あなたは会社に投資したことがありますか?そうすればあなたも株主になったことになります。しかし、その会社の経営に利害関係を持つまったく別のグループ、つまり利害関係者がいます。これらの用語は頻繁に飛び交いますが、実際の違いは何でしょうか?ステークホルダーと株主のこの違いを理解することは、コーポレートガバナンスの世界をナビゲートするための鍵となります。分解して説明します。
株主は最前列の席に座っているようなものです。彼らは株式を通じて会社の一部を直接所有しており、主な関心はその投資が成長するのを見ることです。彼らは、会社が株価を押し上げ、健全な利益を生み出すような決定を下すことを望んでいます。
一方、利害関係者はより広い視野を持っています。彼らは、従業員や顧客から地域社会や環境に至るまで、会社の決定によって影響を受けるすべての人です。彼らの関心はより多様で、公正な賃金、持続可能な慣行、会社全体の評判などを気にするかもしれません。
したがって、株主は利害関係者ですが、すべての利害関係者が株主であるわけではありません。この視点の違いが企業の運営方法を形作ります。これからコーポレート・ガバナンスに対する 2 つの主要なアプローチ、つまり株主理論とステークホルダー理論について説明するので、しっかりと腰を据えてください。それらのモデル、優先順位、意思決定スタイル、およびそれぞれの潜在的な利点と欠点を探っていきます。
キーポイント
- 2 つの違いは意思決定に影響を与えるため、この 2 つの違いを理解することは非常に重要です。
- 株主になる主な目標の 1 つは、財務上の利益を最大化することです。
- コーポレート・ガバナンスは、専門的な議論の領域に追いやられることが多い用語ですが、ビジネスの運営と管理の方法に重大な影響を及ぼします。
- 株主理論は株主の経済的利益にのみ焦点を当てていますが、ステークホルダー理論はビジネスと社会および環境の相互関係を認めています。
さて、株主とステークホルダーについて話しましょう。よく混同されますが、これらはまったく同じものではありません。株主とは、あなたの会社の株式を所有している人のことです。いわば、パイの一部を所有しているようなものです。一方、ステークホルダーは、もう少し広い範囲にあります。彼らは必ずしも所有者ではありませんが、ゲーム内ではスキンを持っています。新しいプロジェクトを立ち上げたり、大きな決断を下したりする場合など、ビジネスで起こっていることの影響を受けます。
ここで、覚えておくべきことは、株主は利害関係者ですが、すべての利害関係者が株主であるわけではないということです。それは正方形と長方形のようなものです。すべての正方形は長方形ですが、すべての長方形が正方形であるわけではありません。ここでも同じ考えです。
つまり、株主のことを考えるとき、資金的に投資している人々のことを考えることになります。彼らは自分たちの姿を見たいのです 投資 成長して利益を上げれば、ドリフトが得られます。しかし、ステークホルダーは、顧客、従業員、コミュニティ、さらには環境など、さまざまな人々の集まりです。彼らは皆、あなたの製品の購入、あなたのために働いている、あなたのビジネスが展開されている地域に住んでいるなど、あなたの活動に利害関係を持っています。
2 つの違いは意思決定に影響を与えるため、この 2 つの違いを理解することは非常に重要です。ここで、株主とステークホルダーの違いについて詳しく説明しましょう。
会社がうまくいっているときに利益を上げる人たちが誰なのか考えたことはありますか?それが株主、株主とも呼ばれる私です。会社の株を買うということは、その会社のほんの一部を買うことになります。所有する株数が多ければ多いほど、パイの一部は大きくなります。
株主として、私は本質的に会社の一部を所有していることになります。を通じて株式を購入する場合 仲介口座, 会社の所有権に投資しています。この所有権により、私に特定の権利と利益が与えられます。株主になる主な目標の 1 つは、私の利益を最大限に高めることです。 金銭的利益。 したがって、会社の全体的な業績は私の株式の価値に直接影響するため、当然のことながら私は会社の全体的な業績に興味を持っています。会社の業績が良くなると株価が上昇し、私にとっては利益を得て株を売却するチャンスとなります。
さらに、株主になると、所有する株式の種類に応じて追加の特典が得られます。たとえば、配当金を受け取ったり、合併や買収などの重要な会社の決定に投票する権利を持ったり、会社のメンバーの選挙に参加したりする場合があります。 取締役会。ただし、私が議決権を通じて行使する影響力は、私が所有する株式の数によって決まります。その結果、 大口投資家 会社の戦略的方向性に対してより大きな影響力を持ちます。
