ウォルマートのロゴは、ブランド名と同じくらいシンプルです。 古いウォルマートには裕福な顧客には魅力的とは思えない機能があったため、ロゴを変更する必要がありました。 この記事では、ウォルマートのロゴの歴史と、会社の現在のニーズを満たすためにどのように進化したかを見ていきます.
ウォルマートのロゴの歴史
ウォルマートのロゴは、長年にわたってさまざまな形で進化してきました。 サム・ウォルトンの最初のロゴはかなりシンプルで、そのデザインはほとんど強調されていませんでした。 同社は何年にもわたってさまざまな代替デザインを実験しました。主に、ロゴの会社名をハイフンでつないで「Wal-Mart」と読むか、アスタリスクで分割して「Wal*Mart」と読むか、単語を組み合わせて読むかを決定しました。 "ウォルマート。" これらのデザインはすべて長年にわたって使用されてきたという事実にもかかわらず、企業は最終的に 2008 年に後者に落ち着きました。
今日、同社のロゴには「ウォルマート」という単語がすべて小文字で組み込まれており、「スパーク」として知られる黄色のサンバーストが最後に強調されています。 これは同社のロゴの XNUMX 回目の繰り返しであり、高所得の家族に店で買い物をさせるために作成されたと言われています。
少なくとも、ウォルマートのロゴに対する複数の変更とその説明は、ウォルマートのように成功している組織がロゴのデザインなどに取り組むことの重要性を示しています。
ウォルマートのロゴの進化
ウォルマートのロゴの歴史の歴史は変更に満ちているわけではなく、2008 年までは、会社が再ブランド化してベクター グラフィックを使用することを決定していませんでした.
おなじみの星が黄色になり、縮み、単語の末尾に移動しました。 「ウォルマート」が「ウォルマート」になり、星に色がつきました。 このデザイナーの動きは、より裕福な人々に向けられました。 しかし、顧客をウォルマートに引き寄せ、そこでお金を使わせたのは、美しい写真だけではありませんでした。 いずれにせよ、古い設計は妥協しすぎて時代遅れになっていました。 それは低品質の安価なアイテムと結びついており、より高価で高品質なものを買う余裕のある人々を思いとどまらせていました.
その結果、彼らは古いウォルマートのロゴをより魅力的で魅力的なものに変更することにしました. そして、ロゴだけでなく、会社全体に調整が加えられました。 新しいレベルのサービスを提供しても、約束を守らなければ、ビジネスは苦境に陥ります。 「組織の真の支配者でありマネージャーであるのは顧客であり、取締役を解任したり倒産させたりできるのは顧客です」とサム・ウォルトンはかつて述べました。 したがって、ブランド変更を試みる場合は、会社にも大きな変化をもたらすことを忘れないでください。」
ウォルマートのロゴデザインの要素
最新のウォルマートのロゴを発表する前に、ウォルマートは赤、白、青の配色のロゴを採用し、依然として主に米国中心の顧客ベースに愛国的なアピールを思い起こさせようとしました. 最新のロゴは、世界中のクライアントにとってより快適で魅力的なものになるように、落ち着いた青と黄色の配色で作成されました。
ウォルマートは当時、低コストで下層階級の企業としてのイメージを捨てるためにブランド変更を試みていたため、変更も必要でした。 ウォルマートは、古いロゴが適切かどうかに関係なく、ロゴの変更がイメージと関連付けを変更する重要な側面であることを認識し、名前を変更した会社の新しい顔として機能する完全に新しいデザインを選択しました.
Linda Blakely は、ロゴのスパークの目的に関して、それを最もよく表現しています。スパークは、革新とインスピレーションの兆候であり、どちらも長年にわたって会社を前進させてきました。
ウォルマートのロゴのフォントは何ですか?
