職場での差別は、あらゆるビジネスの成功に悪影響を及ぼします。 ただし、被害者の生産性にも悪影響を及ぼします。 ストレスが引き起こすと、仕事に全神経を集中することが難しくなり、予期せぬ結果を招く可能性があります。 職場での差別は広範囲にわたる影響を及ぼし、個人の人間関係から身体の健康に至るまであらゆるものに影響を与える可能性があります。 職場における個人差別の例と種類について詳しく知りたい方は、以下をお読みください。 飛び込んでみましょう！
職場での差別とは何を意味しますか?
差別は、採用段階、雇用中、解雇時など、雇用プロセスのどの段階においても容認できません。 差別は、職場での従業員のスキルや資格ではなく、人としての従業員の扱いが異なる場合に発生します。 故意であろうと偶然であろうと、これを行うことは常に間違っています。
職場における差別の種類
職場での差別の大きく XNUMX つのタイプを知ると、問題をより深く理解できるようになります。 職場における差別には次のような種類があります。
#1. 障害者に対する差別
雇用主には、安全な職場、競争力のある賃金、アクセスしやすい求人を提供することで、障害のある従業員に対応する責任があります。 視覚障害、聴覚障害、運動障害などの精神的または身体的障害は、障害として認定されます。
＃2。 年齢差別
XNUMX歳以上の人は特別なグループの一員であり、降格や現在の地位からの解雇を含め、年齢を理由にいかなる形でも差別することはできません。 雇用主が労働者の能力が年齢とともに低下していると信じる合理的な理由がある場合でも、雇用主が労働者を年齢を理由に異なる扱いをすることは違法です。 年齢に関係なく、挑戦する姿勢がある人は仕事ができないと言われるべきではありません。
#3. ジェンダーおよび性差別
個人の性同一性、性的指向、その他の保護された特性に基づく職場での差別は、あまりにも一般的です。 親の偏見や妊娠差別も含まれます。 応募者の性別に関係なく、雇用主が応募者の親であることを理由に採用、昇進、解雇を拒否することは違法です。
#4. 人種差別
人の人種、肌の色、出身国、またはその他の同様の特徴に基づく偏見も、職場には居場所のない一種の偏見です。 雇用主側によるあらゆる種類の人種差別は違法であり、容認できないものです。これには、職場を安全でなくすること、人種を理由に応募者を採用または昇進させないこと、応募者に適格以上の仕事を与えることなどが含まれますが、これらに限定されません。
職場における差別の例
職場差別の例には、雇用主、上司、同僚が人種、宗教、年齢、民族、性別、障害、肌の色を理由に他の従業員を不当に扱う場合が含まれます。 これは、人々がどのように雇用され、解雇されるか、また職場でどのように行動するかにまで及びます。 これが何を意味するのかを完全に理解するには、職場での差別のいくつかの例を検討することが役立ちます。 これは双方の差別の可能性を排除するのに役立つため、従業員と雇用主の両方が恩恵を受けます。
基本的に、差別には XNUMX つの形態があります。 直接的な義務は最初のタイプです。 この差別の例では、雇用主の行為は会社の最高レベルにおける組織的な差別に相当します。 代理責任も一種の差別です。 これは、従業員が別の従業員を差別した場合に発生しますが、経営陣がそれを止めるために何らかの措置を講じたという証拠はありません。
アメリカの法制度には、差別を定義し罰する法律や行政機関が数多くあります。 1964 年公民権法第 11246 編によれば、人種、宗教、肌の色、性別、出身国などの保護された特性は、職場での差別として禁止されています。これには、採用、昇進、昇進、採用などの雇用プロセス全体が含まれます。新入社員の推薦。 この法律に違反した場合は、雇用機会均等委員会 (EEOC) によって取り締まられます。 政府の請負業者は、大統領令 XNUMX に概説されているように、無差別の採用および勤務方針を遵守する必要があります。多様性と包括的な労働環境を提供するために、これらの企業は積極的差別是正措置方針を導入する必要があります。
職場における差別の例の詳細
職場での差別の例が示されると、差別は理解しやすくなります。 これは、職場における差別の例の性質と、それが職場の平等と協力に与える影響を明らかにする可能性がある。 以下は職場における差別の例です。
- 潜在的な従業員が同性愛者であることをカミングアウトすると、雇用主はその従業員の雇用を思いとどまる可能性があります。
- トランスジェンダーの同僚に対する従業員の差別
- ある従業員の状況を知った後、マネージャーの態度が変わります。
- 企業が従業員に障害があると疑われる場合、その従業員を昇進させる可能性は低くなります。
- 警備員による窃盗の人種差別的告発
- 試用期間終了後、雇用主は彼女が子供を妊娠している疑いがあるとして彼女を解雇する。
- 仕事に応募した女性が性別によって選ばれるわけではありません。
職場におけるこれらの差別の例では、差別の対象となっている人々が実際に問題の保護された特徴を共有しているかどうかに違いはありません。 特定の行為が直接差別に該当するかどうかを評価する場合、国内法が確認する必要があるのは、それがどのように認識されているかだけです。 雇用主が差別を公然と認めない限り、法廷で差別を証明するのは難しいかもしれない。 しかし、それが証明されれば、ほとんどの雇用主はその場で従業員を解雇するだろう。 職場で差別の例が起こっていると思われる場合は、常に警戒し、声を上げることが重要です。
職場における差別の例をどのように特定しますか?
