、デザイナーはそれを利用して新しいラインを作成し、古いラインを微調整します。
＃2。 製品情報の標準化:
Zara の倉庫では、標準化された定義で製品情報が標準化されているため、明確な製造指示書を使用して、迅速かつ正確な設計準備を行うことができます。
＃3。 商品情報・在庫管理：
Zara は、何千もの生地、トリム、デザイン基準、およびそれらの実地在庫を適切に処理することにより、必要な原材料の利用可能な在庫を使用して衣服をデザインすることができます.
＃4。 調達戦略:
生地の約 XNUMX 分の XNUMX は、需要を集約してコストを節約するために、デザインが完成する前に未染色で購入されます。
＃5。 製造戦略:
ザラは「メイク・アンド・バイ」戦略をとっており、ファッショナブルでリスクの高いものをスペインで製造し、安定した需要のあるより標準的なデザインの製造をモロッコ、トルコ、アジアに委託して製造コストを削減しています。 よりスタイリッシュで危険なもの (同社の商品の約半分を占める) は、スペイン (ガリシア)、ポルトガル北部、トルコにある XNUMX の自社所有施設で生産されています。
シンプルな T シャツなど、賞味期限が長い (したがって需要パターンがより予測しやすい) 衣料品は、主にアジアの低コストの生産者に委託されます。 Zara は、ヨーロッパで生産された場合でも、組み立てワークショップを外部委託し、母親や祖母の非公式経済を利用することで、コストを低く抑えることに成功しています.
＃6。 配信管理：
Zara の最先端の流通業務は、ほとんど人的介入なしで運営されています。 光学読み取り機は、60,000 時間あたり XNUMX 点を超える衣料品を仕分けして配布しています。
Zara は、サプライ チェーンの効率化に加えて、既存のアイテムをわずか XNUMX 週間で変更することもできます。 製品ライフサイクルの短縮は、消費者の欲求を満たすことに成功したことを示しています。 XNUMX 週間以内に売れなかったデザインは、店舗から削除され、今後の注文はキャンセルされ、新しいデザインが開発されます。 ザラは、クライアントのファッション選択の変化を積極的に分析しています。 さまざまな基本的なパターンが特徴で、年々引き継がれていますが、流行のハイファッション、トレンドにインスパイアされた商品の中には、XNUMX週間未満で棚に並ぶものもあり、ザラ愛好家に戻ってきてもらいます.
スペインの典型的な大通りの小売業者は、顧客が毎年 17 回訪れることを期待していますが、Zara は、顧客が年間 XNUMX 回訪れることを期待しています。 このように再訪の頻度が高いと予想されることは、進化する消費者の要求と好みを常に把握し、アイデア、意見、ファッションの好みを形成するのを支援するという Zara の自信を示しています。 実際、ザラは店舗を通じて新しいトレンドを生み出し、手頃な価格のラインを販売することで、いくつかの季節のパターンの寿命を延ばすのに役立ちます.
＃7。 ザラの事業は持続可能性に重点を置いています。
過去 XNUMX 年間、持続可能性はビジネスのホットなトピックであり、世界中の顧客の共感を得てロイヤルティを獲得したいと考えている企業にとって、持続可能性は急速に必須の衛生要素になりつつあります。 インディテックスは、これを人々と環境への献身と定義しています。
#8。 人々へのコミットメント:
専門能力開発、平等と多様性、ボランティア活動を通じて、インディテックスは従業員が持続可能性に基づく共通の価値観を持つことを保証します。 また、継続的な改善プログラムを開始することにより、サプライヤーが基本的な職場の権利を確実に持つようにします。
Inditex はまた、年間 50 万米ドル以上を社会およびコミュニティ プログラムとイニシアチブに投資しています。 たとえば、2002 年に始まった「for&from」イニシアチブでは、200 か所で 15 を超える安定した仕事の機会を提供することで、身体的および精神的な障害を持つ人々が社会に統合されるのを支援してきました。
#9。 環境への取り組み:
天然資源を使用して製品を生成する企業として、Inditex は環境への影響が国連の持続可能な開発目標 (国連の持続可能な開発目標) に沿っていることを保証するために懸命に取り組んでいます。
インディテックスは、2025 年までに持続可能な衣料品のみを販売し、販売されるすべての綿、リネン、ポリエステルはオーガニック、持続可能、またはリサイクルされると述べています。 同社はまた、買い物客がオーガニック コットンやリサイクル ポリエステルなどのより環境に優しい素材で作られた衣服を識別するのを支援するプログラム、Join Life も運営しています。
インディテックスはまた、生物多様性を維持し、水、エネルギー、およびその他の資源の使用を減らし、廃棄物を回避し、気候変動と闘うための広範な対策を講じています。 たとえば、特に有害な化学物質の排出をゼロにすることを約束するグローバル水管理戦略を作成しました。 また、廃棄物削減プログラムも拡大しており、消費者は 2,299 市場の 46 店舗の回収場所に着用済みのアパレル、履物、アクセサリーを持ち込むことができます。
