ガバナンスとリスク管理は、企業がリスクを特定し、業界のガイドラインや規制に準拠するように管理するために重要です。 これは、企業が潜在的なセキュリティ上の懸念、法的義務、社内ポリシー、外部からの圧力を理解するのに役立ちます。 企業が先を行くには、自動化されたコンプライアンスを実装する必要があります ソフトウェア、専任チームを派遣し、監査を実施し、ポリシーをレビューし、トレーニング資料を更新し、規制遵守活動の記録を維持します。 効果的なガバナンスにより、リスクが軽減され、ルールの遵守が保証されます。
この記事では、効果的なガバナンスがどのようにリスクを軽減し、コンプライアンスを確保するかを強調します。
ガバナンスとリスク管理とは何ですか?
ガバナンスとリスク管理 (GRC) は、XNUMX つの重要な機能をすべての部門のプロセスに統合する新しい企業管理システムです。 さらに、ガバナンスとリスク管理は、各部門が情報やリソースの共有に抵抗し、効率や士気を低下させ、前向きな企業文化の発展を妨げる可能性がある「サイロ精神」に対処します。
ガバナンスとリスク管理はどのように機能しますか?
ご了承ください：
- 企業内の各部門が情報やリソースを溜め込む原因となる「サイロ思考」は、ガバナンスとリスク管理が対処するように設計されています。
- 各部門にはガバナンスとリスク管理システムが統合されており、効率が向上しています。
- リスク、出費、労力の重複を削減することが主な目標です。
全体として、GRC は、主要な機能の社内ガイドラインとプロセスを満たす結果を達成するために全社的な協力を求めることで、リスク、コスト、重複した作業を削減することを目指しています。
リスク管理におけるガバナンスの役割は何ですか?
ビジネスは、複雑化する組織の重要な活動を効率的に特定して管理するメカニズムを必要としています。 したがって、人、ビジネスプロセス、テクノロジー、設備、その他の重要なビジネス要素の効率を向上させるには、従来の個別の管理機能を統一された規律に統合することも必要です。
ガバナンスは、事業単位間に存在する従来の境界を取り除き、企業の戦略目標を実現するために各事業単位に協力することを要求することでこれを実現します。
ガバナンスとリスク管理の要素は何ですか?
これら XNUMX つの要素をそれぞれ個別に定義して詳しく説明します。
＃1。 ガバナンス
ガバナンスは、IT 運用やトレーニングなどの組織活動と組織の目標との整合性を確保します。 取締役会メンバーや上級幹部などの主要な意思決定者は、取締役会の構成、企業情報開示、役員報酬などの活動を強制します。
さらに、効果的なガバナンスには、データ、情報、確固たる証拠を使用して戦略と意思決定を策定することが含まれます。 主要な情報源には、内部監査、保証レポート、コンプライアンス監視結果、リスク評価などが含まれます。 さらに、堅牢なガバナンスにより、組織は順調に進み、定義された目標に沿って調整されます。
＃2。 危機管理：
リスク管理には、財務上の落とし穴、法的影響、サイバーセキュリティの脅威、商業的責任、管理ミス、自然災害など、組織に対する脅威とリスクの特定、評価、制御が含まれます。 内部監査と評価に基づいてギャップや不確実性を特定します。
さらに、組織は多くの場合、リスク管理を管理するためにさまざまな個人を任命します。 IT セキュリティリーダー、ビジネスアナリスト、財務責任者、ガバナンス委員会。 堅牢な GRC フレームワークにより、リスク管理活動が組織の目標および目的と一致することに注意してください。
＃3。 コンプライアンス
コンプライアンスには、組織の活動を法的義務や会社ポリシーなどの関連する法律や規制に合わせることが含まれます。 さらに、コンプライアンス担当者はシステムが GDPR (一般データ保護規則) に準拠していることを確認し、環境検査官は建設現場での違反に対処します。
さらに、一部のフレームワークは、一元的なコンプライアンス監視を促進し、財務的、法的、評判によるコンプライアンスの違反を防止します。 遵守しない場合は、罰金、訴訟費用、評判の低下につながる可能性があります。
リスク管理はガバナンスに該当しますか?
はい、リスク管理はガバナンスの XNUMX つの重要な実践であるため、ガバナンスに分類されます。 ただし、両方の規律を実装せずに長期的な成功を期待できる組織はほとんどありません。 それぞれがそれ自体で必要ですが、組み合わせることで最も効果的に機能します。
ガバナンスおよびリスクアナリストは何をしますか?
