L'ibrido di lavoro comporta la combinazione di elementi sia di telelavoro che di interazioni di persona. Il termine "lavoro ibrido" è diventato famoso all'inizio del 2020 con la diffusione del blocco e da allora non ha perso nulla della sua trazione. C'è stato un cambiamento significativo nella forza lavoro negli ultimi anni. È stata fornita una panoramica del potenziale del lavoro remoto e ibrido. E ora non si può assolutamente tornare indietro. I membri del personale hanno sperimentato i vantaggi dell'autonomia e hanno imparato ad apprezzarla. Ora, per avere successo nella guerra per il talento, le aziende non devono solo soddisfare le aspettative dei dipendenti, ma sforzarsi di superarle. Queste principali tendenze del lavoro ibrido da tenere d'occhio nel 2023 si basano su un'intensa ricerca e approfondimenti del settore e catturano le sfide e l'ambiguità di questo settore emergente.
Principali tendenze del lavoro ibrido 2023
Le aziende di tutto il mondo stanno generalmente abbracciando il lavoro ibrido come modello che sta diventando sempre più popolare. Alcune delle più grandi aziende del mondo hanno già utilizzato strategie ibride, che hanno portato a lavoratori più felici ed efficienti, nonché a risparmi sui costi.
Entro il 2030, il 48% delle persone lavorerà da remoto, rispetto al 30% prima dell'epidemia di COVID-19, secondo la ricerca Gartner. Tuttavia, quali tendenze del lavoro ibrido emergeranno quando l'accettazione di questo approccio crescerà rapidamente? Diamo un'occhiata ad alcune delle tendenze del lavoro ibrido che probabilmente porterà il 2023. Le aspettative della forza lavoro si stanno evolvendo insieme alla sua composizione demografica. Circa il 38% della forza lavoro mondiale è composta da millennial e Gen-Z, e si prevede che tale numero aumenterà fino a circa il 58% entro il 2030. (PWC).
Inoltre, secondo un recente sondaggio di McKinsey, i millennial e la Gen Xer sono i primi a mettere le proprie esigenze al di sopra di quelle dell'azienda. Inoltre, lo stesso sondaggio afferma: "I benefici per i dipendenti legati al benessere stanno diventando sempre più diffusi". L'XNUMX% degli intervistati ha affermato di aver approfittato delle opzioni di pianificazione flessibile della propria azienda, rendendolo il vantaggio benessere più popolare. Come risultato di questo cambiamento nelle aspettative, i modelli ibridi stanno guadagnando popolarità.
Sorprendentemente, per molte persone in cerca di lavoro, questi vantaggi variabili sono più preziosi di un aumento di stipendio. Sebbene le ricompense finanziarie rimangano importanti, Forbes riferisce che la salute e il benessere sono più importanti. Sei lavoratori su dieci nel sondaggio hanno riferito che i benefici per la salute e il benessere erano molto importanti al momento di decidere dove cercare un nuovo lavoro.
#1. Le crisi degli affitti e dell'energia rendono più necessario il risparmio sui costi.
La necessità per i luoghi di lavoro di ridurre i costi sta crescendo insieme alle tariffe per l'affitto e l'energia. I prezzi degli immobili stanno aumentando nelle grandi città di tutto il mondo, facendo sì che molte aziende si chiedano se possono continuare a operare nell'attuale area esistente. Ad esempio, un metro quadrato in Germania costa 25 euro. Mentre i prezzi sono da cinque a sei volte più alti nelle grandi città statunitensi come New York e San Francisco.
Secondo la ricerca JLL, i prezzi del gas sono aumentati del 150% mentre i prezzi dell'elettricità sono aumentati del 50%. Ciò ha comportato quindi un aumento complessivo del 20% dei costi accessori. Se opportunamente organizzato, un modello di lavoro ibrido può ridurre i costi dell'ufficio di un'organizzazione fino al 30%, anche se i costi di proprietà e di altro tipo continuano ad aumentare. Di conseguenza, la tecnologia del lavoro ibrido continuerà ad avanzare, cosa che verrà trattata più dettagliatamente in seguito. Queste tecnologie di gestione dell'ufficio come Desk Bird possono ridurre gli sprechi e anche aumentare la produttività.
Ad esempio, i dati sull'occupazione acquisiti da una multinazionale ibrida con 8,000 dipendenti hanno rivelato una scarsa occupazione in tutte le sedi. Hanno risposto chiudendo solo 4 dei loro 5 siti il venerdì, risparmiando 90,000 euro al mese.
#2. Dare priorità al benessere dei dipendenti
Recentemente, il benessere è stato un argomento di tendenza e questo si è diffuso sul posto di lavoro. Investire nei lavoratori ha effetti di vasta portata, tra cui l'aumento della felicità e della lealtà e la riduzione dell'assenteismo. Avere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata è un comprovato vantaggio di lavorare in un ambiente misto. Eppure altri fattori, come la realizzazione personale e professionale, sono raramente menzionati.
