ほとんどの専門家は単に給与のオファーに惹かれるだろうと思われるかもしれませんが、優秀な人材は、従業員の福利厚生が給与と同等、あるいはそれ以上に価値があることを知っています。
間接的な非現金報酬は、ほとんどの専門家が雇用契約で提供するものです。 このような福利厚生は、従業員が自分たちが評価され、高く評価されていることを示します。 さらに、仕事の満足度は、雇用主が提供する契約上の福利厚生に直接関係しています。 また、従業員は企業にとって最も貴重な資産であるため、優秀な人材を惹きつけて維持できる特典を提供することが不可欠です。
ここでは、従業員が求人に応募する際に求める最も価値のある福利厚生をいくつか紹介します。
健康保険
最も経済的に安定した世帯でも医療費が生活に支障をきたす可能性があることは周知の事実です。 たった XNUMX つの慢性疾患や重大な治療だけで家族が破産してしまうことはよくあります。 残念ながら、病気になる可能性を完全に回避する方法はありません。だからこそ、健康保険はすべての人にとって不可欠な保険です。
しかし、健康保険料も非常に高価であり、多くの専門家はこれらの費用を賄えるほど給料を伸ばすことができません。 その結果、専門家は健康保険などの福利厚生を特に求めていることがよくあります。
企業健康保険 すべての従業員の医療費を負担する最善の方法です。 この種の団体保険契約は、雇用主に手頃な補償オプションを提供します。
障害保険
健康保険はさまざまな治療費をカバーしますが、短期および長期の障害に起因する可能性のあるその他すべての費用から従業員を保護するわけではありません。 これらの費用には通常、収入の損失、住み込み介護、さまざまな支援サービスが含まれます。
従業員が障害を負った場合に自力で対処するのではなく、契約福利厚生の一部として障害保険を提供することで思いやりを示すことが賢明です。 ここでも、個人の保険よりも手頃な価格のグループ障害保険契約を見つけることができます。
企業割引
従業員を怒らせる簡単な方法は、商品やサービスに対して顧客と同じ価格を請求することです。 従業員は会社が提供する製品やサービスの元のコストを知っているため、元本以外の収入を会社に注ぎ込みたくなくなります。
代わりに、従業員に法人割引を提供し、従業員を巻き込んだ製品またはサービスのテスト戦略を立てることを検討してください。 製品やサービスを発売前に社内でテストすることは、従業員のエンゲージメントを高める優れた方法でもあります。
従業員に元の価格で販売されるサービスや商品から利益を得ることはできませんが、この小さな特典により、従業員の定着率と仕事の満足度を向上させることができます。
有給休暇
従業員の休暇に対して給与を支払っていない場合、従業員が会社の時間を利用して代わりの仕事を探している可能性が高くなります。 さらに、従業員が定期的に休暇を取る可能性は低くなり、次のようなリスクが高まります。 バーンアウト、パフォーマンスが低下し、仕事の満足度が低下します。
有給休暇の重要性を理解している企業に従業員を奪われるのではなく、ワークライフバランスを促進するように会社の福利厚生を調整しましょう。 有給病気休暇は、従業員が求めるもう XNUMX つの重要な福利厚生です。
退職金
ほとんどの専門家は、最終的には雇用の制約から解放されて人生を楽しむために退職を切望していますが、退職金を用意できるわけではないことは周知の事実です。
従業員は退職後すぐに退職に備えて貯蓄を始める必要があります。 インフレと増え続ける生活費に追いつくこと以外に、快適な老後生活は手の届かないもののように思われることがよくあります。 しかし、雇用主が快適な退職をサポートする退職金を調整すれば、従業員の将来に対するストレスは大幅に軽減されます。
実績に応じた追加の報酬
従業員の生産性を向上させる最も効果的な方法の XNUMX つは、 業績ボーナスプログラム それは従業員の努力に報いるものです。 優秀な人材が収入を増やすために業績目標を追求するため、この種の福利厚生は従業員の忠誠心を高めることにもなります。
保育施設
中小企業には、子供を持つ従業員のために社内保育施設を設置する費用を支払う余裕はないかもしれませんが、補償の形でこれらの福利厚生を提供することは可能です。
親は子供たちに可能な限り最高の生活を与えるために非常に多くの犠牲を払う必要がありますが、保育料を支払う必要がある唯一の理由は仕事に行くためです。 したがって、雇用主がこれらの費用の少なくとも一部を負担することを検討すべきであることは当然です。
従業員研修
企業が内部採用にかかるコストは、外部採用よりもはるかに低くなります。 したがって、従業員を昇進させる方が、新しい従業員を見つけるよりも手頃な価格になります。 これを可能にする唯一の方法は、従業員にキャリア成長のための継続的なトレーニングの機会を提供することです。 従業員は、成長をサポートし、継続的な学習を奨励する企業に対する忠誠心も高まります。
優秀な人材が求める福利厚生や特典を従業員に合わせて調整することは、従業員の忠誠心、エンゲージメント、定着率、生産性、そして全体的な仕事の満足度を向上させる最善の方法です。