ウォルマートのロゴは簡潔で分かりやすく、Simple Sans-serif フォントを使用しています。 セリフの欠如とシンプルで太い線の使用、滑らかな角度、セリフの欠如がこの書体の重要な特徴です。
ウォルマートのロゴの人気
ウォルマートのように大規模で重要な企業を運営している場合、その企業が行うすべてのことについて、誰もが意見を持っています。 人々は新しいロゴを使用するという選択に激怒し、デザインが刺激的ではないと主張し、ウォルマート スパークをアスタリスクから括約筋まであらゆるものと比較しました.
ウォルマートの新しいロゴのデザインがインスパイアされたかどうかにかかわらず、見事にその目的を達成しました。 ウォルマートの場合、新しいロゴは完全にユニークで特徴的である必要はありませんでした。 それは、組織の新しい始まりと新しい道を示す、以前のものとは異なるものでなければなりませんでした.
これは、リブランディングを考えている人にとって重要な教訓です。 会社のイメージを根本的に変更したい場合は、消費者が会社の以前のアイデンティティと同一視するものから離れなければなりません。 ミッション、機能、マーケティングがどれだけ変わったとしても、同じロゴで表現されていれば、人々はそれをまったく違うものとして見るのに苦労するでしょう. ウォルマートの関係者はこれを認識し、将来のブランドを象徴する新しいウォルマートのロゴを採用しました.
ウォルマートのメインカラーは?
ウォルマートのメインカラーはブルーとスパークイエローです。
ウォルマートのロゴは何を象徴していますか?
ウォルマートのロゴは、同社の新しい環境に優しい哲学を表しています。 自社ビルの屋上に太陽光パネルを設置。 また、隠されたメッセージも伝えています。それは、目標に対する創業者の信念と、それを成功に導く重要なビジネス コンセプトです。
ウォルマートのロゴはスターですか?
良い。 ウォルマートのロゴで星と思われていたものが、ブランドを成功に導くアイデアを表す火花であることが判明しました。
ウォルマートについての事実
Walmart Inc. は、世界最大の小売企業の 1962 つです。 この国際的な大企業は、アーカンソー州ベントンビルに本社を置き、幅広い商品で顧客に最高の価値を提供することに重点を置いたディスカウント デパートの大規模なチェーンを維持しています。 ウォルマートの店舗では、食品から楽器まで、あらゆるものが手に入ります。 この会社 (11,700 年に Sam Walton によって設立された) は、かなりのグローバルな影響力を持つように成長しました。 約 28 のアウトレットを所有し、59 の異なるアイデンティティで XNUMX か国で事業を展開しています。 たとえば、ウォルマートはインドではベスト プライス、イギリスではアズダ、日本では西友グループとして知られています。
創業者のサム・ウォルトンは、1992 年に亡くなるまでウォルマートを経営していました。 さらに、ウォルトン家は世界で最も裕福な家族であり、合わせて数十億ドルの純資産を持っています。 この大企業は、今日私たちが住んでいる世界でかなりの力を発揮しています。 その結果、それらがどのように機能するかを理解することが重要です (同様のメガコーポレーションの運営と並んで)。
ウォルマート ブランドに関するいくつかの興味深い事実を次に示します。
＃1。 ウォルマートは世界最大の企業です。
ウォルマートのグローバルなプレゼンスは、今日の小売業者の中で最高の総利益をもたらします。 彼らは毎年約 2.3 兆ドルを稼いでいます。これは、彼らが途方もない購買力と影響力を持っていることを意味します。 さらに、約 XNUMX 万人を抱えるウォルマートは、世界最大の個人雇用労働力です。 その結果、同社は世界最大の家族経営企業でもあります。
同社の業績は非常に好調で、収益面で最も近い競合他社の年間収益はウォルマートよりも約 100 億ドル少ない。 世界市場における同社の疑いようのない強力な把握の最も驚くべき側面は、創業 XNUMX 年にさえ達していないことです。 このような成果は軽視すべきものではなく、Sam Walton のマーケティングの洞察力によるものです。
＃2。 彼らはアメリカの食料品市場のかなりの部分を支配しています.
