企業の取締役会は、日常業務と大局的な戦略的選択の両方に関与します。 企業の取締役会は、企業の利益を高める方法を検討するために頻繁に会議を開催することで、投資家の利益を監視する役割を果たします。 取締役会の構造を理解することは、会社の取締役会に参加したり、取締役会の株主になりたい場合に役立ちます。 この投稿では、さまざまな種類の取締役会とそこに存在するさまざまな仕事について説明し、取締役会とは何か、そして取締役会がどのように運営されるかを明確にします。
取締役会とは
取締役会は、会社の経営を監督するために会社の株主によって選出された個人のグループです。 取締役会は会社の戦略的方向性を設定し、CEO およびその他の上級幹部を任命し、会社の業績を監視する責任があります。 取締役会には主に XNUMX つの種類があります。社内取締役会と社外取締役会です。 社内取締役会は会社の現従業員または元従業員で構成されますが、社外取締役会は会社に関係のない個人で構成されます。
取締役会の役割には以下が含まれます。
- 会社の戦略的方向性を設定する
- CEOおよびその他の幹部の任命
- 会社の業績を監視する
- 会社の法令遵守の徹底
- 会社の財務報告を監督する
- 株主の利益を代表する
取締役会は経営陣に監督と指導を提供し、株主の利益の保護に貢献します。 企業とその株主を代表して、取締役会は広範な方針を確立し、重要な決定を下します。 取締役会は、役員の雇用や解雇、給与などの事項のほか、合併・買収、配当、大規模投資などの事項を決定します。 会社または企業の取締役会は、その統治機関として機能します。 彼らの主な目的は、経営陣が株主の利益に配慮し、十分な利益を提供することを保証することで株主の富を守ることです。 投資収益率 (ROI)。 彼らは頻繁に会議を開催し、企業の管理と監視のポリシーを策定することでこれを実現します。
公開会社の取締役会は、現職および元幹部の両方と一般の個人で構成されなければなりません。 しかし、多くの企業や公的機関も同様の決定を下しています。 サーベンス・オクスリー法は、上場企業の取締役会に透明性と責任を義務付けています。
取締役会の構成
取締役会の構造は、明らかに、会社または組織の経営を監督するために選出または任命された個人のグループです。 取締役会は、会社の戦略的方向性を設定し、その運営を監督し、法律や規制を確実に遵守することに責任を負います。 取締役会の構成は組織の規模や種類によって異なります。 ただし、ほとんどの取締役会には会長、社長、副社長がいます。 会長は取締役会を主宰し、取締役会の決定が確実に実行されるようにする責任があります。 社長は会社の日常的な経営に責任を負います。 副大統領は大統領を補佐し、大統領が欠席した場合の代理を務める責任があります。 取締役会には、会長、社長、副社長に加えて、会社と関係のない独立取締役などの他のメンバーも含まれる場合があります。
独立取締役は、会社の経営を独立して監督する責任を負います。 取締役会はあらゆる組織にとって重要な部分です。 会社の戦略的方向性を設定し、業務を監督し、法律や規制を確実に遵守する責任があります。 取締役会が適切に機能すれば、企業が目標を達成し、長期的に成功することができます。
取締役会を設置するメリットとしては以下のようなものがあります。
- 経営の監督を行う
- 戦略的方向性を提供する
- 優秀な人材を採用し維持する
- 資金を調達します
- 投資家やその他のステークホルダーとの関係を構築する
- 会社の評判を高める
ビジネスを立ち上げるとき、または既存のビジネスを運営するときは常に、取締役会が必要かどうかを考えることが重要です。 適切に構成された取締役会はどの企業にとっても貴重な資産となるため、最初から正しく構成することが重要です。
取締役会の責任
取締役会は、ガバナンスや経営の監督など幅広い責務を負っています。 これらの義務の例としては、次のようなものがあります。
#1. エグゼクティブ リーダーシップ 採用と報酬
取締役会はCEOなどの役員人事を担当します。 彼らは面接プロセスに参加し、見込み客を評価し、会社にとって最適なリーダーを選びます。 取締役会は、役員報酬が競争力があり、組織の戦略目標に沿っていることを保証する責任があります。 彼らは給与水準やその他の報酬形態を決定します。
また読む; リーダーシップの行動: 成功を高める 7 つ以上の行動
#2. 潜在的な利益相反を規制するための措置を講じる
取締役会メンバー、経営幹部、その他の利害関係者間の利益相反は、取締役会が確立した方針と手順によって対処されます。 これらのポリシーは、組織の利益を最優先することにより、意思決定の客観性と透明性を確保します。
#3. 会社のアイデンティティと目標の開発
取締役会は、会社の使命、価値観、目標を開発および推進する責任があります。 これらは、誰もが誠実さ、オープンさ、責任という高い基準を遵守する環境を育みます。 彼らは、企業の価値観と戦略的方向性が株主やその他の利害関係者の価値観と一致していることを確認することで、企業を長期目標に向けて導きます。
#4. 会社の戦略の明確性と効率性の向上
監査委員会を含む取締役会のメンバーは、組織の進捗状況を評価し、戦略計画を評価し、取締役会の戦略的焦点を明確にし、業務効率を最大化するために必要に応じて変更を加えます。 彼らは、会社が目標を達成するペースで進んでいることを確認するために、KPI に目を光らせています。
取締役会の種類
企業が持つ取締役会の種類は、企業の規模と複雑さ、および企業の利害関係者のニーズによって異なります。 取締役会にはさまざまな種類がありますが、最も一般的なものには次のようなものがあります。
