活動基準原価計算 (ABC) は、製品、サービス、および活動にコストを割り当てて、それぞれの収益性をよりよく理解するために使用される会計方法です。 ABC は、アクティビティ、製品、およびサービスに関連するコストを特定して割り当てるために使用され、これらの各領域が製品またはサービスの生産コスト全体にどのように影響するかをよりよく理解します。 企業がより良い意思決定を行い、収益を改善するのに役立つ重要なツールです。 では、活動ベースの原価計算システムとその計算式とは何ですか?
活動基準原価計算の概要
活動基準原価計算は、原価を活動、プロセス、製品、またはサービスに割り当てる原価計算の一種です。 これは、ビジネスが行うすべての活動を見て、各活動にコストを割り当てる方法です。 ABC の目標は、コストが各活動にどのように起因するか、そして最終的には製品またはサービスの生産コストをより正確に把握することです。
ABC は、製品またはサービスの生産に関連する活動を特定することから始めます。 次に、これらの活動がグループ化され、各活動に関連するコストが計算されます。 次に、各アクティビティに関連付けられたコストが、そのアクティビティを使用する製品、サービス、またはアクティビティに割り当てられます。 アクティビティのコストは、アクティビティで使用された時間とリソースに基づいて、製品またはサービスに割り当てられます。
活動基準原価計算の定義
活動基準原価計算 (ABC) は、原価を活動、プロセス、製品、またはサービスに割り当てる原価計算の方法です。 ABC では、製品またはサービスの生産に使用されるリソースのコストが考慮されます。 これには、材料費、人件費、間接費、およびその他の費用が含まれます。 ABC は、活動、製品、およびサービスのコストを決定し、コストを削減できる領域を特定するために使用されます。
活動基準原価計算は、従来の原価計算方法に代わるものです。 従来の方法では、人件費や材料費などの直接費のみが考慮されます。 ABC では、諸経費などの間接費だけでなく、活動やプロセスに関連する費用も考慮されます。
活動基準原価計算 (ABC) の仕組み
活動基準原価計算 (ABC) は、製造業で一般的に使用されています。これは、コスト データの信頼性が向上し、ほぼ正確なコストが得られ、製造プロセス中に会社が負担するコストをより適切に分類できるためです。
目標原価計算、製品原価計算、製品ラインの収益性分析、顧客の収益性分析、およびサービスの価格設定はすべて、これらの活動原価計算システムを採用しています。 活動ベースの原価計算は、経費をよりよく理解するために使用され、企業がより適切な価格設定アプローチを開発できるようにします。
コスト プール合計をコスト ドライバで割ると、活動基準原価計算のコスト ドライバ レートが得られます。 活動基準原価計算では、コスト ドライバ レートを使用して、特定の活動に関連する間接費と間接費を計算します。
活動基準原価計算の利点
ABC の最大の利点の XNUMX つは、製品またはサービスの生産コストをより正確に把握できることです。 ABC では、間接費などの間接費を含め、製品またはサービスの生産に関連するすべてのコストが考慮されます。 これにより、企業はコストをよりよく理解し、コストを削減して収益を改善するのに役立つ決定を下すことができます。
ABC はまた、企業がコスト要因をよりよく理解することを可能にします。 コストドライバーは、製品またはサービスの生産コストに最大の影響を与える活動またはプロセスです。 コスト要因を理解することで、企業はコストを削減できる領域を特定できます。
活動基準原価計算の XNUMX つの利点は何ですか?
- ABC は、コストのより正確な図を提供します。 従来の原価計算方法では、人件費や材料費などの直接費のみが考慮されます。 ABC では、諸経費などの間接費だけでなく、活動やプロセスに関連する費用も考慮されます。
- ABC は、コストを削減できる分野を特定するのに役立ちます。 コスト要因を理解することで、企業はコストを削減できる領域を特定できます。
- ABC は意思決定の改善に役立ちます。 活動、製品、およびサービスのコストを知ることで、企業はリソースをどのように割り当て、収益を改善するかについてより適切な決定を下すことができます。
ABCの最大の欠点は何ですか?
