多くの場合、標準間接費と呼ばれる間接費は、組織がその製品およびサービスに関連する費用のより正確な全体像を取得するために生産に割り当てるコストです。 間接費を取得するには、最初に直接費と間接費を合計し、次にそれらの合計を所定の値で割る必要があります。 当然のことながら、大規模な製造会社はこれを行う必要がありますが、小規模な会社でさえ、間接費を評価することで何か役立つものを得る可能性があります。 この記事では、所定の間接費の計算式を計算する方法について説明します。
間接費とは何ですか？
間接費は、間接費およびその他の配分指標の指標です。 間接費は、製品の生産に迅速に結び付けられない費用です。 配分措置は製品またはサービスを作成するために必要な基準ですが、それは固有の製品または期間の直接労働時間数である可能性があります。
また、間接費は、会社で商品を生産しないことによって発生するコストを他のメトリックで割ったものです。 会社の諸経費には、製品の製造に直接関連するものを除いて、損益計算書のすべての費用が含まれます。
間接費率はさらに、企業の間接費の割合と、直接価格、売上、またはシステム時間を含むさまざまな入力に対するさまざまな管理コストを表します。 これは、会社の所有者と管理者に、生産の直接価格や総売上高などの優れた傾斜コストの証拠を提供します。
どうすれば間接費を下げることができますか？
XNUMXつの異なる方法でオーバーヘッド率を下げることができます。
- これは、管理コストを削減するためです。 これは有益な場合がありますが、元に戻すこともできます。 マネージャーがペニーワイズでポンドバカになり、ニッチを不必要に削減し、さらに大きな問題を引き起こす可能性があります。
- オーバーヘッド率を削減するもうXNUMXつの大きな方法は、成長することです。 より多くの行動は継続的なコストを分散させます。 したがって、コストは下がらないものの、間接費は実質的に減少しています。
どのくらいの頻度で間接費を計算する必要がありますか？
それは非常に重要です 民間企業 所有者と経営幹部は、オーバーヘッド率を頻繁に、半年ごとに、またはおそらく四半期ごとに計算および調整します。 企業がスポーツや製品ラインを急速に、または絶えず強化している場合は、さらに継続的に計算する必要があります。 ただし、営利企業がすぐに強化されていないと仮定すると、四半期ごとまたは半年ごとに十分ではなくなる可能性があります。
間接費の重要性
間接費は、企業がビジネスを測定および追跡するために重要です。 ただし、管理コストが時間の経過とともにどのように変化するかを確認することも重要です。 また、彼らの会社が利益を生み出す活動ではなく管理費で過負荷になっているのかどうか。 これは、製品に支払う金額を決定し、収益性に関して損益分岐点を決定するのに役立ちます。
間接費の制限
間接費が少ない、または生産に関連する費用のある企業に適用する場合、費用比率には制限があります。 また、同じセクターの他の企業への所定のオーバーヘッドを測定することも不可欠です。 本社、福利厚生部門、および人的資本の分離を備えた大企業は、間接費が少ないはるかに小規模な企業よりも、事前に決定された間接費が大きくなります。
所定の間接費
所定の間接費は、タスクオーダーまたは製品に一定量の生産間接費を適用する割り当て料金です。 通常、すべてのレポート期間の開始時に所定の間接費を計算できます。これは、生産の予想間接費を除算する式と割り当てベースを使用して指示できます。 割り当てベースも興味深い推進力です。 通常使用されるアクティビティドライバーには、デバイス時間、直接材料、直接労働時間、および直接ハードワークバックスがあります。
さらに、所定の間接費は、間接を提供する付与速度です。 製造コスト 製品の生産を伴うものです。 これは、将来の製造コストを見積もるために使用されます。 見積もりは、分析時間の開始時、プロジェクトまたはレートが必要な特定の雇用の開始前に行われます。 事前に決定されたオーバーヘッド率とその計算方法について学ぶことは、このツールを自分で使用するのに役立ちます。
所定の間接費の構成要素
以下に示すオーバーヘッド率の次の要素について考えてみましょう。
＃1。 間接費の見積もり
目標期間のオーバーヘッドID全体を検出することは、実行する必要のある最初のステップです。 全体的なオーバーヘッドは、固定、可変、および半可変のオーバーヘッドの総計です。 価格を超えたものの特徴的な評価と今後の新しい価格の予測は、間接費の誤った見積もりを容易にします。