株主の種類についてですが、大きく分けて「普通株主」と「優先株主」の2種類があります。
私が普通株を所有している場合、私は普通株主になります。これは、長期的にはより高い利益を得るチャンスがあり、さらに会社の経営方法について発言権があることを意味します。そうです、私は合併や買収などの重要な決定、さらには誰が取締役会のメンバーになるかについて投票することができます。私の株が多ければ多いほど、これらの問題に対する私の声は大きくなります。もちろん、大きな力には大きな責任（のようなもの）が伴います。普通株主として、私はもう少しリスクを負います。会社が倒産した場合、私が返済されるのは、社債保有者など他の大勢の人々が取り分を得た後だ。清算の場合、普通株主は社債保有者、優先株主、その他の債務保有者への支払いが完了した後にのみ資産を請求することができます。
一方、優先株主は優先株を所有します。通常は保証されます 配当金の支払い 時計仕掛けのように毎年。これらの配当は、一般株主が潜在的に得ることができるほど高くはないかもしれませんが、確実なことです。トレードオフは？優先株主は通常、会社の問題について投票することができません。彼らは会社の方向性に影響を与えることを逃しますが、リスクも少しは軽減されます。事態が悪化して会社が倒産したとしても、彼らは一般株主よりも先に資金を手に入れることになる。
株主になるということは、会社の一部を所有することを伴い、最大限の利益を得ることができます。 経済的利益。私が所有する株式の種類（普通株式か優先株式か）によって、私が享受する権利と利益、および引き受けるリスクのレベルが決まります。
ステークホルダーとは何ですか?
グループ プロジェクトに取り組んでいるときに、関係者全員が異なる意見や懸念を持っていることに突然気づいたときの気持ちをご存知ですか?それは利害関係者が行動しているのです！の中に プロジェクト管理 ステークホルダーとは、私が取り組んでいるプロジェクトに影響を与える可能性がある、または影響を受ける可能性のある人を指します。複雑に聞こえますが、結果に利害関係を持つすべての人を意味します。
これは、核心的な作業に直接関与しているチームメイトだけの話ではありません。利害関係者は、プロジェクトが株価にどのような影響を与えるかを気にするトップの大物 (CEO や会社の株主を思い浮かべてください) から、大きなイベントの計画を支援してくれる代理店など、私たちが協力している外部の人々まで、いたるところに存在する可能性があります。私たちが最終的にプロジェクトを作成している顧客であっても、彼らのニーズや好みが私たちが構築しているものに直接影響を与える場合には、利害関係者になる可能性があります。ここで重要なのは、利害関係者には内部と外部の 2 つの種類があるということです。
#1.内部関係者
社内の利害関係者は、私の素晴らしいチームメイトやさまざまな部門の協力者など、プロジェクトに最も近い人々です。社内にいる場合もありますが、常にそうであるとは限りません。たとえば株主は、株式の所有権を通じて会社と経済的に結びついているため、内部ステークホルダーとみなされます。したがって、プロジェクトが株価に影響を与える場合、それは株価にも直接影響を与えます。
社内には多くの内部関係者が雇用されていますが、常にそうであるとは限りません。たとえば、株主は、組織を通じて会社と関係があるため、内部ステークホルダーとみなされます。 株式の所有権。したがって、株価に影響を与えるプロジェクトの影響を直接受けます。
＃2。 外部ステークホルダー
外部の利害関係者は、当社の顧客、当社が作成したものを最終的に使用する人々、さらにはサプライヤーと同様に、外部から内部を見ています。彼らは会社自体の一部ではありませんが、プロジェクトは依然として何らかの形で彼らの世界に触れています。取ってください 製造プロジェクト、 例えば。
逆に、外部ステークホルダーは、私の会社と直接の関係がない人々です。このカテゴリには、顧客、エンドユーザー、サプライヤーなどが含まれます。彼らの対外的な地位にもかかわらず、私が取り組むプロジェクトは依然としてさまざまな形で彼らに影響を与えています。たとえば、私が製造プロジェクトを開始した場合、サプライヤーからの追加リソースが必要となり、その取り組みに対するサプライヤーの利害関係が強調されます。
本質的に、利害関係者は、私のプロジェクトの結果に既得権を持つ幅広い個人や団体を代表します。効果的なプロジェクト管理とコラボレーションの成功を促進するには、社内外の関係者を認識し、理解することが不可欠です。
株主理論とステークホルダー理論について話しましょう。さて、私は専門家ではありませんが、これについて詳しく調べた結果、次のことがわかりました。
