ノキアはこれまでに記録され、最も売れている携帯電話のXNUMXつと見なされてきました。 驚くべきことに、さまざまなビジネスの変化に適応し、嵐が発生しました。 競合他社が携帯電話業界で確固たる地位を築いていないため、ブランドの強みは当時誰にも負けませんでした。 しかし、今の落胆的な質問は、なぜノキアが市場から姿を消したのかということです。
ノキアが市場のグリップを突然失った方法は依然として衝撃的であり、その損失の理由はまだもう少し不思議です。 このブランドは、電気通信業界の先駆者であり、スマートフォン市場の技術的進歩を最初に調査して導入しました。
残念ながら、ノキアの失敗はそれ自身のやり直しでした。 その間違った決定はその失敗に追加されました。
このかつての並外れたブランドの終焉を実際に引き起こしたのは何ですか？ Appleや他の近代化されたIT企業がそれを殺したことは明らかですが、Nokiaは攻撃を受けやすくなり、突然崩壊しました。
ノキアが失踪した主な理由は次のXNUMXつです。
- ノキアはスマートフォン市場を最初に探求し、具体的な技術的特徴を備えた製品を消費者に紹介しましたが、ターゲットオーディエンスの心の中で獲得したフロンティアの地位を一貫して最大化および維持するために姿を消しました。
- ビジネスの世界では、ショッカーな結末を避けるために、危険を事前に予測して予測することが最も重要です。 ノキアは他のメーカーとの競争を知らなかった。 Huawei社、HTCなどが市場の領域で出現し、そのため、市場でノキアをキックオフしました。 起こりそうな大きな変化に備える準備ができていませんでした。災害が発生したときに彼らを保護するための戦略的な力が整っていませんでした。 残りは歴史です。
- Nokiaは、製品に価値を置いていなかったため、姿を消しました。 エリート主義の価値、強力な機能、統合、および高い汎用性を備えたAppleのような企業にとって、消費者はブランドに合わせる以外に選択肢がありません。 ノキアはこれを欠いていたので、文字通り置き換えられました。
- 矛盾とは、ブランドの上昇に対抗する下向きの力です。 ノキアは、消費者と見込み客を遠ざける要因のXNUMXつである、マーケティングの声に一貫性がありませんでした。 残念ながら、ノキアはそれに失敗し、彼らの失踪につながりました。 一貫性が鍵となります。
他の理由とは別に、上記の理由は、ノキアの失踪の主な影響力であり、市場での地位をゼロに落としています。 さて、私の調査から、ノキアは技術的にはうまくいっているようです、そしてそれが真剣にその間違いを正し始めれば、ある種の回復があるかもしれません。
続きを読む: ノキアの失敗の理由
避けるべきXNUMXつの致命的なビジネスミス。
リスクは市場空間を中心に展開しているため、意思決定を意識して慎重にする必要があります。 ビジネスの世界で失敗を表現したいブランドはありません。 したがって、以下は避けるべきXNUMXつの致命的なビジネスミスです。
＃1。 採用の専門知識。
これは信じられないように聞こえますが、避けるべき大きなビジネス上の間違いのXNUMXつです。 XNUMXつの秘密。 忍び寄るのが這うためにあなたのビジネスエッジを壊すために専門家を雇う。あなたが専門家を雇うとき、あなたはあなたのブランドのために間接的に競争相手を雇っている。 商取引では、ブランドを確保するために先見性と後知恵の両方を持っている必要があります。 大きな勝利を達成するために強い決意と熱意を持った経験の浅い人々を雇うとき、それは賢明で大きな利益になります。 このように、彼らはあなたのブランドとともに成長し、あなたのビジネスのための作り付けの戦略的成長ファシリテーターになります。
＃2。 あなたのマーケティングの声を無視します。
マーケティングは常に、ビジネスの成長レベルの構築と維持に役立ってきたXNUMXつのビジネス戦略です。 マーケティングはさまざまな形で適用できます。 それらには以下が含まれます。 オフラインマーケティング、インターネットマーケティング、およびリファラルマーケティング。 どれを知るのが最善です マーケティングの形態はあなたのビジネスに合っています 消費者をターゲットにします。 あなたのマーケティングの声を無視するという間違いを避けてください。 マーケティングがあなたのビジネスを後押しすることに関連していないと思い込まないでください。 ターゲットオーディエンスが戦略的マーケティングなしであなたやあなたのブランドを見つけることができると思い込まないでください。
