合弁事業では、中小企業の経営者として成功するためには協調的な考え方が必要です。 スタッフ、ビジネス パートナー、投資家と定期的に解決策に取り組んでいるとよいでしょう。 場合によっては、リソースや経験のために他の誰かまたは別の組織の支援を必要とする優れたビジネス アイデアを思いつくことがあります。 このような状況では、その人物またはビジネスとの合弁事業を開始することを検討できます。 この記事では、合弁事業とは何か、またその仕組みについて必要なすべての情報を提供します。
ジョイントベンチャーとは？
XNUMX 人以上の間の契約は合弁事業と呼ばれ、人または企業が特定の事業目的を共同で遂行します。 合弁会社は、別個の法人として設立されるか、当事者間の合意から発展する可能性があります。 パートナーシップとは対照的に、合弁事業は通常、タスクを完了するのにかかる限り存続します。
合弁契約とは
書面による合弁事業契約には、すべてのパートナーシップの詳細が含まれている必要があります。 合弁事業を開始するために書面による契約は法律で義務付けられていませんが、各パートナーがプロジェクトにコミットし、彼らに期待されていることを知っていることを確認するための最良の方法です。
パートナーシップ契約と同様に、契約には、各当事者が合弁事業に何を貢献するか、およびその義務と利益の分配について概説する必要があります。
全体として、ジョイント ベンチャーは、他の種類のビジネス コラボレーションと同様に、正式な合意なしに参加者間の不一致が原因で崩壊する可能性があるため、時間をかけて契約を作成し、事前に合意することが不可欠です。
合弁契約の内容
ジョイント ベンチャーの参加者は、参加の詳細を説明する契約を必要とします。 この合弁事業契約は、パートナーシップの目標を明確にし、両当事者が一緒にビジネスを開始するために必要なすべての規則を設定します。 これは、所有権の分配、損益情報、および解約条項で構成されます。 契約には、ベンチャーの範囲、人員配置、組織構造、および成功の測定方法も含まれる場合があります。
ジョイントベンチャーの例は何ですか
合弁事業の性質を正しく理解し、独自の契約を成功させるためには、最良のものから学ぶ必要があります。 これらの合弁事業の例では、世界で最も有名な企業がどのように協力しているかを見ることができます。
＃1。 パラダイム (マイクロソフト + ゼネラル エレクトリック)
マイクロソフト コーポレーションとゼネラル エレクトリック (GE) の間の 2011 年の Caradigm ジョイント ベンチャーは、ジョイント ベンチャーのよく知られた例の XNUMX つです。 Caradigm プロジェクトは、複数の GE の健康関連テクノロジを Microsoft のヘルスケア インテリジェンス製品と組み合わせるために開始されました。
＃2。 HULU
Huluも有名な例です。 当初は、NBC ユニバーサル、プロビデンス エクイティ パートナーズ、ニューズ コーポレーション、ウォルト ディズニー カンパニーのパートナーシップでした。 2007 年に最初に登場したとき、Hulu はこれら XNUMX つの会社とそのさまざまな子会社からコンテンツをストリーミングすることを意図していました。 それ以来、Hulu は独自のプログラムを作成してきました。
＃3。 スターバックス + バーンズ & ノーブル
Barnes & Noble の店舗内にいくつのスターバックスがあるかを見てきましたが、それがジョイント ベンチャーの一例であることをご存知ですか? Starbucks はより多くのコーヒーを販売し、Barnes & Noble は店内カフェで最高の顧客体験を提供しているため、両方のビジネスにメリットがあります。
＃4。 Google + フィアット クライスラー
2016 年、Google と Fiat Chrysler は力を合わせて、自動運転できる車を作りました。
なぜ機能するのですか？ テクノロジーの主要プレーヤーですが、Google は自動車を製造していません。 フィアットとクライスラーの合意により、同社の自動運転車の資産は XNUMX 倍以上になりました。
＃5。 スポティファイとサムスン
2018 年、Samsung と Spotify は、Samsung デバイスで Spotify を使用できることに合意しました。
XNUMX 年後、彼らは Spotify を多くの Samsung スマートフォンの標準アプリとして含めるように契約を拡大し、顧客に XNUMX か月間の無料トライアルを提供しました。
ジョイントベンチャーの種類
醸造業界におけるSABMILLERとMOLSON COORSの間
XNUMX つ以上の企業が、主に XNUMX つの形態の合弁事業に参加する場合があります。 これらの合弁事業は、XNUMX つの製品のみ、製品またはサービスの全ライン、またはその両方に影響を与える可能性があります。
＃1。 人材ベースのジョイントベンチャー
この種の関係には、個人と彼らが貢献する知識の両方が含まれます。 プロジェクトには、A 社と B 社の従業員が数人います。アプリを作成または改善するために数人のプログラマーを雇ったり、古い建物を修理するために数人の建築家を雇ったりすることを考えてみてください。
＃2。 設備に基づく合弁事業
この種のビジネスは、機器または技術を使用します。 たとえば、A 社には、新しい家具ラインを作成するための適切な製造スキルがありません。 必要なハードウェアはあるが十分な設計者がいない B 社と連携します。 この場合、ジョイント ベンチャー契約の利点は明らかです。会社 A はお金をかけずに発明を行うことができ、会社 B は研究開発にお金を払うことなく利益の一部を得ることができます。