ウォルマートは、食料品ビジネスのかなりの部分を支配しています。 実際、彼らは 14.5 年に米国で購入された全食品のほぼ 2016% を供給しました。この数字は、次の競合他社 (売上高の約 7.2% を持っていた Kroger) の XNUMX 倍以上です。 同社には独自の自社ブランドである Great Value もあり、これは全国で最も評価の高いストア ブランドの XNUMX つです。 アメリカ人への食料品の販売に関しては、ウォルマートが市場のリーダーです。 ただし、現在の Amazon-Whole Foods 取引により、すぐに当日の食品配達に取って代わられる可能性があります. これは、Amazon と競合するために必要なインフラストラクチャの確立に集中する必要があることを意味します。Amazon は、オンラインと実店舗の両方からビジネスのかなりの部分をすでに獲得しています。
＃3。 彼らはドイツで成功しなかった
ウォルマートの国際的知名度は、1990 年代にはすでに確立されていました。 彼らが米国外にさらに店舗をオープンしたとき、彼らは一般的に成功を収めました. たとえば、中国、英国、および南アメリカ全体での同社の事業は、あらゆる小売事業 (ウォルマートに限らず) の中で最も収益性の高い海外展開の一部であることが証明されています。 ただし、この巨大な企業は時々失敗します。 たとえば、チェーンがドイツで離陸できなかったとき、彼らはすべての店舗を閉鎖しました（たまたまヨーロッパ全体で最大の経済を持っています）. 彼らの失敗は主に、ドイツ人にアメリカの文化的価値を植え付けようとしたことに起因する可能性があります. 顧客は入り口で出迎えを見つけ、スタッフの笑顔で快適な態度は不快でした. ドイツの原則を受け入れることへのアメリカの会社の抵抗は、最終的に彼らにXNUMX億ドルとドイツ市場での独占を犠牲にしました.
＃4。 サム・ウォルトンが最初にオープンした店舗はフランチャイズでした。
サム・ウォルトンは、ウォルマートを設立する前に、ベン・フランクリンのコンビニエンス ストアの支店を購入しました。 これは、より実質的なことを試みる前に水域をテストする良い方法でした. ウォルトンは、彼の起業家精神を店に急速に適用し、彼のビジネスがすぐに儲かるのに役立つ多くの新しいコンセプトを提供しました. アイスクリーム マシンと継続的にストックされた棚は、ささやかな便利さの 125,000 つです。 このベン フランクリン ストアでのウォルトンの最大の成功は、同じ (または同等の) 商品を彼が支払うよりも低コストで提供できるサプライヤーを見つけたことです。 その後、彼はこれらの貯蓄をクライアントに譲渡し、会社が利益率ではなく販売量に基づいて利益を上げる新しいビジネス方法を開発しました。 これも大成功で、店舗の年間収益は XNUMX ドル以上増加しました。
＃5。 ウォルトンズ ストアは、現在のウォルマート博物館の場所でした。
ウォルマート博物館は現在、アリゾナ州ベントンビルにあり、同社の歴史に関するさまざまな展示があります。 訪問者は、この博物館が、5 年にサム ウォルトンによって設立された別のベン フランクリンの会社であるウォルトン 10 & 1950 と同じ建物内にあることに気づきます。これは、ウォルトンの名前を冠した最初の会社でもありました。 サム・ウォルトンと彼の家族は、最初の人気のある収益性の高いフランチャイズについて前の家主と合意に達しなかった後、1950 年にベントンビルに引っ越しました。 タウンプラザでは、ウォルトンの5&!0をオープン。 天井のタイルには、彼の初期の倹約ぶりがうかがえます。 色は一貫していませんでしたが、赤と緑がありました。 これらのタイルを節約したことで、ウォルトンはタイルを消費者に渡すことができました。これは、ウォルトンのユニークなビジネス モデルのほんの一例です。
＃6。 彼らの初期の特徴は急速な拡大でした
1962 年にサム ウォルトンによって建てられたウォルマート ディスカウント シティは、ウォルマートのブランドを冠した最初の店舗でした。 それは彼の前の店 (Walton 5 & 10) の 18 倍の規模で、最初の 1970 年で 38 万ドル近くの売り上げを上げました。 これにより、ウォルトンは会社をできるだけ早く拡大し、XNUMX 年足らずで約 XNUMX 店舗をオープンしました。 この成長率は目覚ましいものでしたが、そこからさらに速くなるだけでした。 最初のウォルマートがオープンしてからわずか XNUMX 年後の XNUMX 年までに、同社は XNUMX 店舗を持ち、毎年 XNUMX 店舗をオープンしていました。 しかし、急速な拡大により、ウォルトンは深刻な借金を抱えていました。 その結果、彼は最終的に、負債返済と事業投資のための資金を調達するために会社を公開することを決定しました。
