Come far funzionare le tue idee. Parte 3

Sei pronto per colpire il mercato? Continuazione di Come far funzionare le tue idee. Parte 2

Come fai a sapere che sei pronto per il mercato?

Penso di aver affrontato questo problema in larga misura in parti uno ed seconda parte. Prendi in considerazione di esaminarli, soprattutto se non sei sicuro di essere pronto per il mercato.

Una valida idea imprenditoriale supportata da una buona fattibilità report e un piano aziendale strutturato costituiscono la tua preparazione per il mercato. Ma non è tutto...

In questa parte, che è invariabilmente l'ultima; Mi concentrerò sugli ultimi due passaggi (da quattro) per far funzionare le tue idee:

1. Convalida
2. Pianificazione
3. Sviluppo della strategia

Puoi vendere solo un'idea?

Inoltre, non puoi vendere un concetto che non possiedi. L'unica vera opzione è ottenere un brevetto, ma ciò potrebbe richiedere la creazione di un prototipo che incorpori l'idea, cosa che potresti non essere pronto a fare per effettuare una vendita.

Come trasformi le tue idee in azione?

Una volta scelta l'idea/le idee da mettere in pratica e una strategia, devi ritagliarti il ​​tempo necessario per realizzarla! Concentrarsi significa creare il tempo e lo spazio necessari per dare vita al concetto. La fase concettuale deve essere seguita dall'azione. Metti tutti i tuoi sforzi per raggiungere questo obiettivo.

Cosa rende un'idea di successo?

Un concetto che ha il potenziale per avere successo e viene successivamente messo in pratica utilizzando una procedura collaudata si dice che abbia successo.

Puoi vendere solo un'idea a un'azienda?

Come puoi aiutare? Puoi vendere il tuo concetto di business a grandi aziende o investitori che ti pagheranno in anticipo prima di lanciare il prodotto. Questo tipo di strategia aziendale è noto come licenza.

Posso vendere la mia idea a Google?

Se hai un suggerimento per un prodotto Google Workspace, puoi pubblicarlo nella community per suggerimenti sulle funzionalità.

Sviluppo della strategia aziendale

La strategia aziendale è un fattore vitale per il successo di qualsiasi attività commerciale. Mentre le aziende con grandi strategie guidano il mercato, altre senza strategie lottano. In altre parole, alcuni dei problemi di un'azienda derivano da una mancanza di strategia aziendale.

Alcune aziende hanno strategie di business, ma stanno fallendo. Una buona strategia aziendale è tale da essere guidata da quanto segue:

1. Ora: I tempi stanno cambiando. Ciò che funziona 50 anni fa, potrebbe non funzionare ora. Anche se lo fa, i risultati saranno diversi. Devi costruire le tue strategie intorno all'ora e alla stagione correnti in relazione alle tendenze.
2. Risorse: Il tuo business plan dice che impiegheresti più di 25 dipendenti, ma con le tue risorse di start-up puoi ottenerne solo 5. Cosa fai? È semplice, sviluppa una strategia che ti permetta di impiegare i primi cinque e crescere gradualmente fino a 25. Non sviluppare strategie al di fuori delle tue risorse: non funzionano e finiscono per frustrarti come startup.
3. Rappresentanza: Non vorresti avviare un'attività che non ha un mercato. Né vorresti avere un prodotto che nessuno è disposto ad acquistare? Pertanto, nel processo di far funzionare le tue idee, considera il mercato nello sviluppo di una strategia. Quello che vogliono è fondamentale, anche quando non sanno di averne bisogno.

La tua strategia aziendale trova espressione nelle tue attività quotidiane. Si esprime nei processi attraverso i quali producete, commercializzate, distribuite e operate in generale. Pertanto, parlerò di tre aree chiave nello sviluppo di strategie:

1. Strategia operativa – Come sarà condotta l'attività quotidiana nella tua azienda.
2. Marketing Strategy – Come intendi raccontare alla gente quello che fai? A seconda del tuo mercato di riferimento, puoi sviluppare qualsiasi strategia adatta alla tua attività.
3. Strategia di distribuzione – Ora vogliono comprare, come arriva loro?

Ora sei pronto per l'ultima fase: fai funzionare la tua idea!

Tutto ciò che ho delineato in questa serie potrebbe essere una totale perdita di tempo se non sei pronto per l'esecuzione. Non voglio che tu legga questi post come se avessi letto altri libri o post. Andare al lavoro!

Lanciati: Suggerirò che, in fase di lancio, non si produca in serie se non si è sicuri dell'accettabilità. Non produrre in serie, se non sai come verrebbe considerato il tuo prodotto o servizio. Pertanto, ti suggerisco di provare "freemium", - Regalare il tuo prodotto premium gratuitamente o quasi. Questo ti aiuterebbe a confermare l'accettabilità sul mercato.

Perché un'idea è così potente?

Qualcosa di intangibile può anche essere prodotto da un'idea. qualcosa di invisibile e intoccabile. Un'idea può far nascere un concetto, una teoria, una tecnica, una filosofia, un processo e molte altre cose. Più idee vengono generate quando ne viene creata una.

Cosa rende creativa un'idea?

I concetti che hanno raggiunto il perfetto equilibrio tra novità e familiarità sono stati quelli ritenuti più fantasiosi. Secondo Toubia, ci deve essere una svolta se un'idea deve essere percepita come nuova e intrigante.

Conclusione

Togliti l'idea dalla testa, ricerca, escogita la tua analisi per convalidare le tue idee, pianificare, disegnare strategie e metterti al lavoro. Questo è un riassunto di come far funzionare davvero la tua idea.

Non sono lontano, puoi fare le tue domande qui e io risponderò o mi collegherò con me sui social media.

Auguri per il tuo successo.

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FAQ

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1. Strategia operativa – Come sarà condotta l'attività quotidiana nella tua attività.
2. Marketing Strategy – Come intendi dire alla gente quello che fai? A seconda del tuo mercato di riferimento, puoi sviluppare qualsiasi strategia adatta alla tua attività.
3. Strategia di distribuzione – Ora vogliono comprare, come arriva loro?

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