私たちのプラットフォームでコーチになる
リーダーとして、あなたはあなたの業界であなたに優位性を与えた合理的な露出を蓄積しました。 はしごを登ったときに得た知識、経験、知恵は、ビジネスに影響を与えるのに十分です。
コーチとしてのあなたの仕事は、あなたに割り当てられた次世代のリーダーに彼らをうまく引き継ぐことです。 これは、機能を拡張し、将来的に誇りに思うことができるレガシーを構築する方法です。
「人に魚を与えなさい、あなたは彼にXNUMX日餌を与えたが、彼に魚を教え、あなたは彼に一生餌を与えた」という人気のある言葉を聞いたことがあるでしょう。彼の周りの。
私たちの目標は、企業が利益を上げながら持続的な成長を遂げられるよう支援することです。 そして、これはあなたがビジネスを指導するために参加しなければ達成することはできません。
コーチするための最も効果的な方法は、頻繁に電話したり注意を払ったりしないことです。そうです、これらは良いことですが、コーチがトレーニング中にプレーヤーと一緒にフィールドに現れ、各プレーヤーの弱点と強さを観察し、特定の有用な推奨事項を与えるときに、より効果的です彼の注目された観察に基づいて各プレーヤーに。
コーチのスキルは質問の芸術です。 詳細な質問をすることで、人々は考え、発見し、検索するようになります。 この事業で成長するにはどのような強みが必要ですか？ あなたの競争相手は誰ですか、そして彼らはどのような強みを持っていますか？ あなたは彼らと比較してどのような労働力を持っていますか、そしてあなたを彼らと区別するものは何ですか？ あなたが指導する人々へのこのような質問は、彼らの戦略を明らかにし、彼らの準備と計画の弱点を明らかにします。
ただし、コーチはそれ以上のことをします。 彼らが貧弱な計画を持っていて、始めることができないと彼らに惨めな気持ちを残さないでください。 いいえ！ まだ疑問を持って、あなたが彼らの抜け穴の周りにあなたの強さを構築し、彼らがまだ浸透しておらず、そこで支配している領域から始めたらどうなるでしょうか？ それはあなたがコーチングしている人に再び戦略を立て、より良い計画を立てることを強制します。 しかし、これらすべては、単一のアドバイスを提供することなく？ コーチはアドバイスよりも質問をしますが、解決策を重視します。
あなたが私たちがあなたに割り当てたビジネスを指導しているのか、あなた自身のチームを指導しているのかに関わらず、同じことが当てはまります。 穏やかであろうと鈍いものであろうと、あなたのスタイルに関係なく、目標は現実を引き出し、人々が問題を修正し、ビジネスの成長に影響を与えるために必要な支援を提供する質問をすることです。
あなたはあなたの分野のリーダーであると信じているので、私たちはあなたにたくさんのアドバイスを投げかけていません。 私たちはあなたの能力を信頼し、あなたが最善を尽くすと信じています。 特定の組織的障壁を含む可能性のある他のビジネスにスキルを提供しないことを選択する可能性がある101の理由があることを認めますが、最善を尽くすのに十分信頼しています。
あなたは何を手に入れるために立っていますか？
- あなたは自動的に資格を得る 私たちの大使になります ルールがなくてもシンプルですが、アンバサダーに含まれるすべてのメリットを享受できます
- あなたは他のビジネスを成長させるために報酬を受け取ります。
あなたがそれが必要なものを持っていて、その利点があなたを取締役会に連れて行くのに十分魅力的であるなら、 ここに適用