ノキアが失敗した理由は簡単に理解できませんでしたが、ノキアの巨人のように簡単に当たり前のことと思われる、ビジネスを維持するための4つの方法に関する多くの教訓があります。 ノキアは電話の王様として認められましたが、スマートフォンの進化が始まるまではありませんでした。 この記事は、ノキアが失敗した理由だけに焦点を当てているのではなく、ノキアが無視していたビジネスを維持するための4つの簡単な方法も示しています。
Nokia は、今日の Apple と同様に、最も価値のある携帯電話ブランドでした。 頂上に到達するには多くの時間がかかりますが、そこに留まるにはさらに多くの時間がかかります。 Blackberry が先鞭をつけたモバイル業界の市場破壊を研究すると、Nokia が失敗した理由は主に 4 つあります。 同じ理由で、BlackBerry ブランドや他のトップ ブランドも失墜しました。 以下に、Nokia が失敗した理由を明らかにするビジネス上の間違いと、これらの間違いからビジネスを維持するための XNUMX つの方法を示します。
1.自己満足
あなたが市場を支配しているとき、それはリラックスした気分になりやすいです。 独占ではなく競争が、ブランドをその市場支配において冷酷なものにしているのです。 需要と供給の力によって制御される公開市場では、 満足度 あなたの最大の敵です。
公開市場は、ライオンが食べなければならないかどうかを知って目を覚ますジャングルのようなものです。ガゼルは最速のガゼルを追い越す必要があり、ガゼルは生き続ける必要がある場合は最速のライオンを追い抜く必要があることを知って目を覚まします。
ここに教訓があります。市場での位置付けや市場シェアの大きさに関係なく、どこかのビジネスが何らかの形で市場シェアを混乱させて奪う計画を立てていることを理解する必要があります。 独占を楽しんでいるかどうかは関係ありません。 これがノキアが失敗した主な理由です。 トップに立ったら、新しい市場への参入をほぼ不可能にするイノベーションからリードし始めることが重要です。
2.ノキアは先見の明がありませんでした。
ノキアが失敗したもうXNUMXつの理由は、先見の明の欠如でした。 ノキアがトップに立ったとき、彼らはグーグルが彼らのアンドロイドエコシステムで首尾よく行ったのと同じように彼らの主流のプラットフォーム内でエコシステムとコラボレーションを構築することにもっと興味を持っていました。
動きは正しかったが、彼らのプラットフォームが問題だった。 これは、沈む土の上に巨大な構造物を建てるようなものです。 Javaモバイルアプリの時代は段階的に廃止されたばかりでしたが、彼らはそれを見ることができませんでした。 これは、間違った壁に寄りかかってはしごを登るようなものです。 プラットフォームが市場の混乱によって段階的に廃止されると、そのエコシステム全体が崩壊しました。
ノキアが失敗した理由に関する別の教訓があります。
前進することはビジネスにおいて十分ではありません、それは重要な正しい方向に前進しています。 方向は速度よりも重要です。 スピードを上げて加速する前に、コンパスを手に入れましょう。
3.間違ったパートナーシップ
ノキアがマイクロソフトと提携する論理的な理由はすべてあります。 彼らはコンピューターに関しては主要なオペレーティングシステムに加わった。 人々がコンピューターでそれを愛したなら、彼らは確かに電話でそれを愛するでしょう。 この特異な仮定は、ノキアが失敗した理由に貢献しました。
間違ったパートナーシップのようにビジネスを殺すものはありません。 Windows Phoneは、iOS電話と同様に異なっていました。 違いは何でしたか？ 市場での受け入れ。 Appleは、顧客に電話以上のものを購入していると思わせるブランドを構築しました。 彼らは質の高い価値、クラス、そして名声を購入していたので、一流の価格設定でした。 ノキアは、パートナーシップからの解放から回復プロセスを開始しました。
これがレッスンです、 すべてのパートナーシップがビジネスで価値があるわけではありません。ビジネスにもたらす可能性のある長所と短所、機会と脅威に基づいてパートナーシップを検討してください。 もうXNUMXつの教訓は、仮定が十分ではなく、ビジネスをピボットする上でデータベースの意思決定がより重要であるということです。
4.ファストフォロワー戦略計画は便利なはずです
先発者戦略は、前回の投稿で書いたように、それ自体の不利な点がないわけではありませんが、多くの成果を上げています。 先発者戦略：アメリカ企業の成功の秘訣。 ノキアは、モバイル分野での先発者の多大なメリットを享受しましたが、業界に混乱が生じたとき、彼らができることは、新しいマーケットリーダーを迅速にフォローすることでした。
また、 ファストフォロワー戦略を迅速にフォローする方法[ケーススタディ付き]
最初の発動機は、最初に市場に参入し、最初にイノベーションを開始するか、最初に市場に新しいものを導入するか、まったく新しい市場を作成することです。 ファストフォロワー戦略は、他の人がしていることをコピーして、それをより良くするか、今までにない場所に持っていくというものです。 ノキアがこれを適用できなかった理由は、マイクロソフトとのパートナーシップにつながった、高速化に必要な資金と技術的利点の欠如という市場シェアを取り戻す、より多くの混乱を引き起こしたいという彼らの願望である可能性があります。
これが学ぶべき教訓です。
ビジネスでは、変更を加えるのに十分な柔軟性があります。 大きくなりますが、必要に応じて変更を加えるのに十分な小ささを保ちます。 大企業は、トップレベルのマネージャーから下位レベルのマネージャーまでの管理ラダーに多数のギャップがあるため、実行速度に欠けています。 変更をすばやく行うことができるように、十分に小さくしてください。 これはのXNUMXつです 中小企業が市場を混乱させる理由 大企業が何が起こっているのかを理解する前に。 これは、ノキアが失敗した理由にも貢献しました。
