人の核となる価値観は、その人が人生を送り、困難な状況に対処するための一連の指針として機能します。 人間として、プロフェッショナルとして成長したいのであれば、まず自分が何に関心を持っているかを理解することが役立ちます。 この記事には、ビジネスの中核となる価値観のリストが含まれています。 乗り心地をお楽しみください！
核となる価値観とは何ですか?
ビジネスコアバリューは、会社の目的と方向性を明確にする指針となる概念です。 このようにして、企業の価値観は従業員、顧客、コミュニティ全体を団結させることができます。 それは企業文化の定義にもなるかもしれません。 価値観と文化は、多くの場合同じ意味で使用されます。 どちらも組織のより高い目標に焦点を当てています。 最終製品は、企業の中核となる価値観と文化の DNA です。
コアバリューのリスト
核となる価値観の例としては、対人関係における謙虚さ、敬意、誠実さが挙げられます。 創意工夫、革新、データ主導の仕事。 個人の義務における一貫性、品質、信頼性。 これは非常に個人的なプロセスですが、ビジネスの中核となる価値観のリストは次のとおりです。
＃1。 チームワーク
従業員としては、主導権を握る自由が欲しいかもしれません。 独立性は不可欠ですが、他の人と一緒に働く意欲があれば、自分の職業でさらに前進することができます。 他の人とうまく働くことができれば、仕事やキャリアにおける成功はさらに高まります。
＃2。 正直
仕事で誠実さを大切にしていると、たとえ誰も見ていないように見えても、道徳的に行動することになります。 また、クライアント、顧客、チームメイト、会社に対して信頼でき、オープンであることを重視することもあります。 これは、決して無視してはいけないビジネスの最も重要な価値観の XNUMX つです。
＃3。 創造性
自分自身をテストして、チーム、クライアント、ビジネスにより良いサービスを提供するために何ができるかを考えてください。 あなたは常に進化し、自分自身を向上させています。 難しい質問に対してオリジナルの答えを考え出すようにしてください。 ご自身の判断で賭けてください。 これは、決して無視してはいけないビジネスの最も重要な価値観の XNUMX つです。 問題に対する新しいアプローチは、会社の発展にとって重要な場合があります。
＃4。 拡張
従業員がキャリアアップするにつれて、ビジネス全体も成長します。 進歩を重視する人は、自分自身と自分のビジネスを改善する方法を常に探しているでしょう。 繁栄は成果の共有から生まれます。 これは、決して無視してはいけないビジネスの最も重要な価値観の XNUMX つです。 仕事での学習と能力開発を重視する場合は、従業員に投資し、専門的および個人的な成長を促進する環境を作り出す会社を探してください。
＃5。 サービス
サービス精神や顧客志向とは、サービスを提供する人々の満足を優先することです。 この原則の延長として、他の人やチームを助けることは非常にやりがいのあることかもしれません。 奉仕を大切にするということは、あなたが何らかの形で助け、奉仕する人々の生活を豊かにしようとすることです。
ビジネスの中核となる価値観の詳細リスト
ビジネスの中核となる価値観のリストは次のとおりです。
- 固執
- 信頼
- 出力
- 品質
- 認識
- の関係
- 信頼性の向上
- 評判
- 尊重
- 責任
- 結果
- セキュリティ
- 自己改善
- 単純
- 霊性
- 安定性
- ご注文完了
- ３つの柱
- チームワーク
- 粘り強さ
- 時間管理
- 透明性
- 信頼性
- 富
- クリエイティビティ
- Curiosity
- 信頼性
- 決定
- 多様性
- 共感
- 熱意
- 平等
- ファミリー
- 公正さ
- 柔軟性
- 友情
- 成長性
- 幸福
- 勤勉
- 誠実性
- 謙虚
- 信頼性
- 権威
- 自治
- 大胆さ
- 勇気
- 率直
- 課題
- 明快さ
- コラボレーション
- 思いやり
- コミュニケーション
- コミュニティ
- 内容
- ユーモア
- 影響
- 改善
- 気高い
- 革新的手法
- 誠実さ
- 知識
- リーダーシップ
- 学習
- 忠誠心
- 意味のある仕事
- 楽観
- 受け入れ
- 説明責任
- 業績
- 適応性
- 冒険
- 所有権
- 参加
- 知恵
- 労働倫理
- 仕事と生活のバランス
ビジネスの中核的価値観リストの要素
ビジネスの中核となる価値観のリストの要素は次のとおりです。
#1. シンプルかつダイレクト
会社の理念を、地位や地位に関係なく、すべての従業員が理解し、支持できるようにすることが重要です。 会社の中核となる原則は、従業員に期待を設定し、組織の優先事項を明確に伝える必要があります。
#2. 簡潔で思い出しやすい
会社の価値観については簡潔に説明してください。 あなたの価値観が理解しやすいほど、それがあなたの会社の文化に根付く可能性が高くなります。 さらに、簡潔で記憶に残る価値観を持つことは、独自のブランド アイデンティティの開発に役立ち、競合に対して優位性をもたらします。 あなたの会社の中核となる信念が競合他社よりも際立っている場合、市場での差別化が容易になります。