企業の主な目標は、株主、つまり株式を所有している人々にできるだけ多くの利益をもたらすことであると想像してください。それが株主理論の核心です。いいですね。全員を同じ財務目標に合わせて調整し、経営陣に責任を持たせることで双方に利益をもたらします。
でもちょっと待ってください。理論と現実はしばしば衝突します。株主理論は、実際には厄介な結果をもたらす可能性があります。 2008 年を思い出してください 経済危機?そうですね、株主重視が影響している可能性があると示唆する調査もあります。その理由は次のとおりです。
さて、ステークホルダー理論は物事に大きな問題をもたらします。企業は株主だけでなく、事業に利害関係を持つすべての人を考慮すべきだという。従業員、顧客、コミュニティ、それらはすべて重要です。それはいいことのように聞こえますが、落とし穴があります。利害関係者の理論があいまいな場合があるということです。あまりにも多くの興味をやりくりしていると、明確な目標を定義するのが難しくなります。
ここで重要なのは、ステークホルダー理論を実装するのは少し難しいかもしれませんが、研究によると、株主重視にはひどい副作用が生じる可能性があることが示唆されています。正直に言うと、すべての企業リーダーを完全に信頼するのは少し世間知らずですよね？
ほら、私はそうではありません エコノミスト または倫理の第一人者。話半分に聞いてください。私の意見に反対したい場合は、ご遠慮ください。しかし、私が見てきたことからすると、より大きな視点に焦点を当てたステークホルダー理論が進むべき道のように思えます。面倒になるかもしれないが、より責任ある持続可能なビジネス方法につながる可能性がある。結局のところ、企業は独立した島ではなく、コミュニティの中に存在しており、その行動は結果をもたらします。
フリードマン理論とも呼ばれる株主理論は、本質的に、企業の主な義務は株主の利益を最大化することにあると主張します。経済学者のミルトン・フリードマンが提唱したこの概念は、企業はより広範な社会に対して忠誠を払う必要はなく、株主の利益のみを重視することを示唆しています。実際的に言えば、これは企業が機能を強化する行動を優先することが奨励されることを意味します。 株主の富、株主利益に直接有益でない限り、社会的または慈善活動にリソースを転用することはありません。
あなたが会社を経営していると想像してください。株主理論によれば、私の最優先事項は、何よりも会社の一部を所有している人々、つまり株主のためにお金を稼ぐことです。このアイデアを思いついたのはミルトン・フリードマンです。同氏は、企業は株主の利益を増やすこと以外に社会的大義などを心配すべきではないと信じていた。私の仕事は、可能な限り最大の利益をもたらすことですが、それがノーと言う意味であれば、 慈善寄付 または環境への取り組みでも構いません。フリードマン氏の見解では、それらは個人の選択であって、企業の選択ではない。
ステークホルダー理論とは？
ステークホルダー理論は、より広い視点を提唱します。それは、企業は社内外のすべての利害関係者のニーズと利益を考慮すべきであると主張しています。これには、株主だけでなく、顧客、従業員、サプライヤー、会社の運営に影響を受ける地域社会も含まれます。この理論によれば、企業の成功は、すべての利害関係者に価値を創造し、持続可能で互恵的な関係を促進する能力と複雑に関連しています。
株主理論は狭い範囲に焦点を当てていますが、 金銭的利益 株主にとって、ステークホルダー理論は、ビジネスと社会や環境との相互関係を認めています。株主を含むすべてのステークホルダーの幸福を優先することで、企業は長期的な収益性と持続可能性を達成しながら、社会に積極的に貢献することができます。
株主と利害関係者についてよくある誤解が広まっていますが、私はそれをすべて解くためにここに来ました。これらの用語は似ているように聞こえるかもしれませんが、信じてください、これらは同じゲームではありません。
#1.さまざまな目的
株主として、私は投資を最大限に活用することに全力を尽くしています。私は会社が現金をかき集めているのを見たいと思っています。それは私にとってより大きな配当金となり、私の業績に良い後押しにつながります。 株価。つまり、株価を押し上げる短期的な勝利が私の課題だということだ。
さて、利害関係者は別の種類です。もちろん、彼らは会社の成功も気にかけていますが、それは金銭的な利益だけではありません。従業員を例に考えてみましょう。彼らは会社の繁栄を望んでいます。なぜなら、それは雇用の安定と、昇進のチャンスを意味するからです。 キャリアラダー。顧客ですか？すべては、素晴らしい製品と優れたサービスを得ることです。サプライヤー？彼らはただ、私たち双方に利益をもたらす長期的で健全なパートナーシップを望んでいます。
#2.当社の所有権
