エグゼクティブマネージャーは、会社と部門がスムーズに運営されるようにします。 彼らはリーダーシップ能力を活用して、生産性を向上させ、効率的なワークフローとプロセスを確保できる戦略的なガイダンスを提供します。 彼らが何をするのかを学ぶことは、戦略的なキャリア決定を下し、自分に適した役割を見つけるのに役立ちます。 この記事では、エグゼクティブマネージャーの役割を説明し、その職務をリストし、その役割が他のマネージャーの仕事とどのように異なるかを比較し、職務要件について説明し、その職務の給与と仕事の見通しを共有します。
エグゼクティブマネージャーとは何ですか?
エグゼクティブマネージャーは、企業の発展、戦略、財務上の決定を管理するトップリーダーです。 彼らは部門の目標と予算を設定し、ポリシーと手順を定め、契約と交渉を管理し、人事決定を行います。 経営幹部も組織の効率を高めるための施策を講じます。 彼らは長時間労働をすることが多いですが、週末は働きません。
最高経営責任者、 最高執行責任者, 最高財務責任者、市長、校長、消防署長はすべて経営管理者の例です。 非営利組織は、エグゼクティブマネージャーと同様の責任を持つエグゼクティブディレクターを雇用することがよくありますが、一部の基準が異なる場合があります。
エグゼクティブマネージャーの存在の重要性
ご想像のとおり、トップマネージャーは多くのことをもたらします。 経営幹部は次の理由から特に重要です。
＃1。 コラボレーションを促進する
エグゼクティブマネージャーはさまざまな理由から不可欠です。 何よりもまず、彼らはチームのコラボレーションを促進する責任があります。 生産性と効率性にとって、チームメンバー間、およびエグゼクティブマネージャーと他の部門マネージャー間のコラボレーションは非常に重要です。
集団的な成功を生み出すために協力しなければ、チームがチームの目標を達成することは非常に困難になります。 エグゼクティブマネージャーは、この集団的な成功を確実に達成するために、従業員間の流動的で一貫性のある継続的なコミュニケーションとコラボレーションを促進する責任があります。
#2. 事業拡大の推進
エグゼクティブ マネージャーは、チーム メンバー全員が同じ目標に向かって取り組んでいることを確認することで、ビジネスの成功を促進します。 経営幹部の役割には、目標と目的を適切に説明する能力が必要であるため、必要な能力を備えた専門家は、全員が同じ認識を持ち、組織のより大きな成果に貢献する準備ができていると感じられるようにすることができます。
これらの組織目標は、最終的にはビジネスの成長につながります。 エグゼクティブマネージャーは成長とより価値の高い仕事に重点を置くため、ビジネスの成長を促進する上でエグゼクティブマネージャーは非常に重要です。
#3. 効果的な問題解決を促進する
賢明なエグゼクティブマネージャーは、定期的に組織を継続的に強化する方法を模索するだけでなく、継続的な改善の機会を実行に移す計画も立てます。
エグゼクティブマネージャーは重要な戦略的パートナーであり、問題のある領域を特定し、より成功するようにチームを再調整し、将来のこの種の問題点を回避する解決策を見つけるために、部門の日常業務の大部分を熟知している必要があります。 経営幹部は、複雑な日常的な問題を解決すると同時に、これらのシナリオに対処する方法について従業員を訓練します。
エグゼクティブマネージャーは何をするのですか?
エグゼクティブマネージャーは部門の運営と活動を管理し、すべてが適切に機能することを保証します。 製造、建設、技術サービスなど、さまざまな業界でエグゼクティブマネージャーとして働くことができます。 その結果、あなたの役割における具体的な責任が異なる場合があります。 エグゼクティブマネージャーのより一般的な職務のいくつかを次に示します。
- 目標を達成するための部門のポリシーと手順の実施
- 部門のリソースと予算の割り当て
- 社内の他の部門やそのマネージャーとの連携
- 従業員の採用および解雇の処理
- 従業員の専門能力開発を支援する
- 上層部向けに部門全体の進捗レポートを作成する
- 契約の管理と交渉
- マネージャーにフィードバックと建設的な批判を提供する
- 部門が予算を遵守できるようにする
- 長期的な部門目標の作成
エグゼクティブマネージャーは他のタイプのマネージャーとどう違うのでしょうか?
