グローバル企業は、グローバル企業とも呼ばれ、本国以外の少なくとも XNUMX か国で事業を展開している企業です。 世界中のすべての国と取引を行っている企業はほとんどありませんが、さらに XNUMX か国に拡大することは大きな成果と考えられます。 この記事では、グローバル企業とは何か、グローバル企業になるためには何が必要か、その特徴と役割について説明します。 また、グローバル企業に成長するためのヒントやトップ企業のリストも紹介します。
グローバル企業とは何ですか?
グローバル企業とは、世界の多くの国で施設 (工場や配送センターなど) を運営している企業です。 これは、製品を世界中に販売しながら自国にしか施設を持たない国際企業とは異なります。
グローバル企業は複数の国で事業を展開しており、事業を拡大する前に広範な調査を行っています。 現地の法律や規制を遵守し、季節の需要変動を利用しながら雇用機会を創出し、現地の好みや文化に合わせて製品をカスタマイズする必要があります。 しかし、他の国に事業を拡大し、現地の人々に会社とその製品を紹介する際には、技術的な課題に直面する可能性があります。
企業がグローバル企業とみなされる理由とは
これらには、
- 市場でのプレゼンス: 企業が市場での存在感と顧客ベースをどの程度グローバル化したか。
- 供給基地: 企業がさまざまな場所から調達し、サプライチェーンの主要部分を世界中の最適な場所に配置している度合い。
- 資本基盤: 国際取引所への株式上場など、企業の財務構造のグローバル化の度合い。 また、さまざまなソースから運転資金を集め、税金と利益をグローバルに管理します。
- 企業の考え方: 多様な文化に対応し、国際的な経営陣と世界中からアイデアを集めてグローバルに事業を展開する企業の能力。
グローバル企業の特徴
グローバル企業の特徴には次のようなものがあります。
- グローバルな戦略的思考: グローバル企業は、世界中の優秀な人材を活用してビジネスを管理することを戦略的に考えています。 一般に、グローバルな視点とビジネス界のグローバルな仕組みの理解が必要です。
- 複数の国で事業を展開: 複数の国に多額の投資を行っているグローバル企業。 現地の法律が適用されており、強力な本部がありません。
- 文化的感受性: グローバル企業は文化を認識しており、自国の文化的習慣や地域の価値観を考慮しています。 マネージャーの選択、従業員の賃金と福利厚生の定義、マーケティング戦略の策定において、文化の違いを理解し、尊重します。
- 洗練されたテクノロジー: グローバル企業は、特に生産およびマーケティング活動において資本集約型のテクノロジーを利用して、複数の国で大幅な成長を達成しています。 このテクノロジーにより、同社は規模の経済を生み出し、世界的に競争します。
- 適応性と柔軟性: グローバル企業は多用途であり、さまざまな市場や環境に適応します。 地域の好みや文化の違いに応じて製品やサービスをカスタマイズできるため、特定の地域の住民にアピールできるようになります。 この適応力は、同社が多様な市場で成功するのに役立ちます。
- 強力な本社: グローバル企業は海外の複数の拠点に投資していますが、強力な本社を XNUMX か国に維持しています。 本社は通常、会社の本国にあり、意思決定と世界規模の事業の調整の中心ハブとして機能します。
グローバル企業のXNUMXつのタイプとは?
