ゼネラルマネージャー (GM) は、ビジネスやエリアがうまく運営されるようにする責任を負います。 このポジションの人々は、企業のリーダーシップ構造において重要な組織的役割を果たします。 他の人が最高の仕事を達成できるように指導することに感謝するなら、GM の仕事はあなたにとって理想的かもしれません。 この記事では、ゼネラルマネージャーとタイタンゼネラルマネージャーについて、ゼネラルマネージャーの仕事内容、給与、ゼネラルマネージャーとオペレーションマネージャーの違いなどについて説明します。
統括責任者
ゼネラルマネージャー (GM) は、部門または企業の活動のすべてまたは一部、特に収益創出とコスト管理を監督します。 中小企業では、部長が最も重要な人物の XNUMX 人になる可能性があります。 明確な階層がある組織では、GM は他のほとんどの従業員の上にありますが、企業レベルでは役員の下にあります。 仕事の責任と重要性は企業によって異なり、スタッフの体制によっても異なります。
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給与部長
ゼネラルマネージャーは、ほぼあらゆる種類のビジネスの日常業務にとって非常に重要です。 この役割の人々は単なるゼネラルマネージャーではありません。 彼らは通常、十分な教育を受けており、会社の目標や目的を達成するために、自分のために働く人々をうまく管理できるだけでなく、他のマネージャーや幹部とうまく協力することができます。 さらに、コンピューターの使い方、トレーニング経験、問題解決や紛争解決能力などを知っている必要があります。 各ビジネスの規模と構造に応じて、一般業務マネージャーはその上のマネージャーに報告するか、CEO または会社の所有者に直接報告します。
ゼネラルマネージャーの給与は、経験と分野の知識に応じて、45,850 ドルから 208,000 ドルの範囲です。 ゼネラルマネージャーの平均年収は 125,740 ドルです。
彼らの給与はニュージャージー州で最も高く、年間平均約172,790万162,410ドルを稼ぐことができる。 これらの労働者は、ビジネスおよび企業のリーダーシップおよび管理部門で最も高い報酬を受け取り、年間平均給与は XNUMX ドルとなります。
ゼネラルマネージャーの求人数が最も多い都市トップ 10 はどこですか?
ゼネラルマネージャーの仕事の平均給与が全国の平均給与より高い都市が 10 都市見つかりました。 カリフォルニア州リッチモンドがリストのトップにあり、僅差でワシントン州ベルビュー、ワシントン州フェデラルウェイが続いています。 ワシントン州フェデラルウェイは全国平均を 12,042 ドル (18.7%) 上回っており、カリフォルニア州リッチモンドは平均の 16,355 ドルをさらに 25.4 ドル (64,372%) 上回っています。
これら 10 都市の平均給与は全国平均よりも高いため、ゼネラルマネージャーが別の都市に移れば多額の収入が得られるようです。
最後に、もう 9 つ考えるべきことは、カリフォルニア州リッチモンドとカリフォルニア州サンノゼの平均賃金の差はわずか XNUMX% であり、賃金上昇の余地があまりないことを示しています。 ゼネラルマネージャーのポストの所在地と給与を比較検討する場合、生活費が安くなる可能性が考慮すべき最も重要な要素となる可能性があります。
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ゼネラルマネージャー職務内容
ゼネラルマネージャー (GM) は、大企業から小規模小売店に至るまで、さまざまな種類のビジネスの成功にとって非常に重要です。 GM は、事業セクション、部門、または独立した店舗の日常業務を担当するため、ミニ CEO のようなものです。 ゼネラルマネージャーは、戦略目標が確実に達成されるようにする責任を負います。 これは、運営ポリシーの設定、予算の作成と維持、従業員の管理などによって行われます。 優れた候補者は、リーダーシップに優れ、強いビジネスマインドを持ち、他の人々を組織して協力する方法を知っています。
私たちは、その仕事に最適な人材を見つけるために、ゼネラルマネージャーの役割の職務記述書を作成しました。 以下の例を出発点として使用し、会社に合わせて変更できます。
ゼネラルマネージャーの職務内容のサンプル