続きを読む: マーケティング部
＃3。 時期尚早の段階で他の事業に参入する：
他のビジネスに飛び込むことは同時にエキサイティングで冒険的ですが、最初のビジネスプランの時期尚早な段階でそうすることは、ブランド全体の破壊につながります。 あなたのビジネスの目的に固執し、それから学び、それと共に成長し、そして他のビジネスを考える前にそれを機能させる。
続きを読む: スタートアップ起業家として避けるべき間違い。
＃4。 自分の理解に頼る
これは、大企業と小規模企業の経営者が犯す間違いのXNUMXつです。 あなたの頭の中でビジネスアイデアを実現する前に、あなたが持っているのと同じビジネスアイデアを扱っている成功したビジネス界の大物に質問をし、アドバイスを求めてください。 あなたがそれをすべて知っていて、あなたの道に来るものは何でも扱うことができると思い込まないでください。 必要なことすべてについて教え、指導するビジネスメンターを雇ってください。
続きを読む: ビジネスで避けるべき大きな間違い
マイクロソフトはノキアの過ちから学び、その文化を変えました
Satya Nadellaは、2014年にBillGatesとSteveBallmerをMicrosoftの現在のCEOとして引き継ぎました。
SatyaのMicrosoftへの最も重要な貢献は、会社の文化の革命でした。 CEOとしての彼の義務は、聞くこと、学ぶこと、そして個人の情熱と能力を活用することを強調する文化を育むことであると彼は言います。 サティアはまた、 従業員 マイクロソフトの文化におけるエンパワーメント。
企業文化の重要性は誇張することはできません。 実のところ、企業文化は、企業が競争して成功する能力を開発する上で重要な役割を果たしています。
の文化 会社 上から始まり、下に広がります。 使命、価値観、環境、倫理、期待、全体的な気分、そして目標はすべてその一部です。 しかし、会社のリーダーシップがそれらを真に受け入れるまで、それらは素敵でありながら意味のないフレーズにすぎません。 リーダーはスタッフのロールモデルであり、会社の理想を具現化する必要があります。
まとめ
ノキアのステータスの文化は、スタッフが互いにどのように相互作用しているかに影響を与える共通の不安の雰囲気をもたらしました。 人間的な側面が経済的および構造的変数に追加され、それらが組み合わさって、ノキアの発展能力を妨げる「一時的な近視」の状態が確立されました。 従業員は、トップマネージャーと取締役がノキアの尊重、挑戦、達成、更新の基本原則を遵守しなくなったことに不満を漏らしました。 この調査は、従業員間で共有される感情の最も重要な関連性と、会社の競争力に対する彼らの多大な影響を指摘しています。
よくある質問
ノキアは今どうなりましたか？
ノキアのブランドは現在、2017年にスマートフォンのラインをリリースしたノキアの元従業員によって設立されたHMD Globalによって管理されています。同社は現在もハードウェアを製造しており、5Gワイヤレスネットワークの展開などに携わっています。
ノキアはなぜ死んでいるのですか？
そのため、同社は消費者向けハードウェアから離れて、モバイルソフトウェアとクラウドアプリケーション全体に軸足を移すことに決めました。 同社はノキアの買収を帳消しにし、アップルとグーグルに敗北したことを認めて、スマートフォン業界から撤退することを決定した。 そして、すべてのアカウントで、ノキアは死んでいた。
ノキアはいつ失敗しましたか？
世界最高の携帯電話会社から2013年までにすべてを失うというノキアの終焉は、経営学の授業で教師と学生によって議論された事例研究になりました。
ノキアを今所有しているのは誰ですか？
電気通信の変革の30年を祝う
2014年、ノキアはモバイルおよびデバイス部門をマイクロソフトに売却しました。 2013年に合弁パートナーであるシーメンスを買収した後のノキアネットワークスの創設は、ノキアが主にネットワークハードウェアおよびソフトウェアプロバイダーに変革するための基盤を築きました。
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