生産とは、原材料またはコンポーネントからアイテムや製品を作成または製造するプロセスです。 言い換えれば、生産はインプットを受け取り、それを使用して消費に適したアウトプット、つまりエンドユーザーや消費者にとって価値のある商品や製品を作成します。 ここでは、生産機能について説明し、生産管理がビジネスにどのように役立つかを説明します。
生産の概念を理解する
生産には、価値があり、人間の欲望や要件を満たす生産物が生み出されるため、経済的意義があります。
簡単に定義すると、生産は人々が欲しがり、すぐにでも買える品物を提供し、それによって経済が支えられ、企業がより多くの生産物を生み出し続けることが可能になります。
経済学では、商品を生産する企業は「プロデューサー」として知られており、これらの企業は利用可能なリソース（有形無形の両方）を使用して、消費者が購入したい商品を作成します。
インプットは原材料である必要はありません。 インプットは、生産計画や技術的および業界のノウハウなど、重要でないまたは無形の場合もあります。
コストを最小限に抑えるために、企業は産業運営をアウトソーシングすることが増えています。 これらの企業は、製品の設計、マーケティング、販売に集中できるように、製品の製造を担当する手数料を第三者企業に支払います。
インターネット制作会社に委託し、衣服の製造ではなく流通に重点を置くアパレル会社がその一例です。
生産の要素
製品の製造と販売の効率レベルに影響を与える大局的な生産上の意思決定を行うことは、製造マネージャーとして重要な要素です。 生産に関する意思決定に関係する重要な要素は次のとおりです。
#1. 生産量
製品の注文番号を調べて、生産方法と創造的な手順を確立します。 同じ製品を一度に大量に製造する必要がある場合は、大量生産アプローチを使用できます。 多数の独自の製品を同時に製造する場合は、別個のより洗練された製造手順を使用する必要がある場合があります。
#2. 大量生産
一部の製品または素材では、消費者に約束した独自のパーソナライズされた特性や要素を製品に提供するために、綿密な設計や製造が必要になる場合があります。 その結果、大量生産と製造のどちらを追求するのが最善の選択肢であるかを評価します。 代わりに、製品設計者が完了するまでに時間がかかるものの、手作りのカスタマイズされた最終製品が得られる非自動プロセスを計画できます。
#3. 役立つ技術
最適な製造方法の選択は、利用可能なテクノロジーに大きく依存します。 たとえば、同じ製品の注文が多数ある場合、これらの製品を追跡、分類、またはそれに応じて生産するための適切なテクノロジーがなければ、明確な大量生産構造に従うことができない可能性があります。 利用可能なテクノロジーと、生産プロセスを採用するために不可欠なシステムや物品を購入するために使用できる許可された資金を検討してください。
#4. 入力の組み合わせ
インプットの組み合わせは、製品の製造に使用される労働と資本のアプローチです。 作る商品の数と作り方を選択する前に、材料費とスタッフの給与が妥当であることを確認する必要があります。 これにより、適切で財務的に安定した利益を生み出すのに十分な収入が製品から得られ、会社が正しく機能することが保証されます。
生産の種類
企業が製品や組織のニーズに応じて採用するさまざまな生産方法には、次のものがあります。
#1. 大量生産
大量生産では従業員が同じものを作り続けます。 多くの場合、チーム メンバーは全員が同時に利用できるように別々のワークステーションに分割され、各ワークステーションは XNUMX つの材料または製品への追加物を表します。 製品がラインの最後に到達すると、製品は完全に完成し、消費者に届けられる状態になります。 製品の XNUMX つのコンポーネントが作業されている間、別のコンポーネントが実行されるため、プロセスがより効率的かつ生産的になります。
#2. クラフト制作
これは非自動化された方法で、ユーザーに高品質の製品を提供するために個人的なケアと注意が必要な製品に通常採用されます。 多くの企業は、顧客が特定の色、形、パターン、またはデザイン上のテキストを使用してカスタマイズされた製品を注文するときに、この生産形式を採用しています。
＃3。 バッチ生産
組織が多数のセットを生産する必要がある場合、多くの場合、バッチ生産が使用されます。 この場合、担当者は各グループのサブセクションで作業し、特定のバッチの個別のセクションを完了します。 これは大量生産方法と同様に機能しますが、組織は XNUMX つの製品を製造するのではなく、多数の異なるアイテムを開発し、それらをさまざまなグループ (よくバッチと呼ばれます) に分割します。
＃4。 ジョブプロダクション
ほとんどの企業は、需要の低い品目を生産するときに雇用生産アプローチを使用します。 これには、製品の個別のコンポーネントを扱うグループに分割するのではなく、単一のアイテムを一度に作成することが必要になります。
顧客がこの製品を注文する頻度は他の製品よりも低いため、担当者は一時的に量産プロセスの場所を離れ、この製品を作成する自動システム全体を一度に完了してから、他の継続的な活動に戻る場合があります。 この手順は通常、需要が非常に低いもの、または消費者にとってユニークな掘り出し物のために予約されています。