ガバナンスおよびリスク アナリストは、ポリシー、プログラム、ガバナンス、リスク管理、内部統制に関する調査、分析、報告など、複雑な内部監査プロジェクトを処理します。 さらに、彼らの仕事は、政府の政策、プログラム、または財政上の重大な変更をもたらす可能性があります。
主な責任の概要:
- インタビュー、文書とシステムの評価、観察、ベストプラクティスに関する文献やオンライン検索を使用して、監査計画に基づいて調査とデータ収集を実施します。
- クリティカルシンキング、分析能力、政府全体のアプローチを使用して、情報を統合し、部門、プログラム、資金提供を受けた機関、政策、懸念事項、優先事項についての理解を構築します。
- 利用可能なすべてのデータ、情報、調査を所定の基準に照らして分析し、調査結果と結論を提供し、戦術的な洞察を提供します。
- ガバナンス、リスク管理、内部統制、財務管理手順の変更など、複雑な問題に対する既存のソリューションに対する提案や革新的な代替案を作成します。
- 監査の方法論、結果、結論、改善のための提案を明確に概説する、徹底的で説得力があり、十分に裏付けられたレポートを作成します。
- 複雑で機密性の高い情報を明確かつ簡潔に伝えながら、各部門および運営報告機関とのプレゼンテーションに参加します。
ガバナンスリスクの例は何ですか?
ガバナンス リスクは、組織の効果的な機能を妨げ、マイナスの結果をもたらす可能性がある課題です。 例としては、取締役会の不十分な監督、利益相反、透明性の欠如、不適切なリスク管理、脆弱な内部統制、規制遵守の失敗、多様性と包摂性の欠如、脆弱な倫理文化、非効率的な意思決定プロセス、不適切な後継者計画などが挙げられます。
さらに、これらのリスクは、管理ミス、不適切な意思決定、汚職の可能性を引き起こす可能性があります。 したがって、組織の利益と評判を保護するには、これらのリスクを効果的に特定、評価、管理することが重要です。 組織や機関の性質や状況も、特定のガバナンス リスクに影響を与える可能性があることに注意してください。
5 つの支配的リスクとは何ですか?
#1. 人的資本
2021年半ばには、在宅勤務の常態化により従業員の離職率が増加しました。 企業が競争力を維持するには、人材と文化に焦点を当てる必要がありました。 パンデミックにより、人材に対する志向性が高まり、燃え尽き症候群が認識され、新しいアプローチの必要性が認識されています。 文化。 企業は、人材の獲得と維持にプラスの影響を与えるために、ハイブリッドな働き方モデルを設計する必要があります。
#2. テクノロジーとサイバーリスク
調査によると、従業員の 30% が過去 16 か月以内にサイバー侵害を経験し、70% が在宅勤務 (WFH) 環境に関連していることがわかりました。 この変化は新型コロナウイルス感染症のパンデミックの最中に発生したため、サイバーセキュリティ対策に十分な時間が残されていないことに注意してください。 組織は脆弱性への対処に苦戦しており、取締役会メンバーや経営チームは課題に直面しています。 ガバナンスとリスク管理戦略は、取締役会メンバーとのより強力な基盤を構築するのに役立ちます。
#3. 規制変更とコンプライアンス
企業は、税金、データプライバシー、ESG、気候関連の報告義務を満たす準備ができていません。 これらの規制が確立される前に、組織はテクノロジーを再評価し、合理化されたコンプライアンスとレポート作成のための強固な基盤を確立する必要がありました。 「一度収集すれば何度でも再利用」するには、気候データを一元管理することが重要です。
しかし、規制上の要求の増大と投資家のさまざまな要求が問題を複雑にしています。 スプレッドシートを使用したデータ収集と計算で価値の高いスタッフに過負荷をかけることは、これまで以上にリスクが高まり、エラーが発生しやすくなります。
＃4。 サプライチェーン
パンデミックにもかかわらず、企業は依然としてサプライチェーンの回復力と市場の需要変動に苦しんでいます。 サプライチェーンの強化には、持続可能なパートナーを探し、サードパーティのリスクを軽減することが含まれます。 したがって、サプライヤーを多様化し、堅牢なインフラを再構築することは、企業が回復力を再構築するのに役立ちます。
#5. 多様性の欠如
2021 年の Black Lives Matter 運動は、企業のリーダーシップを含む権力の地位における平等と少数派グループの代表の必要性を強調しました。 少数派の代表が存在しないと、企業は業績や評判を損なうミスなどのリスクにさらされます。 したがって、企業は透明性と多様性の議論に重点を置き、約束に向けた進捗を優先する必要があります。
リスク管理はガバナンスに該当しますか?
はい、リスク管理は XNUMX つの重要なガバナンス実践であるため、ガバナンスに分類されます。 ただし、両方の規律を実装せずに長期的な成功を期待できる組織はほとんどありません。 それぞれがそれ自体で必要ですが、組み合わせることで最も効果的に機能します。
リスク＆ガバナンスマネージャーとは何ですか?
リスクおよびガバナンス マネージャーは、リスク管理、統制テスト、およびリスク認識を担当し、非財務リスク管理をサポートします。
リスクおよびガバナンスマネージャーの役割は次のとおりです。
管理構造の確立とテストを支援し、リスクにおける当行のリスク管理フレームワークの統合を支援します。
リスク チーム向けの包括的なリスク管理手順を作成し、導入します。
リスク チームが主なリスク エクスポージャを積極的に特定、管理、報告、監視できるように、リスク チームに助言、監督、サポートを行います。
重要な手順の有効性を評価するための対策が講じられていることを確認し、リスク部門内の同僚に指示とサポートを提供する
管理試験基準に基づく管理試験の支援
監査ポイント、リスクとコントロールの自己評価、インシデント報告の監視と実施
ガバナンスおよびリスクアナリストは何をしますか?