ここで重要なのは、株主である私もステークホルダーになる可能性があるということです。私がその会社の株を所有している場合、私はその会社全体の健全性を気にします。しかし、常にそうとは限りません。多くの人は一株も所有していなくても、企業の決定によって影響を受けます。地域コミュニティについて考えてみましょう。企業の行動は環境や雇用市場に影響を与える可能性があるため、彼らは利害関係者です。
#3.異なるタイムライン
さて、タイムラインについて話しましょう。株主としての私の焦点はかなり短期的なものです。いつでも株を捨てて、次の大きなことに移ることができます。つまり、たとえそれが将来的に会社に損害を与えるとしても、私はすぐに経済的利益を得るような決断を推し進めるかもしれないということです。
一方、利害関係者は長期的にこの問題に取り組んでいます。従業員は、共に成長できる持続可能な会社を望んでいます。顧客は今後何年にもわたって信頼できるブランドを望んでいます。サプライヤーは安定したパートナーシップを望んでいます。彼らの成功は、単なる四半期報告書ではなく、会社の長期的な健全性と結びついています。
これらの違いを理解することが重要です。企業として、私たちは一獲千金を求める株主だけでなく、すべてのステークホルダーのニーズを考慮する必要があります。短期的な利益と、関係者全員に利益をもたらす持続可能な成長の間のバランスをとることが重要です。結局のところ、利害関係者の幸せなコミュニティは、幸せで繁栄する会社につながります。それは私たち全員が達成できるものです。
コーポレート・ガバナンスという用語は、しばしば次の領域に追いやられます。 専門的な話、 ビジネスの運営と管理の方法に重大な影響を及ぼします。それは基本的に、企業内の所有権、管理、管理の複雑な網目を掘り下げます。
その核心となるのは 2 つの主要なモデルです。 株主モデル、 投資からの利益を求める株主の利益を優先するモデルと、株主だけでなくさまざまなステークホルダーを含むように利益の範囲を広げるステークホルダーモデルです。
まず、米国の企業情勢を象徴する株主モデルを詳しく見てみましょう。ここでの魅力は資本市場の流動性にあり、ベンチャーキャピタルへのアクセスを容易にします。ただし、このアクセシビリティには独自の注意事項があります。この分野の主要企業であるプライベート・エクイティ会社は、ポートフォリオを多様化することでリスクを軽減していますが、多くの場合、単独の投資を犠牲にしています。
その結果、株主モデルは社会的保護が低下し、CEOの報酬が歯止めなく増大するという風潮を助長する傾向があり、これが国を悩ませている蔓延する賃金格差の一因となっている。
さらに、株主中心の精神は、経営陣がかなりの自主性を享受する企業環境を生み出し、多くの場合、従業員の代表性を損なうことになります。合併や買収は取締役や取締役会の監視が不十分なまま急速に進行し、労働者は意思決定プロセスにおいて周辺的な役割に追いやられます。
株主の利益を短期的に重視することも意欲を阻害する 長期投資 人的資本においては、見習いよりも高等教育を優先し、従業員の安全対策を犠牲にして労働市場の柔軟性を高める環境を促進しています。
ステークホルダーモデル
ドイツで普及しているステークホルダー モデルは、コーポレート ガバナンスに対するより包括的なアプローチを支持しています。ここでは、ステークホルダーは投資家、顧客、さらには従業員にまで及ぶ多様な範囲に及びます。所有権は、主に家族、銀行、その他の企業などの「内部関係者」の手に集中する傾向があります。このモデルの中心となるのは、銀行が果たす極めて重要な役割であり、多額の株式を保有し、多くの場合取締役会に代表を務めて企業を積極的に監視しています。
ドイツのコーポレート・ガバナンスは共同決定によって特徴づけられ、労働者、経営陣、投資家に取締役会での発言権を与えています。この協力的な監督により、特に中間管理職層で顕著な、より平等な賃金構造が促進されます。さらに、ステークホルダーモデルは「忍耐強い」資本の育成に役立ち、研修プログラムへの投資を奨励し、従業員の定着を強化し、敵対的買収を防ぐという長期的な方向性を支え、それによって調和のとれた労使関係環境を促進します。
ただし、ステークホルダー モデルの拡張的な性質には批判がないわけではありません。多数の利害関係者が利害の対立を引き起こし、潜在的に断固とした行動を妨げたり、効率的な意思決定プロセスを妨げたりする可能性があると主張する人もいます。
本質的に、株主モデルとステークホルダーモデルの間の二分法は、コーポレートガバナンスの多面的な性質を強調しています。前者は株主利益と経営者の自主性を優先しますが、後者はより幅広いステークホルダーを受け入れ、包括性と長期的な持続可能性を促進します。それぞれのモデルは独特の精神を体現しており、それが統治する企業環境に消えることのない痕跡を残しています。
