あなたは自分自身の上司になって、決定を下し、ゼロから何かを構築することを夢見たことがありますか?;;/9sj起業家精神はエキサイティングな道ですが、圧倒されるように感じることもあります。良いニュースは、一人で取り組む必要はないということです。フランチャイズ パートナーシップを結ぶことは、リスクを最小限に抑え、成功の可能性を高める素晴らしい方法です。
フランチャイズ パートナーシップでは、1 人以上の個人と力を合わせてパートナーシップに一緒に投資します。各パートナーは、資金や特定のスキルセットなど、価値のあるものを提供します。皆さんはフランチャイズの所有権を共有し、フランチャイズを繁栄させることに等しく責任を負います。
このアプローチの利点はその柔軟性です。あなたと友人がチームを組んで作戦全体を実行するところを想像してみてください。または、各パートナーがビジネスの異なる分野に取り組む 3 人のフランチャイズ パートナーシップを結ぶこともできます。追加のサポートのために従業員を雇用するオプションもあります。重要なのは、自分の利益に合致する収益性の高いフランチャイズ パートナーシップを見つけて、チームにとって最適なパートナーシップ構造を決定することです。フランチャイジーとフランチャイザーの役割と責任の違いについては、以下をお読みください。
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キーポイント
- フランチャイズ パートナーシップとは、1 人以上の個人と力を合わせてフランチャイズに一緒に投資することです。
- フランチャイザーはビジネスを運営するための実証済みのシステムを備えており、それはうまく機能しています。特定のレシピや店舗レイアウトに従うことから、一貫したマーケティング戦略を維持することまで
- フランチャイズ加盟者は、確立された企業のブランド、製品、プロセスを使用してビジネスを運営する権利を購入する個人です
- フランチャイズは実証済みのシステムとブランド認知を提供するので素晴らしいです
フランチャイジー vs フランチャイザー
フランチャイズは複雑な場合がありますが、これらすべての用語がごちゃ混ぜになる理由は理解できます。フランチャイジーである私の視点から詳しく説明しましょう。想像してみてください。私はいつも自分のパン屋を経営したいと思っていましたが、ゼロから始めるという考えは気が遠くなります。そこでフランチャイザーであるあなたの出番です。あなたは、おいしいシナモン ロールのレシピと忠実な顧客ベースで成功したベーカリー ブランドを構築しました。あなたは自分でパン屋を 100 軒も開きたくないので、自分のブランドを使用するためのライセンスを提供し、 ビジネスモデル – 完璧なペストリーのレシピから、かわいい市松模様のテーブルクロスまで、すべてがここにあります。ここに問題があります。一定期間、特定の場所であなたのブランドの下で運営するために料金を支払います。私のパン屋はフランチャイズになり、本質的にあなたの素晴らしいブランドのミニミーになります。
これらすべてを 1 つのツールで固めます。 法的合意はフランチャイズ パートナーシップとして知られており、当社の権利と責任の概要を示しています。したがって、私はあなたの経験と確立された名前の恩恵を受け、あなた自身で何十もの店舗を運営する手間をかけずにブランドを拡大できるようになります。私たちの責任の核心についてはすぐに説明しますが、今は覚えておいてください。私はあなたの成功したビジネス モデルを使用するためにお金を払っています。そして、あなたは私の成功の青写真を提供してくれるのです。フランチャイズ運営のエキサイティングな世界へ出かけましょう！
フランチャイジーの定義
フランチャイジーは、フランチャイザーとして知られる確立された企業のブランド、製品、プロセスを使用してビジネスを運営する権利を購入する個人です。フランチャイズ加盟者として、私はフランチャイズ システム内の特定の場所または地域の独立した所有者および運営者になります。この取り決めには、確立された実証済みのビジネス モデルへのアクセスなど、いくつかの利点があります。 ブランド認知、マーケティング サポート、フランチャイザーからの継続的なトレーニングと支援。ただし、フランチャイジーとして、すべての拠点で一貫性を維持し、ブランドの評判を維持するために、フランチャイザーが設定したガイドラインと基準を遵守する必要があることに注意することが重要です。
フランチャイジーの役割と責任
私がフランチャイズ加盟者になったのは、自分の上司になりたかったからですが、店舗を成功させるにはたくさんのことが必要です。私にとって、人生 (というよりは 1 年) の 1 日は次のようなものです。
#1.ブランドイメージの維持
何よりもまず、私はブランドの評判を守る地元の守護者です。顧客は私の所在地を会社全体の延長として見ているため、高品質の製品、サービス、清潔さを確保することが最も重要です。それは、すべてを注意深く監視し、それがフランチャイザーの高い基準を満たしていることを確認することを意味します。
#2.スタッフの雇用と教育
優れたチームを構築することは非常に重要です。私はすべての従業員を採用し、雇用し、訓練します。フランチャイザーはいくつかのトレーニング プログラムを提供するかもしれませんが、私はチームの全員が私たちの特定の場所、ブランドの価値観、優れたサービスを提供する方法を理解していることを確認します。従業員の幸せは、最終的に顧客の幸せにつながります。