＃2。 ベース割り当て
オーバーヘッド全体を見積もると、会社はオーバーヘッドの割り当てに使用されている最下位のユニットを認識したいと考えています。 ベースユニットは、ビジネスの種類に応じて、ハードワーク時間、システム使用時間、または別のベースの範囲を測定するように構成された多数のガジェットである場合があります。 基本単位のIDは、正しく割り当てるために重要です。 これにより、最終的には、部門が認識できる全体的なパフォーマンスと問題がある場合はそれを認識することができます。
＃3。 目的
あらかじめ決められた金額を知る必要があります。 XNUMX年間または長期間の価格表を取得する準備ができている場合は、間接費配分で一定の価格で構成することが許容されます。 ただし、定期的ではないXNUMX回限りの注文の見積もりを出す必要があり、会社が最近の支払いから固定価格をすでに回収している場合は、この場合、不規則で増分のコストに注意する必要があります。
＃4。 分析
所定のオーバーヘッドは、各オフィスの予算コストを管理するときに役立ちます。 実際の数量が出た後、実際の数量と予算の数量を比較すると、差異とそれらを実行する特性のラベル付けに役立ちます。 この分析は、理由を正確に特定するため、あらゆる関連における原価計算の最も重要な要素のXNUMXつです。
＃5。 会計
これは原価計算であり、重要なコストを指摘し、最良の新しい手順を実装することによってそれらを最小限に抑えます。 所定の間接費ペースの一部としての標準原価は、通常、価格差異、資材差異、使用差異、および企業が必要とするその他のさまざまな差異を指定するために使用されます。
所定の間接費の計算式
所定の間接費=推定製造間接費/推定配分ベース
所定の間接費の計算式は、推定にのみ基づいています。 したがって、実際の製造プロセスで発生するオーバーヘッドは、この見積もりの範囲になります。 会計期間の終了時に、事前に決定された間接費の差を計算できます。 一般的に、それはオーバーヘッドの過剰吸収または過少吸収の両方です。
所定のオーバーヘッド率の式をさらに理解するには、次の手順を検討してください。
- さまざまな間接費の目標と、関連する合計金額を確認します。
- 同じで、さまざまな配分基準と関係のある原価を指定します。
- 存在する場合は、各部門の割り当て基準を決定します。
- 総間接費を配賦ベースで除算します。
- 手順4で計算したレートを別の部門に使用できます。 ただし、必要があります。 さまざまなプロセスが関係しているため、部門別の料金で
所定の間接費を計算するには
以下の例を使用して、所定のレートを計算してみましょう。
間接費の割り当てのベースのために労働時間を利用する雇用主ABCLtd.があるとしましょう。 近い年に、雇用主は全体の諸経費が150,000ドルになると予想し、3,000時間の直接労働時間が行われる可能性があると予想しています。
式：事前に決定された間接費=推定総間接費/割り当てベース内の推定全体ガジェット
事前に決定された間接費=$150,000 / 3,000 = $ 50で、直接のハードワーク時間に対応します。
所定の間接費の計算
いくつかの問題は、正しい所定のオーバーヘッド率を決定することです。 それにもかかわらず、企業が持っている歴史的事実が多ければ多いほど、所定のレートを計算している間、それはより良くなるでしょう。 同様に、企業が組織内の特定の製品、プロセス、および製品に依存する特定の戦略を適用することも可能です（そして頻繁に推奨されます）。
マネージャーと経理担当者は、全体のオーバーヘッドと固有の割り当てベースの150つとの関係を検索するために、古代のオーバーヘッド統計を調査するために共同で作業する必要があります。 したがって、監督者は、諸経費が通常、特定のプロジェクトの直接の行使の料金の約XNUMX倍であることに気付く場合があります。 昨年、その支店での多くのイニシアチブでそれが安定している場合、その支店の所定の間接費は、直接作業の予想料金にXNUMX％を掛けて計算できます。
所定の間接費に関する問題
以下にリストされている所定のオーバーヘッド率を使用することにはいくつかの欠点があります。
＃1。 間接費は非現実的です
計算の分子と分母はどちらも推定値であるため、結果は実際のレートとほとんど似ていない可能性があります。
＃2。 販売と生産に関する決定に欠陥がある
販売と生産の決定が部分的に所定のレートに基づいており、レートが不正確である場合、決定も不正確になります。
