サプライ チェーン プランニングとも呼ばれる供給計画は、製品や材料の需要を予測し、小売チェーンの供給、需要、在庫レベルに影響を与える重要なビジネス管理ツールです。 小売業者は、サプライ チェーン計画システムを使用して、製品の需要とその需要を満たすために必要な材料を予測します。
このプロセスは、企業が将来の需要計画のバランスを取るために在庫を保持しておく必要がある製品を決定するのに役立ちます。 供給計画機能は、注文入力、レビュー、サプライヤーとのリリース、および 在庫管理 倉庫や流通チャネル内で。
この記事では、供給計画プロセスの徹底的な分析と、最高の供給計画管理ソフトウェアを含む最も効果的な戦略を提供します。
始めましょう！
供給計画とは何ですか?
供給計画は、需要計画の重要な要素です。 これは、需要予測を分析し、既存の在庫と比較し、予測された需要を満たすためにサプライチェーンの活動を調整し、それらの需要を満たすために必要な生産レベル、必要な材料、タイミングを決定するプロセスです。
在庫管理は販売量と製品価格に影響を与えるため、販売および業務計画にとって非常に重要です。 需要の変化に基づいて調整が行われるため、企業は在庫レベルの調整が必要になる可能性があります。
営業、マーケティング、生産などの社内チームが連携して履歴データを使用して製品需要を推定し、そのデータが在庫管理のために生産や他のチームと共有されます。
トランザクション システムと統合されたサプライ チェーン プランニング ソフトウェア スイートは、組織に計画と what-if シナリオ分析機能を提供します。
供給計画のステップを考えてみましょう。
サプライチェーン計画プロセスの重要な要素
サプライチェーン計画を適切に実施するには、さまざまなチームとプロセス間のシームレスな調整を確保することが重要です。 サプライチェーン計画の主要な要素には次のものが含まれます。
＃1。 需要計画
需要計画は、その後のサプライ チェーン プロセスの基礎を形成します。 このプロセスには、需要を正確に予測し、最適な在庫を維持し、過剰コストを回避するために、過去のデータ、予測売上高、市場状況を分析することが含まれます。
しかし現在では、需要計画に高度なテクノロジーが使用されています。 この高度なソフトウェアは、人工知能と機械学習を使用し、リアルタイム データ、市場状況、イベント、POS データを分析することで需要を正確に予測します。
の用法 予測分析 需要の増加を予測するためです。 についての理解を深めることができます 消費者行動、購入パターン、および需要に影響を与えるその他の要因。
#2. 供給計画
次のステップは、需要計画と一致し、ビジネスの全体的な要件を満たす供給計画を作成することです。 供給計画は、製品の需要に最適に応えることを目的として、生産用の原材料とコンポーネントを調達するための戦略的アプローチです。
このプロセスには、サプライヤーの所在地を特定し、小売店と消費財メーカーが製品を購入して原材料を入手するための契約を確立することが含まれます。
このステップにより、即時支払い要件やサプライヤーとのオープンアカウントクレジット条件など、支払い条件の潜在的な変更を特定できます。 本質は、ビジネス戦略に沿って、キャッシュ フローを管理し、会社の予算に合わせて供給計画を作成することです。
＃3。 生産計画
このプロセスには、従業員、資材、生産能力などのリソースの割り当てが伴います。 生産計画は、必要なものだけを生産することで無駄を削減し、最適な在庫の可用性を確保することを目的としています。
サプライチェーン計画は、効率的な在庫管理を実装することにより、部門間の可視性を向上させます。
#4. 販売および業務計画 (S&OP)
月次の販売および業務計画は、さまざまなビジネス チームを目標に合わせて調整すると同時に、販売およびマーケティングのリーダーが計画を業務と統合できるように支援します。
さまざまなチームの全員による会議は、短期および長期の需要要件を満たすために供給資産と能力を調整するのに役立ちます。
一部の企業では、販売計画と業務計画が、統合事業計画と呼ばれる広範なプロセスの一部として実行されます。 財務部門や人事部門などのさまざまな部門の計画を XNUMX つの全社的な計画に結合します。
供給計画はなぜ重要ですか?
効果的な供給計画には、次のようないくつかの利点があります。
#1。 コスト効率
供給計画により、営業経費が削減されるだけでなく、全体的な収益性も向上します。 サプライ チェーン管理によりビジネス プロセスが強化され、生産、梱包、倉庫保管、輸送のコストが削減されます。 これにより、無駄が防止され、タイムリーな納品が容易になり、コスト効率が向上します。
#2. 出力を強化する
サプライ チェーン管理は、生産プロセスを効率的に監視し、リソースの利用を確保し、無駄を防止して生産量を最大化することで、ビジネスの生産性を最適化します。
#3。 生産遅延の防止:
供給変更管理により、材料のタイムリーな入手と効率的な配送および物流サービスが確保され、ビジネス プロセスの遅延が防止され、中断のない製品生産が促進されます。
#4。 より良いコラボレーション:
サプライチェーン管理は、効果的なコミュニケーションを促進し、混乱を防ぎ、従業員、顧客、サプライヤー、流通間のスムーズな情報の流れを促進することにより、ビジネス関係者間のコラボレーションを強化します。
#5。 問題領域を簡単に特定:
サプライ チェーン管理は、企業が評判や収益性に影響を与える問題を特定して解決するのに役立ち、管理者が部門のパフォーマンスを監視し、改善すべき領域を特定できるようにします。
供給計画の主な課題は何ですか?
