ビジネス アナリストはデータを使用して、ビジネスに関する洞察を作成し、企業やその他の組織に変更を提案します。 ビジネス アナリストは、従業員の育成、組織構造、IT 手順など、ビジネスのほぼあらゆる領域で問題を見つけることができます。 ビジネス分析は、生産性の向上と経費の削減を目指す企業の業務の重要な部分に発展しました。 この記事では、ビジネス分析の影響と、ビジネス分析の証明書を取得するために登録できるマスター コースについて検討します。
ビジネス分析とは何ですか？
ビジネス分析はエンタープライズ分析とも呼ばれ、企業のニーズを特定し、専門的なアプローチを使用してそれらのニーズを確認するためのタスクを完了し、調整を提案し、ステークホルダーに価値を加えるソリューションを提供するプロセスです。 考えられる解決策の多くにはソフトウェアやデジタル データの使用が含まれますが、手順の合理化、新しいポリシーの作成、戦略的計画の実行などの組織変更も含まれる場合があります。
ビジネス分析を行う理由
XNUMX 世紀の企業情勢は、主に現在の技術革新の驚くべきペースにより、急速かつ継続的に変化しています。 私たちの生活や働き方はイノベーションの結果として変化しており、組織はこれらの変化に適応する準備ができていなければ、遅れをとってしまう危険があります。
変革という困難な領域において企業を導く最良の専門家は、ビジネス アナリストです。 企業は、デジタルベースの商取引という常に変化する世界にうまく対処できれば、回復力と競争力がさらに高まり、それに対処する準備が整います。
一般的なビジネス分析手法
企業分析の最も重要な方法を以下に示します。
- MOST：MOSTとは「使命、目的、戦略」の略です。 これにより、ビジネス アナリストは、組織の目標と問題解決戦略について詳細な内部分析を行うことができます。
- ペストル: Pestle は、政治、経済、社会学、技術、法律、環境の略です。 ビジネス アナリストは、このモデルを使用して、自社に影響を与える可能性のあるすべての外部要因を評価し、それらに対処する方法を決定できます。
- SWOT: SWOT は、強み、弱み、機会、脅威の頭字語です。 この方法は、自分の得意分野と苦手分野を特定するのに役立ちます。 さらに、リソースの効率的な配分が可能になります。
- モスクワ: MoSCow は、「Must or Should, Could or would process.」というフレーズを短縮したものです。 この手法では、各要件を他の要件との関連で評価するフレームワークを提供することで、要件の優先順位付けが可能になります。
- キャットウー: 顧客、アクター、変革プロセス、世界観、所有者、環境はすべて CATWOE と略されます。 この方法は、企業が行うあらゆる行動によって影響を受ける可能性のある手順を特定するのに役立ちます。
- 5 つの理由: この手法は、企業分析とシックス シグマ手法の両方の基礎として機能します。 これは、ビジネス アナリストが発生した問題の周囲の状況を調査することによって、問題の根本的な原因を特定できるようにする主要な質問で構成されています。
- 六つの思考の帽子: この方法は、別の視点や概念を検討するのに役立ちます。 緑、青、白、黄、赤、黒がこのテクニックの「XNUMX つの帽子」です。
ビジネス分析証明書
ビジネス分析の分野における熟練度を証明する専門資格がビジネス分析認定資格です。 通常、専門組織や認証機関から認可を受けるには、試験に合格するか、特定の教育要件および経験要件を満たす必要があります。
ビジネス分析証明書を取得するための特定の要件は、証明書を発行する企業または認証機関によって異なる場合があります。 いくつかの一般的な前提条件としては、認定試験に合格すること、専門的な経験の証拠を提出すること、所定の時間数のビジネス分析教育またはトレーニングを完了することなどが挙げられます。
企業分析のキャリアを向上させたいと考えている人にとって、ビジネス分析認定資格を取得すると役立ちます。 これは、将来の雇用主や顧客に、その人が継続的な専門的成長に尽力し、業界のベストプラクティスをしっかりと認識していることを示す可能性があります。
ビジネス分析証明書を提供する組織の例としては、International Institute of Business Analysis (IIBA)、Project Management Institute (PMI)、Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) があります。
IIBA、PMI、BABOK が提供するビジネス分析証明書の違いは何ですか?