#3.規制と指令の遵守
ルールと言えば、私が従うガイドラインがあります。フランチャイザーはビジネスを運営するための実証済みのシステムを備えており、それはうまく機能しています。特定のレシピや店舗レイアウトに従うことから、一貫性を維持することまで マーケティング戦略, すべてがスムーズに進み、使い慣れたブランド エクスペリエンスを維持できるように、私はこれらのガイドラインを遵守しています。
#4.建物を探して借りる
適切な場所を見つけることは大きな決断でした。私はリサーチを行い、人口動態を調べ、交通の流れの良い場所の賃貸契約を確保しました。フランチャイザーが用地の選択を手伝ってくれたかもしれませんが、最終的には私のビジネスの成功はこの場所にかかっています。
#5.毎日のタスクと成果を監視する
今は立ち上がって、日々の活動をすべて管理しています。スタッフのスケジュール調整、在庫の発注、財務の処理など、すべてが私にかかっています。でも、それが上司であることの素晴らしいところですよね？自分の決定がビジネスのパフォーマンスに直接影響することがわかります。
#6.フランチャイザーへの継続料金の支払い
フランチャイザーに支払う継続的な手数料もあります。これらの料金には、国内の料金などが含まれます マーケティングキャンペーン, 製品開発、チームからの継続的なサポート。これはブランドの成功に再投資する彼らの方法であり、最終的には私を含むすべてのフランチャイズ加盟者に利益をもたらします。
フランチャイズ加盟者であることは大きな責任を伴いますが、非常にやりがいのある仕事でもあります。私は上司になってチームを作り、信頼できるブランドの枠組みの中でビジネスを成功させます。独立性とサポートの完璧な融合です。
フランチャイザーの定義
この実証済みのビジネス レシピ、たとえばピザ店を運営するための成功したシステムがあると想像してください。フランチャイザーとして、私自身がすべてのピザ店をオープンするわけではありません。代わりに、私はこのレシピ（私のブランド、操作手順、基本的にすべて）を他の人、つまりフランチャイジーにライセンス供与します。彼らは私に前払いで料金を支払い、その場所で私のモデルを使用する権利として利益の一部を支払います。そのため、彼らは認知されたブランドとテスト済みのシステムでスタートダッシュを切ることができ、私はすべての店舗を自分で運営する手間をかけずに、リーチを拡大することができます。
フランチャイザーの役割と責任
私はこのビジネスをゼロから構築しました。そして今、成功のレシピを共有する準備ができています。フランチャイザーとして私は多くの役割を担っていますが、私の中心的な使命は、フランチャイズ加盟者が当社のブランドの下で成功できるよう支援することです。これが私がそれを実現する方法です。
#1.スケーラブルなビジネスモデルとブランドの確立
まず、すべては強固な基盤から始まります。顧客の共感を呼ぶブランドと、複数の拠点で再現できるビジネスモデルを構築しました。これをフランチャイズ成功の青写真と考えてください。
#2.ブランドとその商品とサービスを大切にする
ブランドは生き物であり、それを管理するのは私が責任を持っています。私は、ハンバーガーの秘伝のソースであろうと、顧客サービス手順の正確な手順であろうと、製品やサービスの一貫した品質を保証します。この一貫性により、顧客がどのフランチャイズの店舗を訪れても、何度もリピートし続けることができます。
#3.援助を提供する
もちろん、フランチャイズ加盟者だけでこれを乗り切ることはできません。業務マニュアルから現場訪問まで、事業運営のあらゆる面で継続的なサポートを提供します。私は質問に答えるためにそこにいるのですが、 問題のトラブルシューティング、業界のトレンドを常に把握できるように支援します。
#4.広告素材の制作
運用だけではありません。また、話題を生み出し、すべてのフランチャイズ店舗に顧客を引き付けるマーケティング資料も作成します。私たちはチームであり、上げ潮がすべてのボートを持ち上げます。
#5.フランチャイズオーナーの審査と教育
適切なフランチャイズ加盟店を見つけることが重要です。私は候補者を細心の注意を払って審査し、彼らが当社のブランド基準を維持する情熱と意欲を持っているかどうかを確認します。彼らが乗船したら、私は提供します 包括的なトレーニング、日常業務の核心的な詳細からブランドアイデンティティの全体像まで。
#6.将来の計画を立てる
これは一度きりの取引ではありません。私は常に将来の計画を立てています。研究開発は、当社の製品を常に新鮮で刺激的なものに保つための鍵となります。また、新しい市場や地域を開拓し、フランチャイズ加盟者が私たちと一緒に成長できるようにします。
フランチャイザーになることは大きな責任を伴いますが、非常にやりがいのある仕事でもあります。フランチャイズ加盟店と協力して、当社のブランドを楽しんでいる顧客から店舗を経営する起業家まで、すべての人に利益をもたらす成功のネットワークを構築します。
BusinessYield フランチャイズ パートナーシップ テンプレート
フランチャイジーとフランチャイザーの例
