リーダーとマネージャー (マネージャー vs リーダー) を区別するものについては、さまざまな視点が存在します。 後者は指示、制御、指揮と関連付けられることが多いですが、前者は通常、洞察力、インスピレーション、直観などの資質によって特徴付けられます。 実際には、リーダーとマネージャーを区別するのは困難な作業であることが判明する可能性があります。 長年にわたり、数多くの業界専門家が、マネージャーとリーダーの明確な役割と責任を区別するために協力して努力してきました。 その結果、多くの人がこの目的を達成することができました。 この記事では、マネージャーとリーダーの特性の主な違いに焦点を当て、両者の相違点を明確に理解できるようにします。
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マネージャーとは誰ですか?
マネージャーはチームメンバーに指導と指示を与えます。 マネージャーには、組織内で構造化されたアプローチを維持する責任があり、チームの成長を促進する革新的な思考、協力、イノベーションを促進することよりも、確立されたプロトコルの順守を優先します。
マネージャーの主な目的は、組織の目標を達成することです。 彼らの焦点は、タスクと個人の両方を組織化し、計画し、管理することにあります。 この考え方を持つ人は、知的能力を優先し、仕事の量的な側面を重視する傾向があります。 彼らはタスク主導型であり、アプローチにおいて効率を優先します。 マネージャーは、現在のシステムとプロセスが効果的に機能し続ける限り、現状を維持することがよくあります。
リーダーシップのスタイルに関しては、多くのマネージャーが独裁的かつ権威主義的なアプローチを採用するのが一般的です。 このアプローチは、医療、法執行機関、軍隊などの特定の職業では成功する可能性がありますが、他のさまざまな作業環境ではそれほど効率的ではない可能性があります。 管理職に就く人は通常、初級レベルの役割からキャリアを開始し、徐々にランクを上げていきます。 それぞれの役割において専門知識を持つ個人として、マネージャーは効果的なリーダーシップよりもマイクロマネジメントに傾いていることに気づくかもしれません。
リーダーは誰ですか？
チームと対話するとき、リーダーはより定性的で概念的なアプローチを使用します。 リーダーはチームメンバーを第一に考え、メンバーの成長に責任を負います。 彼らはスタッフとの率直なコミュニケーションを重視しており、建設的な批判を出したり受けたりすることを恐れません。 リーダーは、チームや組織を効果的に導くために、強力な感情的知性を備えている必要があります。 したがって、この能力を養うことで、チームワークを促進し、思いやりのあるリーダーシップを発揮し、スタッフにインスピレーションを与えることができます。 部下と協力するこの方法を通じて、前向きな組織文化を強化することができます。 リーダーは、自分たちがグループの同等のメンバーであり、グループより優れているとは考えていません。
優れたリーダーはチームを成功に導くための管理スキルと組織スキルを必要としますが、グループ全体に焦点を当てます。 リーダーは、チームがタスクを完了する方法を指示するのではなく、アイデアや提案を提供することを奨励します。 リーダーは、新しいアイデアを試し、現状に挑戦し、チームのパフォーマンスを向上させることに躊躇しません。 フォロワーが、フォロワーを励まし、指導者として機能することを中心としたアプローチを取るリーダーに惹かれるのは当然です。 特に現在の経済情勢では、求職者は適応力、チームワーク、昇進の可能性を何よりも重視しています。
マネージャー VS リーダー
管理職に昇進するだけでは、必ずしもリーダーとしての資質があるとは限りません。 個人を管理する人と指導する人を区別することが重要です。 リーダーは、他のリーダーとは異なる一連の特質を持っています。 ここでは、リーダーとマネージャーを区別する XNUMX つの最も重要な違い (マネージャーとリーダー) を検討します。したがって、それらには次のものが含まれます。
#1. マネージャーはリーダーのビジョンに基づいて目標を設定する
リーダーは、将来に対する刺激的なビジョンを提供し、それを実現するために部下を動機付け、巻き込みます。 彼らは人々が通常行うことをはるかに超えています。 これらは人々をより大きな運動への参加に興奮させます。 高いパフォーマンスを発揮するチームは、個人が単独でできるよりもはるかに多くのことを成し遂げることができる、と彼らは知っています。 目標設定、測定、実現は重要な管理活動です。 彼らは目標を達成または超えるために影響力を及ぼします。 (マネージャー vs リーダー)。
#2. マネージャーは現状を維持する傾向があるが、リーダーは変化をもたらすために努力する