Zara の文化: Zara は「不可能」という言葉を認識していません。
Zara は非常に起業家精神にあふれた企業文化を持っており、会社のレベルを急速に上げていく多くの若者を採用しています。 Zara は店長の約 XNUMX 分の XNUMX を内部から昇進させており、離職率は低い。 このブランドは、若者に責任を委ねることに何の躊躇もなく、文化はリスクを負うこと (学習が行われる限り) と迅速な実行 (ファッションのマントラ) をサポートします。
トップ マネジメントは、明確に定義されたコスト、利益、および成長の目標と、固定および可変の報酬構造を使用して、ストア マネージャーに店舗の運営とパフォーマンスに対する完全な自由と権限を与えます。 変動要素が報酬全体の最大半分を占めており、店舗スタッフのモチベーションが高い。
さらに、従業員が昇進するたびに、そのショップは人事部門と協力して、その個人向けの完全なトレーニング プログラムを作成し、その後、定期的に追加のトレーニングを行います。これは、Zara の才能開発への献身を示しています。 また、組織構造はフラットで、管理層はわずかです。
顧客はザラにとって最も重要な知識源ですが、ザラ ブランドはトレンド アナリストや顧客インサイトの専門家も雇い、最高のファッションを維持しています。 Zara のクリエイティブ チームは、約 200 人の専門家で構成されています。 それらはすべて、「不可能」という言葉は存在しないというザラの企業理念を表し、実行しています。
たとえば、多くの企業が話し合いや意思決定のリードタイムが長いことに苦労していますが、Zara は、さまざまなビジネス機能を本社に集約し、(構造とプロセスを通じて) 従業員が XNUMX 人と常に話し合う文化を促進することで、この課題を克服しています。別。 トレンド情報を受け取る販売およびマーケティング チームは、デザイナーやマーチャンダイザーと定期的にミーティングを行います。
また、 世界で最も価値のあるファッションブランド
セールス チームとマーケティング チームが新しいラインについて顧客と話し、デザイナー/マーチャンダイザーがショップ レベルで実施される顧客の要件と好みを明確に把握できるように、常に双方向のコミュニケーションを行うことが重要です。 生産スケジュールも綿密に調整されており、承認に時間がかかることはありません。
ザラのデザイン チームは比較的フラットな構造をしており、大衆市場であるザラの顧客に適したキャットウォークのトレンドを綿密に解釈することに集中しています。 毎月、スペインのデザイン チームと製品開発チームが協力して、1,000 の新しいスタイルを作成しています。
顧客中心であること以外に、Zara の従業員戦略が成功したもう XNUMX つの主な理由は、従業員がデータ主導の意思決定を行えるようになったことです。 ザラにはチーフデザイナーがいません。 すべてのデザイナーは、どのスタイルが人気があるかを明らかにする毎日のデータフィードに基づいて、アイテムやキャンペーンを承認する際に比類のない自由を持っています.
ザラのアイテムは、消費者のトレンドに合わせて提供されます。 その機敏な供給ネットワークは、週に XNUMX 回、新製品を小売業者に届けます。 設計してから小売店に届くまでにXNUMX日からXNUMX日かかります。
ザラのビジネスホールディングス
- Zara は 20 年現在、毎年最大 2017 の服飾デザインを管理しています。
- Zara は 100 億ユーロの Inditex グループの 4% 所有企業であり、バルセロナに本社を置いています。 ザラの 600 店舗は、グループの売上高の 80% 以上を生み出しています。 724 か国の 56 を超える店舗で、婦人服、紳士服、子供服が販売されています。
- 2017 年現在、ザラは年間最大 20 の衣料品コレクションを管理しています。
- Zara は現在、世界中で 1,751 の店舗を運営しています。 彼らは毎年約 9 億ドルの収入を生み出しています (2009 年)。
- その親会社である INDITEX はオルテガ家が 60% 所有しており、Inditex は 6.741 年に 2005 億 2000 万の収益を上げました。Zara は世界中に約 XNUMX 万の支店を持っています。 ザラはアパレルのディストリビューターです。
- 表面的には、どれも意味がありません。 まず第一に、同社は販売を行っておらず、依然としてヨーロッパで製品の大部分を製造しています。 しかし、オルテガの中核事業を見ると、彼が真の小売業のビジョナリーであることに気付くことができます。 Zara のビジネス アプローチは、最初から柔軟性とスピードを念頭に置いて設計されました。 店舗、社内デザイナー、および製造業の間のつながりは、会社の成功にとって重要です。 これは、会社の優れた物流管理とともに、常に重要な側面でした。
- 彼がトレンドを分析し、数週間でキャットウォークからハイストリートに持ち込むことができるのは、これらの本質的な資質のおかげです. Zara が到着するまでに XNUMX ～ XNUMX か月かかりました。 そして、今では「クイックファッション」として知られているものを一度味わうと、私たちはそれを十分に得ることができませんでした.