供給計画は、他のシステムと同様に、次のようなさまざまな課題によって特徴付けられます。
#1. 複雑すぎる
サプライ チェーン管理は、組織内の複数の部門が関与する複雑なプロセスであり、混乱や業務運営の中断を引き起こす可能性があります。
#2. 実装にはコストがかかる
サプライ チェーン管理は、時間、資金、リソースに多大な投資を必要とする高価なプロセスであるため、中小企業には手が届きません。
#3. 信頼性が低い
サプライチェーン管理の信頼性は部門間の情報交換によって損なわれ、不正確な共有につながり、サプライチェーン全体のパフォーマンスに悪影響を与える可能性があります。
#4. 訓練を受け、個別に対応したスタッフが必要
サプライチェーン管理には、有能な企業幹部を育成するための熟練した資格のある人材が必要です。 このような専門的で熟練した労働力の獲得にはコストがかかる可能性があり、中小企業にとってはサプライチェーン管理の導入が困難になる可能性もあります。
#5. 部門間の連携が欠如している
効果的なサプライチェーン管理には、強力な部門間の連携が必要ですが、大企業にとってこれを実現するのは困難な場合があります。
ここで、供給計画を成功させるための基本的な実践方法を理解しましょう。
供給計画のベストプラクティス
サプライ チェーン プランナーは、継続的な改善努力を通じて、販売および業務計画のパフォーマンスを向上させるよう継続的に努力しています。 以下は、グローバル サプライ チェーン計画を実装するためのさまざまなベスト プラクティスのリストです。
#1. サプライヤーと協力する
サプライヤーと強固な関係を構築し、協力して安定した信頼できる商品の供給を保証することが重要です。 サプライヤーと効率的に通信するには、すべての顧客要求の要求、追跡、管理に単一のシステムを使用することをお勧めします。
#2. U供給計画を強化するSEテクノロジー:
在庫管理システムや販売予測ソフトウェアなどのソフトウェア アプリケーションを利用して、在庫レベル、配送スケジュール、パフォーマンス指標を監視することで、テクノロジーを活用して供給計画を強化します。
#3. 需要予測を実装します。
需要予測は、市場動向を分析し、生産量、製品導入スケジュール、将来の在庫レベルの計画を可能にすることによって、製品の予想需要を予測するために使用される方法です。
需要を予測し、不足や過剰在庫を防ぐために情報に基づいた意思決定を行うには、リアルタイムのデータと分析を使用します。
#4. 柔軟なサプライチェーンを構築する
サプライチェーンは、顧客のニーズに合わせて柔軟かつ適応できる必要があります。 また、さまざまな数量や場所での生産を可能にするさまざまな要素も考慮する必要があります。
中断を防ぐために、必要に応じて生産のタイミングとスケジュールを調整できるように、複数の供給源と柔軟な製造方法を利用することを検討してください。
ボーナス特典として、この記事では、ビジネスの実装に最適なソフトウェアを選択するのに役立つ、トップのサプライ チェーン管理ソフトウェアのリストを提供します。
トップクラスのサプライチェーン管理ソフトウェア。
サプライ チェーン管理ソフトウェア ソリューションは、注文管理から倉庫の最適化までサプライ チェーンの業務を合理化し、チームが顧客との関係や戦略的取り組みに集中できるようにします。 次のソフトウェアは、サプライ チェーン業務の合理化を目指す企業にとって最優先の選択肢と考えられています。
#1。 NetSuite：
NetSuite は、データ分析を使用して将来の結果を予測する予測分析に焦点を当てたソフトウェア スイートです。 プラットフォームの予測ツールを使用すると、市場の需要を予測し、在庫を効果的に管理できます。 NetSuite は、サプライ チェーン最適化ツールを含むエンタープライズ リソース プランニング (ERP) ソフトウェア スイートの有名なプロバイダーです。 これは Oracle が所有しており、Oracle Supply Chain Management (SCM) Cloud プラットフォーム上で動作し、オプション機能とユーザー数に基づいて年間ライセンス料金を請求します。
#2。 プレコロ：
Precoro のサプライ チェーン管理 (SCM) ツールは、主に購入の承認に重点を置いています。 このシステムは、組織のすべての部門にサプライ チェーンの包括的な可視性を提供し、特定の部門または個人がサプライ チェーンの決定を承認できるようにします。 たとえば、生産部門は組立ライン用の原材料の購入を承認したい場合がありますが、マーケティング部門は広告キャンペーン用のカードストックの購入を承認したい場合があります。 これは、Precoro の財務機能とカスタム承認を使用して可能になります。
#3。 マガヤのサプライチェーン:
Magaya Supply Chain は、小売業者、倉庫業者、物流プロバイダーが注文追跡、倉庫管理、財務管理、顧客サービス、その他のビジネス プロセスに利用する包括的なソフトウェア ソリューションです。
さらに、このシステムは、予約、追跡、レポートを管理するデジタル ツールである Magaya Digital Freight Portal とも連携します。
#4。 SAP SCM:
SAP Supply Chain Management は、効果的なサプライ チェーン管理のためのビジネス インテリジェンス ツールを提供する包括的なエンタープライズ グレードのソフトウェアです。 これらには、AI を活用した予測分析、需要主導のサプライ チェーン向けの統合計画ツール、最適なベンダー協力を保証するサプライヤー管理ツールが含まれます。
さらに、SAP SCM は包括的な機能スイートを提供しており、ソフトウェアに関するチームトレーニングのための実装サービスを購入することで実装できます。
#5。 ロジワ WMS:
Logiwa WMS SaaS は、注文管理の自動化とリアルタイム同期機能を提供します。 サプライ チェーン プランニング ソフトウェアである Logiwa は、オープン アプリケーション プログラミング インターフェイス (API) を利用して、NetSuite などの他のソフトウェアや Shopify などの e コマース プラットフォームとのシームレスな通信を保証します。
#6。 シッパボ：
シッパボ SCM は、海外からの組立済み品や工場から調達される大型の原材料の輸入プロセスを効率化するための海上輸送配送と SCM サービスを提供します。
#7。 貨物POP:
FreightPOP は、Hercules Freight や FedEx LTL などの大手運送会社と連携するソフトウェアで、大量の荷物を伴う貨物輸送が必要なサプライ チェーンの運用に適しています。
このシステムは、輸送管理、貨物計画、貨物監査、サプライ チェーン分析などの包括的な機能スイートを提供します。
最終的な考え。
供給計画プロセスは、効率的な物流にとって重要な側面です。 将来の需要を予測し、原材料や完成品を効率的に入手して流通させ、タイムリーな供給を確保します。
計画の欠如により物の流れの方向性が失われ、供給に影響が生じており、サプライチェーンのリーダーは現在、事業継続のための解決策を模索しています。
結論として、効率的なサプライチェーン計画により、原材料不足、コスト上昇、輸送ストライキ、自然災害などの予期せぬ課題がサプライチェーンや調達リーダーに与える影響を最小限に抑えることができます。
供給計画マネージャーの義務は何ですか?
サプライ チェーン マネージャーは、物流、在庫更新、業務パフォーマンス分析、問題解決、ベンダーやサプライヤーとの協力を監督し、すべての業務における品質と安全基準を確保します。
供給計画の役割とは何ですか?
供給計画の仕事には、事業運営を確保するための在庫レベルの予測と管理、定期的な検査の実施、市場の変化の予測、財務上の実現可能性の確保が含まれます。
供給計画の活動とは何ですか?
サプライ チェーン プランニングには、在庫管理、協調的な予測、サプライ チェーンのスケジューリング、流通戦略、容量の割り当て、施設の場所/割り当てなどの分野でのモデル化、評価、意思決定が含まれます。
供給計画の要素は何ですか?
サプライチェーン管理の XNUMX つの要素 (計画と戦略、調達と調達、生産スケジュールと物流管理と配送パフォーマンスの測定) を導入すると、コストを大幅に削減し、効率を向上させ、顧客サービスを向上させることができます。
調達計画と供給計画の違いは何ですか?
必要な物品や資材を調達するのが調達であり、それらを効率よく製品化し、顧客に届けるのがサプライチェーンマネジメントです。
違いは何ですか 供給計画と需要計画?
需要管理では、過去の販売データ、市場の影響、その他の要因を使用して顧客の需要を予測します。 一方、供給計画では、在庫の生産と物流を考慮しながら、財務とサービスの目標を維持しながら企業が需要にどのように対応するかを概説します。
サプライ チェーン管理ソフトウェアはエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムと統合できますか?
はい。 主要なサプライ チェーン管理ソフトウェア ツールの多くは、オープン アプリケーション プログラミング インターフェイス (API) を使用して ERP システムとシームレスに統合でき、さまざまなソフトウェア ツール間のデータ通信と共有が容易になります。
サプライチェーン管理ソフトウェアの利点は何ですか?
サプライ チェーン管理ソフトウェアは、調達から倉庫の在庫管理、顧客の注文の履行に至るまで、製品のライフサイクル全体を通じて物流業務を強化します。