ガバナンスおよびリスク アナリストは、ポリシー、プログラム、ガバナンス、リスク管理、内部統制に関する調査、分析、報告など、複雑な内部監査プロジェクトを処理します。 さらに、彼らの仕事は、政府の政策、プログラム、または財政上の重大な変更をもたらす可能性があります。
主な責任の概要:
- インタビュー、文書とシステムの評価、観察、文献、ベストプラクティスに関するオンライン検索を使用して、監査計画に基づいて調査とデータ収集を実施します。
- クリティカルシンキング、分析能力、政府全体のアプローチを使用して、情報を統合し、部門、プログラム、資金提供を受けた機関、政策、懸念事項、優先事項についての理解を構築します。
- 利用可能なすべてのデータ、情報、調査を所定の基準に照らして分析し、調査結果と結論を提供し、戦術的な洞察を提供します。
- ガバナンス、リスク管理、内部統制、財務管理手順の変更など、複雑な問題に対する既存のソリューションに対する提案や革新的な代替案を作成します。
- 監査の方法論、結果、結論、改善のための提案を明確に概説する、徹底的で説得力があり、十分に裏付けられたレポートを作成します。
- 複雑で機密性の高い情報を明確かつ簡潔に伝えながら、各部門および運営報告機関とのプレゼンテーションに参加します。
ガバナンスリスクの例は何ですか?
ガバナンス リスクは、組織の効果的な機能を妨げ、マイナスの結果をもたらす可能性がある課題です。 例としては、取締役会の不十分な監督、利益相反、透明性の欠如、不適切なリスク管理、脆弱な内部統制、規制遵守の失敗、多様性と包摂性の欠如、弱い倫理文化、非効率的な意思決定プロセス、不適切な後継者計画などが挙げられます。
さらに、これらのリスクは、管理ミス、不適切な意思決定、汚職の可能性を引き起こす可能性があります。 したがって、組織の利益と評判を保護するには、これらのリスクを効果的に特定、評価、管理することが重要です。 組織や機関の性質や状況も、特定のガバナンス リスクに影響を与える可能性があることに注意してください。
5 つの支配的リスクとは何ですか?
#1. 人的資本
2021年半ばには、在宅勤務の常態化により従業員の離職率が増加しました。 企業が競争力を維持するには、人材と文化に焦点を当てる必要がありました。 パンデミックにより、才能を重視し、燃え尽き症候群を認識し、文化に対する新しいアプローチの必要性が認識されるようになりました。 企業は、人材の獲得と維持にプラスの影響を与えるために、ハイブリッドな働き方モデルを設計する必要があります。
#2. テクノロジーとサイバーリスク
調査によると、従業員の 30% が過去 16 か月以内にサイバー侵害を経験し、70% が在宅勤務 (WFH) 環境に関連していることがわかりました。 この変化は新型コロナウイルス感染症のパンデミックの最中に発生したため、サイバーセキュリティ対策に十分な時間が残されていないことに注意してください。 組織は脆弱性への対処に苦戦しており、取締役会メンバーや経営チームは課題に直面しています。 ガバナンスとリスク管理戦略は、取締役会メンバーとのより強力な基盤を構築するのに役立ちます。
#3. 規制の変更とコンプライアンス
企業は、税金、データプライバシー、ESG、気候関連の報告義務を満たす準備ができていません。 これらの規制が確立される前に、組織はテクノロジーを再評価し、合理化されたコンプライアンスとレポート作成のための強固な基盤を確立する必要がありました。 「一度収集すれば何度でも再利用」するには、気候データを一元管理することが重要です。
しかし、規制上の要求の増大と投資家のさまざまな要求が問題を複雑にしています。 スプレッドシートを使用したデータ収集と計算で価値の高いスタッフに過負荷をかけることは、これまで以上にリスクが高まり、エラーが発生しやすくなります。
＃4。 サプライチェーン
パンデミックにもかかわらず、企業は依然としてサプライチェーンの回復力と市場の需要変動に苦しんでいます。 サプライチェーンの強化には、持続可能なパートナーを探し、サードパーティのリスクを軽減することが含まれます。 したがって、サプライヤーを多様化し、堅牢なインフラを再構築することは、企業が回復力を再構築するのに役立ちます。
#5. 多様性の欠如
2021 年の Black Lives Matter 運動は、企業のリーダーシップを含む権力の地位における平等と少数派グループの代表の必要性を強調しました。 少数派の代表が存在しないと、企業は業績や評判を損なうミスなどのリスクにさらされます。 したがって、企業は透明性と多様性の議論に重点を置き、約束に向けた進捗を優先する必要があります。
AI の危険性: 人工知能 (AI) のリスクとは何ですか?
参照：
