エグゼクティブマネージャー: 定義、職務、給与など

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エグゼクティブマネージャーとは誰ですか?
エグゼクティブマネージャーは何をしますか?
義務と責任
要件とスキル
エグゼクティブマネージャーは組織にどのような価値をもたらしますか?
執行役員の給与見通し
マネージャー vs 役員
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参考文献

執行役員は業務の監督を担当する専門家です。彼らは、他者を導き、動機づけ、人々に影響を与えるなどのリーダーシップの資質を必要とする戦略的計画の責任を担う能力において、CEO と比較されることがよくあります。彼らは模範を示しながら、同時に持続可能性を目指して努力しています。

このようなマネージャーは、会社と部門の円滑な運営を保証します。彼らはリーダーシップスキルを活用して、生産性を向上させ、効率的なワークフローとプロセスを確保できる戦略的な方向性を提供します。

エグゼクティブマネージャーの仕事を学ぶことは、戦略的なキャリア決定を下し、自分に適した役割を見つけるのに役立ちます。

エグゼクティブマネージャーとは誰ですか?

エグゼクティブマネージャーは、企業の発展、戦略、財務上の決定を監督する上級リーダーです。彼らは部門の目標と予算を確立し、ポリシーと手順を実行し、契約と交渉を管理し、人事決定を処理します。また、企業の生産性を向上させるための戦略も実行します。彼らは長時間労働をすることが多いですが、週末は働きません。

エグゼクティブマネージャーは、会社内で目標とビジョンを確立するために働きます。このキャリアでは、組織またはビジネス全体で働き、ポリシー、手順、予算を策定します。各部門の責任者や幹部と緊密に連携し、会社が成功への道を確実に進んでいることを確認します。エグゼクティブマネージャーとして、あなたは特定の部門の責任者としての立場にあります。

一般的な種類の経営管理者には、最高経営責任者、最高執行責任者、最高財務責任者、市長、校長、消防署長などが含まれます。非営利組織は通常、エグゼクティブマネージャーと同様の役割を持つエグゼクティブディレクターを雇用しますが、資格の一部が異なる場合があります。

エグゼクティブマネージャーは他の職業と同様の職務とスキルを持っている場合がありますが、通常は、特定の分野に関連する独自の専門的なタスクと能力を持っています。たとえば、エグゼクティブマネージャーとアカウントマネージャーはどちらもクライアントと仕事をしますが、エグゼクティブマネージャーは新規クライアントと仕事をし、アカウントマネージャーは既存のクライアントと仕事をします。

さらに、アカウントマネージャーはクライアントアカウントとアカウントチーム全般の支援に重点を置きます。一部の企業では、エグゼクティブマネージャーとアカウントマネージャーなど、2 つの類似した役割を兼ね備えた 1 人を採用していることに注意してください。エグゼクティブマネージャーの役割は、業界や雇用主によっても異なります。

エグゼクティブマネージャーは何をしますか?

エグゼクティブマネージャーは部門の運営と活動を監督し、すべてがスムーズに進むようにします。エグゼクティブマネージャーは、製造、建設、技術サービスなど、さまざまな業界で働くことができます。このため、この役割における特定の職務は異なる場合があります。

エグゼクティブマネージャーのより一般的なタスクのいくつかを次に示します。

目標を達成するための部門のポリシーと手順の実施
部門のリソースと予算の割り当て
社内の他の部門やそのマネージャーとの連携
従業員の採用および解雇の処理
従業員の専門能力開発を支援する
上層部向けに部門全体の進捗レポートを作成する
契約の管理と交渉
マネージャーにフィードバックと建設的な批判を提供する
部門が予算を遵守できるようにする
長期的な部門目標の作成