＃3。 分散認識の問題
実際の所定の間接費と比較すると、当期の費用に請求される可能性があり、報告される収益および株式資産の金額に大幅な変更が生じる可能性があります。
＃4。 取得原価との弱いつながり
これらのコストが突然増加または減少した場合、製造間接費を計算するための履歴データの使用は適用できない場合があります。
所定の間接費の使用
企業は、次のようなさまざまな方法で所定の間接費を使用します。
＃1。 仕事を終える
企業はこの速度を使用して、決算プロセスの一部として実際の間接費をコンパイルすることを回避することにより、書籍をより早く決算するのに役立てています。 ただし、会計年度末の推定オーバーヘッドと実際のオーバーヘッドの差を調整する必要があります。
＃2。 相対経費の監視
事前に決定されたオーバーヘッド率により、企業は四半期ごと、月ごと、さらには週ごとに追跡できるパーセンテージが得られます。 また、基本と費用は互いに比例しています。 ただし、これを使用して、コストが時間の経過とともに増大しないようにすることができます。
＃3。 オーバーヘッド率の監視
年間を通じて経費を追跡するために、企業は定期的に実際のコストを計算し、それらを所定の間接費と比較することもできます。
＃4。 価格設定
企業が製品または労働時間あたりの間接費を理解すると、利益を上げることができる正確な価格を設定できます。
所定の間接費の長所と短所
以下に示す所定のオーバーヘッド率の長所と短所を見てみましょう。
Advantages
いくつかの利点は次のとおりです。
デメリット
これらの欠点のいくつかを考えてみましょう：
- それは時間のかかるプロセスです。
- 多くの企業は、実装が難しいことに気づいています。
- すべての運命料金を正確に調整することは、継続的に容易ではありません。
適切な間接費率とは?
総収益の 35% を超えないオーバーヘッド比率は、業績の良いビジネスでは有利であると考えられています。
XNUMX 種類のオーバーヘッドとは何ですか?
オーバーヘッドは、固定、変動、または半変動のいずれかに分類できます。
オーバーヘッドの例は何ですか?
商品やサービスの創出には直接関係ないが、事業を運営するために必要な費用。 家賃、光熱費、保険料、弁護士費用、事務用品、広告費、人件費、会計費用などは間接費の例です。
給与は諸経費ですか？
これらの費用は、会社の売上や収益に関係なく賄う必要があるため、間接費と見なされます。 給与は、労働時間や時間に影響されず、常に同じであるため、給与とは異なります。
オーバーヘッドとは何ですか？
「間接費」という用語は、商品やサービスの提供に直接関係しない継続的なビジネス コストを表します。 予算を立てたり、企業が利益を上げるために商品やサービスにいくら請求しなければならないかを把握したりするために重要です。
オーバーヘッドとは何ですか?
オーバーヘッドの別名は、負担または間接費です。 製造プロセス全体で発生するすべての間接費を含む生産間接費は、間接費のサブセットです。 管理間接費は、会社の一般および管理業務に関連するすべての費用を含む別の種類の間接費です。
間接費とはどのような種類の費用ですか?
家賃、保険料、光熱費は、ビジネスの運営にかかる諸経費の例です。 運営費は会社が機能するために必要であり、避けることはできません。 収益性を向上させるためには、間接費の定期的な見直しが必要です。
よくあるご質問
間接費はどのように計算しますか？
間接費を計算するには、100か月の会社の間接費全体を毎月の売上から分離します。 したがって、オーバーヘッド率を取得するには、この数値をXNUMXずつ作成します。
間接費の目的は何ですか？
目的は、間接費を直接費に割り当てることです。 したがって、直接費の金額に基づいて間接費を適用または割り当てることにより、生産に接続されます。
建設の諸経費とは何ですか？
建設では、間接費には通常、下請け業者、機械、工具、保険、事務スタッフ、事務用品、車両、およびその他の費用が含まれます。
間接費が重要なのはなぜですか？
間接費は、企業が測定および追跡するために重要です。そのため、企業は、組織のコストが時間の経過とともにどのように増加しているか、およびビジネスが利益を生み出すアクションではなく組織のコストで過負荷になっているかどうかを測定できます。
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