ABC の最大の欠点は、実装に時間とコストがかかることです。 大量のデータ収集と分析が必要であり、時間とコストがかかる可能性があります。 さらに、ABC はデータが正確で最新であることを要求しており、これを維持するのは難しい場合があります。
活動基準原価計算はどのように使用されますか?
活動基準原価計算は、活動、プロセス、製品、またはサービスに原価を割り当てるために使用されます。 活動、プロセス、製品、またはサービスのコストは、その活動を使用する製品またはサービスに割り当てられます。 これにより、企業はコストをよりよく理解し、コストを削減して収益を改善するのに役立つ決定を下すことができます。
ABC は、コスト要因を特定するためにも使用されます。 コストドライバーは、製品またはサービスの生産コストに最大の影響を与える活動またはプロセスです。 コスト要因を理解することで、企業はコストを削減できる領域を特定できます。
活動基準原価計算の手順
活動基準原価計算には、いくつかのステップが含まれます。 最初のステップは、製品またはサービスの生産に関連する活動を特定することです。 次のステップは、各アクティビティのコストを計算することです。 これには、材料費、人件費、間接費、およびその他の費用が含まれます。 アクティビティのコストは、それを使用する製品またはサービスに割り当てられます。 アクティビティのコストは、アクティビティで使用された時間とリソースに基づいて、製品またはサービスに割り当てられます。
最後のステップは、コスト要因を特定することです。 コストドライバーは、製品またはサービスの生産コストに最大の影響を与える活動またはプロセスです。 コスト要因を理解することで、企業はコストを削減できる領域を特定できます。
ABC の 4 つの活動レベルは何ですか?
ABC のアクティビティの XNUMX つのレベルは次のとおりです。
- 単位レベルの活動: これらの活動は、製品またはサービスの単一単位の生産に関連しています。 ユニット レベルの活動の例としては、材料の注文、部品の組み立て、梱包などがあります。
- バッチレベルの活動: これらの活動は、製品またはサービスの複数のユニットの生産に関連しています。 バッチ レベルのアクティビティの例には、生産ラインのセットアップや製品のテストが含まれます。
- 製品レベルの活動: これらの活動は、製品またはサービス全体の生産に関連しています。 製品レベルの活動の例には、マーケティングや研究開発が含まれます。
- 施設レベルの活動: これらの活動は、ビジネスの全体的な運営に関連しています。 施設レベルの活動の例には、会計と管理が含まれます。
活動基準の原価計算式
活動基準原価計算式は、活動の原価を計算するために使用されます。 式は次のとおりです。
アクティビティのコスト = リソースのコスト (労働、材料、間接費) * アクティビティに費やされた時間
リソースのコストには、材料費、労務費、間接費が含まれます。 活動に費やされた時間は、活動を完了するのにかかる時間です。
活動基準原価計算の計算
活動ベースの原価計算は、活動で使用されるリソースのコストを取得し、活動に費やした時間を掛けて計算されます。 たとえば、材料費が 20 ドル、人件費が 15 ドル、間接費が 10 ドル、活動の完了に 2 時間かかる場合、活動基準の原価計算は次のようになります。
アクティビティの費用 = ($20 + $15 + $10) * 2 時間
アクティビティの費用 = $60
製品原価計算は活動基準原価計算と同じですか?