＃7。 彼らはかつて、世界最大の民間衛星ネットワークを運営していました。
ウォルマートは、24 年に 1987 万ドルをかけたプライベート衛星ネットワークを完成させました。これは、ウォルマートが運営するすべての店舗をベントンビルの本社に接続することを目的としていました。 それが開始されたとき、それはこれまでに確立された最大の民間衛星ネットワークでした。 企業は、インターネットが普及する前に、売上と在庫を追跡するメカニズムを必要としていました。 これが、双方向通信とデータ転送を備えた衛星ネットワークが成功した理由です。 また、このネットワークによって提供される一方向のビデオ接続により、よりパーソナライズされたメッセージを小売業者に伝えることができました。
#8。 1995 年までは XNUMX 州すべてで利用できませんでした。
驚くかもしれませんが、1995 年まで、小売業の巨大企業がすべての州に存在していたわけではありません。 1990 年末までに、ウォルマートはついにカリフォルニアとペンシルベニアにいくつかの店舗をオープンしました。 最終的な施設がバーモント州に設立された 1990 年まで、1995 州すべてに到達することはありませんでした。 驚いたことに、同社は 1994 州すべてに拡大する前に、国際的に拡大することを選択しました。 ウォルマートは、バーモント州がリストに追加される XNUMX 年前に、すでにメキシコに進出していました。 彼らは XNUMX 年にカナダにもたどり着きました。これにより、すべての州を訪れる前に、独自の海外販売セクションが形成されました。
#9。 ウォルマートは地元の小売業を壊滅させる可能性がある
この大規模な小売業者に関する最も深刻な懸念の XNUMX つは、小規模な企業を完全に圧倒してしまうことです。 これは、「ママとポップ」ショップとしても知られる小さな地元企業に特に当てはまります。 ウォルマートを批判する人々は、小規模なビジネスを破壊する手法として、ウォルマートの巨大な規模とほとんどの地元の小売業者を価格で打ち負かす能力を指摘しています。
アイオワ州立大学の経済学教授であるケネス・ストーンが実施した 1997 年の調査によると、新しいウォルマートがオープンすると、小さな町では小売業のほぼ半分が失われます。 他の研究はストーンの元の研究を支持しており、以前はウォルマートがなかった地域にウォルマートが導入されると、他の店舗の売上は事実上即座に減少することを示しています. 一方、変化する市場に適応すれば、小さな店舗でもウォルマートの登場後も生き残れる可能性があることを発見した人もいます。 これは、企業が事業を継続するためには、ニッチな製品やパーソナライズされたサービスなど、ウォルマートが提供できないものを提供する必要があることを意味します。
#10。 彼らはハリケーン カトリーナの犠牲者を支援しました。
ハリケーン カトリーナは 2005 年に南部を襲い、多くの人が死亡し、多くの財産やインフラが破壊されました。 ニューオーリンズは、この自然災害で最も大きな打撃を受けた都市の 20 つです。 幸いなことに、ウォルマートは、チェーンの「規模と影響力」を反映した方法で対応するようウォルマートに求めた寛大な元 CEO H. リー スコットの要請に応じて介入しました。 同社は最終的に救援活動に約 100,000 万ドルを寄付し、1500 万食相当の食料と XNUMX 台のトラックの商品を提供し、すべてが復旧して稼働し次第、職を失った労働者に仕事を提供することさえ約束しました。
ウォルマートの災害対応の最も興味深い特徴は、連邦緊急事態管理局が支援を提供し始める前に対応したことです。 彼らは現地のインフラや供給システムに精通しているため、迅速かつ効率的に支援を行うことができました。
#11。 彼らは環境に配慮した運営に専念しています。
ウォルマートは、2005 年に環境への影響を軽減するという目標を打ち立てました。これは、廃棄物を減らし、温室効果ガスの排出を減らし、エネルギー効率を高めることを望んでいることを示しています。 元CEOのスコットは、環境は自分自身と消費者を含むすべての人に影響を与えるため、環境に配慮する必要があると述べました.