ジョイントベンチャーの長所と短所は何ですか
このタイプのビジネス パートナーシップの利点は、多額の設備投資を行わずに共有リソースを取得できることにあります。 このリソースの共有により、企業は新しい市場に参入しやすくなり、ビジネスの成長をスケーラブルかつ低リスクで推進できます。
ジョイント ベンチャーは、大きな柔軟性を提供します。
合弁事業の利点
＃1。 成長
参加者は、ベンチャーの共同製品を生産するために新しい会社を設立する必要はありません。 また、最初のパートナーシップ契約が終了すると、パートナーは協力する必要がなくなります。 各企業はアイデンティティと自由を維持し、ビジネス チャンスを追求することができます。 結果として、ジョイント ベンチャー契約はビジネス プロセスを簡素化します。
＃2。 関連する危険性を低減しながらイノベーション
新しい地理的市場に参入したり、特定のグループ内での知名度を高めたい場合は、合弁事業が最適な選択肢となります。 また、他の方法では得られないテクノロジーや知的財産にアクセスするための優れた方法でもあります。 また、両方の企業がマーケティングとプロモーションを改善するのにも役立ちます。 合弁事業は、資源を組み合わせるチャンスにすぎません。
合弁事業のデメリット
- しかし、この種の取り決めには、次のような問題がある可能性があります。
- 他の会社と協力して問題を解決するのは難しいかもしれません。
- 共同作業は成功せず、時間、労力、お金、およびリソースを浪費する可能性があります。
- 合弁事業による事業は、計画どおりに成長しない可能性があります。
- 別のビジネスと協力すると、特に合弁事業のために別の会社を設立しない場合、責任がより大きくなり、他の法的問題が発生する可能性があります。
合弁会社
＃1。 グーグル
同社は Google と GlaxoSmithKline を所有しており、共同で生体電気医薬品を製造することを決定しました。 2008 年、The Walt Disney Company は、Disney ABC Television Group および NBC Universal Television Group (Comcast) と提携して、新しい事業を開始しました。 それぞれの会社が 45% を所有し、もう一方の会社が 55% を所有します。 合弁会社は 540 億 7 万ユーロの資本コミットメントを持ち、XNUMX 年間運営されました。
＃2。 ケロッグ
ジョイント ベンチャーのもう XNUMX つの有名な例は、ケロッグとウィルマー インターナショナル リミテッドです。 ケロッグ インターナショナルは、中国市場での地位を向上させ、シリアルやその他のスナックを中国人に販売するために業界に参入しました。 ケロッグとウィルマーが力を合わせたとき、それは両方の会社に適していました. Wilmar International は Kellogg International に広範な流通とサプライ チェーンのネットワークを提供し、Kellogg はこの契約と関係により新しい分野に成長しました。
＃3。 ウォルト・ディズニー
2008 年、The Walt Disney Company は、Disney ABC Television Group および NBC Universal Television Group (Comcast) と提携して、新しい事業を開始しました。 合弁会社の目標は、「HULU」という名前でビデオをストリーミングするためのソフトウェアまたは Web サイトを作成することでした。 このソリューションは、デスクトップ、ラップトップ、またはモバイル デバイス上のコンテンツに高品質のストリーミングを提供します。 この製品は大成功を収め、売上は 1 億ドルに達しました。
なぜ企業は合弁事業を行うのか
企業が JV を設立する主な理由は次の XNUMX つです。
＃1。 リソースをレバーとして使用するには
XNUMX つのビジネスのリソースを組み合わせることで、ジョイント ベンチャーが目標を達成するのに役立ちます。 ある企業は実績のあるものを作る方法を持っているかもしれませんが、別の企業は製品を顧客に届けるより良い方法を持っているかもしれません。
＃2。 経費を削減するには
規模の経済により、JV の XNUMX つの企業は、単独で行う場合よりも低い単位あたりのコストで生産量を増やすことができます。 これは、実行に費用がかかる技術の進歩に特に関係があります。 合弁会社は、人件費や広告費を分割することでお金を節約することもできます。
＃3。 知識をプールする
異なる過去、専門分野、またはスキル セットを持つ XNUMX つの企業または当事者が結合して、ジョイント ベンチャー (JV) を形成することができます。 合弁事業を通じて団結することで、各企業は互いの才能から利益を得ることができます。
＃4。 国際市場へのアクセス
合弁会社は、地元企業の助けを借りて海外市場に参入するためによく使用されます。 企業は、JV を設立して地元の企業に商品を販売し、すでに確立されている流通ネットワークを利用して、その流通ネットワークにさらに多くの国を追加することができます。 外国人を入れない市場もあり、現地企業との合弁でしか商売が成り立たない。
まとめ
XNUMX つの企業が連携すると、それぞれが比較的低コストで新しい市場に参入できる可能性があります。 実際のところ、これは完全に理にかなっています。各企業はそのスキルを提供しますが、ベンチャー企業のコストはそれらの間で分担されます。 しかし、両方の企業が同じ目標を持ち、合弁事業を機能させることに等しくコミットしている場合に最も効果的です。
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参考文献
