La concorrenza tra le imprese è ciò che aiuta gli imprenditori nella stessa nicchia ad aumentare le vendite o il profitto di mercato. Ciò si verifica principalmente quando due imprenditori perseguono lo stesso pubblico di destinazione. Scoprire un modo per sconfiggere la concorrenza nel settore determina se un'azienda ha successo o meno. Pertanto, in questo articolo, scoprirai cosa è veramente necessario per far prosperare un vantaggio competitivo sostenibile, esempi, tipi e strategia.
Che cos'è il vantaggio competitivo sostenibile?
Un vantaggio competitivo è ciò che rende i beni oi servizi di un'azienda migliori rispetto ad altri prodotti uguali nello stesso rivale. Questo termine è comunemente usato nelle aziende, ma le strategie funzionano per qualsiasi organizzazione, paese o individuo in un ambiente competitivo. Pertanto, se non hai un vantaggio competitivo sostenibile, non pensarci due volte per competere, altrimenti perderai.
Secondo Wikipedia, i vantaggi competitivi sostenibili sono risorse, attributi o abilità dell'azienda difficili da duplicare o superare; e fornire una posizione a lungo termine superiore o favorevole rispetto ai concorrenti. Negli affari, un vantaggio competitivo è un attributo che consente a un'organizzazione di superare i suoi concorrenti.
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Nel frattempo, per godere di un vantaggio competitivo, un'azienda deve fornire ai propri clienti vantaggi simili o superiori ai suoi concorrenti ma a un prezzo accessibile o allo stesso prezzo. Ciò non significa che la qualità del prodotto debba essere fortemente alterata. Questi vantaggi unici conferiscono all'azienda un vantaggio competitivo. Tuttavia, per come costruire un vantaggio competitivo, devi considerare i determinanti elencati di seguito.
#1. Vantaggiot
Un'azienda dovrebbe indicare chiaramente i vantaggi del proprio prodotto o servizio. Deve anche puntare al valore reale e creare interesse. conosci le caratteristiche del tuo prodotto, i suoi vantaggi e in che modo avvantaggiano i tuoi clienti. Un'altra cosa importante è rimanere sempre aggiornati sulle nuove tendenze che interessano il tuo prodotto.
#2. Mercato di destinazione/Pubblico:
Un'azienda dovrebbe stabilire chi sono i tuoi clienti dall'azienda. Crea domanda sapendo chi acquista da te e come puoi migliorare la loro vita con i tuoi prodotti o servizi.
#3. concorrenti
Per una rapida crescita, è di grande importanza che un'azienda comprenda i suoi concorrenti dal punto di vista competitivo. Per costruire un vantaggio competitivo, un'azienda deve essere in grado di dettagliare i propri vantaggi in modo tale che altri concorrenti non possano. Lascia che ci sia un valore di richiamo che distingua il tuo prodotto da un altro.
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Esempi di vantaggio competitivo
Un vantaggio competitivo sostenibile è una strategia che fa sì che un cliente scelga la tua attività rispetto a un'altra. Un'azienda può conquistare una quota maggiore di mercato solo promuovendo un vantaggio competitivo.
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Ad esempio, tutti noi abbiamo quella cosa particolare che ci spinge verso un particolare prodotto. Hai considerato perché scegli i noodles Indomie rispetto ai noodles minimie? Questo dipende dal vantaggio competitivo sostenibile. Un vantaggio competitivo sostenibile è un insieme di caratteristiche uniche di un'azienda che fanno sì che i suoi prodotti siano percepiti dal mercato di riferimento. È la ragione dell'affidabilità del marchio. Pertanto, ti fa preferire un prodotto o servizio rispetto a un altro. Inoltre, il marchio e le grandi tasche sono un ulteriore vantaggio per aumentare un vantaggio competitivo sostenibile utilizzando la piattaforma dei social media. Diamo anche un'occhiata ad alcuni esempi utilizzando Facebook, Google e Whatsapp.
# 1. Google
Google gode di un vantaggio competitivo sostenibile di essere l'unico motore di ricerca efficace su Internet. Sono stati in grado di raggiungere questo limite solo a causa delle loro dimensioni, innovazione, posizione di mercato e influenza della rete.
# 2. Facebook
Facebook gode anche di un vantaggio competitivo sostenibile rispetto ai suoi concorrenti come Google Plus. Questo perché è uno dei suoi effetti di rete. Inoltre, ci sono altri motivi che hanno portato al loro successo includono; costante innovazione, pubblicità, ecc.
#3. WhatsApp
Whatsapp è degli esempi di vantaggio competitivo. Gode di un vantaggio competitivo rispetto ad altre piattaforme. Dopotutto, i suoi utenti si sentono migliori degli altri perché la maggior parte dei loro contatti usa Whatsapp.
Tipi di vantaggio competitivo
Esistono due tipi principali di vantaggio competitivo sostenibile. Loro includono;
#1. Vantaggio comparativo
Il vantaggio comparativo è la forza di un'azienda nel creare beni o servizi in modo più efficiente rispetto ai suoi concorrenti. Tuttavia, ciò può essere dovuto a una maggiore qualità del prodotto realizzato con un minor costo di produzione. Quindi questo significa ugualmente che un'impresa può realizzare profitti maggiori vendendo i propri beni o servizi a un prezzo competitivo senza comprometterne la qualità.
#2. Vantaggio differenziale
Un altro tipo di vantaggio competitivo sostenibile è il vantaggio differenziale. Consente a un'azienda di creare prodotti innovativi unici che attraggono i propri clienti. Questo tipo di vantaggio può essere ottenuto attraverso molta ricerca e innovazione. Richiede che un'azienda comprenda le esigenze del cliente e le soddisfi con ogni esigenza.
Cos'è la strategia del vantaggio competitivo?
Nell'attuale atmosfera imprenditoriale, la concorrenza è notevolmente aumentata poiché le aziende si stanno rapidamente concentrando su pubblicità e altre campagne promozionali. Un'immagine convincente del marchio e una strategia di posizionamento portano i clienti a fidelizzare il marchio. Allo stesso modo, questo costringe le aziende a elaborare strategie che le aiutino a superare i loro concorrenti. Nel frattempo, di seguito sono elencate alcune strategie che possono creare un vantaggio per stabilire un vantaggio competitivo.
- Strategia di leadership in termini di costi
- Strategia di differenziazione
- Strategia innovativa.
- Strategia di efficacia operativa.
- Strategia competitiva basata sulla tecnologia
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Conclusione
Infine, la comprensione dei principi di base del vantaggio competitivo è essenziale per la progettazione di una strategia aziendale efficace. Come discusso in precedenza, il vantaggio competitivo è ciò che rende i prodotti oi servizi di un'entità desiderabili per i clienti rispetto a qualsiasi altro concorrente. Ciò offre all'impresa/azienda un margine di profitto maggiore rispetto ai suoi concorrenti.
