企業が損益を出さない売上高を「損益分岐点売上高」といいます。 言い換えれば、損益分岐点の売上高は、会社の固定費と変動費を正確にカバーする収益のドルです。 数式を使用して損益分岐点の売上ドル単位を計算する方法について説明します。
損益分岐点の販売
損益分岐点の売上は、家賃、管理給与、広告など、企業の変動費と固定費をカバーします。 販売量に関係なく、企業はある程度の固定費を負担します。 固定費と貢献利益の比率は損益分岐点の売上高に等しく、固定費と貢献利益の比率は損益分岐点の量に等しくなります。
利益目標は損益分岐点の計算に組み込むことができます。 利益調整損益分岐点売上高は、固定費と最小利益の合計を貢献利益率で割って計算されますが、利益調整損益分岐点は、固定費と最小利益の合計を貢献利益で割って計算されます。
考慮事項
企業は損益分岐点の数値を使用して、コストとボリュームの変化に対する利益の感度を判断できます。 変動費が上昇した場合、企業は損失を回避するために価格を上げるか、固定費を削減するか、またはその両方を行うことを余儀なくされる可能性があります。 企業は、コスト-ボリューム-利益の関係を使用して、製品に最適な製品構成を決定することもできます。
損益分岐点の販売方式
この損益分岐点の販売方式は、ビジネスアイデアを追求するか、現在の業務を最適化するかを決定するのに役立ちます。 それらを使用して、価格戦略をテストし、収益を増やしてコストを削減する機会を特定できます。
ユニット単位の損益分岐点売上=固定費÷ユニットあたりの貢献利益
損益分岐点の売上高 式
損益分岐点での販売は、利益を上げるために販売する必要のあるユニット数を示します。 この時点以降にさらに多くのユニットを販売できれば、利益を得ることができます。 この目標を達成するのに十分な製品やサービスを販売できない場合、あなたのビジネスはお金を失うことになります。
損益分岐点の売上を計算するには、固定費に単位あたりの貢献利益を掛けます。 その結果、この式をさらに破って、次のように書くことができます。
ユニット単位の損益分岐点売上=固定費÷（ユニットあたりの販売価格–ユニットあたりの変動費）
損益分岐点を単位で決定すると、それ以降に販売されたすべての製品で利益を得ることができます。 損益分岐点を超えると、貢献利益により、各ユニットでどれだけの利益が得られるかがわかります。
しかし、数式を使用して損益分岐点の売上をドルで知りたい場合はどうでしょうか。
ドルでの損益分岐点の売上=単位あたりの販売価格*単位での損益分岐点の売上
損益分岐点 ドル式
損益分岐点を決定したら、他の数式を試してみることができます。 特に、この損益分岐点の販売方式では、さまざまな販売単価をテストできます。
単位での損益分岐点の売上に、単位あたりの販売価格を掛けることができます。 これにより、損益分岐点の売上の金銭的価値が得られます。
次に、販売価格または販売台数のさまざまな数値を試してみることができます。 メトリックをすばやく入力できます 損益分岐点分析計算機 どこでネットアウトするかを確認します。
たとえば、販売価格を上げて、損益分岐点までの販売台数を減らすことができます。 価格を下げて、ユニットの損益分岐点をさらに上げることもできます。
損益分岐点の販売式の例
靴を泡立てるビジネスをしている会社を考えてみましょう。 原価計算士によると、昨年発生した変動費の合計は、1,300,000ドルの売上高に対して2,000,000ドルでした。 その年の固定費が合計$500,000である場合、会社の損益分岐点の売上高を計算します。
解決法：
損益分岐点の販売単位の計算式は次のとおりです。
損益分岐点売上=固定費*売上/（売上–変動費）
損益分岐点売上=$500,000 * $ 2,000,000 /（$ 2,000,000 – $ 1,300,000）= $ 1,428,571
その結果、現在の固定費と変動費の組み合わせで損益分岐点に達するには、会社は最低1.43万ドルの売上を達成する必要があります。
損益分岐点の売上高を計算する方法
損益分岐点の売上を計算するには、最初に他のいくつかのビジネス指標とそれらが組織にどのように適用されるかを理解する必要があります。 ユニットあたりの販売価格、固定費、変動費、収益、および貢献利益を計算する方法を知る必要があります。
＃1。 販売単価
これは、顧客に請求する予定の価格です。 すぐに損益分岐点に達するのに十分なマージンのある価格を設定することは、あなたの最大の利益です。 ただし、充電しすぎて顧客を怖がらせたくはありません。 リーズナブルな販売価格は、需要と供給の交差点の近くにあります。
＃2。 固定費
固定費は、生産量やサービス量に関係なく支払わなければならない費用です。 製品を販売していない場合でも、毎月これらの費用を負担する責任があります。
＃3。 変動単価
ユニットあたりの変動費は、総費用の他の要素です。 このメトリックは、各ユニットまたはサービスの生産コストを計算します。 あなたが売るユニットやサービスが多ければ多いほど、あなたはより多くのお金を払わなければなりません。
＃4。 収益
総費用を差し引く前の収益は、製品やサービスの販売から得た金額です。 ドアに入ってくるお金だと考えてください。 次の簡単な収益計算を使用できます。
収益=販売台数*XNUMX台あたりの販売価格
あなたの収入はあなたの会社の利益を計算するためにも使われます。 利益は、単に総収入と総費用の差です。
＃5。 貢献利益
製品の貢献利益は、販売された各ユニットが全体的な収益にどれだけ貢献しているかを示します。 貢献利益率の高い製品は、会社の成長に貢献します。 次の式を使用して、ユニットあたりの貢献利益を計算できます。