- スペインの配送センターがすべての衣料品を取り扱っています。 新しいものは検査され、分類され、ラベルが付けられ、トラックに積み込まれます。 衣服は通常 48 時間以内に配達されます。 Zara は毎年約 450 億 XNUMX 万個の製品を製造しています。
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ファストファッションの概念が導入されて以来、ファッションへの切望されている愛を浸透させることへのザラの関与は高まっています. 基本的に、ザラは、現在市場を粉砕しているトップレベルのファッショントレンドを代表するデザインを作成することにより、さまざまな市場の人々が購入したい、または購入を熱望するトップレベルのファッションを作りました. これにより、購買力が限られた購入者に、より大きなブランドを所有したいという欲求が浸透します。 Zara は優れたファッションを宣伝するだけでなく、TRF コレクションで顧客に対応する方法からも明らかなように、さまざまな部門のすべての購入者を喜ばせることで、クライアントの満足度を維持し、同時により多くのことを望んでいます。
Zara ブランドの価格設定ポリシー
前述のように、Zara の主要なビジネス戦略は、魅力的な衣料品をすべての人に手頃な価格で提供することです。 そして、これの鍵は彼らの価格戦略にあります. 価格は、多くの場合、国、ロケール、およびその地域での商品の需要に基づいて設定されます。 彼らはスポンサー付きのプロモーションや原材料にお金をかけないので、彼らの製品は予想外に手頃な価格です. 彼らは、ターゲットオーディエンスのニーズに応えて製品を作ります。 材料を慎重に選択し、生産を継続できる予算を設定します。 ザラは州や国によって商品のブランドが異なります。
これらの要素を組み合わせることで、市場に応じて利益を得ることができます。 Zara は価格が安いため、年に XNUMX ～ XNUMX 回しか割引を提供していません。 彼らは、クライアントの忠誠心は、ブランドの価値だけでなく、製品の品質や求めている独自のファッション ステートメントによっても決まると考えています。
ザラのロゴのデザイン要素
Zara のロゴタイプは、ミニマルながらも効果的なブランド アイデンティティを見事に表現しています。 現在のワードマークは、背の高いくびれた文字が下部に織り込まれ、文字「R」の脚がコイル状に長くなった特注の書体を組み込んでいます。 ロゴの濃い色合いは、Zara のハイエンド商品のスタイル、エレガンス、卓越性を表しています。 ワードマークは非常によく知られているため、ザラは世界有数のファッション ハウスであるにもかかわらず、宣伝せず、代わりに割引キャンペーンと非常に独特な企業アイデンティティに依存しています。 同時に、ザラのロゴは非常に平凡で、一般的で、平凡であると非難されてきました.
Zaraロゴの進化物語
Zaraのロゴほど世界的に認知度が高いファッションブランドはそう多くありません。 ロゴはその在任中にいくつかの変更を経てきましたが、ファッションの世界におけるブランドの象徴的な存在を維持するために、常にシンプルで厳格なままです.