職場における差別の次の兆候に気づくことは、自分が職場で差別の被害者であるかどうかを判断するのに役立つ可能性があります。 職場での差別を特定する方法は次のとおりです。
- あなたが望むシフトであろうと、あなたが必要とするシフトであろうと、専門的な正当な理由なく他人のシフトを受け入れること。
- 労働者の容姿、人種、宗教、性別、性的指向などについて不適切な発言をすること。
- 従業員の性格を理由に解雇する
- 人としての人間性を理由に、誰かの雇用や昇進を拒否する
- 目に見える特徴のために、ある人を他の人よりも優遇する
- 妊娠、退職、障害などを理由に労働者に有給休暇を与えることを拒否する
- 従業員から報酬や福利厚生を受ける権利を剥奪する
- 法的に保護された集団の一員であることを理由に労働者を解雇する
- 自分がどんな人間であるかという理由で、職場で差別されたり、昇進を外されたり、攻撃的なコメントを聞かされたりすることに、誰も我慢する必要はありません。
従業員として保護される属性を必ず把握してください
法律に従い、従業員は以下の特性にかかわらず、職務上公正に扱われる権利を有します。
- 団体交渉
- 性的ジレンマ
- 性別
- 宗教
- 民族性。 肌の色合い
- 妊娠の可能性または実際の妊娠
- 政治に関するコンセンサス
- 献身的なパートナーシップのステータス
- 性的指向
- 仕事と家族の約束
- 知的機能、精神的健康、または身体的健康における障害
- 原産国
- ご年齢
職場での差別の実例をどのように証明しますか?
職場での差別の実例を証明するのは難しいかもしれませんが、不可能ではありません。 雇用差別事件を専門とする弁護士は、あなたが支払うべき金銭的補償を求める訴訟を支援することができます。 ただし、差別を理由に訴訟を起こす意図を雇用機会均等委員会 (EEOC) に通知する必要があります。 これは会社に対して訴訟を起こす前に必要な最初のステップであり、すぐに実行する必要があります。
職場に対する差別の苦情に関するあらゆることを注意深く記録しておくことが重要です。 どんなに小さな出来事であっても、差別を経験したすべての出来事は正当な対象となります。 対面での会議と電子コミュニケーションの両方を使用することを検討してください。
職場における差別の例はどのような問題を引き起こしますか?
職場における差別の例は、関係者全員にとって多くの問題を引き起こす可能性があります。 この法律は、保護された特性を持つ人々が、労働の権利に影響を与えない格差に基づいて有益な雇用を得たり、昇進したりすることを禁じているため、直接差別は違法である。 職場における差別の例は、雇用主、管理者、労働者のいずれも同様に対処する必要がある多くの問題につながる可能性があります。 職場における差別の影響には次のようなものがあります。
＃1。 法的問題
差別は法律違反です。 従業員や請負業者が、人種、性別、性別、宗教など、法的に保護されている特性に基づいて他の従業員、求職者、または顧客を差別した場合、企業は法廷に持ち込まれる可能性があります。 この件が悪い報道を受けると、同社は訴訟費用と収入で多額の損失を被る可能性がある。
#2. やる気を失った従業員
職場に差別があると従業員の士気は低下します。 上司や同僚が自分を不当に扱っていると従業員が信じている場合、職場に緊張が生じ、関係者全員のストレスが増大する可能性があります。 保護された特性を「見た目」または「持っている」ことに基づいて差別される会社の多くの従業員は、毎日出勤しなければならない場合、危険を感じるでしょう。 これはオフィスの士気を低下させ、離職率の上昇につながる可能性があります。
#3. 効率の低下
職場での差別の例は、仕事の効率を低下させる可能性もあります。 これは、差別によってもたらされる職場の緊張が、従業員が効果的に協力する妨げとなる可能性があるためです。 従業員が影響を恐れて個人的な信念を同僚と共有することを躊躇すると、緊密に連携して生産性を維持することができなくなります。 従業員は、自分が組織のために行っていることに価値を感じていない場合、自分の仕事にそれほど投資できない可能性があります。
#4. 職場での対立
職場での差別やその他の形態の偏見の結果として、同僚間、およびマネージャーとそのチームの間で口論が発生します。 そのせいでスタッフ同士が敵対関係になってしまう。 マネージャーはそのような競合を解決する任務を負っていますが、これには時間がかかり、完了する必要がある他の職務から注意がそらされます。 これにより、職場のストレスと士気が両方とも悪影響を受けます。
職場における差別の例を防止するための戦略
組織内の幹部が偏見の発生を発見し、それを阻止するために迅速な行動を取れるよう支援する明確な手順を整備することは、職場での差別の蔓延を軽減する XNUMX つの方法です。 これには、従業員に反差別トレーニングを提供し、組織のすべてのメンバーが差別のない環境を促進することに確実に取り組むことも必要です。
