運営担当副社長: 彼らの仕事とその方法

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ベターチーム

運用担当副社長 (VP) は、組織の運用タスクと活動を担当します。 この機能には、各部門が顧客サービスの期待に応え、供給を無駄にしたりサプライチェーンの遅延を引き起こしたりせずに、品質基準を満たす商品を作成することを保証することが含まれる場合があります。 ストレス、長時間労働、移動が仕事の一部であることはよくありますが、運用担当副社長であることは魅力的であり、非常に高額な給与を得ることができます。 ここでは、運用担当副社長の給与、必要なスキル、仕事内容、なり方について知っておくべきことをご紹介します。

運営担当副社長とは何ですか?

運営担当副社長は、業務を監督することで会社全体の収益性と業績に貢献します。 事業運営 また、他の企業のリーダーと協力して目標を定義し、ビジネスの需要を調査し、会社の成果を把握します。 運用管理とビジネス運営は、シームレスな運用を維持するために頻繁に併用されます。 サプライチェーン、マーケティング、販売、財務、人事。

運用担当副社長の仕事内容

運営担当副社長は通常、多国籍企業または教育機関で働いています。 彼らは企業の経営陣や下位レベルの管理職と協力して、従業員が組織の価値観と目標を確実に理解できるようにします。 彼らの責任には、部門の予算の監督、必要に応じてメディア担当者とのコミュニケーション、上層部に代わってタスクを実行することが含まれます。 また、人事プロジェクトを担当することもあります。 従業員給付、採用手順、採用プログラム。

運用担当副社長の職務と責任

運用担当副社長は、組織の上級幹部の XNUMX 人として、企業および業界内の多くの部門、人材、プロジェクトを監督する責任を負います。 これには、業界、財務、従業員の生産性を徹底的に認識するとともに、会社の戦略的目標、使命、価値観、信念を理解し、それを満たすために取り組むことが必要です。

運用担当副社長は、次のタスクを実行することが求められる場合があります。

  • 会社の主な部門と業務
  • コストの監視と制御を含む、複数のプロジェクトの予算作成
  • ~と緊密に連携する 人事 会社のポリシーと手順を実装および改良するため
  • 経営陣および経営陣のメンバーの仕事を指導、指示し、評価する
  • の作成と実装 戦略的計画
  • 企業の成果を活用して競争分野でのランキングを向上
  • 予期せぬ問題への対処とトラブルシューティング
  • 社外および社内のイベントに会社を代表して参加する
  • 競争状況を監視し、業界イベントに参加して、新しい取り組みや先を行く方法を常に把握する
  • 社内のリーダーを特定、研修、育成し、経営の道に導く

企業内の運営担当副社長

運用担当副社長は、経営幹部や財務、IT、販売、人事などの複数の部門の責任者と頻繁に連携します。 会社の構造によっては、 運用管理者 または、業務担当者が直接報告することもあります。 この役職は通常、CEO または COO に直接報告されます。

運営担当副社長は誰が務めるのですか?

ご存知のとおり、運用チームは運用担当副社長が率いています。 しかし、「業務」がビジネスのさまざまな側面に関係する場合、そのチームは誰が構成し、何を担当しているのでしょうか?

企業の運用チームは、企業の目標と優先事項が効率的かつ効果的に達成されるようにする責任を負います。 すべての企業が明確に定義された運用スタッフを抱えているわけではありませんが、運用が青写真を提供しない限り、規模を拡大して目標を達成することは非常に困難です。 運用チームの一般的な役職は次のとおりです。

運用チームの日常的な責任は、会社の製品によって異なります。 たとえば、Amazon の運用チームは、製造、配送、倉庫の監視にもっと関与するでしょうが、Twitter のようなテクノロジー企業の運用は、戦略計画やトラフィックの増加にもっと関与する可能性があります。 それにもかかわらず、これらのビジネススペシャリストは常にプロセスの監視、潜在的な危険の予測、部門間の協力、組織の内部管理を支援します。

運用担当副社長にはどのようなスキルが必要ですか?