リーダーは、自分たちが物事を揺るがすという事実を誇示します。 彼らはイノベーションの福音を説いています。 彼らは新しい経験に対してオープンであり、たとえ現在の方法が成功したとしても常に改善の余地があると信じています。 そして彼らは、体系的な変化が必然的に波を引き起こすという真実を認識し、受け入れています。 マネージャーは、実証済みのシステム、構造、手順に固執し、改善する傾向があります。
#3. リーダーは卓越したマネージャーである マネージャーはクローンである
リーダーは本物であることを恐れません。 彼らは自分自身の明確なアイデンティティを確立することの重要性を理解しており、そうするために協力して努力します。 リーダーは自分自身に自信を持っており、自分自身に注目を集めるのを恐れません。 彼らはまた、あらゆる取引において正直かつ率直です。 マネージャーは、成功したリーダーのスキルや習慣を吸収し、独自のスタイルを開発するのではなく、それらのスタイルを採用します。
#4. リーダーはリスクを冒すが、マネージャーはリスクを警戒する
たとえ派手な失敗をしたとしても、リーダーはリスクを負います。 彼らにとって、失敗は達成への足がかりにすぎません。 管理者は潜在的な害を最小限に抑えようとします。 彼らは課題に正面から取り組むのではなく、課題を回避したり管理したりする方法を探します。
#5. マネージャーが「今ここ」に集中する一方で、リーダーは長期的な視点を持つ
リーダーは自分の行動に意図を持っています。 彼らは約束を守り、野心的で、しばしば達成不可能な目標に向かって一生懸命働きます。 彼らはインセンティブを使用しなくても続けることができます。 マネージャーは短期的な目標に焦点を当て、その結果として頻繁に褒められることを求めます。
#6. マネージャーは実証済みの真実の方法に依存しますが、リーダーは自らを開発します
リーダーシップに関して言えば、日々成長し続けて知識を拡大し続けない人は、後手に回ってしまう危険があります。 彼らは質問を続け、職場の新しい状況に適応し続けます。 彼らは自分の視野を広げるのに役立つ経験や知識を積極的に求めます。 成功したマネージャーは、最初の成功につながったまさにその特性や能力を改善し、採用することがよくあります。
＃7。 リーダーは人材に焦点を当て、マネージャーは構造を構築する
リーダーは、自分たちの目標を達成するために説得できる人々に関心を持っています。 彼らは最も重要なステークホルダーとコミュニケーションを取り、彼らと時間を過ごすことを優先します。 常に顧客のために行動することで、忠誠心と信頼を獲得します。 マネージャーは、目標を確立して達成するために必要なシステムを分析します。 彼らは非常に分析力が高く、目標を達成するために適切な構造が整っていることを確認するよう努めます。 彼らは人々が個人的な目的を達成できるよう支援します。
#8. リーダーが主導し、マネージャーが意思決定を行う
リーダーは、従業員が問題を解決したり解決策を開発したりする能力に自信を持っています。 彼らは従業員を信頼しており、従業員を高く評価しています。 彼らは従業員や信者に命令を出しません。 マネージャーは仕事を委任し、それをどのように行うべきかについて指示を与えます。
#9. リーダーが顧客を集める マネージャーが従業員を引き留める
リーダーに従う人は、単なる追随者以上の存在になります。 彼らはリーダーのブランドと使命の熱心な擁護者になります。 彼らはフォロワーのサポートがなければここまで到達することはできなかったでしょう。 マネージャーは、忠実で命令に熱心に従う部下を持つことで利益を得ます。 (マネージャー vs リーダー)。
リーダーとマネージャーの違いを理解することがなぜ重要なのでしょうか?
リーダーとマネージャーの違いを理解することは、両方の役割が不可欠であるため、組織の成功にとって非常に重要です。 マネージャーは日々の業務を監督し、タスクが効率的に完了するようにする責任がありますが、リーダーは共有のビジョンに向かってチームを鼓舞し、やる気を起こさせる人です。 バランスの取れた組織には、強力なリーダーシップと効果的な管理の両方が必要です。 効果的にコラボレーションするには、各個人が互いの固有の特性や特性を明確に理解することが不可欠です。 リーダーシップには共通の目標に向かって努力するよう個人を鼓舞することが含まれますが、マネジメントには特定の目標を達成するためにタスクを組織し監督することが含まれます。 リーダーは、共通の目標やビジョンに向かってフォロワーを鼓舞し、導く個人です。
一方、マネージャーは日常業務を監督し、従業員に特定の目標を達成するよう指示する責任があります。 マネジメントが組織内で得られる地位であるのに対し、リーダーシップは個人が発揮できる資質です。
すべてのマネージャーがリーダーであるという共通の認識がありますが、必ずしもその逆は当てはまりません。 リーダーシップを備えた人材がすべて管理職に就くわけではありません。 効果的な管理には、部下を動機付け、目標達成に導くことができる強力なリーダーシップ スキルが必要です。 雇用主にとって、従業員が会社のビジョンと一致していることを確認し、日常業務と計画を効率的に監督することが不可欠です。
