職場での人種差別：職場での人種差別に対処する方法

人種差別が組織の成長を妨げる可能性のあるパンデミックであることをご存知ですか？ 事実は、抑圧のすべてのモードのように、人種差別は学んだ習慣であるということです。 私たちはそれを持って生まれていませんが、それは私たちが洗脳されているものです。 あなたがあなたの組織を設立することを計画しているとき、あなたは他の人々に対して向けられた偏見、差別、または敵意のこの手段があなたの会社を食い尽くすことを許すつもりですか？ 答えはノーだと思います。 したがって、この記事は、職場での体系的な人種差別差別に対処し、それについて話す方法についてのガイドであり、いくつかの例と統計に焦点を当てています。

職場における体系的な人種差別

ウィキペディアによると、人種差別は、人間のグループが外見に対応するさまざまな行動特性を持っており、ある人種の別の人種に対する優位性に基づいて分けることができるという信念です。 また、民族が異なるため、他の人々に対する偏見、差別、または敵意を意味する場合もあります。 この定義から見ると、これは私たちの会社を実際に成長させるものではありません。 私たちが採用するかどうかを提案します 多民族主義 私たちはより安全な側にいるでしょう。

また、 ビジネス倫理：定義、例、および利点

しかし、長年にわたり、体系的な人種差別は、職場で黒人が経験する不平等を指摘してきました。 特に職場で他の人種の中で発見された場合、彼らは多くの課題に直面しています。 したがって、同じ役職を共有している場合でも、同僚と同等の昇進や同等の賃金を得るのは困難です。

さらに、職場での体系的な人種差別は、間接差別、嫌がらせ、およびその他の形態の暴力によって行われます。 それはこれらの犠牲者に彼らの仕事の中で権限を与えません。

職場での人種差別の例

人種差別は、しばしば、目障りで敵対的な態度の観点からのみ理解されます。 それらは、ある種族と他の種族の間で無意識のうちに行われています。 彼らは時々、言葉による怪我や身体的ないじめの形をとります。 職場での人種差別の典型的な例は、従業員の昇進が見過ごされている場合です。 もうXNUMXつの例は、リストにない人種差別の形態を通じて、職場でオープンな敵意を与えられた場合です。

1. 色の識別
2. 異人種間の差別
3. 交差する差別
4. 逆差別
5. 協会差別
6. 同じ人種差別

 人種差別は、職場での嫌がらせや利益の否定という観点からも発生します。 したがって、その人に敵対的な職場環境を与える。

職場統計における人種差別

最近、人種差別への取り組みが改善されています。 とはいえ、それが職場であまり明白ではなく、より微妙な方法で生き続けていることは明らかです。 以下は、さまざまな職場から引き出された人種差別の統計であり、不快感を与える可能性があります。

1. 日時 SHRM 1,257年2020月のデータに基づく人種的不当ベースに関するTogetherForward@Workレポートについて35人の米国の労働者を調査したところ、黒人労働者の7％のみが職場に人種的または民族的差別が存在すると信じており、白人労働者のXNUMX％は同じだと信じています。
2. 多くの場合、黒人のアメリカ人は白人のアメリカ人のXNUMX倍の失業率があります。 
3. 経済政策研究所のStateofWorking America Wages 2019によると、高度な学位を持つ黒人労働者は、74.4年に高度な学位を持つ白人労働者が獲得した賃金の約2019％を獲得しました。あらゆるレベルの教育。 
4. 2016年には、英国のアジア人と黒人の労働者の約70％が、過去数年間に職場で人種的嫌がらせを経験したことに同意しました。 この記録は、6,193年から2016年の人種差別労働調査に参加した英国の約2017人の回答に基づいています。

職場での人種差別についてどのように話すべきですか?

マネージャーも従業員も、職場での人種差別について話すことに不快感を覚えます。 したがって、職場での人種差別に関連する問題に対処するのが難しいと感じる一部のリーダーにとって。 これは、進歩を導き出し、それらの目標を達成するために必要なステップです。 以下は、職場での人種差別について話す方法のいくつかのステップです。

1. あらゆる種類の人種差別に関する明確な企業の方針を述べる
2. 人種に圧力をかけずに、組織の明確な目標を概説します
3. 疎外された声を中心とした明確な学習者の考え方を採用する
4. 成長のための学習プロセスとして文化相対主義を採用する

人種差別に対処する方法

上で定義したように、人種差別とは、人種、民族、国籍、肌の色に基づく人やグループに対する不利益な行動を指します。 雇用主からの人種差別の典型的な例は、人種や肌の色が彼らの決定に影響を与えることを可能にすることです。

しかし、戦略でさえ、雇用主にとって説教と法定義務です。 問題を調査して対応するとともに、従業員をハラスメントから保護するための対策を講じるのは彼らの責任です。 ポリシーに関する質の高い従来の教育とトレーニングを従業員に提供します。 これは、職場での人種差別を防ぐための鍵です。 職場での人種差別に取り組むための手順は次のとおりです。

＃1。 透明性

職場での透明性とは、従業員と率直かつ率直にコミュニケーションをとることを意味します。 人とユニットの間で情報が自由に流れる文化を育むためのツールです。 

職場の透明性は人種差別を減らし、あなたの会社のすべての個人がすべての活動に参加することを可能にします。 ただし、これは チームワーク & チームスピリット.

＃2。 心理的に安全な環境。

あなたの労働者が心理的に安全であると感じることを除いて、彼らが彼らが傍観された、または人種差別を経験したと感じるとき、彼らはあなたに開放することを快適に感じません。 したがって、さまざまな角度から意見を聞き、それよりも公正な判断を優先して、心理的安全の環境を作るようにしてください。

＃4。 人種差別会議を奨励する

職場での人種差別についての経験や洞察を共有するために有色人種を招待することで、会議を開催できます。 人種差別に関するレビューと強制的な方針を作成します。 人種差別は意図的ではない可能性があることを忘れないでください。したがって、あなたがしなければならないのは、職場の人種差別を根絶することだけです。 また、特定の人種を運営する可能性のある企業方針、給与体系、採用プロセスをブラッシュアップするように努めてください。

＃5。 不履行者に影響を与える。

すべての会話と行動なしは意味がありません。 したがって、不履行者にペナルティを設定することは、職場での人種差別を削減するのに実際に役立ちます。 その間、あなたはまたあなたの設立を支配する人種差別的な方針を含むハンドブック/憲法を提供することができます。 これにより、人種差別的な行動に対して懲戒処分を行うことができます。

関連記事：

1. 最初の銀行ナイジェリアは900人の労働者を袋に入れます、これが理由です
2. 共感の例：共感ステートメントを含む45以上の例
3. その仕事をやめるべき4つの兆候とその方法
4. ブラックフライデー：ジューシーなお得な情報を入手するための詳細なガイドと赤ちゃんの手順（+無料のヒント）
5. マーケティング環境：定義、コンセプト、ベストプラクティス（+ケーススタディ）

要約すると、人種差別について議論するとき、防御を感じるのは普通のことです。 あなたはこの記事を考えて読んでいるかもしれません、それは私の職場では起こりません。 それがあなたに起こったことがないからといって、それがあなたの同僚に起こらなかった、または起こらないという意味ではありません。 上記の職場の人種差別統計に示されている合計は、私たちがまだ問題を抱えていることを明らかにしています。

最後に、雇用主として、職場での人種差別を終わらせることは、あなたの行動の影響によって明らかになります。 あなたの会社に差別がある場合は、すべての人の利益のために、色、人種、または宗教に基づく差別を撤回する必要があります。 人種差別のファシリテーターを雇って、人種的正義について話し合うこともできます。