Project Management Institute (PMI)、International Institute of Business Analysis (IIBA)、および Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) が提供する Business Analysis Certificates にはいくつかの類似点がありますが、それらを区別する重要な違いもあります。お互いに。 以下にいくつかの重要なバリエーションを示します。
- フォーカス: IIBA ビジネス分析認定資格 (CBAP) とビジネス分析 PMI プロフェッショナル (PMI-PBA) はどちらも企業分析に重点を置いているのに対し、BABOK ビジネス分析認定資格 (CCBA) は企業分析関連の幅広いトピックをカバーしています。
- 適格性の要件: 各認定には、申請者が資格を得るために特定の基準が定められています。 たとえば、CBAP では企業分析に最低 7,500 時間の経験が必要ですが、CCBA では最低 3,750 時間の経験が必要です。 PMI-PBA の最低経験要件である 4,500 時間を満たすために、教育と経験を組み合わせることができます。
- 試験内容: 認定試験の科目も異なります。 PMI-PBA 試験には、要件管理、利害関係者の関与、分析ツールと方法論など、より広範囲の企業分析主題が含まれますが、CBAP および CCBA テストは BABOK ガイドに基づいています。
- 認定更新: 認定を維持するための基準は XNUMX つの組織によって異なります。 たとえば、CBAP および CCBA 認定資格では、継続的な専門能力開発と XNUMX 年ごとの再認定が必要ですが、PMI-PBA 認定資格では、継続的な教育と実務経験の組み合わせによる XNUMX 年間の再認定が必要です。
- 業界の認識: 各資格に付随する名声と尊敬のレベルは、分野や場所によって異なる場合があります。 特定の分野では、ある資格が別の資格よりも高く評価される場合があります。 自分のキャリア目標に最も役立つ認定資格を見つけるには、自分が取り組んでいる分野と分野を調べることが重要です。
マスタービジネス分析
ビジネス分析科学修士 (MSBA) として知られる学際的な STEM 大学院の専門学位は、データ サイエンス、コンピューター サイエンス、統計、ビジネス インテリジェンス、情報理論のアイデアを組み合わせたもので、実際のビジネス アプリケーションに焦点を当てています。 通常、学生はビジネス、経済学、コンピュータ サイエンス、エンジニアリング、数学など、さまざまな分野の出身です。 大学のプログラムでは、少なくとも XNUMX つのコーディング言語の知識が必要です。
最もよく使用される言語は、R、Python、SAS、SQL です。 応募者の大多数は、プログラムを開始する前に技術的な能力を備えています。 分析に重点を置いた MBA プログラムは技術的な部分が少なく、専門知識よりも統計アプリケーションの実用的な知識に重点を置いています。
ビジネス分析 (BA) は、知識を獲得し、将来の事業計画に情報を提供するために、継続的かつ反復的な調査と調査を通じて過去の業績を研究することです。 ビジネス分析は、データと統計手法に基づいて過去の業績に対する新たな認識と理解を生み出すことに重点を置いています。
ビジネス プランニングはデータと統計手法にも依存しますが、ビジネス インテリジェンスは通常、過去のパフォーマンスの測定とビジネス プランニングの両方に一貫した指標セットを使用することに重点を置いています。 規範的分析を使用すると、ビジネス分析による自動化を推進できます。
ビジネス分析の修士号
一部の大学では、ビジネス分析の修士号プログラムを提供しています。 これらのプログラムは通常 XNUMX ～ XNUMX 年間のフルタイム学習で、要件分析、プロセス モデリング、データ分析、プロジェクト管理など、企業分析に関連するさまざまな主題をカバーします。
ビジネス分析マスター認定資格