グローバル企業には次の XNUMX つのタイプがあります。
グローバル集中企業
このタイプの多国籍企業は本国に中央事務所または本社を置き、他の支店や資産を調整および管理します。 これらの企業は発展途上国に生産を委託する場合があります。 これはコストを削減し、手頃なリソースを最適化するためです。 対象市場に関連会社や子会社を持つことの主な利点は、流通コストが削減され、潜在的な消費者とその情報へのアクセスが向上することです。
多国籍企業 (MNE)
多国籍企業とは、組織単位が外国にある企業のことです。 これらの部門は、事業が存在する国の周囲の地理的地域に商品とサービスを提供します。 海外事業における主要な管理職には、企業の母国の従業員が就いています。 多国籍企業は拡大するにつれて、事業を展開している国から労働者を雇用します。 本社から派遣されている従業員の人事慣行は、従業員とその扶養家族が国外に駐在している間も経済的な生活を継続できるように開発する必要があります。
グローバル組織
グローバル組織には、一部の国の企業単位が世界中の XNUMX つの組織に統合されています。 さまざまな国で事業を展開しているが、別個の海外事業部門を持っている多国籍企業とは対照的に、グローバル組織は国を超えて事業を統合しています。 たとえば、フォード モーター カンパニーは、各大陸に個別の自律部門を置くことから、グローバル企業として運営することに移行しました。 フォードは世界中の設計施設と人員を統合し、デザイナー、エンジニア、生産専門家がチームを組んで車を開発しました。 グローバル組織における人事管理は、世界中の人々、特に主要なマネージャーや専門家を動かします。 グローバルな人事方針と活動が策定されていますが、国固有の調整のために意思決定を他国の子会社部門や事業に分散させる必要があります。
国際ビジネス
この用語は、国境を越えて事業を展開するあらゆるビジネスを指します。 これには、国家間での商品やサービスの販売、その他の形態の国際ビジネスが含まれます。 海外でコンポーネントや製品を生産し、国内で販売することも含まれる場合があります。 また、人件費の安い場所にサービスを委託する場合もあります。 国際企業は、コスト、持続可能性、地域経済の支援に基づいて意思決定を行います。 しかし、言語や文化の壁、為替レート、外交政治や政策などにも直面しています。 国際的なビジネスの例としては、世界中で電子機器やソフトウェアを設計、開発、販売する Apple や、120 か国以上にレストランを展開するマクドナルドなどがあります。
グローバルトップ企業リスト
世界トップクラスの企業のリストは次のとおりです。
- JPモルガン：JPモルガンは現在、資産の面で世界最大の企業としてランクされています。 アメリカの多国籍投資銀行および金融サービス会社です。
- Apple: Apple は、家庭用電化製品、ソフトウェア、オンライン サービスで知られるテクノロジー巨人です。 市場価値の点では常にトップ企業にランクされています。
- アルファベット: Alphabet は Google の親会社です。 インターネット関連のサービスと製品を専門とする多国籍複合企業です。
- ICBC: 中国工商銀行 (ICBC) は、中国の XNUMX つの巨大国有銀行のうちの XNUMX つです。 総資産と時価総額で世界最大の銀行です。
- エクソン·モービル: Exxon Mobil Corporation は、プラスチックとゴム製品を製造する化学部門を持つ最大の国際石油ガス会社の XNUMX つです。
- Microsoft: Microsoft は、ソフトウェア製品とサービスで知られる多国籍テクノロジー企業です。 同社は市場価値の点で世界最大の企業のXNUMXつです。
- Amazon: Amazon は多国籍テクノロジー企業であり、世界最大のオンライン小売業者の XNUMX つです。 これは、電子商取引、クラウド コンピューティング、デジタル ストリーミングなどのさまざまな業界で重要です。
- シェル（Shell）: Shell Oil Company は大手石油会社であり、ロイヤル ダッチ シェル PLC の子会社です。 同社は世界最大の石油会社の一つです。 99ヶ国に拠点を置いています。
- コカコーラ: コカ・コーラは 200 か国以上で飲料を販売しており、それぞれの地域社会の好みや文化に合わせた幅広い製品を取り揃えています。
- ヒルトンとハイアットのホテル: これらのホスピタリティ企業は世界的な存在感を持っており、世界中の多くの国にホテルやリゾートを展開しています。
- FacebookとGoogle: これらのグローバル企業は、物理的な存在ではなく、仮想的な存在を持っています。 インターネット接続のあるほぼすべての国にユーザーがいます。
どうすればグローバル企業になれるのでしょうか？
グローバル企業になるには、いくつかのステップを踏む必要があります。
- 最初から自社の広がりを伝えるミッションステートメントを確立します。 これにより、社内にグローバリゼーション文化が確立され、マーケティングや世界の認識に影響を与えることになります。
- 特に上級職および管理職には、国際経験のある従業員を採用します。 国際化とローカリゼーションの経験を持つ多様なチームが、貴社に貴重な専門知識をもたらします。
- 展開が予想される上位の国と地域で商標とドメイン名を登録して、知的財産 (IP) を保護します。
- 貴社の製品またはサービスに対する需要が最も高い国を特定します。 成功の可能性が最も高い市場に焦点を当てて、取り組みに優先順位を付けます。
- 海外展開の方法を決める。 海外に自分のオフィスを開設したり、販売代理店やチャネルパートナーと協力したり、あるいは地元企業の買収を検討したりすることもできます。
- 国際ビジネス計画を作成して、ニーズを評価し、目標を設定します。 これは、始める前に、国際的に成長するための準備と取り組みを評価するのに役立ちます。
- 徹底した市場調査を実施して国際市場を特定し、そのダイナミクスを理解します。
- 海外での製品の最も効果的な流通方法を決定します。 自社所有の海外子会社の開設、代理店や販売代理店との提携、合弁事業の設立などのオプションから選択できます。
- 進出を予定している国の文化、社会、法律、経済の違いを理解し、それぞれの国々に合わせて販売とマーケティングの取り組みを調整してください。
- 国際展開のための安全な資金調達。 グローバルな成長をサポートするための政府および民間の資金源を調べてください。 さらに、国際取引に関連するリスクを軽減し、適時に支払いを確実に受け取る方法を検討してください。
グローバル企業の役割とは何ですか?
