Nokia aveva registrato ed è stato considerato uno dei telefoni cellulari più venduti di tutti i tempi. Sorprendentemente si è adattato a vari cambiamenti aziendali, in arrivo intorno a una tempesta o all'altra. La forza del marchio non era seconda a nessuno in quel momento, poiché i suoi concorrenti non guadagnavano terreno solido nel settore della telefonia mobile. Ma la domanda scoraggiante ora è perché Nokia è scomparsa dal mercato.
Il modo in cui Nokia ha perso la sua presa sul mercato rimane improvvisamente uno shock e il motivo della sua perdita è ancora un po' più misterioso. Questo marchio è stato un capostipite nel settore delle telecomunicazioni, essendo il primo a esplorare e introdurre progressi tecnici nel mercato degli smartphone.
Sfortunatamente, il fallimento di Nokia è stata la sua stessa rovina. Le sue decisioni sbagliate si sono aggiunte al suo fallimento.
Cosa ha effettivamente causato la scomparsa di questo marchio eccezionale una volta? È chiaro che Apple e altre società IT moderne l'hanno ucciso, ma poi Nokia si è resa altamente suscettibile agli attacchi portando al loro improvviso collasso.
Ecco quattro ragioni principali della scomparsa di Nokia:
- Nokia è stata la prima ad esplorare il mercato degli smartphone, presentando ai consumatori i suoi prodotti che avevano caratteristiche tecniche concrete, scomparsi per massimizzare e mantenere costantemente la posizione di frontiera che aveva acquisito nei cuori e nelle menti del suo pubblico di destinazione, da qui la caduta.
- Nel mondo degli affari, è fondamentale prevedere e anticipare i pericoli in anticipo, per evitare un finale shock. Nokia ignorava la concorrenza di altri produttori; Huawei, HTC, ecc., sono nati nella sfera del mercato e, come tali, hanno lanciato Nokia nel mercato. Non era pronto per il grande cambiamento che sarebbe probabilmente avvenuto, non aveva forze strategiche messe in atto per aiutarli a proteggerli in caso di disastro. Ora il resto è storia.
- Nokia è scomparsa perché non dava alcun valore ai suoi prodotti. Per aziende come Apple con un valore elitario, funzionalità potenti, integrazione e versatilità elevata, i consumatori non hanno altra scelta che allinearsi al marchio. A Nokia mancava questo, quindi è stato letteralmente sostituito.
- L'incoerenza è una forza discendente che agisce contro il movimento verso l'alto di un marchio. Nokia mancava di coerenza nella sua voce di marketing, che è un fattore che allontana consumatori e potenziali clienti. Purtroppo, Nokia ha fallito, portando alla loro scomparsa. La coerenza è fondamentale.
I motivi di cui sopra, oltre ad altri, sono i principali influenzatori della scomparsa di Nokia, facendo scendere la loro posizione di mercato a zero. Bene, dalla mia ricerca, Nokia sembra funzionare bene tecnicamente e potrebbe esserci una sorta di ripristino se inizia seriamente a correggere i suoi torti.
Scopri di più: Ragioni del fallimento di Nokia
Quattro errori mortali da evitare.
Con i rischi che ruotano attorno allo spazio di mercato, è necessario essere consapevoli e cauti nelle decisioni. Nessun marchio vuole rappresentare il fallimento nel mondo degli affari. Pertanto, di seguito sono riportati quattro errori aziendali fatali da evitare:
# 1. Competenza nell'assunzione.
Sembra incredibile, ma è un grosso errore commerciale che dovresti evitare. Un segreto; assumere professionisti per rompere il vantaggio della tua attività per strisciare dentro. Quando assumi un esperto, stai indirettamente assumendo un concorrente per il tuo marchio. Nei rapporti d'affari, dovresti avere sia la lungimiranza che il senno di poi per proteggere il tuo marchio. È consigliabile e di enorme profitto, quando assumi persone inesperte con forte determinazione ed entusiasmo per ottenere grandi vittorie. In questo modo, crescono con il tuo marchio e diventano facilitatori di crescita strategici integrati per la tua attività.
#2. Ignorando la tua voce di marketing.
Il marketing è sempre stata una strategia aziendale che ha contribuito a costruire e sostenere i livelli di crescita del business. Il marketing può essere applicato in diverse forme. Loro includono; marketing offline, marketing su Internet e marketing di riferimento. È meglio sapere quale forma di marketing adatta alla tua attività e indirizzare i consumatori. Evita l'errore di ignorare la tua voce di marketing. Non dare mai per scontato che il marketing non sia rilevante per aumentare la tua attività. MAI dare per scontato che il tuo pubblico di destinazione possa trovare te o il tuo marchio senza un marketing strategico.