#1. 包括的な反差別政策の策定
包括的な反差別ポリシーを起草することで、貴社の下で働くすべての人が偏見から守られるようにしましょう。 差別禁止ポリシーの草案を作成したら、すべての現従業員がそれを確認し、オリエンテーション中に将来の従業員に伝えるようにしてください。 差別を明確に禁止する声明、差別苦情の申し立て手順、裁定プロセスの説明、従業員の差別を禁止する保護対象のリストはすべて、優れた差別禁止ポリシーの構成要素です。
#2. チーム全員を教育する
あなたの会社で働く全員が差別禁止方針と、それをどのように維持することが求められているかを確実に認識することが重要です。 すべての従業員を対象に、職場での偏見を避ける方法に関するトレーニングを提供しますが、特にチームで働いたり、顧客と直接やり取りしたりする従業員を対象としています。 「差別」という用語が何を意味するのか、それがどのように現れるのか、そして自分自身や他人の中にそれをどのように見分けることができるのかについて説明してください。 従業員は、差別が解雇などの深刻な結果につながる可能性があることを思い出させることで恩恵を受ける可能性があります。
#3. 苦情を伝えるための効果的な手段を維持する
従業員は会社の経営に問題がある場合、正式に苦情を申し立てることができます。 組織は、従業員が経営陣から受ける待遇に問題がある場合に備えて、明確に定義された苦情処理手順を整備しておくとメリットが得られます。 効果的な苦情処理手順とは、プロセスの各段階で誰が何を担当するのか、苦情が最終的にどのように解決されるのかなど、会社のハンドブックに詳細に記載されているものです。 これにより、労働者は、職場で差別が発生した場合に、差別に対して行動を起こすことができるという自信を得ることができます。
#4. スタッフとのオープンなコミュニケーションを実践する
組織のあらゆるレベルの従業員が自分の考えやアイデアを上司、同僚、外部の利害関係者と安心して共有できると、より協力して働くことができます。 差別を経験している従業員は、オープンなコミュニケーションを実践していれば、より積極的に上司に話すようになる可能性があります。 職場に自由な話し合いの文化があると、スタッフ間での問題の解決も容易になる可能性があります。
ハラスメント、差別、いじめの多様性を認識する
差別と、いじめや嫌がらせなどの他の形態の敵対行為を区別するのは難しい場合があります。 より良い仕事上の関係を築くために、それを理解するのに役立ついくつかの定義を以下に示します。
- 差別は、個人が法的に保護されている資質の XNUMX つを理由に不当に扱われるときに発生します。 これは、望ましくない動作の特定のターゲットがない場合でも発生する可能性があります。
- 職場のハラスメントは、法的に保護されている機能を理由に、従業員が望ましくない、敵対的、品位を傷つける、または屈辱的な行為にさらされるときに発生します。 その一形態がセクシャルハラスメントであり、労働者が望まない性的注目や性的勧誘を受けたときに発生します。
- いじめが繰り返し発生し、不当であるとみなされる場合、労働者の精神的および身体的健康に悪影響を及ぼす可能性があります。
職場における差別の例をどうすれば防ぐことができるでしょうか?
職場における差別の例を防ぐには、次のような方法があります。
- 文化的および人種的価値を認識する 多様性 職場で。
- プロフェッショナルとしてふさわしい振る舞いや話し方をしましょう。
- いかなる種類の嫌がらせや差別を始めたり、それに参加したりしないでください。
- 他文化に対して失礼なジョークやいたずらは避けるべきです。
職場での差別を撤廃することがなぜ重要ですか?
差別は従業員の昇進を妨げる可能性があります。 労働者が職場での安全と幸福が保証されると、その職を離れることを考える傾向が少なくなります。 職場での個人差別により失われた従業員を補充するには、多額の費用がかかる可能性があります。
不当な差別にどう対処しますか?
- 不当な扱いに注意してください。
- 不正行為があった場合は報告してください。
- いかなる種類のソーシャルメディアも使用しないでください。
- くれぐれも気をつけてください。
- すぐに経験豊富な弁護士に相談してください。
人事部は嫌がらせをどのように処理しますか?
いかなる種類の嫌がらせ行為も容認できないことを労働者に明確に伝える必要があります。 これは、従業員が問題を報告するシステムを構築し、ハラスメントの苦情に対処するための上司と従業員を訓練し、そのような苦情に迅速かつ適切に対応することによって達成できます。
最終的な考え
職場における差別の例を特定することは非常に重要です。 それは、それが起こったときにいつでも立ち向かうのに役立ちます。 そして、それは個人の生産性だけでなく、会社の成長にも影響を与えるため、雇用主と従業員はこれらを避ける必要があります。
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参考文献