グローバル企業の役割はさまざまですが、一般に次のことが含まれます。
- 国際展開： グローバル企業は、自国を超えて事業を拡大し、世界中の複数の国での存在感を確立しようとしています。 拡大により、同社は新しい市場を開拓し、より大きな顧客ベースに到達し、収益の可能性を高めることができます。
- グローバル人材マネジメント: グローバル企業は複数の国で事業を展開しているため、世界中の従業員を効果的に管理する必要があります。 これには、国内で雇用するか現地で雇用するかなど、さまざまな国での従業員の雇用に関する意思決定や、さまざまな場所で従業員のスムーズなガバナンスを確保することが含まれる場合があります。
- ローカリゼーションと適応: グローバル企業は、多くの場合、自社の製品、サービス、マーケティング戦略を、自国の現地の文化や好みに合わせて調整します。 このローカリゼーション アプローチにより、顧客とのつながりが深まり、各市場での成功の可能性が高まります。
- サプライチェーンの最適化：グローバル企業は、複数の国にまたがる複雑なサプライチェーンを持っていることがよくあります。 さまざまな場所から材料や部品を戦略的に調達し、サプライチェーンを最適化して効率と費用対効果を確保しています。
- 世界市場での存在感: グローバル企業の主な特徴は、世界的な市場での存在感と顧客ベースです。 複数の国での地位を確立し、市場範囲を拡大して世界中の顧客にサービスを提供することを目指しています。
国際企業とグローバル企業の違いは何ですか?
国際企業は、主に母国に焦点を当て、外国からの直接投資を行わずに製品の輸出入を行い、XNUMX つ以上の国の間でビジネスを行います。 本国以外に正式な本社はなく、その事務所はその国にのみ存在します。 また、国際企業は国内市場からビジネス戦略を導き出すため、他国に子会社を持つことはできません。 一方、グローバル企業は複数の国に拠点を置き、すべての国で一貫して事業を行っています。 グローバル企業の提供内容やプロセスは各国で一貫していますが、現地の規範や文化には適応しません。
さらに、グローバル企業は、グローバル戦略を担当し、すべての市場で同じコーディネートされたイメージ/ブランドを使用して自社製品をマーケティングする責任を負う集中オフィスを持っています。 グローバル企業が重視しているのは、量、コスト管理、効率です。 国際企業の例としては、ロールスロイスやアディダスなどが挙げられます。
なぜグローバル企業の方が優れているのでしょうか？
グローバル企業には、多様な収益源、リソース、供給源、より大きな人材プールへのアクセスなど、地元企業に比べていくつかの利点があります。 これらの企業は、新たな収益源を活用し、地域市場の変動を相殺し、利益率を向上させ、競争上の優位性を獲得し、世界的な人材プールにアクセスすることができます。
また、国際的に拡大することは、成長の機会、輸入と製造のコスト削減、世界中からの質の高い人材へのアクセスをもたらします。
まとめ
グローバル企業は、世界中の従業員、文化への適応、複数の国でのプレゼンスの管理に重点を置いた国際的な拡大戦略です。 この成功は、特定の地域にアピールするために新製品を作成したり、既存の製品を微調整したりして、地元の文化や好みに適応する能力によるものです。 グローバル企業は複数の国で施設を運営しており、世界中で製品を販売しているが自国にしか施設を持たない国際企業とは区別されます。
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- 会社の組織構造の 10 種類
- 非営利法人: 知っておくべきこと
参考文献