エグゼクティブマネージャーは、他の職業と同等の義務と才能を持っている場合がありますが、通常は、特定の業界に関連した独自のタスクと能力を持っています。 たとえば、エグゼクティブ マネージャーとアカウント マネージャーはどちらもクライアントを担当しますが、エグゼクティブ マネージャーは新規クライアントと仕事をし、アカウント マネージャーは既存のクライアントと仕事をします。
アカウント マネージャーは、顧客アカウントを担当し、アカウント チーム全般を支援する責任もあります。 一部の企業では、エグゼクティブ マネージャーとアカウント マネージャーなど、XNUMX つの同一の責任を果たすために XNUMX 人の人物を雇用していることに注意してください。 エグゼクティブマネージャーの役割も、業界や組織によって異なる場合があります。
エグゼクティブマネージャーの要件
執行役員のポストに就くには、必要な資格が必要です。 エグゼクティブマネージャーに求められる最も一般的な要件は次のとおりです。
#1 教育
エグゼクティブマネージャーの教育要件は、業界や企業の種類によって異なります。 学士号も認められますが、ほとんどの経営幹部は経営管理修士号または同等の学位を取得しています。 高度な学位を取得することで、他の候補者よりも優位に立つことができ、採用担当者にとってより魅力的になれるでしょう。 医療や教育の分野では博士号が必要となることがよくあります。
＃2。 トレーニング
事業によっては、専門的なトレーニングを要求する雇用主もいます。 これはリーダーシップを発揮する仕事であるため、この仕事に移る前に、他の初級および中級レベルの役割のトレーニングを完了することが重要です。 雇用主は多くの場合、その分野で少なくとも XNUMX 年の経験を持つエグゼクティブ マネージャーを好みます。
＃3。 スキル
エグゼクティブマネージャーとして、企業の製品やプロセスを支援するための強力なソフトスキルと、より専門的な責任を支援するための技術的スキルが必要です。
エグゼクティブマネージャーのスキル
経営幹部は、他者の仕事を指導および監督し、高度な戦略的選択を行い、外部の利害関係者に対して会社を代表する責任を負います。
その結果、専門分野で効果を発揮するには多様な才能が求められます。 エグゼクティブマネージャーのポジションに必要な職務能力には次のようなものがあります。
#1 リーダーシップ
組織の目標を達成するには、エグゼクティブマネージャーはチームにインスピレーションを与え、やる気を起こさせることができなければなりません。 これには、職務を適切に割り当て、チームメンバーに指導とサポートを提供することが含まれます。
＃2。 戦略的思考
経営者は戦略的に考え、会社の長期的な方針に影響を与える情報に基づいた意思決定を下さなければなりません。 そのためには、データ分析、多くの可能性の検討、さまざまなアクションの結果の予測が必要になります。
＃3。 コミュニケーション
経営幹部は、従業員、顧客、外部の利害関係者を含む多様な個人グループと効果的にコミュニケーションできなければなりません。 これには、考えを明確に表現し、情報を明確かつ簡潔に伝え、他の人の意見に積極的に耳を傾ける能力が含まれます。
＃4。 問題解決
経営幹部は、問題を迅速かつ効率的に特定して処理できなければなりません。 そのためには、情報を収集して分析し、多くの可能性を検討し、会社の利益にかなう決定を下す能力が必要です。
＃5。 時間管理
エグゼクティブマネージャーにはいくつかの義務があり、期限を守り、組織の目標を達成するために時間を効率的に管理できなければなりません。 これには、タスクの優先順位付け、効果的な委任、多数のプロジェクトの同時管理が含まれます。
＃6。 財務管理
多くの経営幹部職には、ある程度の予算および財源管理の責任が含まれています。 これには、財務原則の基本的な理解と、リソースの割り当てについて情報に基づいた意思決定を行う能力が必要です。
業界や分野に特有の技術的な理解、強力な対人スキルやチーム内でうまく働く能力も、エグゼクティブマネージャーに必要な能力です。
役員の給与
経営幹部の報酬は、勤務する業界や組織、経験の程度、学歴や資格などさまざまな基準によって決定されます。 米国労働統計局（BLS）のデータによると、経営幹部を含む上級幹部の年収中央値は104,980万XNUMXドル。
あらゆる規模の企業が目標を達成するには優れたリーダーシップと経営陣に依存しているため、エグゼクティブマネージャーは通常、明るい仕事の見通しを持っています。 BLS によると、上級管理職の雇用は 5 年から 2019 年にかけて 2029% 拡大すると予想されており、これは全職業の平均とほぼ同じです。 ただし、仕事の見通しは業界や組織によって異なり、上級管理職の獲得競争はしばしば熾烈を極めます。