#5. サービスプロデュース
この手順には、特定のクライアント サービスの自動化が含まれます。 ユーザーがボタンを押すことで支援を要求したり受け取ったりできるマシンを介して、カスタマイズされたサービスを提供できます。 テクニカル サポートは、サービスを生み出すもう XNUMX つの手段です。 消費者が同社の技術製品のいずれかで問題が発生し、その使用方法についてさらに支援が必要な場合、サポート チームが現在利用できない場合でも、問い合わせに対処するためのリソースや情報に簡単にアクセスできます。
#6. マスパーソナライゼーション
これは、消費者のニーズに基づいてユニークでパーソナライズされた製品を開発する量産ラインです。 消費者は、色、形、またはパターンのリストから特定のカスタマイズ オプションを選択できる場合があります。 クライアントが特定のオプションを選択すると、一括カスタマイズ プロセスが個別のアイテムごとに独自の自動プロセスを完了します。
たとえば、多くの衣料品店や商品販売店は、消費者の寸法や色の好みに基づいて衣料品やアクセサリーを作成するためにこのアプローチを採用しています。
生産機能とは何ですか?
生産関数は、商品の製造における企業の具体的なインプットと具体的なアウトプットとの関係を表す数式または表現です。 他の 1840 つの要素がなければ、単一の要素は出力を支援できません。 基本的には、土地、企業、労働、資本という生産の XNUMX つの主要要素を、特定の技術を利用して一定の期間内に技術的に統合することにより、商品の最も効率的な製造を可能にするアプローチの概要を示しています。 テクノロジーの進歩とともに変化していきます。 XNUMX 年代に、JH Von がこの関数の初期変数の比率を初めて開発しました。
この機能は、生産者が容易に認識できる価格要因と生産量レベルによって決まります。 さらに、すべての産業プラントはインプットをアウトプットに変換します。 その結果、収益を最大化し、コストを削減するには、要素によって生産される品目のレベルを定義する必要があります。 結果として、生産機能は、企業が定められた品目の価格で生産するために必要な生産量を決定する上で重要です。 これは、特定の資本コストと労働コストでの生産量と投入量の組み合わせを決定します。
規模に対する利益逓減として知られる現象は、生産レベルの増加に伴い企業の限界費用が上昇し始めると発生します。 規模に対する収益が減少するため、投入量が増加しても、それに比例して生産量の増加は小さくなります。 この関数は限界費用の増加も特定します。
式
一般的な生産関数の式は次のとおりです。Q= f (K, L)。ここで、Q は生産量、L は必要な労働力、K は商品の製造に関与する資本です。
f は、製品の目的の出力に対する入力に依存する数学関数です。 たとえば、ある企業に関して方程式が Q= K+ L と書き換えられた場合、その企業は 5 単位の投資 K と 2 単位の労働を使用することを意味します。 その結果、生産者は 7+XNUMX = XNUMX 単位の商品を生産できます。 その結果、生産要素である労働力と資本が増加すると、生産量が増加します。
生産機能の種類
入力変数に基づいて、生産性関数には XNUMX つの基本的なタイプがあり、これらについては以下で詳しく説明します。
#1. ロングラン
労働力や原材料などのすべての投入物は、長期的な生産関数では変動します。 その結果、企業のニーズに合わせてすべての入力変数を変更できるため、操作は適応可能になります。 さらに、経済学では、生産者は等限界収益の法則を規模に適用できます。 生産者が最適な生産能力に達した後に投入量を増やしても、生産量の増加は少なくなります。 これは、生産者がいつでも最適な要素の組み合わせを取得し、製造規模を調整できることを意味します。 その結果、因子比は一定のままになります。
さらに、参入と撤退の障壁が低いため、企業は長期的には自由に参入および撤退することができます。
#2. ショートラン
企業の投入量は、短期生産関数では変えることができません。 ここでは可変比例の法則が適用されます。 短期実行機能のアクティビティのレベルは変わりません。 因子比が変化するのは、XNUMX つの入力だけが変化し、他のすべての変数は一定のままであるためです。 製造業は撤退のハードルに直面しています。 その結果、永久にシャットダウンすることはできますが、製造を中止することはできません。
入力変数の性質のみが、製造会社が使用する生産性関数のタイプを決定します。 変数入力が使用される場合、関数は短期間で実行されます。 それ以外の場合は長期化します。
生産管理とは？
生産管理は、生産物（完成品）を生産するために生産投入物（原材料、資本、労働力）を管理するプロセスです。 物品を作る企業には、オペレーションや物流（サプライチェーン）が適切に機能することを保証することが求められます。 生産管理と運用管理は密接に関係しています。
生産管理はなぜ重要なのでしょうか?
