変動費は、企業の生産費を決定するために使用される会計用語です。 ビジネスの運営に伴う変動費を決定することは、効率と収益性を維持するために不可欠です。 つまり、変動費を理解すると、より正確なコスト分析を実行して、より適切なビジネス上の意思決定を行うことができます。 この記事では、変動費を定義し、平均変動費と固定費と変動費の差（固定費と変動費）の計算に使用される式を含む例のリストを提供します。
変動費 – その意味
変動費は、企業が生産または販売する量に比例して変化する組織化された費用です。 変動費は企業の生産量や販売量に応じて変動し、生産量が増加すると増加し、生産量が減少すると減少します。 企業は変動費会計を利用して変動を判断し、単位当たりのコストを管理します。 たとえば、企業は新しいプロジェクトを開始するとき、将来の費用を予測しようとします。 さらに、新製品の成長、縮小、拡大に関連する戦略計画では、変動費の変更が発生する可能性があります。
変動費の意味は何ですか？
変動費は固定費の逆です。 変動費は月ごとに繰り返される場合があります。 これは、特定の月に支払う金額が、以前の支払いまたは将来支払う金額と異なる可能性があることを意味します。
変動費の例
これらの変動費の例は、一般に「売上原価」または COGS と呼ばれます。 変動費は通常、固定費よりもはるかに簡単に修正できるため、ビジネス リーダーが定期的に変動費に注意を払うことが非常に重要です。
以下に変動費の例を示します。
＃1。 原材料
原材料は購入された直接商品であり、後に最終製品に変換されます。 スポーツ ブランドがシューズを製造しない場合は、レザー、合成メッシュ、キャンバス、その他の原材料のコストがかかりません。 一般に、企業は、あるユニットと別のユニットの製造に大きな違いがないことを前提として、生産するユニットごとにほぼ同額の原材料を費やす必要があります。
#2. 請求可能な賃金
これは、時間単位で働く従業員に支払われる金額を指します。 これは、従業員の労働時間に関係なく定額である給与とは対照的です。 請求可能な賃金は、従業員の数、各従業員の労働時間、会社または組織が従業員に許可する合計時間に基づいて変化するため、変動費です。
＃3。 輸送コスト
輸送コストはサプライチェーンのすべての段階に影響します。 これらのコストは、場所、梱包、物流によって異なります。 輸送コストには、運送費、輸送費、運送費、輸送保険、車両の運航コストなども含まれます。企業は輸送をほとんど管理できません。 天候、燃料代、インフラ、状況によって異なります。
#4. クレジットカード決済手数料
これらの手数料は、顧客からの支払い手段としてクレジット カードを受け入れる企業に適用されます。 ここで、変動費とは、固定の月額料金とは対照的に、毎月の予測不可能な額の取引手数料のことです。 たとえば、企業はサードパーティ組織を使用してクレジット カードの売上を処理し、その売上の一部をサービスの対価として会社に支払う場合があります。
#5. 配送/運賃
製品の梱包または発送にかかる費用は、特定の活動が実行された場合にのみ発生します。 したがって、完成品の出荷コストは、出荷されるユニットの数に応じて変化します（つまり、変動します）。 配送には固定費要素（つまり、個別の計量および梱包製品ラインを備えた社内郵便配信ネットワーク）が存在する場合がありますが、付随費用の多くは変動します。
＃6。 労働
これは、従業員が完成または販売したユニットごとに得られる金額です。 通常、従業員の意見によって人件費率が決まります。 この変動費の例も、生産率に応じて増減します。 生産にさまざまなスキルを持つ人材が必要な場合、労働力は好ましい支払い手段でもあります。
営業担当者は製品やサービスを販売できた場合にのみ報酬を得ることができるため、人件費は変動費に分類されます。 また、売上目標を達成した従業員には歩合給が支払われます。 さらに、変動費分析を実行することで、企業は製品へのインプットと、確実に利益を上げるためにユニットあたりの収益として何を収集する必要があるかをより深く理解できるようになります。
購入は変動費ですか?