義務と責任

組織の使命と「声」を推進することを目的とした戦略を策定し、実行する
取締役会が設定した目標と目的を達成するための完全な事業計画を作成する
部下のマネージャーに指導とコーチングを提供して、効果的なリーダーのチームを構築する
組織の日常活動と長期計画が確立されたポリシーと法的ガイドラインに確実に準拠していることを確認する
投資と資金調達の取り組みを直接監督する
株主、パートナー、外部当局との信頼関係を築き、維持する
会社のプロフィールを強化する方法で、会社の広報担当者および広報担当者として行動する
部下のマネージャーによる報告書を確認して、組織の財務的および非財務的立場を理解します。
特定された問題に対する是正措置を考案し、必要に応じて危機管理を実施します。

要件とスキル

エグゼクティブマネージャーの役割を追求するには、適切な資格を取得することが重要です。エグゼクティブマネージャーに求められる一般的な要件は次のとおりです。

教育

経営幹部に求められる教育要件は、業界や企業の種類によって異なります。学士号を取得してこの役職に就くこともできますが、ほとんどのエグゼクティブマネージャーは経営管理修士号または関連する学位を取得しています。高度な学位を取得することで、他の候補者よりも有利になり、採用担当者にさらにアピールできるようになります。

医療や教育の現場では、多くの場合、博士号を取得する必要があります。

トレーニング

業界によっては、専門的なトレーニングを必要とする雇用主もいます。これはリーダー的なポジションであるため、このポジションに昇進する前に、他の初級および中級レベルの役割に関するトレーニングを受けることが重要です。通常、雇用主は、その分野で少なくとも 5 年の経験を持つエグゼクティブマネージャー候補者を好みます。

性格

エグゼクティブマネージャーには、会社の生産性とプロセスに役立つ強力なソフトスキルと、より専門的なタスクに役立つ技術スキルが必要です。経営幹部は多くの場合、次のスキルを持っています。

エグゼクティブディレクターまたはその他の管理職としての確かな経験
戦略や計画の策定経験
成功した資金調達とネットワーキングのテクニックを適用する能力
コーポレートファイナンスと業績の測定についての深い理解
コーポレートガバナンスの原則と経営上のベストプラクティスに関する深い知識
問題を解決するために「常識にとらわれない」思考ができる分析力
優れた組織力とリーダーシップ能力
優れたコミュニケーション (口頭および書面) と人前で話すスキル
経営学または関連分野の修士/修士号

エグゼクティブマネージャーは組織にどのような価値をもたらしますか?

経営幹部は組織の屋台骨です。投資収益率は具体的な単位でしか定量化できない場合がありますが、エグゼクティブマネージャーを雇用することで得られるものはたくさんあります。

企業がエグゼクティブマネージャーの雇用を検討すべき理由は次のとおりです。

生産性の向上

あなたが知識と経験豊富なリーダーであれば、チームメンバーの生産性が非常に重要であることを知っているでしょう。従業員の生産性は、ビジネスとその成功に直接影響します。

生産性が低いと、会社の目標を迅速かつ効率的に達成することは期待できません。したがって、従業員の生産性向上に関しては手を抜かないことが重要です。

これを実現する 1 つの方法は、エグゼクティブマネージャーを雇用することです。エグゼクティブマネージャーはあなたの生産性を著しく向上させることができます。彼らは自分の専門知識に基づいた戦略を採用し、組織全体を変えることができます。エグゼクティブマネージャーは、さまざまな責任を処理する能力を通じて大幅な時間を解放し、チームに価値をもたらします。

コラボレーションの強化

新型コロナウイルス感染症（Covid-19）のパンデミック中、ほとんどの企業はチームでリモートワークを採用する権限を与えられ、多くの企業は今もリモートで働いています。リモートワークは確かに生産性の向上をもたらしますが、チームメンバーがオフィスにいたときのように共同作業することも難しくなります。

その結果、企業は、リモートで作業している場合でも、チームメンバー間の有意義なコラボレーションを促進するためのツールと手段を提供する必要があります。

コラボレーションソフトウェアを導入して従業員、タスク、全体的なコミュニケーションを追跡すると、燃え尽き症候群を 50% 以上削減できる可能性があります。

効率的な問題解決

優秀なエグゼクティブマネージャーは、組織を改善する方法を定期的に模索する重要な戦略的パートナーです。彼らは日常のさまざまな微妙な違いに精通しているため、改善につながる問題点と解決策を特定する能力が非常に優れています。

