ビジネス競争は、同じニッチのビジネスオーナーが売上や市場利益を増やすのに役立つものです。 これは主に、XNUMX人の事業主が同じターゲットオーディエンスを追求している場合に発生します。 業界での競争に打ち勝つ方法を発掘することは、ビジネスが成功するかどうかを決定します。 したがって、この記事では、繁栄するための持続可能な競争優位のために本当に必要なもの、例、タイプ、およびその戦略について説明します。
持続可能な競争上の優位性とは何ですか？
競争上の優位性とは、同じライバルの他の製品よりも企業の商品やサービスを優れたものにすることです。 この用語は一般的にビジネスで使用されますが、戦略は競争の激しい環境にあるあらゆる組織、国、または個人に有効です。 したがって、あなたが持続可能な競争上の優位性を持っているなら、あなたが失うことになる他の競争をすることを二度考えないでください。
ウィキペディアによると、持続可能な競争上の利点は、複製または超えることが難しい企業の資産、属性、または能力です。 競合他社よりも優れた、または有利な長期的地位を提供します。 ビジネスにおいて、競争上の優位性は、組織が競合他社をしのぐことを可能にする属性です。
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一方、競争上の優位性を享受するには、企業は顧客に競合他社と同等またはそれ以上のメリットを手頃な価格または同じ価格で提供する必要があります。 これは、製品の品質を大幅に改ざんする必要があるという意味ではありません。 これらのユニークな利点は、会社に競争上の優位性を与えます。 ただし、競争上の優位性を構築する方法については、以下にリストされている決定要因を考慮する必要があります。
#1。 ベネフィt
企業は、自社の製品またはサービスのメリットを明確に述べる必要があります。 また、真の価値を追求し、関心を生み出す必要があります。 製品の機能、その利点、およびそれらが顧客にどのように役立つかを知ってください。 もうXNUMXつの重要なことは、製品に影響を与える新しいトレンドを常に把握しておくことです。
＃2。 ターゲット市場/オーディエンス：
会社は、会社からの顧客が誰であるかを確立する必要があります。 誰があなたから購入するのか、そしてあなたがあなたの製品やサービスで彼らの生活をより良くする方法を知ることによって需要を生み出します。
#3。 競合他社
急速な成長のためには、企業が競争の観点から競合他社を理解していることが非常に重要です。 競争上の優位性を構築するには、企業は他の競合他社ができないような方法でその利点を詳しく説明できなければなりません。 あなたの製品を他の製品と区別するリコール値があるようにしましょう。
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競争優位の例
持続可能な競争上の優位性は、顧客に他のビジネスよりもあなたのビジネスを選択させる戦略です。 企業は、競争上の優位性を促進することによってのみ、より多くの市場シェアを獲得することができます。
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たとえば、私たちは皆、特定の製品に向かわせる特定のものを持っています。 ミニミー麺よりもインドミー麺を選ぶ理由を考えたことはありますか？ これは、持続可能な競争上の優位性に依存します。 持続可能な競争上の優位性とは、自社の製品を対象市場に認識させる一連の企業独自の機能です。 それがブランドの信頼性の背後にある理由です。 したがって、ある製品やサービスを別の製品やサービスよりも好むようになります。 さらに、ブランドと大きなポケットは、ソーシャル メディア プラットフォームを使用して持続可能な競争上の優位性を高めるための追加の利点です。 Facebook、Google、Whatsapp を使用したいくつかの例も見てみましょう。
＃1。 グーグル
グーグルは、インターネット上で唯一の効果的な検索エンジンであるという持続可能な競争上の優位性を享受しています。 彼らは、その規模、革新性、市場での地位、およびネットワークの影響力のために、この範囲にしか到達できませんでした。
＃2。 フェイスブック
Facebook はまた、Google plus などの競合他社に対して持続可能な競争上の優位性を享受しています。 これは、ネットワーク効果の XNUMX つであるためです。 さらに、彼らの成功につながった他の理由があります。 絶え間ない革新、広告など
＃3。 Whatsapp
Whatsappは競争上の優位性の例です。 他のプラットフォームよりも競争上の優位性があります。 結局のところ、そのユーザーは、連絡先のほとんどがWhatsappを使用しているため、他のユーザーよりも優れていると感じています。
競争優位の種類
存在する持続可能な競争上の優位性には主にXNUMXつのタイプがあります。 それらには以下が含まれます。
#1。 比較優位
比較優位は、競合他社と比較してより効率的に商品やサービスを作成する企業の強みです。 ただし、これは、より少ない製造コストで製造されたより高品質の製品を介して行うことができます。 したがって、これは同様に、企業がその品質を損なうことなく、競争力のある価格で商品やサービスを販売することにより、より高い利益を上げることができることを意味します。
#2。 ディファレンシャルアドバンテージ
別のタイプの持続可能な競争上の優位性は、差別的な優位性です。 これにより、企業は顧客にアピールする独自の革新的な製品を作成できます。 この種の利点は、多くの研究と革新を通じて達成できます。 顧客のニーズを理解し、あらゆるニーズに応える企業が必要です。
競争優位戦略とは？
現在のビジネス環境では、企業が広告などの販促キャンペーンにスピーディーに集中しているため、競争は激化しています。 説得力のあるブランドイメージとポジショニング戦略は、顧客のブランドへの忠誠心につながります。 同様に、これにより企業は競合他社を凌駕するのに役立つ戦略を考え出す必要があります。 一方、以下は、競争上の優位性を確立するための優位性を生み出すことができるいくつかの戦略です。
- コストリーダーシップ戦略
- 差別化戦略
- 革新的な戦略。
- 運用効率戦略。
- テクノロジーベースの競争戦略
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まとめ
最後に、効果的なビジネス戦略を設計するには、競争優位の基本原則を理解することが不可欠です。 上で前述したように、競争上の優位性は、企業の製品またはサービスを他のどの競合他社よりも顧客にとって望ましいものにするものです。 これにより、企業/企業は競合他社よりも大きな利益率を得ることができます。