一部の専門家団体は、国際ビジネス分析協会 (IIBA) の「マスター ビジネス分析プロフェッショナル」(MBAP) 認定資格など、タイトルに「マスター」を含む認定資格を提供しています。 この認定を取得するには、難しい試験に合格することに加えて、豊富な実務経験と主題の知識が必要です。
ビジネス分析の影響
ビジネス分析は、ビジネスの成功に大きな影響を与える可能性があります。 ビジネス アナリストが成功の結果に影響を与える可能性があるいくつかの方法を次に示します。
- より良い意思決定：エンタープライズ分析は、既存の状況を洞察し、潜在的なリスクと機会を特定し、データと分析に基づいて行動方針を推奨することで、企業がより適切な意思決定を下せるように支援します。
- 効率の向上: ビジネス アナリストは、ビジネス プロセスとシステムを調査することで、生産性を向上させ、無駄を削減し、業務を合理化するための改善領域を見つけることができます。
- 期待に応える製品・サービスの向上: エンタープライズ分析は、企業が顧客のニーズや好みをより深く理解するのに役立ち、その結果、まさにそれを実現する製品やサービスが改善されます。
- コスト削減：企業分析は、非効率性や潜在的な改善領域を発見することで、企業がコストを削減し、収益性を高めるのに役立ちます。
- より良いコミュニケーション: エンタープライズ分析は、ビジネス上の問題と解決策に対処するための共通の語彙と構造を提供することで、さまざまな部門や関係者にわたる組織内のコミュニケーションを増やすことができます。
- より良いプロジェクトの成果: エンタープライズ分析は、ニーズが明確に定義され、利害関係者が関与し、リスクが特定されて対処されることを保証することで、プロジェクトの成功に役立ちます。
- 競争上の優位性: 組織は、エンタープライズ分析を利用してプロセス、商品、サービスを継続的に改善することで、市場での競争力を獲得できます。
企業分析は一般に、企業がより効果的、効率的になり、変化するビジネス環境に適応できるようにするのに役立ち、それによって業績を向上させ、成功を増やすことができます。
ビジネス分析コース
ビジネス分析コースは、ビジネス アナリストになるために必要な知識と能力を身につけるために作成された研修プログラムの一種です。 大学、専門家協会、民間トレーニング会社、オンライン学習プラットフォームはすべて、エンタープライズ分析コースを提供できます。
ビジネス分析コースの内容は、提供会社やコースのレベルによって異なる場合があります。 ただし、ビジネス分析コースでは次の主題が取り上げられることがよくあります。
- ビジネス分析のフレームワークと方法論: アジャイル、ウォーターフォール、ビジネス プロセス モデリングは、このプログラムで取り上げられるさまざまな企業分析フレームワークとアプローチのほんの一例にすぎません。
- 要件の収集と分析: これには、ビジネス ニーズを引き出して把握する方法と、要件を分析して優先順位を付ける方法が含まれます。
- 利害関係者の管理: 利害関係者と対話し、信頼関係を確立し、コミュニケーションを成功させるためのテクニックが含まれています。
- データ分析とモデリング: エンティティ関係図やデータ フロー図などのビジネス データを分析およびモデル化するための手法について説明します。
- プロセスのマッピングと改善: これらの手法は、企業プロセスをマッピングして分析し、改善すべき領域を見つけて、それらの改善を実践するために使用されます。
- プロジェクト マネジメント: プロジェクトの計画、リスク管理、実行と制御など、プロジェクト管理の基本をカバーします。
- ビジネス分析ツールとテクニック: これには以下が含まれます SWOT 分析、PESTLE 分析、根本原因分析など、企業分析のための一般的なツールと方法論の紹介。
一部の企業分析コースでは、学生に実践的な経験を与えるために、ケーススタディ、プロジェクト、またはシミュレーションが使用される場合があります。 一部のコースは、プロジェクト管理協会 (PMI) や国際ビジネス分析協会 (IIBA) などの団体が提供する認定試験の準備に学生を助ける場合もあります。
なぜビジネス分析をキャリアとして始めるのですか?