環境への配慮を実現するために、店舗は環境に配慮した新しい方法の研究に多額の投資を行いました。 たとえば、彼らは、トラックの燃費を向上させると同時に、それらのトラックによって生成される排出量を削減する技術を提供しました。 もう XNUMX つの奇抜なアイデアは、廃棄された油 (モーター オイルと料理用油の両方) で店全体を暖めるというものでした。 この小売業者の環境目標に対する強い追求は、そのビジネス モデルと完全に一致しています。
#12。 彼らは独自の電力会社を設立しました
この会社は、節約した分を顧客に還元できるように、自社の経費を削減する方法を常に模索しています。 彼らの最も大胆な行動の XNUMX つは、エネルギー会社である Texas Retail Energy の設立と最終的な買収を支援することでした。
彼らの主な目標は、店舗のために卸値で電力を購入し、毎年約 15 万ドルを節約することでした。 また、同社の買収が完了した後、ウォルマートが顧客に電力を供給する能力を得たことも注目に値します。 規制緩和の雰囲気の中で、ウォルマートはほぼすべての業務でコストを削減することで悪名高いため、これは他の企業に問題を引き起こす可能性があります。 これにより、ウォルマートの電力が他の企業よりもはるかに安くなり、これらの他の企業がゲームから除外される可能性があります.
#13。 彼らはハイエンドの場所をオープンしました。
ウォルマートは一般的に「最低限の」デパートと呼ばれています。 彼らは通常、低価格で製品を販売するだけで、床の間の店がいくつかある場合があります. 通常、これらには銀行、クイック フード レストラン、サロン (その他の種類のビジネス) が含まれます。 一方、ウォルマートは、テキサス州プラノに高級スーパーセンターを開設したときに、独自の境界を広げました. この新しいバージョンのウォルマートでは、ワイン、高級ジュエリー、高級電化製品など、多くの高級品が販売されていました。 さらに、敷地内のエスプレッソバーと寿司バーは、同社のハイエンド顧客向けに提供されました。 また、無料で高速な Wi-Fi も宣伝しました。 プレイノ スーパーセンターの機能の多くは、他のウォルマートでは見られません。
#14。 彼らは従業員をよく扱います
ウォルマートで働くのは簡単ではありません。 ただし、会社は従業員が満足することを望んでいます（したがって、従業員に利益をもたらし続けます）。 その結果、ウォルマートは従業員が会社にとどまるように多くのインセンティブを提供しています。 たとえば、2009 年には約 1 億ドルの現金インセンティブを配布しました。 しかし、ウォルマートはただ現金を配るだけではありません。 彼らはまた、利益分配、アイテムの割引、および雇用者が一致する 401(k) 拠出金を提供します. これら 2 つの他の富の分配方法を現金ボーナスと組み合わせると、企業は従業員のインセンティブだけで約 XNUMX 億ドルを費やします。
#15。 彼らはビデオストリーミング市場に関与しています。