運用担当副社長は社内で多くの責任を負っており、成功するには独自の能力と資質が必要です。

#1。 コミュニケーション

運用担当副社長は、同僚だけでなく、組織階層内でその上下の個人と協力する必要があります。 口頭および書面によるコミュニケーションだけでなく、優れた対人スキルが必要です。

#2 リーダーシップ

運用担当副社長は、企業内の上級管理者として他の人を率いる能力を発揮する必要があります。

#3. 分析と戦略

運用担当副社長の目的の XNUMX つは、データを分析し、それを使用して効率の向上と成長を促進する運用計画を確立することです。 そのためには、本質的な対策をしっかりと認識し、戦略性を高める必要があります。

#4。 ビジネス

運用担当副社長は、会社の目的に沿ったプロセス、手順、戦略を開発するために、ビジネス原則に精通している必要があります。 これには、彼らが働いている業界についての確かな理解が含まれます。

#5。 テック

運用担当副社長は技術的な専門家である必要はありませんが、少なくともいくつかのソフトウェアに精通している必要があります。 彼らの職務には Microsoft Office Suite の使用が必要になる可能性が高く、 製品管理ソフトウェア、または同等の製品。

#6. 採用と社員評価

運用担当副社長は人事部門と頻繁に連携して、運用チームの新しいチームメンバーを採用し、現在の人材を評価します。 これには、人材の発掘と人材管理のスキルが含まれます。

#7。 決定

運用担当副社長はストレス、長時間労働、強いプレッシャーにさらされることがよくあります。 このような状況下で職務を遂行するには、特別なタイプの人材が必要です。 しかし、あなたがその挑戦に取り組む姿勢があれば、運用担当副社長として、十分な給与を稼ぎながら、会社の軌道に大きな影響を与えることができるかもしれません。

運営担当副社長の給与

米国における運用担当副社長の年収は、通常 150,197 ドルから 190,956 ドルの範囲です。 Indeed では、平均給与が 100,000 万ドル前半であることが示されていますが、その後、給与が 200 万ドルから 400 万ドルの範囲で、運用担当副社長の評価が高い組織のリストが表示されます。 それで、格差はどうなるのでしょうか?

運用担当副社長の給与は、組織、場所、専門的経験、職務の範囲によって大きく異なる場合があります。 資金が不足しているため、大規模な上場企業の運営担当副社長は通常、初期段階のスタートアップ企業よりも大幅に高い給与を得ることができます。スタートアップ企業では、現金報酬は少ないものの、株式報酬は上場企業よりも多く提供されることがよくあります。 同様に、アリゾナ州では生活費が大幅に低いため、アリゾナ州で働く副社長の収入はニューヨーク市で働く副社長よりもはるかに少なくなります。

運営担当副社長になるには

運用担当副社長になれる可能性を高めるために、次の措置を講じることを検討してください。

#1。 学士号を取得する

技術的には高校卒業または同等の資格だけで業務担当副社長になることは可能ですが、学士号を取得すると、そのようなポジションに就く可能性が大幅に高まります。 経営管理 および ビジネス管理 この職業に必要な能力を身につけるのに役立つ XNUMX つの学位です。 大学でマーケティング、会計、人事などの経営関連の授業を受講すると役立つ場合があります。

#2. エントリーレベルのポジションで働き、商業経験を積みます。

大学卒業後は、運用担当副社長というより高いレベルのポストに備えるために、できるだけ多くの実務経験を積むことが重要です。 各ビジネスには独自の特徴があるため、キャリアアップしたい分野で仕事を探すことも重要です。 特定の分野に集中することで、キャリアの後半で運用担当副社長としての仕事に就くのに役立つ特定の知識と専門知識を得ることができます。

#3. 修士号を取得する

数年間働いた後、ビジネス関連の分野で修士号を取得することで専門知識を高めることができます。 これは、金融、経済、リーダーシップなどの分野での教育を向上させるのに役立ちます。 修士号を取得することは、スキルを向上させるだけでなく、運用担当副社長として成功するために必要な教育と知識を持っていることを潜在的な雇用主に証明するのにも役立ちます。

#4. 運用担当副社長としての仕事を探してください。

修士号を取得したら、運営担当副社長としての仕事を探し始めることができます。 現在、下位レベルの役割で働いている場合は、昇進の可能性や、社内でのキャリアを向上させるために達成する必要のある目標について上司に質問するかもしれません。

運用担当副社長の職務内容のサンプル

当社の運営担当副社長の職務記述書サンプルを確認することで、雇用主がこの役割に採用する際に何を求めているかについて適切なアイデアを得ることができるかもしれません。 各組織には独自の特徴があり、運営担当副社長の職に採用する際には、それぞれ異なる資格が必要になることに注意してください。

仕事の概要:

当社では、運営担当副社長としての経験と才能のある人材を探しています。 適切な候補者は、企業の効率を向上させる方法を決定できる、優れた業界予測と成功した予算管理の実績を持っています。 会社の運営に問題がないか定期的に分析し、スタッフの生産性向上を奨励し、管理者が作業プロセス、消耗品、スタッフに関して特別な懸念を抱いている場合にサポートを提供します。 必要に応じて、従業員の採用と解雇も監督します。

監督責任:

  • 部門内の管理レベルのスタッフの採用、面接、採用、および研修を行います。
  • 部門の日常的なワークフローを監督します。
  • 建設的かつタイムリーなパフォーマンス評価を提供します。
  • 会社の方針に従って従業員の懲戒解雇に対処します。

職務/責任:

  • 組織の運用部門の戦略的方向性を確立、実行、伝達します。
  • 経営陣と協力して会社の目標を開発し、達成すると同時に、運用プロジェクトとシステムに関する専門知識とガイダンスを提供します。
  • 他の部門や部門と協力して、組織の目標と目的を実行します。
  • 新しいプロセス、テクノロジー、システムを特定、推奨、実装して、組織のプロセスとリソースと資材の使用を改善および合理化します。
  • 人員配置、開発、組織、材料効率、ハードウェアの取得、設備などの部門の決定とプロジェクト計画が、組織の事業計画やビジョンと一致していることを確認します。
  • 効果的かつ一貫したサポートと実行を確保するために、運用関連のポリシー、慣行、標準、セキュリティ対策を確立、伝達、実装します。
  • コスト管理レポート、コスト見積もり、プロジェクトの人員配置要件をレビューおよび承認します。
  • 部門の予算を確立して管理します。
  • 定期的な業績レポートと指標を最高経営責任者およびその他のリーダーに提示します。
  • 新しいテクノロジーと運用管理のトレンドに関する知識を維持します。
  • トレーニングのニーズを特定し、適切なトレーニングが開発および提供されるようにします。
  • 割り当てられた他の関連業務を行います。

必要なスキル/能力:

  • 優れた口頭および書面によるコミュニケーションスキル。
  • 強力な監督およびリーダーシップスキル。
  • 業界の原則、手順、ベストプラクティスに関する広範な知識。
  • 優れた組織力と細部へのこだわり。
  • 強力な分析能力と問題解決能力。
  • Microsoft OfficeSuiteまたは関連ソフトウェアに習熟している。

教育と経験:

  • 経営管理、物流、エンジニアリング、またはその他の業界関連分野の学士号が必要です。 MBAが望ましい。
  • 10 年間の上級管理職を含む、少なくとも XNUMX 年の業界関連の経験が必要です。

物理的要件:

  • デスクに座ってコンピューターで作業する時間が長い。
  • 時には 15 ポンドまで持ち上げることができなければなりません。

運営担当副社長は COO より上位ですか?

このような状況では、運用担当副社長が長期的な運用戦略を担当し、COO が日常の企業運営を担当する場合、企業は COO に副社長よりも低い立場を与える可能性があります。

運用担当副社長はゼネラルマネージャーより上位ですか?

構造上、ゼネラルマネージャーは通常、運営担当副社長の下に位置します。 副社長は CEO に直属する幹部です。

優れた運用担当副社長とは何ですか?

その中には、強い商業的洞察力と基本的なビジネス原則の完全な理解も含まれます。 細部への並外れた注意力​​を備えた分析的な問題解決能力。 包括的な戦略を確立し、プロセスの改善を推進する能力。 優れた書面および口頭コミュニケーション能力。

運用担当副社長は COO に直属しますか?

運営担当副社長は社長に直属する可能性が高く、COO は通常 CEO に直属します。 キャリアアップ: 運用担当副社長は通常退職しますが、その職位における昇進の可能性は最小限です。

通常、誰が運営担当副社長に報告しますか?

運用担当副社長は、経営幹部や財務、IT、販売、人事などの複数の部門の責任者と頻繁に連携します。 会社の構造によっては、直接報告する運用マネージャーまたは運用担当者がいる場合があります。

運営担当副社長の上には何があるのでしょうか?

運用担当副社長は、経営幹部や財務、IT、販売、人事などの複数の部門の責任者と頻繁に連携します。 会社の構造によっては、直接報告する運用マネージャーまたは運用担当者がいる場合があります。 この役職は通常、CEO または COO に直接報告されます。

運営担当副社長と運営担当ディレクターの違いは何ですか?

副社長は指揮系統の第 XNUMX 位または第 XNUMX 位であり、全社的な意思決定を行う権限を持っています。 ディレクターは、部門固有の決定を下す権限を持つ下位レベルの役職です。 副社長は CEO に直接報告し、CFO または COO と協力することもあります。

まとめ

有能な運用担当副社長は組織に献身的に取り組み、日々の責任を通じて CEO のビジョンをサポートするために熱心に働いています。 彼らはリーダーとサポートの両方になる方法を理解しており、上級管理職や下位レベルの従業員に対する責任を果たすことができます。 どうすればなれるか迷っているなら、このチュートリアルがまさに必要なものです。 幸運をお祈りしています!

参考文献

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