経営幹部の給与と雇用の見通しは、彼らが働いている業界や組織によって異なることを覚えておくことが重要です。 一部のセクターや組織は、他のセクターや組織よりも給与が高く、雇用の見通しが良い場合があります。
エグゼクティブマネージャーになるには
エグゼクティブマネージャーになるには、次の手順を実行できます。
#1. 学士号を取得してください。
関連分野の学士号（たとえば、 経営管理、管理または財務は、多くの組織でエグゼクティブマネージャーに求められています。 ヘルスケアやテクノロジーなど、特定の分野の学位を取得していると有利になる場合もあります。
＃2。 経験を積む
ほとんどの経営幹部のポジションでは、少なくとも 5 ～ 10 年のリーダーシップまたはマネジメントの経験が求められます。 インターンシップ、初級管理職、既存の組織内でリーダーシップの役割を担うことはすべて、経験を積むための方法です。
#3. 能力を向上させる
専門職において有能であるためには、エグゼクティブマネージャーは多様な能力を備えていなければなりません。 これらの能力は、教育、トレーニング プログラム、実務経験を通じて獲得できます。
#4. 教育を続けてください。
一部の経営管理職には修士号以上の学位が必要な場合があり、追加の教育を受けることで雇用市場で目立つことができる場合があります。 特定の業界や専門分野で MBA または修士号を取得することを検討してください。
#5. ネットワーキングと関係構築
業界関係者との関係は、キャリアの見通しについて学び、働きたい企業への扉を開くのに役立ちます。 ネットワーキングの機会は、業界のイベント、専門組織、インターネット グループなどで見つけることができます。
＃6。 学び続ける
企業世界は継続的に進化しており、トップマネージャーは業界の最新の進歩を常に把握しておく必要があります。 これを達成するために、教育を続け、業界ジャーナルを読み、専門能力開発の機会に参加してください。
執行役員昇進見込み
エグゼクティブマネージャーの昇進の可能性は、彼らが働いている業界や組織、経験や教育の程度によって決まります。 一部のエグゼクティブマネージャーは、CEO や社長など、社内のより高いレベルの指導的地位に昇進する場合があります。 より大きな組織やより有名な組織に移り、キャリアを築くことを選択する人もいます。
エグゼクティブマネージャーは、新しい職務に挑戦したり、財務、マーケティング、運営などの特定の分野に焦点を当てたりすることで、キャリアを開発することもできます。
エグゼクティブマネージャーの役割とは何ですか?
エグゼクティブ マネージャーは、採用、解雇、予算編成、会議の開催、組織の特定の領域におけるチーム メンバーの作業負荷の管理など、幅広い高度なタスクに責任を負います。
エグゼクティブマネージャーレベルとは何ですか?
幹部とは、組織の戦略計画や方針の実行を担当する高位の役人です。
執行役員はマネージャーより上位ですか?
つまり、幹部は組織の管理機能を監督しなければなりません。 エグゼクティブは会社のメンバーよりも上位のメンバーです。 マネージャー.
エグゼクティブマネージャーはシニアマネージャーより上位ですか?
いいえ、上級マネージャーは経営陣のメンバーではありません。 マネージャーは管理職の最下位レベルであり、次にシニアマネージャー、最後にエグゼクティブまたはゼネラルマネージャーが続きます。 複数の管理レベルを持つ大企業では、上級マネージャーがエグゼクティブ マネージャーに直属することがよくあります。
エグゼクティブマネージャーはCEOですか?
エグゼクティブマネージャーとして、あなたは特定の部門を担当します。 包括的な経営管理者として、CEO または CEO として知られることがあります。 最高執行責任者 (COO) と最高財務責任者 (CFO) は、さらに XNUMX つの最高管理職です。
マネージャーとエグゼクティブマネージャーの違いは何ですか?
マネージャーとは、組織内の従業員グループの活動を担当する人のことです。 つまり、幹部は組織の管理機能を監督しなければなりません。 エグゼクティブは、会社の中でマネージャーよりも上位のメンバーです。
執行役員以下は誰ですか?
副社長は経営幹部の直下、または社長レベルの少し下に位置します。
まとめ
小規模または大規模な組織でエグゼクティブ マネージャーを採用したい場合、上記のガイドラインは、どのような職務を彼らに委任すべきかを判断するのに役立つかもしれません。 さらに、この記事では、規模に関係なく、経営陣が会社にもたらすメリットについても説明します。 したがって、適切な選択を行って、最適なエグゼクティブマネージャーまたはアシスタントを選択してください。 略歴 受け取ります。
関連記事
- エグゼクティブアシスタントとは: 仕事内容、任務、給与
- 営業マネージャーの給与: 営業マネージャーの収入はいくらですか?
- アソシエイトプロジェクトマネージャー: 仕事内容、任務、給与
- アカウント幹部の給与: 2023 年の年収はいくらですか?
参考文献