いいえ、製品原価計算と活動基準原価計算は同じではありません。 製品原価計算は、製品に原価を割り当てる従来の原価計算方法です。 活動基準原価計算は、活動、プロセス、製品、またはサービスに原価を割り当てる、より詳細な原価計算方法です。
製品の原価計算では、人件費や材料などの直接費のみが考慮されます。 活動基準の原価計算では、間接費などの間接費だけでなく、活動やプロセスに関連する費用も考慮されます。
活動基準原価計算の例
活動基準原価計算を使用して、活動、プロセス、製品、またはサービスに原価を割り当てることができます。 たとえば、企業は ABC を使用して製品の生産コストを計算できます。 同社は、材料の注文、部品の組み立て、梱包など、製品を作るために何をする必要があるかを把握します。 次に、会社は各活動のコストを計算し、活動のコストを製品に割り当てます。
活動ベースの原価計算は、コスト ドライバーの特定にも使用できます。 コストドライバーは、製品またはサービスの生産コストに最大の影響を与える活動またはプロセスです。 コスト要因を理解することで、企業はコストを削減できる領域を特定できます。
活動基準原価計算ツール
企業が活動ベースの原価計算を実装するのに役立つシステムがいくつかあります。 これらには、アクティビティとコストを追跡するために使用できるソフトウェア プログラムとオンライン ツールが含まれます。 これらのツールは、企業がコストをよりよく理解し、リソースをどのように割り当てて収益を改善するかについてより適切な決定を下すのに役立ちます。
活動基準原価計算が一般的に使用されないのはなぜですか?
活動ベースの原価計算は、実装に時間がかかり、コストがかかるため、一般的には使用されません。 大量のデータ収集と分析が必要であり、時間とコストがかかる可能性があります。 さらに、ABC はデータが正確で最新であることを要求しており、これを維持するのは難しい場合があります。
活動基準原価計算の適用とは?
活動基準原価計算は、活動、プロセス、製品、またはサービスに原価を割り当てるために使用されます。 コストをより正確に把握し、コスト要因を特定するために使用されます。 コスト要因を理解することで、企業はコストを削減できる領域を特定できます。 ABC は、リソースの割り当て方法と収益の改善方法についてより適切な意思決定を行うためにも使用されます。
活動基準原価計算法が重要なのはなぜですか?
ABC はビジネスにとって重要なツールです。 コストのより正確な全体像を提供し、企業がコスト要因を特定するのに役立ちます。 これにより、企業はリソースをどのように配分し、収益を改善するかについてより適切な決定を下すことができます。 ABC は、コストを削減できる分野を特定するためにも使用されます。これは、企業がお金を節約するのに役立ちます。
活動基準原価計算およびその他の原価計算方法
ABC は、複数の原価計算方法の XNUMX つです。 その他の方法には、従来の原価計算、プロセス原価計算、ジョブ原価計算、および目標原価計算が含まれます。 各方法にはそれぞれ長所と短所があり、さまざまな状況で使用できます。
従来の原価計算では、人件費や材料費などの直接費が考慮されます。 プロセス原価計算では、生産プロセスに関連するコストが考慮されます。 ジョブの原価計算では、特定のジョブに関連するコストが考慮されます。 目標原価計算では、顧客の要件を満たすことに関連するコストが考慮されます。
活動基準原価計算と従来の原価計算
活動基準原価計算と従来の原価計算は、XNUMX つの異なる原価計算方法です。 従来の原価計算では、人件費や材料費などの直接費が考慮されます。 活動基準の原価計算では、間接費などの間接費だけでなく、活動やプロセスに関連する費用も考慮されます。
従来の原価計算はより単純で実装が容易ですが、原価の全体像を正確に把握することはできません。 活動ベースの原価計算は、実装がより複雑で時間がかかりますが、原価をより正確に把握できます。
まとめ
活動ベースの原価計算は、企業がより良い意思決定を行い、収益を改善するために不可欠なシステムです。 ABC では、間接費などの間接費を含め、製品またはサービスの生産に関連するすべてのコストが考慮されます。 これにより、企業はコストをよりよく理解し、コストを削減して収益を改善するのに役立つ決定を下すことができます。 また、ABC により、企業はコスト要因をよりよく理解できるようになり、コストを削減できる領域を特定するのに役立ちます。
ABC は、実装に時間とコストがかかるため、一般的には使用されません。 ただし、コストのより正確な全体像を提供し、企業がリソースを割り当てて収益を改善する方法についてより適切な決定を下すのに役立ちます。 ビジネスの収益を改善する方法を探している場合は、ABC が適切な選択肢になる可能性があります。
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参考文献
