Lo sapevi che sei il tuo business? Quindi, la prossima volta che qualcuno ti chiede chi sei, il tuo business sei tu! In questo articolo, lo divideremo in due aspetti. La prima parte ci ritrarrà mentre cerchiamo di definire noi stessi. Invariabilmente, intendiamo trovare la nostra nicchia nel mondo degli affari.
In seguito alla ricerca e alla definizione di noi stessi, definiremo la nostra attività imparando gli stili di business e personal branding.
C'è molto che diremo in un post non molto lungo. Resta con noi.
Definisci te stesso: trova la tua nicchia di lavoro
Per costruire un Personal Brand per te stesso, devi conoscere questa verità: Chi sei parla anche più forte di Ciò che fai.
La verità è che le persone gravitano verso le persone. Ci sono molti imprenditori là fuori con innovazioni migliori di quelle che puoi avere e avrai mai, non prenderlo come un insulto, è una verità fondamentale.
Tuttavia, le persone patrocineranno l'attività del tuo marchio personale: sei tu! Sei in grado di dare a ciò che fai più colore, profondità ed espressione. Sono semplicemente innamorati di ciò che rappresenti.
Ricorda che abbiamo promesso di semplificare il post. Ancora in quella coda, ecco i semplici passaggi per trovare la tua nicchia:
# 1. Identifica i tuoi interessi e le tue passioni
Fai una lista di cose che ti interessano e che ti appassionano. Questo perché ci saranno sfide e solo la passione può farti andare avanti soprattutto come imprenditore per la prima volta. Inoltre, se non ti interessa l'argomento, potresti non essere in grado di trovare la spinta interiore per perseverare.
Alcuni consigli utili
- Come ti piace trascorrere il tuo tempo libero? Cosa non vedi l'ora di fare quando non lo fai?
- Quali argomenti ti piace imparare di più?
- A quali organizzazioni o club sociali appartieni?
#2. Identifica i problemi che puoi risolvere
Li limiteremo a punti elenco che possono aiutare a ottenere l'identificazione dei problemi che puoi risolvere.
- Fai una ricerca sul tuo mercato di riferimento. Vai al tuo mercato di riferimento, fai domande che ti aiuteranno a scoprire i punti deboli.
- Cerca nei forum online e offline. Ricerca quora, o trova forum relativi alla tua nicchia, quindi dai un'occhiata alle discussioni che si stanno svolgendo. Allo stesso modo, quali domande si pongono le persone? Che problemi hanno?
- Parole chiave di ricerca. Ricerca diverse combinazioni di parole chiave su Google Trends ed Google AdWords' pianificatore di parole chiave. Questo può aiutarti a ottenere termini di ricerca popolari relativi a quei punti deboli.
#3. Ricerca la tua concorrenza
Per essere in grado di competere efficacemente con i tuoi concorrenti, quelli già nella nicchia in cui desideri entrare, cerca;
- Contenuti di bassa qualità. È facile superare la concorrenza in una nicchia in cui altri imprenditori non creano contenuti dettagliati e di alta qualità che servono il pubblico.
- Mancanza di concorrenza a pagamento. Se hai trovato una parola chiave che ha un volume di ricerca relativamente alto, ma poca concorrenza e pubblicità a pagamento, esiste sicuramente un'opportunità per te in quel mercato.
#4. Determina la redditività della tua nicchia
A questo punto dovresti avere un'idea abbastanza precisa di quale nicchia entrerai. A questo punto, è importante avere un'idea di quanti soldi hai il potenziale per guadagnare nella tua nicchia. A parte la passione, il denaro è un altro fattore motivante.
Inoltre, tieni presente che non devi avviare la tua attività con un nuovo prodotto di tua proprietà. Puoi collaborare con creatori di prodotti, inserzionisti e proprietari di siti nella tua nicchia per guadagnare commissioni mentre lavori alla tua soluzione unica.
Leggi Modi per attirare gli investitori nella tua attività
#5. Metti alla prova la tua idea
Ora sei armato con tutte le informazioni necessarie per scegliere una nicchia e l'unica cosa che resta da fare è testare la tua idea. Un modo semplice per farlo è impostare a pagina di destinazione per la prevendita di un prodotto che stai sviluppando. Puoi quindi indirizzare il traffico verso questa pagina con pubblicità a pagamento.