Alcune altre aree della vita dei lavoratori beneficeranno anche delle crescenti tendenze del lavoro ibrido. Quando si parla di cose come il successo sul lavoro, ad esempio, l'acquisizione di nuove competenze è essenziale. Questo vale sia per i lavoratori entry-level che per il top management. Ciò comporta dare a tutti la formazione di cui hanno bisogno per avanzare nella professione scelta. Lo sviluppo di forti capacità di leadership è essenziale per il successo nell'ambiente ibrido, e questo include il senior management. Un documento HSM Advisory spiega perché è importante che i leader sviluppino talenti incentrati sull'uomo, capacità di leadership incentrate sulle prestazioni e abilità ibride abilitanti.
#3. Deve essere fornita un'opzione di lavoro a distanza
Una volta superata la pandemia, un lavoratore su tre si dimetterà dalle proprie posizioni se non fosse più in grado di lavorare da remoto.
Oggi molti dipendenti considerano la possibilità di lavorare da remoto una necessità piuttosto che un vantaggio. L'importanza del lavoro a distanza è cresciuta al punto che alcuni lavoratori sono disposti ad abbandonare il lavoro e cercare un'occupazione alternativa piuttosto che tornare in ufficio a tempo pieno. Una delle cause di "The Great Dimissions" è l'assenza di scelte di lavoro a distanza. Tuttavia, le organizzazioni che possono offrire con successo opportunità di lavoro a distanza avranno sicuramente più successo con la fidelizzazione e il reclutamento dei dipendenti.
#4. Lavoro ibrido incerto
I datori di lavoro dovrebbero essere aperti e onesti sul fatto che non sono sicuri di come andranno le cose.
Di conseguenza, molte aziende sono ancora all'oscuro delle specifiche su come implementare un modello di forza lavoro mista. Man mano che i dipendenti vengono reintrodotti sul posto di lavoro, i manager si rendono conto che stanno entrando in un territorio sconosciuto. Anche i nativi digitali hanno problemi con il lavoro ibrido; Il CEO di Slack sta ancora cercando di capirlo. Al contrario, un ex dirigente di Google ha affermato che "l'ibrido non durerà", mentre secondo quanto riferito i dipendenti Apple stanno rifiutando l'accordo di lavoro ibrido dell'azienda. Una mancanza di accordo sui meriti del lavoro ibrido riduce la sicurezza psicologica e ostacola la produttività a tutti i livelli di un'organizzazione. Man mano che sempre più aziende cercano esempi di successo di occupazione ibrida, la crescente tendenza all'ambiguità sul posto di lavoro ha implicazioni per i loro sforzi per imitare il fenomeno.
#5. Le imprese ibride continuano a non avere una strategia
Molte aziende (circa il 72%) non hanno una strategia di lavoro ibrida coerente.
Senza una strategia definita, le aziende richiamano i lavoratori in ufficio. Se una società intende implementare una struttura di lavoro ibrida ma non dispone di una strategia per farlo, ciò potrebbe essere dovuto a dubbi sull'efficacia del lavoro ibrido oa ritardi nella riapertura degli uffici. In assenza di un piano ben ponderato, le aziende che passano a modelli di lavoro ibridi spesso incontrano una serie di complicazioni. La Grande Dimissione è un ciclo che si autoalimenta che inizia con procedure di collaborazione poco chiare, si intensifica fino a un numero eccessivo di riunioni virtuali e, infine, si esaurisce e aumenta il turnover del personale a causa di un'erosione dei confini (supponendo che ne esistessero, tanto per cominciare).
#6. Il futuro del lavoro ibrido è l'autonomia
I nuovi metodi operativi mondiali continueranno a prendere slancio negli anni a venire. I dipendenti ottengono un maggiore controllo sull'equilibrio tra lavoro e vita privata e le aziende raccolgono i vantaggi di una forza lavoro più flessibile.
I dipendenti hanno goduto della libertà di sedersi, vestirsi e fare pause a loro piacimento mentre lavoravano da casa durante l'epidemia, anche se l'ambiente non era ideale. Quello era probabilmente il momento più discrezionale che molte persone avevano al lavoro. L'avvento dell'occupazione ibrida ha consentito orari di lavoro più adattabili e questa tendenza potrebbe segnalare un cambiamento più ampio. L'XNUMX% dei lavoratori afferma di essere più felice del proprio lavoro ora che ha la possibilità di farlo da casa o dall'ufficio. La capacità dei lavoratori di prendere le proprie decisioni sta diventando un vantaggio sempre più importante e un fattore critico per attirare i migliori talenti. Fornire maggiore flessibilità nell'orario di lavoro è una solida base sia per gli individui che per i datori di lavoro per assumere un atteggiamento più diretto nei confronti del posto di lavoro, grazie all'ibrido e alla crescente accettazione delle pratiche asincrone.