フランチャイジーとフランチャイザーの間の力関係を、鮮やかな例で見てみましょう。
その内訳は次のとおりです。サブウェイは大手のフランチャイザーです。彼らはこのサンドイッチ帝国を創設し、私を有料でその一員にさせてくれるのです。この料金にはいくつかの部分があります。クラブに参加するには定額の初期料金が必要です。それから、 継続手数料 – 私の売上の一部はロイヤルティとしてサブウェイに寄付され、もう一部はサブウェイ ブランド全体のマーケティングに寄付されます。
さて、私は？私はフランチャイズ加盟者です。フランチャイズ料から店舗の営業までのすべてをカバーする現金を前払いするのは私です。つまり、場所を見つけ、スタッフを雇い、おいしいパンと野菜をすべて買いだめする必要があります。オープンしたら、毎日ショーを運営し、サンドイッチが完璧であることを確認するのが私の仕事です。
しかし、ここがすごいところです。私は完全に一人ではないのです。フランチャイザーであるサブウェイは、完璧なパンの焼き方から在庫管理まで、サブウェイの運営方法を私に教えてくれました。彼らはローカル マーケティングにも協力し、私の地域の顧客にリーチする方法を教えてくれます。
Subway は確立されたブランドと実績のあるシステムを私に貸してくれて、私は自分の Subway を成功させるために一生懸命努力しました。顧客がよりおいしいサブメニューを求めてリピートし続ける繁盛店を私が構築できれば、私たち双方の勝利になります。この機会に値札はありますか？フロリダで、 地下鉄フランチャイズ、最低純資産80,000ドル、手持ちの現金（30,000ドルから90,000ドル）、および初期フランチャイズ料15,000ドルが必要です。次に、継続的な手数料があります。私の売上の 8% がロイヤルティとして Subway に送られ、さらに 4.5% がマーケティングに使われます。つまり、初期投資の総額は 100,000 ドルから 350,000 ドルの範囲になります。
フランチャイジーはオーナーですか?
私はフランチャイジーとしてショーを運営しています。たとえそれが大きなブランドの一部であっても、フランチャイズの店舗の決定権は私にあります。次のように考えてください。私は上司になることができますが、フランチャイザーの経験と確立された名前からも恩恵を受けています。私は日々の業務を担当し、スタッフを雇用し、お客様に満足していただけるよう努めています。もちろん、私はブランド全体の一貫性を維持するためにフランチャイザーのガイドラインに従いますが、その範囲内でフランチャイズの店舗を繁栄させる自由があります。
フランチャイザーの例は何ですか?
あちこちに金色のアーチがあるマクドナルドのような、たくさんの店舗を構える大企業をご存知ですか?彼らはフランチャイザーなのです！私は実証済みのシステムを備えた上司です - おいしいハンバーガーとフライドポテトを考えてみましょう。フランチャイジーであるあなたは、私のブランドとやり方を使って自分のマクドナルドをオープンするために私に料金を支払います。これは双方にメリットがあります。あなたはビジネスを成功させるためのスタートを切ることができ、私はすべての店舗を自分で運営する手間をかけずに、自分の活動範囲を広げることができます。フランチャイズは、マリオットやハーツのような企業がホテルやレンタカーで世界を覆う方法です。
フランチャイズ加盟店の役割とは何ですか?
私は点線に署名し、フランチャイズオーナーになりました！つまり、私は自分のビジネスを経営していますが、ひねりが加えられています。私はフランチャイザーのすでに成功しているブランドとシステムを活用することができます。ビジネスのメンターがそばにいるようなものです。彼らは、運営方法、販売する製品、さらには店舗のスタイルなどの青写真を提供します。私の仕事は、その計画に従い、地元でそれを繁栄させることです。私はブランドアンバサダーとなり、製品を販売し、品質基準を守ります。それはパートナーシップです – 私は喧騒と地元の雰囲気をもたらし、彼らは知名度と証明された成功の秘訣を提供します
フランチャイザーはフランチャイズを取り戻すことができますか?
うわー、ビジネスを借りるのではなく、買うのだと思っていました。それがフランチャイズの恐ろしい真実です。確かに、私は彼らのブランドの下で店を運営することになりますが、フランチャイザーには契約を延長する義務はありません。彼らは私を高揚させて乾いたままにするときはいつでもプラグを抜くことができます。これは、投資の損失、潜在的なリースの問題、そしてあらゆるもののブランド変更に慌てることを意味します。私がサインアップした夢とはまったく違います！その契約書を特に注意深く読まなければなりません。
なぜフランチャイザーになるのか?
フランチャイザーになると、チーム全体がビジネスの成長に取り組むような気分になりますが、すべての拠点を管理するという大きな頭痛の種はありません。自分が最も得意とすること、つまり素晴らしい新製品やサービスの開発に集中できるようになりました。一方、フランチャイズ加盟者は日常業務をこなし、ブランドのリーチを拡大し、より多くの売上をもたらします。私のブランドはより早く成長するので、一度にどこにでもいる必要はありません。
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