ユニットあたりの貢献利益=ユニットあたりの販売価格–ユニットあたりの変動費
ユニットあたりの貢献利益を高くすることが目標です。 ユニットのプラスの貢献利益が高い場合、それは利益率に大きく貢献していることを意味します。
＃6。 貢献利益率
貢献利益率と貢献利益は類似しています。 貢献利益率は、金額ではなく、ユニットあたりの販売価格のパーセンテージとして表されるという点で異なります。 また、貢献利益率は以下の式で算出できます。
貢献利益率=ユニットあたりの貢献利益÷ユニットあたりの販売価格
この比率を知っていると、「このユニットの販売価格の何パーセントが私の収益に直接貢献しているのか」などの質問に答えることができます。
損益分岐点売上高の計算方法
損益分岐点の売上高は、企業が利益を上げない収益のドルです。 この売上高は、会社の基礎となる固定費と、売上に関連するすべての変動費をカバーします。 損益分岐点の売上レベルを知ることは、損失を回避するために各レポート期間に生成する必要のある最小売上額のベースラインを管理者に提供するため、役立ちます。
たとえば、景気後退が予想される場合は、損益分岐点を使用して、予想される将来の販売レベルに一致するように固定費を削減できます。
すべての固定費を平均貢献利益率で割って、損益分岐点の売上を計算します。 売上高からすべての変動費を差し引いたものがパーセンテージで表され、貢献利益です。 損益分岐点のドル計算式は次のとおりです。
固定費÷貢献利益率=損益分岐点売上高
ドルでの損益分岐点
損益分岐点の例
損益分岐点を計算する方法のいくつかの例を計算してみましょう。
Sam's Sodasは、シアトルを拠点とする清涼飲料メーカーです。 彼はサムズ・シリー・ソーダと呼ばれる新しいソフトドリンクの発売を考えています。 彼は、この新しい飲み物が会社の財政にどのように影響するかを知りたがっています。 そこで彼は、彼と彼の経営陣がこの新製品への投資に価値があるかどうかを判断できるように、損益分岐点を計算することにしました。
製品生産の最初の月の彼の会計費用は次のとおりです。
- 固定費=$2,000（その月の合計）
- 変動費=.40（生産できるあたり）
- 販売価格=1.50ドル（缶）
式を使用して単位で損益分岐点を計算する
固定費÷（ユニットあたりの販売価格–ユニットあたりの変動費）
- $ 2000 /（$ 1.50 – $ .40）
- または$2000/ 1.10=1818ユニット
損益分岐点に到達するには、サムは1800か月にXNUMX缶を超える新しいソーダを販売する必要があります。
式を使用して売上ドルの損益分岐点を計算する
固定費÷貢献利益
貢献利益は、製品の価格と製造コストの差です。 損益分岐点の売上ドルの計算式は次のとおりです。
（ユニットあたりの販売価格–ユニットあたりの変動費）/ユニットあたりの販売価格
損益分岐点の販売問題
損益分岐点の販売コンセプトに頼る前に、考慮すべきことがいくつかあります。 それらは以下にリストされています。
＃1。 変動貢献利益
貢献利益は月ごとに一貫していない可能性があります。 会社が毎月異なる製品の組み合わせを販売し、それぞれが異なるマージンを持っている場合、ビジネス全体の結果として生じる混合マージンはおそらく変化します。 その結果、損益分岐点の売上高が変化します。
＃2。 歴史的根拠
式の分子の固定費の数値は、過去の固定費に基づいています。 これらの費用は過去の数値と異なる場合があるため、計画の目的で、計画期間中に予想される固定費の見積もりを使用してください。
まとめ
損益分岐点の売上分析が完了したので、次はメトリックのプラグインを開始して、現在のビジネスまたはスタートアップのアイデアをテストします。
新しいビジネスを始めることを考えているなら、いくつかの簡単な予測をして、それらを損益分岐点の公式に組み込んでください。 中小企業庁には、 スタートアップコストの計算 予測をバックアップし、アイデアを追求する価値があるかどうかを計算するために使用できます。
さらに、すでにビジネスを所有している場合は、いつでも価格戦略を改善したり、利益率を上げる方法を探すことができます。 損益分岐点分析は、収益性を確保し、テーブルにお金を残さないための優れた方法です。
損益分岐点の販売に関するFAQ
売上高はどのように損益分岐点になりますか？
単位に基づいて損益分岐点を計算するには：単位あたりの収益から単位あたりの変動費を引きます。 固定費とは、販売台数に関係なく一定の費用です。 収益は、製品を販売する価格から、人件費や材料費などの変動費を差し引いたものです。
損益分岐点の売上は何を示していますか？
損益分岐点価格は、資産の取得と所有のコストをカバーするために資産を売却するために必要な金額です。 CVP（Cost-Volume-Profit）分析Cost-Volume-Profit（CVP）分析は、さまざまなレベルの販売および製品コストが営業利益にどのように影響するかを調べます。
損益分岐点にはどのレベルの売上が必要ですか？
これは、各ユニットの販売が総固定費をカバーするために貢献する金額です。 損益分岐点は、固定費をカバーするのに十分な貢献利益を生み出すために生産および販売しなければならないユニットの数です。
損益分岐点が重要なのはなぜですか？
ビジネスの固定費が高ければ高いほど、損益分岐点が高くなり、したがって、より多くの製品を販売する必要があります。 企業は、損益分岐点を決定しながら、ビジネスを行うための真のコストと価格を評価する必要があります。
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