マネージャーとリーダーの特徴
マネージャーとリーダーの特性の主な違い (マネージャーとリーダーの特性) は次のとおりです。
#1. 未来
リーダーは野心的な未来を概説することで、部下にインスピレーションを与えます。 彼らは他の人たちに参加してその目標に向かって努力するよう促します。 彼らは人々の能力だけに焦点を当てているわけではありません。 また、リーダーは協力することでより多くのことができると考えています。 マネージャーは目標を設定、監視し、達成します。 彼らは、成功を確実にするために状況を操作する方法について戦略的に考えます。
＃2。 サービス
リーダーとは、部下に特定の行動をするよう説得し、組織の利益のために特定のタスクを実行させることができる人のことです。 マネージャーは、計画、組織、人員配置、指導、管理という XNUMX つのタスクをそれぞれ実行する責任があります。
＃3。 独創
リーダーは自らの独自性を受け入れ、差別化を図るために努力します。 彼らは通常、自分のアイデンティティを確立するために必要な努力をします。 管理上のアクションのほとんどは暗記の繰り返しです。 彼らは、独自のリーダーシップを開発するのではなく、既存のリーダーシップのモデルに従います。
＃4。 プロセス
マネージャーは、最近効果的であることが証明された戦略を使用しています。 彼らは目標を達成するためにシステムや手順を変更するかもしれませんが、最終的には成功に満足しています。 しかし、リーダーは、たとえ効果的なアプローチであっても、いつか改良される可能性を考慮に入れています。 プロジェクトが完了した後、プロジェクトを振り返って、プロジェクトを強化する方法を見つけることがあります。
＃5。 インスピレーション
リーダーは、組織の成功に貢献することに他の人を興奮させる人です。 リーダーには、フォロワーを鼓舞する能力が不可欠です。 マネージャーは、部下やその他の組織に対して権限を行使して、パフォーマンスを向上させます。 彼らは計画を策定し、チームによるそれらの計画の実行を監督します。
#6. 組織の価値観
マネージャーは現状を維持しますが、リーダーは積極的に現状を形成します。
＃7。 力
マネージャーは従業員を支配しますが、リーダーは従業員と協力して信頼を築き、忠誠心を鼓舞します。 リーダーは前向きな職場環境を維持し、従業員の意見を尊重するよう努めます。
#8. 推論の方法
マネージャーは今ここに焦点を当てますが、リーダーは全体像を思い描きます。 マネージャーは、目標に向けた進捗状況についてのフィードバックを常に求めています。 彼らは目標指向であり、プロジェクトを完了することに熱心である傾向があります。 外部からの動機がなければ、リーダーは長期的な目標に向かって粘り強く取り組みます。 彼らは頻繁に他人に責任を委ね、割り当てます。
＃9。 集中
マネージャーはタスク指向でプロセス主導型ですが、リーダーは人間関係主導型で人々を重視します。 マネージャーは、目標を達成するために必要な構造を作成します。 彼らはビジネスの分析面に優れており、ワークロードの割り当てをうまく処理します。 リーダーの最大の関心事は個人です。 彼らは自分たちの成功を心から望んでおり、彼らのことを気にかけています。 彼らは自分たちの使命を支援してくれる人々との関係を築くために努力しました。
＃10。 価値
リーダーは価値を創造しますが、マネージャーはそれを計算します。 リーダーは自分自身やチームの他のメンバーにタスクを委任することができます。 この考え方は企業に価値をもたらす可能性を秘めています。 一方、マネージャーは進捗状況に関する最新情報を頻繁に求めます。 レポートに費やす時間は実際の作業からの逸脱であり、レポートの価値が低下する可能性があります。
リーダーとマネージャーのどちらがより重要か
リーダーシップは明らかにマネジメントよりも重要です。 リーダーシップは、あらゆる機能的な組織の基盤です。
リーダーシップとマネジメントはどちらを先にすべきでしょうか?
管理することは非常に重要であり、効果的な管理方法を学ぶことが有能なリーダーになるための第一歩です。
優れたリーダーにはなれるが、優れたマネージャーにはなれない人はいるでしょうか?
優れたリーダーであることが必ずしも優れたマネージャーであるとは限らないというのが一般的な考えです。 リーダーシップには革新的かつ戦略的な思考が必要ですが、マネジメントには細かいタスクの実行が必要だからです。
なぜマネージャーは必ずしもリーダーではないのでしょうか?
マネージャーの目標を推進するのは、個人的な野心ではなく実際的な考慮事項です。 リーダーはフォロワーのことを気にかけています。 彼らはスタッフの健康を気遣い、同僚の高い成果を促すためにリーダーシップを発揮します。 リーダーは、フォロワーが自分の可能性を認識し、夢を実現するよう促すことで、成長を促進します。
参考文献
indeed.com
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