生産管理は、効率的に実行するとコストが削減されるため、重要です。つまり、この手順でリソースを活用して企業の市場競争力を高めることができます。 これにより、組織はビジネス目標を達成するために予定どおりに納品される高品質の製品を製造できるようになり、企業の評判が高まります。
プロダクションマネージャーは何をするのですか?
生産管理の仕事内容は業界や専門職の程度によって異なりますが、一般的に生産管理で働く人は次の責任を負います。
- 生産プロセスを管理し、結果を得るためにインプットを検討する
- 作業スケジュールと予算の作成と管理
- 製造を監視して効率と業務を改善する方法を見つける
- 担当者、利害関係者、サプライヤー、顧客との効果的なコミュニケーション
- 安全性と品質を管理する
- 制作チームを監督する
- 製造上または人員配置上の問題を特定、評価し、解決します。
生産管理に必要なスキル
生産管理の仕事をするには、技術スキルと現場スキルの両方が必要です。
技術的なスキル：
- 技術的な機器とメンテナンスに関する能力
- シックスシグマ
- ビジネス感覚
- 金融および業界の知識
- EPA (環境保護庁) や OSHA (労働安全衛生局) などの業界規制に関する知識
- Microsoft Officeと電子メールを使用できること
職場でのスキル:
- チームワーク
- 問題解決
- リーダーシップと管理
- 組織
- マルチタスク機能
- 細部志向の思考
- 戦略的計画
プロダクションマネージャーになるには
生産管理者になるには、必要な能力、教育、経験、資格を持っている必要があります。
#1. 大学の卒業証書を取得してください。
学士号は生産マネージャーになるための最低学歴であることが多く、マネージャーの 62% が学士号を取得し、18% が準学士号を取得しています。 ただし、高校を卒業しており、十分な経験があれば、応募できる可能性があります。
役立つ学士号科目には、ビジネス、エンジニアリング、産業管理、製造などが含まれます。 組織や責任のレベルによっては、一部の役職では MBA が必要になる場合があります。 一部の学校では、生産管理の学位を取得する機会を提供しています。
#2. トレーニングを受けてください
通常、実地訓練が最も効果的な学習方法です。 新入社員は、多くの場合、最初の数か月をかけて会社と仕事の責任について学び、その後、それらの方法を実践します。
製造または生産におけるインターンシップは、産業運営を学ぶのに有益です。
#3. 経験を積んでください。
生産管理のほとんどの仕事では、特にリーダーの地位に登りたい場合は、事前の経験が必要です。 より多くの責任を追求する前に、まず初級レベルの職に就き、数年間の経験を積む必要があります。
#4. 認定を受けることを考えてみましょう。
仕事をめぐる競争を考えると、適切な資格を持っていることが履歴書に役立ちます。 以下にいくつかの例を示します。
- 製造管理認証 (CTME)
- インシデント安全担当者 - 消火認定 (ISO)
- 生産および在庫管理の認定 (CPIM)
- 品質/組織優秀性認証マネージャー CMQ/OE
- シックスシグマグリーンベルト
- マスタープロジェクトマネージャー（MPM）
参考文献