＃3。 アクション指向
自分の価値観に影響を与えたいですか？ 物事を成し遂げることに集中してください。 一般原則に頼るのではなく、職場での従業員の行動や行動に影響を与える基本的な価値観を確立します。 その結果、スタッフはより責任感を持ち、より高いレベルでパフォーマンスを発揮できるようになります。
＃4。 瞑想的な
会社の中核となる価値観は、組織にとって特異なものであり、会社文化の基盤として機能するために、その目的、ビジョン、信念、目標を適切に反映している必要があります。 価値観を目標と一致させることは、会社に対する真の評判を築き、消費者、取引先、従業員の信頼を獲得するのに役立ちます。 同じ志を持った人材の採用と定着が促進されることで、スタッフの結束力と効率が向上します。
#5。 柔軟性
会社の中核となる価値観は全体的な目標と一貫している必要がありますが、新しい状況に適応することをためらう必要はありません。 あなたの組織は設立当初から大きく変化しており、設立時の価値観がもはや適用できなくなったり、効果的でなくなったりする可能性があります。
コアバリューのリストを確認する方法
ビジネスの中核となる価値観のリストを特定する方法は次のとおりです。
#1. 多民族チームを編成する
組織内のさまざまな分野、レベル、視点を代表する人々のグループを作ります。 複数の視点を組み込むことで、結果として得られる中心的な価値観の集合が組織全体を正確に表すことが保証されます。
#2. あなたのビジネスが存在する理由を考える
ビジネスのビジョンと価値観について話します。 ビジネスの使命、ビジネスが取り組む問題、消費者、労働者、その他のステークホルダーの生活にもたらすことを期待する変化について考えてください。
#3. 典型的なルーチンと手順を検討する
会社全体の既存の習慣、ルーチン、考え方を見つけます。 あなたの会社の成功に貢献しており、さらに取り組み続ける必要があるものを特定します。
#4. いくつかの価値観を考える
組織の成功にとって重要だと感じる価値観についてスタッフが考えるように動機付けます。 提案されたすべてのアイデア (考えられる値も含む) の完全なリストを作成します。
#5. オプションの数を減らす
生み出された価値について話し合い、企業全体にとっての重要性をランク付けします。 不要な値や重要性の低い値を削除すると、残りの 5 ～ 10 個の中心的な値に焦点を当てることができます。
#6. それぞれの値を定義する
それぞれの核となる価値を簡潔に定義して、それが何を意味するのかを明確にします。 これにより、価値観とその意味が組織全体で同じように理解されることが保証されます。
＃7。 ランキング値
コアバリューの重要性を評価してください。 これにより、衝突や妥協が発生した場合に、どちらの価値観が優先されるかをスタッフに知らせることができます。
#8. 値を確認する
実際の企業のシナリオと意思決定を分析して、推奨値が既存の慣行と一致しているかどうかを検証します。 値が組織の核となる信念を正確に反映していることを確認するために、値に必要な調整を加えます。
#9. あなたの価値観を伝える
基本的価値観の重要性と、それらを日々の業務や意思決定にどのように組み込むべきかを説明し、全従業員およびステークホルダーと共有します。
＃10。 基本的な価値観を組み込み、再確認する
基本的な価値観をトレーニング、業績評価、表彰プログラム、意思決定に組み込んで、企業文化に確実に根付かせます。 ビジネスの最前線にある価値観を維持するには、コミュニケーション、イベント、リーダーの行為を通じて、価値観を一貫して強化する必要があります。
ビジネスの中核的価値のリストを実装する方法
他のビジネスの例を見てきたので、ビジネスの中核となる価値観のリストをどのように作成して実行すればよいのか疑問に思っているかもしれません。 ビジネスの中核となる価値観のリストを作成して洗練させるのは、大変な作業のように思えるかもしれませんが、いくつかの簡単な手順で始めることができます。 ビジネスの中核となる価値のリストを実装する方法は次のとおりです。
#1. グループとコミュニケーションをとる
会社のオリジナルメンバーや経営陣に相談するのが、物事をうまく進める簡単な方法です。 彼らは通常、会社の中核原則に関する目的またはビジョンを定めた声明を持っています。 そうでない場合は、チーム会議を開催して、考えられる解決策について話し合う時期が来るかもしれません。 チームで問題を解決すると、多くの場合、会社の価値観の問題が持ち上がります。
思いついたアイデアをすべて書き留めてファイルに保管する習慣を持ってビジネスを始めましょう。 言葉に詰まったり、先に進めなくなったりした場合に、アイデアを得るのに便利なリソースがあります。 それができたら、会社の指針の策定を始めることができます。
#2。 フィードバックを求める