ストリーミング ビジネスへの同社の最初の進出は、ウォルマート ビデオ ダウンロード サービスによるものでした。 これは、主にプログラムの配布のタイミングが原因で、考案されてからわずか数か月で失敗しました。 しかし、2010 年に Vudu を買収し、収益性の高いストリーミング セクターに再び参入しました。 Vudu は、新しいリリースやその他の注目を集めるビジュアル エンターテイメントへの同日独占アクセスを提供するという点で際立っています。 また、サブスクリプション プランではなくペイ パー ビュー モデルを採用しています (これは、頻繁にまたは毎日視聴しない個人に最適です)。 さらに、Vudu は何千もの無料の映画を提供しており、Netflix や Hulu などの競合他社とは一線を画しています。
#16。 彼らは健康的な食事を奨励します
この投稿で前述したように、ウォルマートには Great Value という独自のストア ブランドがあります。 2011年、同社はミシェル・オバマと緊密に協力して、新しい健康的な食事イニシアチブを開始しました. 彼らは、包装済み商品の砂糖、悪い脂肪、およびナトリウムの量を減らすことを約束することから始めました. 彼らはまた、野菜と果物の価格を引き下げることを約束した. 同社が健康的な食事を促進するために採用したもう XNUMX つの戦略は、全粒穀物食品の価格を下げることでした。 彼らはまた、自社のサプライヤーに、より健康的な食品と食品関連の慣行を使用するよう促しました. 「とってもヘルシー」な商品に貼るオリジナルシールまで作ってくれました。
#17。 彼らはメールでスナックの配達サービスを提供しました。
ウォルマート ラボは、多国籍企業のシリコン バレーを拠点とするイノベーション部門です。 彼らは、会社がサポートする技術イニシアチブの大部分の導入を担当しています。 これらの 7 つは Goodies の発売でした。 co は、月額わずか 2013 ドルで約 XNUMX つのスナック サンプルを提供する月額サブスクリプション サービスです。 同様のサービスがすでに存在していたにもかかわらず、ウォルマートはそれらのサービスの価格を大幅に引き下げました。 グッズ。 co は、顧客に料金を請求しながら市場調査を行う驚くべきアプローチでした。 彼らは新製品を宣伝し、顧客がそれらをチェックできるようにするかもしれません. しかし、ウォルマートのこのエリアは XNUMX 年に閉鎖されました。彼らは学んだことを会社の他の多くの側面に適用することになりました。 たとえば、Walmart.com にいくつかの有名な商品を追加しました。
#18。 近年、犯罪の波が押し寄せています
この小売チェーンのサイトのいくつかは、犯罪に悩まされています。 これは 2000 年に始まり、元 CEO のスコットがレジ係をセルフ レジに置き換え、新規雇用を制限し、ウォルマートの入口から有名な出迎え係を排除することで経費を節約しようとしたときに始まりました。 その結果、盗難が増加しました。 しかし、敷地内での攻撃と銃声の数が大幅に増加しました。 犯罪状況が非常に厳しくなったため、スコットの後継者であるダグ マクミロンは、まったく新しい犯罪防止戦略を策定しました。 これには、セルフサービス チェックアウトでの目の高さのセキュリティ カメラの設置、クレジット カードの盗難を防止するためのデータ分析の採用、レシートのダブル チェックが含まれます。 ただし、発見された人は、代わりに盗難防止コースを受講することで、最初の違反で引用されるのを避けることができます.