経営幹部は、過去の顧客にサービスを提供したときに同様のシナリオに対処したことがあり、多くの課題に対する正しい解決策を知っている可能性があります。これらは最も困難な問題のいくつかに答えを提供し、会社を前進させます。

ビジネスの成長

ビジネスを成長させるには、特に規模が大きい場合には、チームが充実する必要があります。経営責任者もそれを十分理解しています。人々とプロジェクトを結び付け、全員が同じ目標に向かって確実に取り組み、その結果、より早く達成できるようにします。

これは、さらなる拡張とより価値の高い仕事に集中できることを意味します。多くのチームは、全国から人材を集めることで、今日のデジタル環境でも迅速に拡張できることに気づき始めています。これにより、リモートまたは在席チームがより強力になります。

経営幹部人材紹介会社を利用することで、企業は専門知識、業界知識、より広範なネットワークにアクセスして、組織の成長と戦略的方向性を推進できる有能な経営幹部を特定して雇用することができます。

執行役員の給与見通し

米国労働統計局（BLS）は経営幹部の給与データを共有していませんが、最高経営責任者と部長と業務マネージャーの両方についてはこのデータを持っています。によると BLS、一般マネージャーおよび運用マネージャーの平均年間賃金は 125,740 ドルです。

比較において、 BLS 最高経営責任者の平均年収は 185,950 ドルであるとの報告があります。エグゼクティブマネージャーとしての給与は、経験レベル、地理的位置、雇用主によって異なる場合があります。

BLS には経営幹部の雇用見通しもありませんが、経営幹部についてはこのデータがあります。それに応じて, 経営トップは、8 年までに 2030% の雇用増加が見込まれる可能性があり、これは他の職業の平均とほぼ同じ速度です。通常、これらの仕事の中には、別のキャリアのために仕事を辞めた専門家から来ているものもあれば、退職などで労働力を離れている人々から来ている場合もあります。

マネージャー vs 役員

多くの人が犯すよくある間違いは、マネージャーや幹部を混乱させることです。 2 つの役職には重複する職務がありますが、これらの言葉は互換性がなく、そのように使用すべきではありません。

営利か非営利にかかわらず、あらゆる組織は経営陣のグループを活用してポリシーと手順を作成し、従業員がそれらに確実に従うようにしています。このリーダーシップチームは、組織全体に影響を与える決定を監督する責任を負います。エグゼクティブとは、ビジネスの世界におけるマネージャーの一種です。彼らは組織の最高レベルのリーダーシップに就いています。

プロジェクトの実行上の意味の例としては、次のようなものがあります。

最高経営責任者 (CEO) は組織の幹部全員を監督します
最高財務責任者 (CFO) は、組織の財務を監督する幹部です。
最高マーケティング責任者 (CMO) は、マーケティング部門を監督する幹部です。

一方、マネージャーは組織のリーダーシップチームに属する役職です。ただし、プロジェクトエグゼクティブの仕事ほど多くの責任はありません。プロジェクトエグゼクティブとプロジェクトマネージャーの議論では、プロジェクトマネージャーは人材やリソースを管理する人を指します。同じ組織内で、企業構造の異なるレベルで働く多くの管理職が存在することがよくあります。

幹部とマネージャーは組織内の異なる立場であっても、組織が成功するにはこの 2 つの関係が必要です。プロジェクトエグゼクティブの意味はエグゼクティブだけのものではありません。マネージャーは、問題が発生した場合にどこに相談すればよいかを知っておく必要もあります。

経営者は最前線に立っていないため、経営者とマネージャーの間には強い関係がなければなりません。成功、問題、その他の問題についてはマネージャーに報告してもらう必要があります。また、従業員にメッセージを伝えてくれる上司に頼らなければなりません。