#1. 諮問委員会
これらの取締役会は執行委員会にアドバイスと指導を提供します。 諮問委員会は、組織のリーダーを教育し、新しい視点やアドバイスを与える役割を果たします。 「評議会」という用語は、諮問委員会を指すのにもよく使用されます。 ほとんどの組織では、取締役会のメンバーが他の多数の取締役会のメンバーを務めています。
#2. 機密扱いの掲示板
「時差取締役会」とも呼ばれる機密取締役会は、さまざまなタイプの取締役会メンバーにさまざまなレベルの権限が割り当てられています。 人口統計ごとに、利用可能な仕事の割合があらかじめ決められています。 交互配置された取締役会では、毎回、ポジションのほんの一部が選挙の対象となります。 敵対的買収が発生した場合、スタッガードボードを防御メカニズムとして使用できます。
#3. 執行役員または取締役会
企業の日常的および長期的な活動は、取締役会のメンバーによって監督されます。 彼らは CEO に代わってビジネスの方向性と焦点を与えます。 ほとんどの組織では、メンバーは特定のタスクに取り組むために分科会を組織します。 これらの取締役会は会社の日常的な経営に責任を負います。
#4. 運営委員会
経営委員会は、株主価値の最大化に特化した XNUMX つのまとまりとして機能することで組織の舵取りを行います。 オーナーは取締役会のメンバーではないため、取締役会はオーナーの相談役として機能します。 彼らは日常業務から解放され、代わりに会社の将来の全体像に集中します。 これらの取締役会は、新しい取締役会メンバーを指名および任命するとともに、会社のガバナンス慣行を監督する責任を負います。
#5. 募金委員会
資金調達委員会の構造は、従来の取締役会の構造と似ています。 その主な目標は、メンバーの影響力、リソース、つながりをグループのより大きな利益のために利用することです。 資金を集めるために、イベントやキャンペーンを計画することもできます。
#6. 監査役会
これらの取締役会は取締役会の仕事を監督し、会社が責任ある倫理的な方法で運営されていることを保証します。
非営利の取締役会とは
理事会は、非営利組織の監督に責任を負う個人のグループです。 理事会は組織の使命とビジョンを設定し、財務を監督し、細則に従って運営されていることを確認する責任があります。 理事会はまた、組織の事務局長およびその他の主要なスタッフメンバーを任命します。 あ 非営利理事会 通常は 10 ～ 15 人のメンバーで構成されます。 理事会メンバーは通常、組織の使命に情熱を持ち、組織の成功を支援するために必要なスキルと経験を備えたボランティアです。 理事会は非営利団体の成功において重要な役割を果たします。 理事会は監視と指導を提供することで、組織がその使命を達成し、コミュニティにプラスの影響を与えるのを支援できます。
取締役会は何をするのですか?
これは組織の理事会として機能し、重要な政策を選択し、広範な戦略的方向性を提供する責任を負っています。 取締役会は経営陣とは別に独立した機関であり、監督を行い、株主の利益を考慮する義務があります。
CEO または取締役会の上級者は誰ですか?
言い換えれば、CEO。 それ以外の場合、ほとんどの組織の日常業務は、最高経営責任者に直接報告する執行役員のグループによって処理されます。 その後、最高経営責任者 (CEO) が最終的な意思決定を行い、経営陣の他のメンバーに権限を委任します。
取締役会を設置するとはどういう意味ですか?
確かに、企業の株主は取締役会によって代表されます。 また、企業の上層部の相談窓口としても機能します。 取締役会は会社全体を監督しますが、日常的な活動には関与しません。
なぜ取締役会が必要なのでしょうか?
取締役会（IoD）が発行した取締役会の基準によると、取締役会の主な機能は「株主および関連する利害関係者の適切な利益に応えながら、会社の業務を集団的に指揮することによって会社の繁栄を確保すること」です。
取締役会は儲かりますか?
ホーンベイカー氏によると、CEOの給与は、企業の公的地位か民間の地位、取締役会の頻度、CEOの責任範囲などの要因に基づいて変動するという。
取締役会は所有者ですか?
株主は会社の所有者であり、取締役会のメンバーや役員を選ぶのは株主です。 成長するために新たな投資家を募集する企業は、既存の株主ベースと新規投資家の両方の利益が効果的な取締役会によって代表されることを確保する必要があるのは明らかです。
取締役会は強力ですか?
多くの場合、企業の取締役会は CEO の選出と解任の両方を担当します。 彼らはまた、 社長の給料。 取締役会は特に CEO を監視し、彼または彼女が良い仕事をしているかどうかを確認する必要があります。
まとめ
取締役会の選出プロセスは基本的にグループごとに異なります。 ある会社の取締役会 上場企業 特に会社の株主によって選ばれています。 非公開会社の株主は、会社定款、定款、または契約を通じてこれを決定する場合があります。 一般的な取締役会は、XNUMX 人の企業内部関係者 (通常は CEO) と、関連するスキルを持つ社外取締役または独立取締役の過半数で構成されます。 企業の内部関係者と比較すると、社外取締役は取締役会で利益相反が発生する可能性が低くなります。
関連記事
- 取締役会の議事録とは何ですか? 議事録の紹介
- オンボーディング ソフトウェア: 2023 年のトップ ベスト オンボーディング ソフトウェア
- VDR システムを使用した取締役会のコミュニケーションの概要: 現代の取締役会の管理
- 非営利事業計画の書き方: 最も簡単なガイド
参考文献