ザラのロゴ 1975 – 2008
1975 年に作成された Zara の最初のロゴは、上品でクリーンなセリフ書体をモノクロのパレットで表現しました。 ワードマークのすべての大文字は太字で適切にバランスが取れており、そのフォントは TT Tsars Bold および Calmius SemiBold のフォントと非常に似ていますが、文字「R」の曲線がわずかに変更されています。
ザラのロゴ 2008 – 2019
約 30 年間存在してきた同社は、ロゴに新しい視覚化を与えることにしました。 これは、印刷物、デジタル メディア、製品ラベル、および内部タグに最適なロゴにするために行われました。 2008 年の再設計では、ロゴタイプがわずかに変更され、以前のスタイルと風味が維持されました。 今回は、文字が離れて配置され、幅の広い文字と短い文字の形が特徴です。 新しい正方形のデザインにより、ロゴはより自信に満ちた真面目な外観になり、ブランドの熟練度、優越性、時代を超越したことを示しています。
ザラのロゴ 2019 – 今日
ザラは 2019 年に再びロゴを変更し、モノクロのパレットを維持し、太字のアルファベットの保安官を引き立てました。 既存のワードマークはカスタム フォントで、下部に背の高い先細りの文字が絡み合っており、文字「R」の脚はカールして伸びています。 フォントが引き伸ばされ、文字が重なり合っています。
新しいザラのロゴ論争。
新しいロゴ フォントは、Zara のアーティスティック ディレクターでもある Fabien Baron (Baron & Baron の作成者) の独特のタイポグラフィに似ています。 Baron は、Dior、Burberry、Maison Margiela など、いくつかの高級ブランドのクリエイティブ ディレクターでもあります。これは、ブランド変更を通じて他の高級ファッション ハウスの中で自分自身を回復したいという Zara の願望を示している可能性があります。 1970 年代半ばに結成されたバンドとしてのザラは、新しい世代の通常の小売企業ではなく、世界のより古くより成功している企業の間でその地位を保証しているように見えます。
仲間のデザイナー、特にタイポグラファーは、改訂されたザラのロゴデザインを「閉所恐怖症」と批判しています。 最近アドビと協力して未完成のバウハウス デザインをフォントに変換したドイツのタイポグラファー、エリック シュピーカーマンは、Twitter で「ここ数年で最悪の活字」と呼んだ。 彼は、それが「人間に取って代わる新しいロボットの XNUMX つ」の仕業なのだろうかと考えました。
英国のデザイン スタジオ Fortnight の Fabio Basile も、ブランドが現在のリブランディング パスを続けた場合、次の XNUMX 年で Zara のロゴを予測するミームでデザインを嘲笑しました。 改訂されたフォント タイプでは、文字間にスペースがなく、それぞれが直接絡み合っているため、ロゴが判読できず、混乱を招きます。 新しい押しつぶされたロゴ デザインのイデオロギーの背後には多くの理由が考えられますが、実際には、視聴者はそれを気に入っています (そして、それが最も重要なことです)。
Zara ロゴのフォントと色
ザラのロゴは、高級ファッション製品のアクセシビリティに似ています。 したがって、それはブランドの名前のみを特徴としています - ベーシックでコンパクトで、流行のワードローブ アイテムのすべての愛好家にとってわかりやすいものです。 現在のザラのロゴ デザインは、現代のデザイン トレンドから逸脱し、他の多くのハイエンド ファッション ブランドと同様に、クラシックで時代を超越した外観になっています。
大胆なすべて大文字のロゴは、おそらく、世界のトップ ラグジュアリー ファッション ハウスの中での地位を確保するという同社の野心を示しています。 象徴的な黒と白の組み合わせは、華麗でカラフルなロゴ デザインの時代に切望されていた変化に似ています。 また、誰にとってもファッショナブルなものが利用できることを意味します。
最初のロゴに基づいて、さらに XNUMX つのロゴがあります。XNUMX つはメンズ コレクション用、もう XNUMX つはホーム用です。 最初のロゴのバリエーションはモノクロで掲載されており、スペルはメインのものと同じです。 「man」という単語のみが右下隅に配置され、別のフォント (ボールド、サンセリフ、大文字の「M」) が使用されています。
後者のホーム ロゴはホーム アクセサリーに使用され、XNUMX つの部分が XNUMX つの部分で構成されています。 両方の単語の文字数が同じであるため、正確に一方が他方の上に配置されます。 すべての文字は同じ幅、高さ、およびフォントを共有します。 スタイルよりも実用性を重視しているため、セリフはありません。
まとめ
Zara のような単なる利益中心ではないブランドの場合、抜本的な決定ではなく賢明な決定に基づいた共同成長を視野に入れているため、成長の見込みは簡単です。 独自の販売提案に忠実であり続けることで、Zara は、世界中の絶え間なく変化するファッション トレンドに遅れずについていくレースで際立っている他のファスト ファッション ブランドにインスピレーションを与える新しいコレクションを顧客に常に待ち望んでいます。
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参考文献