Scopri di più: Marketing
#3. Avventurarsi in altre attività in una fase prematura:
È allo stesso tempo eccitante e avventuroso tuffarsi in altre attività, ma farlo nella fase prematura del tuo piano aziendale iniziale porta alla distruzione del tuo marchio nella sua interezza. Attieniti all'obiettivo della tua attività, impara da esso, cresci con esso e fallo funzionare prima di pensare ad altre attività.
Scopri di più: Errori che dovresti evitare come imprenditore di start-up.
#4. Appoggiarsi sulla propria comprensione
Questo è un errore che fanno gli imprenditori di grandi e piccole imprese. Prima ancora di portare a compimento l'idea di business nella tua testa, fai domande e chiedi consiglio a magnati del business di successo che hanno a che fare con la tua stessa idea di business. Non dare per scontato di sapere tutto e di essere in grado di gestire qualunque cosa ti capiti. Ottieni un mentore aziendale che ti insegni e ti guidi su tutto ciò che è necessario.
Scopri di più: Grandi errori da evitare negli affari
Microsoft ha imparato dagli errori di Nokia e ha cambiato la sua cultura
Satya Nadella è succeduta a Bill Gates e Steve Ballmer come attuale CEO di Microsoft nel 2014.
Il contributo più significativo di Satya a Microsoft è stata una rivoluzione nella cultura dell'azienda. Il suo dovere come CEO, dice, è promuovere una cultura che enfatizzi l'ascolto, l'apprendimento e lo sfruttamento delle passioni e delle capacità individuali. Satya ha anche sottolineato l'importanza di dipendente responsabilizzazione nella cultura di Microsoft.
L'importanza della cultura aziendale non può essere sopravvalutata. In verità, la cultura aziendale ha un ruolo significativo nello sviluppo della capacità di un'azienda di competere e avere successo.
La cultura dell'a azienda inizia dall'alto e si estende verso il basso. Missione, valori, ambiente, etica, aspettative, stato d'animo generale e obiettivi ne fanno tutti parte. Tuttavia, finché la leadership dell'azienda non le accetta sinceramente, non sono altro che frasi adorabili ma insignificanti. I leader devono essere modelli per il loro personale e incarnare gli ideali dell'azienda.
Conclusione
La cultura dello status di Nokia ha portato a un'atmosfera di ansia condivisa che ha influenzato il modo in cui il personale interagiva tra loro. L'aspetto umano è stato aggiunto alle variabili economiche e strutturali e insieme hanno stabilito uno stato di “miopia temporale” che ha impedito la capacità di Nokia di svilupparsi. I dipendenti si sono lamentati del fatto che i top manager ei direttori non rispettavano più i principi fondamentali di Nokia di rispetto, sfida, successo e rinnovamento. Questo studio sottolinea l'importanza fondamentale dei sentimenti condivisi tra i dipendenti e il loro enorme impatto sulla competitività dell'azienda.
FAQ
Cosa è successo a Nokia adesso?
Il marchio Nokia è ora controllato da HMD Global, una società fondata da ex dipendenti Nokia che ha rilasciato una linea di smartphone nel 2017. L'azienda produce ancora hardware ed è coinvolta, tra le altre cose, nel lancio della rete wireless 5G.
Perché Nokia è morto?
Quindi l'azienda ha deciso di allontanarsi dall'hardware di consumo e si è orientata verso il software mobile e le applicazioni cloud nel loro insieme. La società ha cancellato l'acquisizione di Nokia e ha deciso di ritirarsi dal settore degli smartphone, ammettendo la sconfitta di Apple e Google. E a detta di tutti, Nokia era morta.
Quando ha fallito Nokia?
La scomparsa di Nokia dall'essere la migliore azienda di telefonia mobile del mondo a perdere tutto entro il 2013 è diventata un caso di studio discusso da insegnanti e studenti nei corsi di gestione aziendale.
Chi possiede Nokia ora?
Festeggiamo 30 anni di trasformazione delle telecomunicazioni
Nel 2014 Nokia ha venduto la sua divisione mobile e dispositivi a Microsoft. La creazione di Nokia Networks, in seguito all'acquisizione del partner di joint-venture Siemens nel 2013, ha gettato le basi per la trasformazione di Nokia principalmente in un fornitore di hardware e software di rete.
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