#19。 彼らは以前、見切りチェーンを運営していました。
ウォルマートの店舗である Bud's Discount City は、よく知られているかもしれません。 バッドズ ディスカウント シティは、ビッグ ロットと同様に、さまざまな壊れたもの、欠陥のあるもの、製造中止になったもの、または在庫過剰のものを、最も公正で手頃な価格で販売していました。 ウォルマートがスーパーセンターを建設するために元の場所から移転したため、これらの見切り店舗の大部分はリース枠を埋めるために採用されました。 Bud's Discount City は 1990 年に最初の店舗をオープンしました。1997 年に主要な会社が財政難に陥るまで、彼らは好調な経営を続けました。 彼らは、Bud's ディスカウント シティのサイトの大部分を単に閉鎖または変更しただけです。 1997 年末までに、すべてのバズ ディスカウント シティは閉鎖されるか、典型的なウォルマート ディスカウント ストアに変わりました。
#20。 サム・ウォルトンは慈善家ではありませんでした。
ウォルトンは事業の早い段階で多大な繁栄を目にしましたが、人道的または慈善目的に寄付することを決して信じていませんでした。 彼は、すでに消費者に割引を提供している (そして消費者の生活を改善している) ため、店の存在自体が十分であると信じていました。 彼はまた、慈善寄付は消費者またはおそらく株主の財布から出てくるだろうと想定していました。 しかし、1992 年のウォルトンの死後、同社は多くの慈善団体に多額の寄付を開始しました。 カトリーナの回復に最初に 20 万ドルを寄付して以来、毎年一貫して寄付金を増やしてきました。 今日、同社は世界中の慈善団体に約 1 億ドルの現金を寄付しています。
ウォルマートは何のために知られていますか?
同社は、家庭用品、ファッション、ガジェット、食品などの幅広い製品を販売する「毎日の低価格」戦略で有名です.
ウォルマートと呼ばれる理由
サムは、言いやすく、響きが良く、会社の価値を高める名前を探しました。 これを達成するために、彼はボブ・ボーグルに行きました。ボブ・ボーグルは想像力を駆使して、「スーパーマート」の「マート」と「ウォルトン」の「ウォル」の素晴らしい組み合わせであるウォルマートを作成しました。
ウォルマートのスローガンとは?
ウォルマートのスローガンは「お金を節約して、よりよく生きる」です。 ウォルマートのスローガンは、買い物客がより良い生活を送れるように、高品質の商品を低価格で提供するという同社の使命を表しています。
モバイルアプリでウォルマートのロゴを使用できますか?
モバイル アプリでウォルマートのロゴを使用するには、ウォルマートの許可が必要になる可能性があります。 ウォルマートの法務部門に連絡して、使用ガイドラインと許可の取得について問い合わせるのが最善です.
メールの署名にウォルマートのロゴを使用するにはどうすればよいですか?
電子メールの署名にウォルマートのロゴを使用するには、ウォルマートの許可が必要になる可能性があります。 ウォルマートの法務部門に連絡して、使用ガイドラインと許可の取得について問い合わせるのが最善です.
ソーシャル メディア プラットフォームでウォルマートのロゴを使用するにはどうすればよいですか?
ソーシャル メディア プラットフォームでウォルマートのロゴを使用するには、ウォルマートの許可が必要になる可能性があります。 ウォルマートの法務部門に連絡して、使用ガイドラインと許可の取得について問い合わせるのが最善です.
ウォルマートのロゴを高解像度フォーマットで入手するにはどうすればよいですか?
ウォルマートのロゴの高解像度バージョンは、ウォルマートの法務部門に連絡し、使用ガイドラインについて問い合わせ、許可を得ることで入手できます。
名刺にウォルマートのロゴを使用できますか?
名刺にウォルマートのロゴを使用するには、ウォルマートの許可が必要になる可能性があります。 ウォルマートの法務部門に連絡して、使用ガイドラインと許可の取得について問い合わせるのが最善です.
店舗の看板にウォルマートのロゴを使用できますか?
店舗の看板にウォルマートのロゴを使用するには、ウォルマートの許可が必要になる可能性があります。 ウォルマートの法務部門に連絡して、使用ガイドラインと許可の取得について問い合わせるのが最善です.
結論は、
すべてのブランドのロゴには、語るべきストーリーがあります。 このガイドでは、ウォルマートのロゴに加えられた簡単な変更がブランドのアイデンティティを改善するのにどのように役立つかを見てきました。その結果、ウォルマートは知られている最大の小売店になりました. これは、ブランディングで学ぶべき教訓です。
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参考文献