#7. Le chiamate in conferenza Zoom sono ancora all'ordine del giorno per i team di Office
Per parafrasare, “Non c'è bisogno di provare. Non lavoriamo insieme meglio di persona di quanto facciamo su Slack da casa, e questo la dice lunga.
Per i luoghi di lavoro distanti e ibridi, la videoconferenza è uno strumento cruciale. I team stanno ancora elaborando i nodi di una configurazione ibrida, ma nel frattempo i dipendenti partecipano a videoconferenze sul posto di lavoro proprio come farebbero a casa. Ciò può essere dovuto al fatto che i dipendenti non timbrano tutti lo stesso giorno. Oppure potrebbe essere che i team stiano consapevolmente sfruttando le conversazioni video per includere i loro colleghi remoti, una tendenza che incoraggiamo qui a Workplaces. Tuttavia, non è efficiente trascorrere una giornata guidando in un ufficio solo per partecipare a una videoconferenza. Probabilmente non hai trovato il punto giusto tra la comunicazione asincrona e sincronizzata se il tuo staff trascorre tutto il giorno in ufficio in videochiamate.
#8. Espandere la ricerca di talenti in tutto il mondo
In un mondo afflitto dalla mancanza di lavoratori disponibili, i lavori ibridi saranno un gradito vantaggio per l'industria del reclutamento. Un recente articolo del Washington Post ha affermato che mentre ci sono "più di 11 milioni di opportunità di lavoro", ci sono solo "meno di 6 milioni di lavoratori disoccupati". I datori di lavoro possono cercare candidati qualificati più lontano senza imporre restrizioni geografiche ai lavoratori.
I lavoratori in luoghi e fusi orari diversi, noti come "lavoro distribuito", sono un fenomeno in via di sviluppo nell'area del lavoro ibrido. Espande il concetto di lavoro a distanza consentendo ai lavoratori di svolgere il proprio lavoro da qualsiasi luogo del mondo.
Secondo una ricerca pubblicata su Harvard Business Review, un terzo dei 100 amministratori delegati di tutto il mondo ha affermato che il reclutamento e la fidelizzazione dei talenti è la loro principale preoccupazione. Per scoprire le persone più qualificate per ogni posizione aperta, i team distribuiti possono aiutare. Anche l'assunzione di dipendenti provenienti da una varietà di dati demografici ed esperienze di vita contribuirà ad aumentare la diversità. Un numero crescente di persone sta optando per un'esistenza nomade, il che significa che le aziende che abbracciano un modello distribuito risulteranno particolarmente attraenti per coloro che desiderano vedere il mondo guadagnandosi da vivere.
#9. Innovazione negli strumenti di gestione del posto di lavoro
Man mano che sempre più aziende adottano il paradigma del lavoro ibrido, sono essenziali tecniche di gestione efficaci. Nuovi approcci innovativi ai problemi comuni del posto di lavoro sono stati resi possibili dai sistemi ibridi di gestione del posto di lavoro.
Deskbird è una di queste app che offre ai lavoratori un maggiore controllo sul proprio ambiente di lavoro consentendo loro di scegliere quando e dove svolgere il proprio lavoro migliore. Inoltre, i gruppi possono programmare le sale riunioni per il lavoro di squadra senza coinvolgere l'amministratore dell'ufficio. Lo spazio e il tempo possono essere allocati in modo più efficace ea un costo inferiore per l'azienda. Deskbird è solo un esempio di leader emergente nel campo della gestione del lavoro ibrido. Dagli strumenti per la gestione dei progetti alla facilitazione della collaborazione in tempo reale tra team distribuiti.
Le esigenze dei lavoratori in un mondo "post-pandemia" si rifletteranno nelle tendenze del lavoro ibrido per il 2023. Le priorità includono l'interazione con gli altri e la crescita del senso di appartenenza. L'importanza della propria salute e felicità è cresciuta. Ora più che mai è possibile formare squadre internazionali. Poiché il costo dell'energia e della vita continua a salire, i modelli ibridi forniscono una soluzione che consente alle aziende di operare in modo più sostenibile dal punto di vista finanziario. Tuttavia, analogamente a qualsiasi cambiamento, è necessario disporre delle risorse adeguate, essere disposti a esplorare e mantenere una mente aperta.
Come si costruisce un buon team ibrido?
nel passaggio a team ibridi. Prima di tutto, mentre passi ai team ibridi, assicurati che tutti accettino l'idea. Questa disposizione va oltre una semplice decisione che prenderà l'alta direzione e si aspetta che il personale aderisca.