[A 社] では、当社の成功は経営陣がいかにうまく機能するかに直接関係しています。 高い基準で働き続けるためには、天性のリーダーであるゼネラルマネージャーが必要です。 候補者は、ビジネスを運営し、財務、メッセージング、人事などの管理の経験を持っている必要があります。 理想的な応募者は、タスクを簡単に与え、さまざまな分野の人々と協力できる優れたコミュニケーション能力を持つ人です。 結局のところ、ゼネラルマネージャーは、当社のビジネスを可能な限り生産的かつ効率的にしたいと考えているはずです。
＃1。 目的
- 生産量を最大化するための戦略的計画を立てる
- 手順を開発し、従業員を監視し、意欲的な職場環境を醸成し、新たな改善を実施することにより、企業は効率を見直し、向上させることができます。
- 品質と成功のための会社のルールに従います
- 新しいつながりを作り、ビジネスを成長させ、拡大する方法を探してください。
- 他の人が特定の分野の知識やスキルを向上できるように、アドバイスやコメントを提供します。
＃2。 責任
- 日々の業務を監視し、毎週のパフォーマンス目標を設定して確実に達成し、独自の目標を達成します。
- 売上、利益、市場シェアの目標を達成するために、優秀な人材を採用、雇用、訓練します。
- アクティビティを確実に正常に完了するには、プロジェクトのタイムラインを管理し続けることが重要です。
- 予算編成とリソース割り当ての計画を作成、実行、追跡する
- 資格のある従業員にタスクを割り当て、ポリシー、プロセス、仕様、標準、ルール、文化的規範、トレーニング プログラムを施行します。
- スタッフの問題は、全員が利益を得る方法で迅速に解決される必要があります。
#3. 必要なスキルと資格
- 経営幹部としての実績ある成功
- 強力な意思決定スキル
- 優れたコミュニケーション、チームワーク、委任スキル
- 財務計画を立てて実行する実証済みの能力
- 従業員にインスピレーションを与え、指導し、確実に仕事を遂行させる能力。
- 仕事上で物事がどのように機能するかについての深い理解
#4. 望ましいスキルと資格
- 経営管理または関連分野の学士号 (または同等の学位)、人の仕事を評価した経験。
- 人事システムがどのように機能するかを理解します。
タイタンズゼネラルマネージャー
報道によると、エイミー・アダムス・スランク氏がテネシー・タイタンズの新ゼネラルマネージャーにラン・カーソン氏を選んだという。 カーソン氏はNFLで49人目の黒人ゼネラルマネージャーとなる。 彼は過去 2022 年間、サンフランシスコ 41ers の選手人事責任者を務めています。 彼は、タイタンズの恐ろしい2008年シーズンの途中でストランク監督が解雇したジョン・ロビンソンの後任を引き継ぐ。 XNUMX歳のカーソンは短期間プレーした後、XNUMX年からスカウトを務めている。彼は多くの問題を抱えたチーム、特に最も重要なポジションを引き継ぐ。
ラン・カーソンがテネシー・タイタンズの新ゼネラルマネージャーに就任
7勝3敗のスタートを切ったものの、2022年のタイタンズにとって状況は下り坂だった。タイタンズは、プレーオフに進むために勝たなければならなかった第18週のジャクソンビル・ジャガーズとの試合を含め、最後のXNUMX試合で敗れた。 彼らには十分な能力がありません。 それを修正する簡単な方法はありません。
Spotrac によれば、タイタンズは 24.1 年のサラリーキャップを 2023 万ドル上回っている。これにより、タイタンズはサラリーキャップに関して NFL で 29 番目に悪いチームとなる。 そして、彼らが抱えている善良な人々は、これ以上若くなっていません。 デリック・ヘンリーは今月2016歳になり、1,750年にリーグに加入して以来、XNUMX回ボールを運んだ。
彼は選手として劣化しているのだろうか？ 過去XNUMX年間のヘンリーのランあたりの平均ヤードは、彼のキャリア全体の平均よりもはるかに低いです。
ゼネラルマネージャー vs オペレーションマネージャー
運用マネージャーは、ビジネスまたはグループの日常的な運営を担当する人です。 彼らは従業員を管理し、予算を監視し、意思決定を行い、会社が適切かつ効率的に機能することを確認する責任を負います。 運用マネージャーは、ビジネスをより効率的かつ生産的にするために計画を改善し導入する方法も模索します。
以下では、ゼネラルマネージャーとオペレーションマネージャーの職務、要件、および要件の主な違いについて説明します。 環境。
＃1。 職務
ゼネラルマネージャーはビジネス全体を担当し、オペレーションマネージャーはビジネスの一部を担当します。 ゼネラルマネージャーは、ビジネスポリシーの作成と施行、従業員の仕事の遂行度の判断、および従業員のトレーニングを担当します。 運用マネージャーは、生産プロセスの決定を下し、効率を高める技術を設計し、特定の仕事を行う人々を監督します。 また、製品が顧客満足度や品質基準を満たしているかどうかを確認するために、他の部門の担当者とも話し合います。