このようなプロジェクトに必要なレベルのフィードバックを提供するには、時間と労力がかかります。 「なぜここで働くのが好きなのですか？」などの質問に対する答えを聞いても、 気分が良くなるかもしれませんが、基本原則の基礎となるほど具体的または正直ではないかもしれません。 深く調べて、挑戦的な質問をする必要があります。 そうすることで、有益なフィードバックを収集するのに役立ちます。 また、あなたの会社の確立された文化にも光を当てることができます。 長く続く企業文化を築くための最良のアプローチは、すでに確立された一連の原則に基づいて構築することです。
サイドディスカッションに注意深く耳を傾け、非言語的な合図を読み取ってください。 あなたの計画と動機をスタッフに伝えます。 次に、注意深く聞くように訓練してください。 こうした議論の際には、自分の立場に異議を唱えたり、擁護したりする必要性を抵抗してください。 しかし、このように中断すると、重要な情報を見逃してしまう可能性があります。
#3. フィードバックの実装
従業員が共通の基本的価値観に同意することは、企業文化を発展させる上で重要なステップです。 したがって、フィードバックを収集することが重要である場合、次のステップは、学んだことに基づいて変更を実装する必要があります。
すべての提案が役に立つわけではありませんが、役に立つものを認識することが重要です。 各チーム メンバーの更新から得た情報を比較し、パターンの探索を開始する必要があります。 新しいアイデアや修正されたアイデアを十分に理解したら、それを実行するために講じる手段の概要を説明します。
#4. あなたのブランドに固有の核となる価値観を作る
多くの業界で使用される、ビジネスに不可欠な人気のキャッチフレーズや専門用語があります。 ただし、従来のフレーズではブランドの特別な性質を効果的に伝えることは期待できません。 会社の価値観は、業務運営や従業員が抱く理想の指針となるだけではありません。 あなたのグループが競合他社と比べてユニークなのは何ですか?
毎日、同僚から新しい方法や戦術を学びます。 これらの習慣は、一連の共通の信念に由来しています。 この段階では、これらの個人の資質を強調することに重点を置く必要があります。 やる気を起こさせる言葉を集めることは、これを行うのに役立つかもしれません。 オフィスから離れた場外でのチャットや会議から発展する可能性があります。 どのようにしてアイデアにたどり着いたとしても、会社の中核となる価値観の目的について少し考えてみることは、真にオリジナルなものを生み出すのに役立ちます。
#5. 必要に応じて適応し、前進し続ける
唯一変わらないのは変化です。 あなたの会社は時間の経過とともに進化します。 同様に、文化的な規範、価値観、ファッションも時間の経過とともに進化します。 自社の文化が適切であり続けられるよう、原則を定期的に検討することが重要です。 まず、あなたが最も大切にしているものについて考えてみましょう。 通常、これらは変更されません。 ただし、会社が現在これらの値を使用または解釈する方法は変更されている可能性があります。 次のステップは、文化の進化に応じて値を追加または減算することです。 慎重に更新し、投資したスタッフ メンバーのチームからの早期の意見を求めます。
全員が変更に満足したら、チーム全体に変更内容を送り、セカンドオピニオンを求めます。 プロジェクト全体を通じて透明性を維持することで、チームの関心と関与が維持されます。 ビジネスの本質は会社の価値観に反映される必要があります。 組織に関わるすべての従業員は、あなたが文書を作成および修正する方法の影響を受けます。 リーダーは新しい行動基準を最初に採用する必要があります。 より現代的な理想を採用するようスタッフを説得する最善の方法を決定します。 そして、できるだけ多くの個人を巻き込んで、企業文化を存続させてください。
ビジネスの中核的価値のリストが重要なのはなぜですか?
企業の理念は人材の羅針盤となる。 しかし、役員以外の参加者に同じ質問をすると、「仕事で自分の目的を達成している」と回答した割合は 15% に激減しました。 だからこそ、あなたの核となる価値観が上層部だけでなく全員から支持されることが重要です。 従業員の幸福、ビジネスの成功、消費者のロイヤルティはすべて、明確な使命感によって高められます。 存続し、成功し、従業員にインスピレーションを与える会社を築きたいのであれば、一連の強力な基本原則から始める必要があります。
バリューとコアバリューの違いは何ですか?
企業価値はあらかじめ決められているのに対し、私たち自身の価値観は発見されなければならないため、これらは異なります。 目標を達成するために採用される手法からメンバー間の交流に至るまで、組織内で起こるすべてのことは、組織を定義する核となる価値観に基づいています。
最終的な考え
人々があなたのブランドの中核的価値観に共感し、支持することができれば、あなたを見捨てて競合他社に乗り換える可能性は低くなります。 有能な労働者を長期的に引き付け、維持するには、確固たる基本的価値観を確立し、維持することが重要です。
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参考文献