株主はどの企業にとっても根幹であり、株主の投資によって当社は運営されています。しかし、最前線にいる者として、長期的な成功の本当の鍵はステークホルダー理論であると言わなければなりません。その理由は次のとおりです。
株主は、株価を急騰させる目先の利益に注目する傾向があります。これは魅力的かもしれませんが、企業文化、サプライヤーとの良好な関係、満足している顧客を犠牲にして、短期的な利益を追求することは持続可能ではありません。
利害関係者理論は脚本をひっくり返します。私たちの成功は関係者全員にかかっていることを思い出させます。従業員の幸せは職場環境の改善を意味し、それが顧客へのサービスの向上につながります。私たちが大切に扱うサプライヤーは、信頼できるパートナーになります。それはドミノ効果ですが、良い意味でです。
あなたのチームについて考えてみましょう。調査によると、ほとんどの従業員は話を聞いてもらえないと感じています。ステークホルダー理論はそれを変えます。社内外を問わず、プロジェクトに取り組む全員を優先することで、誰もが大切にされていると感じる空間を作り出します。これはチームのモチベーションを高めることにつながり、これがプロジェクトをうまく進めるための本当の秘訣となります。つまり、ステークホルダー理論は、手っ取り早く金を追い求めるものではなく、将来、つまり会社を繁栄させる人材に投資するものなのです。
企業力学の複雑な状況の中で、株主が必然的にステークホルダーの役割を体現するかどうかという問題が生じます。簡単に言えば、そうです、株主は常に企業の枠組み内で利害関係者の役割を引き受けます。ただし、すべての株主がステークホルダーの地位を保持している一方で、すべてのステークホルダーが必ずしも株主の役割を担うわけではないことを認識することが重要です。
株主の地位の本質を深く掘り下げると、株主とは公開会社の所有権を有する個人または団体であり、通常は株式で表されることが明らかになります。この所有権により、企業の業績に対する既得権益が彼らに吹き込まれ、主に株式の業績と財務上の利益に結びつきます。
反対に、ステークホルダーはより幅広い範囲に及びます。彼らは、単なる金銭的利益を超えた動機によって企業の幸福に利害関係を持つ団体または個人で構成されています。これらの動機は、環境への懸念から地域福祉や従業員の権利まで多岐にわたります。このようにステークホルダーは多面的な願望を抱き、さまざまな面で企業の繁栄を目指しています。
本質的に、すべての株主はその所有権に基づいてステークホルダーですが、ステークホルダーには、金銭的利益のみの領域を超え、さまざまな利益や懸念を持つ個人や団体を含む、より広範な集団が含まれます。
これは非常に簡単です。すべての株主は投資家ですが、すべての投資家が株主であるわけではありません。説明しましょう。
私は会社の株を買います。株主になりました。それは間違いなく私を投資家にします。私のお金がかかっています。会社がうまくいって私の株の価値が上がることを願っています。それは投資家の部分です。
しかし、他の投資方法もあります。もしかしたら私が会社に直接お金を貸して債権者になるかもしれません。投資家？絶対に。株主？いいえ、ここでは株式は関係ありません。
したがって、株主は特定の種類の投資家です。私たちは株式を購入することで会社に資金を注ぎ込み、基本的には会社の成功に賭けます。これは資産を増やす良い方法ですが、世の中にある投資戦略の 1 つにすぎません。
まとめ
結論として、ステークホルダーと株主の間の議論は、一方対他方の問題ではなく、むしろ現代のビジネス環境におけるそれらの相互関連性の認識に基づいています。株主は伝統的に利益と投資収益率を最大化することに主な関心を持っていますが、利害関係者には従業員、顧客、地域社会、環境など、より広い範囲が含まれます。
今日の企業は、長期的な成功は金銭的な利益だけではないことを認識し、すべての利害関係者の利益を考慮することの重要性をますます理解しています。ステークホルダー指向のアプローチを採用することで、企業は評判を高め、イノベーションを促進し、環境問題や社会問題に関連するリスクを軽減できます。さらに、ステークホルダーの利益を優先することは、進化する消費者の好みや規制の圧力と一致しており、持続可能なビジネス慣行におけるその重要性がさらに強調されます。
しかし、株主と利害関係者の利益のバランスを取ることは依然として課題であり、慎重なナビゲーションと戦略的な意思決定が必要です。最終的には、株主とステークホルダーの両方を大切にし、総合的なアプローチを採用する企業は、持続可能な成長と収益性を確保しながら、社会にプラスの影響を与え、絶え間なく変化する世界経済の中で繁栄するのに有利な立場にあります。
参照