＃2。 仕事の要件
ゼネラルマネージャーまたはオペレーションマネージャーになるには、少なくとも経営管理、管理、または関連分野の学士号が必要です。 雇用主は、職種によっては経営管理 (MBA) または同様の分野の修士号を取得した人材を好む場合があります。 また、ゼネラルマネージャーやオペレーションマネージャーの多くは、何かを担当する前に数年間、管理または関連分野で働いてきました。
＃3。 作業環境
ほとんどの場合、部長はオフィスで勤務しますが、別の場所に出張することもあります。 多くの場合、彼らは会社内の複数の場所または部門を担当します。 運用マネージャーはチームと同じ場所で働くことがよくあります。 彼らはほとんどの時間をそこで過ごすかもしれませんが、必要に応じて他の場所に行くこともできます。
＃4。 スキル
ゼネラルマネージャーとオペレーションマネージャーが使用するスキルは、さまざまな方法で関連しています。 どちらの仕事も従業員、クライアント、その他の重要な人々と話す必要があるため、優れたコミュニケーションスキルが必要です。 また、両方とも時間を管理し、同時にさまざまなプロジェクトを追跡するのが上手である必要があります。 また、ゼネラルマネージャーとオペレーションマネージャーは両方とも、プレッシャーの下でも迅速に意思決定を下すことができなければなりません。
しかし、これら XNUMX 種類のマネージャーが使用するスキルはまったく同じではありません。 ゼネラルマネージャーは、財務、マーケティング、人事、生産などのビジネスのあらゆる分野について幅広い理解を持っていれば、より良い仕事をすることができます。 これにより、彼らは会社がどこへ向かうのかについて適切な決定を下すことができます。 一方、運用マネージャーは通常、生産や物流など、ビジネスの XNUMX つの分野についてより多くの知識を持っています。 彼らは学んだことを活用して、自分たちの地域をより良く、より効率的に機能させます。
＃5。 給料
ゼネラルマネージャーの年収は平均 63,331 ドル、オペレーションマネージャーの年収は平均 75,844 ドルです。 これらの給与水準は両方とも、会社の規模、働いているビジネス、経験のレベルに基づいて変化する可能性があります。
CEOとゼネラルマネージャーは同じですか?
ゼネラルマネージャーは、会社の XNUMX つ以上の部門を担当する従業員です。 最高経営責任者 (CEO) は、企業の最高位の従業員です。 ゼネラルマネージャーは、XNUMX つの店舗、オフィス、または大企業の一部で多数の従業員を担当します。
ゼネラルマネージャーは上司ですか？
権限。 階層型企業では、部長が管理チェーンの最上位に位置し、通常は下位および中位レベルのマネージャーを監督する責任を負います。 しかし、彼らは企業経営者ほど強力ではありません。 通常、彼らは CEO または最高経営陣チームの他のメンバーに答えます。
会社にゼネラルマネージャーを XNUMX 人置くことはできますか?
階層型組織またはマトリックス型組織では、異なる仕事を担当する XNUMX 人のマネージャーがいる場合もあります。 従来のセットアップでは、すべての従業員が XNUMX 人のマネージャーに直属します。 これを階層と呼びます。 この種の体制では、会社の異なるレベルで働く XNUMX 人のマネージャーがいるのが通常です。
ゼネラルマネージャーの下で働くのは誰ですか?
ゼネラルマネージャーは、ビジネスを運営し、利益を上げ、損失を出さないようにする責任者です。 役員職にある人はゼネラルマネージャーになる可能性があります。 この仕事は、企業の経営陣より下ですが、下位の管理職や運用担当者よりは上にあります。
総合管理のXNUMXつの機能とは何ですか?
最も基本的なレベルでは、管理は計画、組織、人員配置、指導、指揮という XNUMX つの主要なタスクを含む分野です。 これら XNUMX つの機能は、優れたマネージャーになる方法に関する一連のアイデアと実践の一部です。
COO はゼネラルマネージャーですか?
最高執行責任者 (COO) とゼネラルマネージャー (GM) の主な違いは、その職務範囲です。 COO は経営陣の XNUMX 番目に上位のメンバーであり、通常は複数のゼネラルマネージャーが監督下にあります。 COO の種類は XNUMX つだけではありません。 代わりに、各企業は必要なものに基づいて独自の COO を選びます。
参考文献
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