ビジネス分析は、組織をより良い方向に変革するために使用される戦略です。 企業の生産性と効率を向上させるために必要な改善点を認識し、明確に示すことは有益です。 このプロセスはデータに大きく依存しており、データを活用することで組織に競争力をもたらすことができます。
ビジネス アナリストは、データを使用して企業の効率を向上させる人です。 彼らは会社の運営を研究し、学んだことを生産性の向上に活用します。 システム アナリスト、プロダクト マネージャー、ビジネス アーキテクト、経営コンサルタント、データ サイエンティストなどの職業も、学習会社に含まれます。
ビジネス アナリストの主な責任には、ビジネス プロセスの強化、人々との連携、要件とニーズの文書化、およびこれらのニーズが確実に満たされていることの確認が含まれます。 ビジネスアナリストとして働くためには、いくつかの能力が必要です。 これらには、批判的思考の能力、効果的なコミュニケーション、交渉能力が含まれます。
- ビジネス上の問題
- 批判的思考法
- 良いコミュニケーション
- 交渉スキル
ビジネスアナリストは何をしますか？
ビジネス アナリストはデータを使用して、ビジネスに関する洞察を作成し、企業やその他の組織に変更を提案します。 ビジネス アナリストは、従業員の育成、組織構造、IT 手順など、ビジネスのほぼあらゆる領域で問題を見つけることができます。
4 種類のビジネス分析とは何ですか?
ビジネス分析は、記述的、診断的、予測的、規範的な XNUMX つの主なカテゴリに分類できます。
ビジネスアナリストはたくさんのお金を稼いでいますか?
はい。 米国の上級ビジネスアナリストの平均年収は94,955ドルです。 上級ビジネス アナリストの年収は 87,674 年間の経験で平均 100,861 ドル、XNUMX ～ XNUMX 年の経験で平均 XNUMX ドルです。
ビジネスアナリストはITの仕事ですか?
場合によります。 ビジネス アナリストの役割は、ビジネス アナリストが情報テクノロジー分野に集中することを選択しない限り、IT キャリアではありません。 その場合の肩書はITビジネスアナリストとなります。
ビジネスアナリストになるにはどのようなスキルが必要ですか?
ビジネスアナリストの能力:
- 書面および口頭でのコミュニケーションスキル。
- 対人関係や相談に関するスキル。
- 促進するスキル。
- 批判的に考えて問題を解決する。
- 細部に目を向け、正確に仕事を遂行する能力。
- 組織力。
- 事業構造の理解。
- 利害関係者の分析。
まとめ
ビジネス分析は、意思決定の強化、効率の向上、顧客満足度の向上、経費の削減、コミュニケーションの強化、競争上の優位性の提供などにより、組織の成功に大きな影響を与える可能性があります。
個人は、ビジネス分析コースに合格するか、ビジネス分析認定資格を取得することで、この分野でのキャリアを追求することができます。 これらのコースでは、ビジネス アナリストとして活動し、組織にプラスの影響を与えるために必要なスキルと情報を学生に提供します。 ビジネス分析は全体として、企業が目標を達成し、絶え間なく変化するビジネス環境の中で競争力を維持するのに役立つ重要なタスクです。
- ビジネスアナリスト：職務内容、スキル、資格、給与（更新！）
- ビジネスシステムアナリスト: 給与、職務内容、スキル、学位
- ビジネスアナリストになる方法：経験のないビジネスアナリストになる方法（2023ガイド）
- システム アナリスト: 意味、職務内容、給与
- ビジネス IT サービス: 意味、サービス、アナリスト、給与
参考文献