変動費とは、店舗の売上高に応じて変動する費用のことです。 したがって、小売環境では、これらのコストには、販売手数料、再販用に購入した在庫、レジのテープ、袋などの梱包材が含まれる場合があります。 これらのコストは、製品の販売量によっても異なります。
平均変動費の計算式
平均変動費の計算式は、製品の作成にかかるすべての変動費の合計です。 変動費は時間の経過とともに変化し、多くの場合、材料や労働力などの企業の生産量に依存します。 これらは、企業が生産するアイテムの数に関係なく一定の固定費とは異なり、設備の賃料などの費用が含まれる場合があります。
利益を最大化する製造会社は、特定の製品の生産をいつ終了するかを決定するために AVC を使用しています。 これは、製品に対して受け取った価格が AVC よりも高かった場合に発生します。これは、収益性の高い製品の兆候です。 入手できる情報に応じて、平均変動費を求めるために使用できる式が XNUMX つあります。 最初の式は次のとおりです。
平均変動費 = 総変動費/生産高
平均総コストと平均固定コストの数値がわかっている場合は、代わりに次の XNUMX 番目の式を使用できます。
平均変動費 = 平均総費用 – 平均固定費
平均変動費の計算方法
平均変動費を計算するための式をいくつか示します。
#1. 減算式
減算式は、ユニットあたりの他の XNUMX つの平均コスト (平均総コストと平均固定コスト) がすでにわかっている場合に適用できます。 この方法の手順は次のとおりです。
- 平均総コストを求めます。これは、総コストを生産量で割った値です。
- 固定費を生産高で割った平均固定費を求めます。
- 平均総コストから平均固定コストを引きます。
たとえば、製品の平均総生産コストが 4 ドルで、平均固定費が 0.20 ドルの場合、次のように計算します。
製品の平均変動費 = 4 ドル – 0.40 ドル = 3.80 ドル
#2. 除算式
この式は、変動費の合計と、作成したものの出力数または数量がわかっている場合に適しています。 分割方法の手順は次のとおりです。
- 変動費の合計を求めます。
- 出力を見つけます。
- 変動費の合計を生産高で割ります。
たとえば、製品の変動費の合計が 100,000 ドルで、生産量が 5,000 個の場合、次の計算を実行します。
平均変動費 = 100,000 ドル / 5,000 = 20,000 ドル
固定費と変動費
変動費とは、企業が生産したり販売したりする量に応じて変動する費用のことです。 これは、生産量が増加すると変動費が増加し、生産量が減少すると変動費が減少することを意味します。 最も一般的な種類の変動費には、人件費、光熱費、手数料、原材料などがあります。 一方、固定費は、企業がどれだけ生産しても一定の費用です。 これらのコストは通常、企業の特定の事業活動とは独立しており、家賃、固定資産税、保険、減価償却費などが含まれます。
固定費と変動費: 違い
固定費と変動費を区別するいくつかの特徴を見てみましょう。
まず第一に: 固定費は通常、毎月同じ金額がかかりますが (家賃、住宅ローンの支払い、車の支払いなど)、変動費は外食、医療費、食料品、お店で購入するものなど、月ごとに変わります。 。
第二に: 固定費は、間接費、期間費用、または補足費用とも呼ばれます。 一方、変動費は生産レベルに直接影響するため、「プライムコストまたは直接コスト」と呼ばれます。 (固定費と変動費)
三番目: 一般に、固定費は変動費よりも計画、管理、予算を立てるのが簡単です。 ただし、事業主として、固定費と変動費の両方が商品やサービスの価格レベルを決定する際に、ビジネスにどのような影響を与えるかを監視し、理解することが重要です。 一方、変動費は月ごとに変動し、すぐに増減し、固定費よりも利益に直接的な影響を与えるため、管理が難しい場合があります。
最後に: 単位当たりの固定費は変化します。つまり、生産される単位が増加すると、単位当たりの固定費が減少し、その逆も同様ですが、単位当たりの変動費は変わりません。 (固定費と変動費)。
一般に、毎月の支出額に関係なく、支出には固定費と変動費の両方が含まれます。 したがって、違いを理解することが予算を計画し、より賢くお金を使うための鍵となります。 支出を固定カテゴリーと変動カテゴリーに分割し、毎月の予算ですべての支出に責任を負うことにより、資金がどこに割り当てられているかをより明確に把握できるようになり、コストを削減する機会を特定するのにも役立ちます。
変動費の重要性
これらのコストを決定することは、次のような点で企業に役立つ可能性があるため重要です。
#1. 情報に基づいたビジネス上の意思決定を行う
変動費の割合が高いと、たとえ売上高が比較的少なくても、企業は事業を継続できる可能性があります。 固定費の割合が高いということは、多くの場合、企業が財務の安定を維持するために大量の売上を維持する必要があることを意味します。
#2. 変動費を監視するには
ビジネスの運営に関連する固定費は生産量に関係なく比較的同じですが、生産量が増加すると常に変動費の合計が増加します。
#3. 売上目標の設定
変動費に伴う経費の増加は、必ずしもマイナスの指標ではありません。 より高い販売目標を達成するには常に生産量を増やす必要があり、追加コストがかかる可能性があります。
材料への過剰な支出や単位あたりのコストの割安を防ぐ: 支出よりも高い割合で収益が増加するようにすることが重要です。 たとえば、ある企業が数量が 8% 増加したと報告しているにもかかわらず、同じ期間の売上高が 5% しか増加していない場合、販売されている各製品の価格は割安である可能性が高くなります。
#4. 製造コストの削減
企業にとって、製品の製造コストを削減して収益性を確保することは有益です。 したがって、多くの管理者は、収益性を総収益で割って、売上に対するコストの割合を決定することによって収益性を監視します。
#5. 損益分岐点の特定
多くの企業は、特定のベンチャーやプロジェクトの利益予測を作成したり、損益分岐点を計算したりする際に、変動費を考慮します。 一部の支出は、対応する生産量の変化に応じて不安定になる可能性があり、貸借対照表に不一致が生じる可能性があります。
#6. 固定費を分析して無駄な出費を削減
多くの製品には可変コンポーネントと固定コンポーネントが含まれていることにも注目してください。 たとえば、管理者の給与は通常、生産されたユニットの数に依存しません。
＃7。 より予測可能な利益率を計算するには
固定費と比較して変動費の割合が常に高い企業は、製品ごとのコストがより安定している可能性があります。 変動費が比較的少ない企業よりも利益率が予測しやすい可能性があります。
#8. 収益性を高める変動費管理
多くの場合、企業の成功は、事業がさまざまな経営条件によってどのような影響を受けるかについて、知識に基づいた予測を立てる能力にかかっています。 このような予測を行う上で最も重要な要素の XNUMX つは、変動費に対する固定費の割合を決定することです。
手短に…
ビジネスの世界に足を踏み入れたばかりの場合でも、会社がすでに稼働している場合でも、上記の詳細な情報はコストを最小限に抑えるのに役立ちます。 これは利益を上げて目標を達成するための鍵であり、どこで、いつ、どのように総コストを削減できるかについて最善の決定を下すのにも役立ちます。
参考文献
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