- Promuovi una cultura della crescita per il tuo team.
- Dai la massima priorità alla salute e al benessere del tuo team.
- Crea e documenta il tuo processo
- Investi negli strumenti giusti
- Mantenere trasparenza e linee di comunicazione aperte
Cosa rende un buon team ibrido?
Un team ibrido è una struttura organizzativa flessibile in cui alcuni membri del team operano da uffici domestici mentre altri lo fanno da spazi di lavoro condivisi. I dipendenti possono scegliere se lavorare in un ufficio o in remoto da qualsiasi luogo con accordi di squadra ibridi.
Come si può fare in modo che il lavoro ibrido abbia successo?
Ecco alcuni suggerimenti su come far funzionare efficacemente le tendenze del lavoro ibrido;
- Creare consapevolmente interazioni sociali.
- Seleziona strumenti e sistemi remoti.
- Offri bonus e vantaggi ai lavoratori remoti.
- Incoraggia le sessioni di lavoro svolte da remoto.
- Usa lo spazio che hai.
Come mantieni coinvolti i team ibridi?
In un ambiente ibrido o remoto, i manager possono coinvolgere i membri del team in diversi modi, secondo Shih, tra cui;
- Definizione di obiettivi e standard concordati
- Organizzazione di check-in regolari
- Tenere incontri faccia a faccia
- Esprimendo gratitudine
- Alla ricerca di connessioni.
Come rendere il lavoro ibrido più coinvolgente?
Poiché prevediamo che le tendenze del lavoro ibrido arriveranno nel 2023, ecco alcuni modi per mantenere comunque coinvolgente il lavoro remoto e ibrido;
- Rendi il processo di onboarding per i dipendenti di persona e da remoto coinvolgente e coinvolgente.
- Usa la tecnologia per consentire una comunicazione aperta a tutti i livelli.
- Enfatizza la creazione di una fantastica cultura aziendale.
- Rendi lo sviluppo dei dipendenti una priorità assoluta.
- Mostra il tuo valore per il benessere dei dipendenti.
Come si motivano i team ibridi?
Con le tendenze del lavoro ibrido in crescita a livello globale, ecco i modi per ispirare il tuo team in un ambiente di lavoro ibrido;
- Riaffermare la missione dell'azienda. Ricorda ai tuoi team gli obiettivi che hanno e collegali alla visione generale e alla missione dell'azienda.
- Ricompensa e feedback.
- Abbi fiducia nella tua squadra.
- Mantenere una forma ibrida di connettività.
- Rimani sociale.
Quali sono le 4 strategie per rafforzare i team?
I quattro metodi migliori per migliorare il lavoro di squadra
- Ascolta. Per costruire la fiducia, bisogna essere un buon ascoltatore.
- Osserva il linguaggio del corpo. La nostra capacità di leggere il linguaggio del corpo ha un impatto su quanto ci sentiamo a nostro agio con gli altri.
- Fede
- Rispetto della privacy e delle idee
Conclusione
Le aziende di tutto il mondo stanno generalmente abbracciando il lavoro ibrido come modello che sta diventando sempre più popolare. Alcune delle più grandi aziende del mondo hanno già utilizzato strategie ibride, che hanno portato a lavoratori più felici ed efficienti, nonché a risparmi sui costi.
Circa il 53% prevede un accordo ibrido, mentre il 24% prevede di lavorare solo da remoto. Rispetto ai numeri pre-pandemia, questi cambiamenti raddoppieranno all'incirca il numero di dipendenti che lavorano in remoto almeno una parte della settimana, creando un'atmosfera da ufficio, diversa da qualsiasi cosa abbiamo mai visto.
Ci vuole tempo perché i leader e il personale si adattino rapidamente all'organizzazione del lavoro ibrido. Assicurati che il tuo team sia pronto per qualsiasi problema o tendenza nel lavoro ibrido che potresti incontrare NEL 2023 o in futuro.
Domande frequenti sulle tendenze del lavoro ibrido 2023
Quali sono le 3 strategie per rafforzare i team?
Tre passaggi per creare un team efficace
- Suscitare fiducia. I migliori esercizi di team building creano fiducia tra i partecipanti favorendo la sicurezza psicologica e la sensibilità interpersonale.
- Costruisci affidabilità. Stabilire principi di base per l'interazione può promuovere l'affidabilità e la sicurezza psicologica.
- Migliorare la comunicazione
Quali 5 tecniche useresti per motivare la tua squadra
- Condividi la tua visione e stabilisci obiettivi chiari.
- Comunica con il tuo staff.
- Incoraggia il lavoro di squadra.
- Un ambiente d'ufficio sano.
- Dai un feedback positivo e premia la tua squadra
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