Definire il tuo business – Branding
# 1. Identifica il tuo pubblico specifico
Il tipo di pubblico o di mercato che ti aspetti come imprenditore determinerà il modo in cui sarà strutturata la tua attività.
Idealmente, l'obiettivo finale del branding è convincere il tuo mercato di riferimento a vederti come l'unico che fornisce una soluzione al loro problema.
Come start-up, dovrai conoscere il tuo pubblico di destinazione, cosa vogliono e come lo vogliono.
Questo non è qualcosa che accade dall'oggi al domani, ma richiede anche tempo per conquistare la fiducia dei tuoi clienti e tempo per comunicare loro chiaramente il carattere della tua attività.
#2. Stabilire processi aziendali
Abbiamo già stabilito che cerchi la tua concorrenza. Sarà utile qui.
Prima di stabilire il tuo processo aziendale, fallo sulla base della tua unicità.
È importante che il tuo marchio sia diverso da altre opzioni simili disponibili per i clienti. Ovviamente, l'esperienza del tuo marchio alla fine ti differenzierà, ma essere unici inizia con il decidere quali attributi ti distinguono dagli altri. Il tuo obiettivo è essere diverso e migliore della concorrenza.
#3. Registra le risorse aziendali chiave
Spero che sappiamo che le risorse aziendali non si limitano solo ai fondi?
Elenca in cosa sei particolarmente bravo e cosa vuoi che pensino i tuoi clienti quando ti viene in mente il tuo marchio. Le tue abilità uniche formeranno la base della definizione del tuo marchio.
#4. Sviluppare una proposta di valore forte
Sviluppa modi per fare o dire cose uniche per la tua attività. Questo posiziona il tuo marchio aziendale o personale come distinto dai tuoi concorrenti. A lungo termine, definirà te e la tua attività.
Potrebbe anche essere la tua strategia di marketing o pubblicitaria, ad esempio utilizzando animazioni, cartoni animati. Qualsiasi cosa tu possa pensare che ti distinguerà e ti farà ricordare dai tuoi clienti.
Sono quelle risorse del marchio che si trasformano in valori.
#5. Determinare gli obiettivi e i partner aziendali chiave
Quando crei un modello di business, seleziona i partner chiave, come fornitori, alleanze strategiche o partner pubblicitari. Ciò ridurrà i costi e aumenterà la tua visibilità. Crea un sistema per generare richieste per il tuo prodotto e come i tuoi clienti ti noteranno.
Dopo averli scoperti, attieniti alle specifiche del tuo marchio. Non essere l'ultimo tester di nuove strategie. Prendi uno e concentrati su di esso.
#6. Sii coerente
Se vuoi sapere cosa la dice lunga quando si tratta di Personal Branding, eccolo qui: SIATE COERENTI.
La coerenza è il modo in cui scopri la tua voce, il tuo stile, le tue abitudini. La coerenza è come ti definisci. È così che cresci.
La coerenza è anche il modo in cui crei lealtà, come crei suspense. La coerenza è il modo in cui attiri sempre più persone e costruisci un vero seguito
Che si tratti delle tue piattaforme di social media, dei modelli di business, sii coerente.
#7. Lascia spazio all'innovazione
L'innovazione è la chiave della sostenibilità. Dopotutto, finché non inizi ad avere clienti, non sai veramente se il tuo modello di business soddisferà le loro esigenze in corso.
Per questo è importante lasciare spazio a future innovazioni. Non commettere un errore critico pensando che il tuo piano iniziale sia un documento statico. Invece, rivedilo spesso e implementa le modifiche secondo necessità.
In conclusione, molti si sarebbero aspettati le normali scritte che vediamo ovunque in rete che dicono creare un logo, avere una dichiarazione personale et al. Questi sono suggerimenti utili ma non renderanno giustizia all'argomento, a come definire te stesso e la tua attività.
Ci impegniamo a fornire informazioni pertinenti alle tue graffette. Per questo motivo, ti assumiamo per essere coerente nel visitare la nostra pagina per altri suggerimenti utili.
Non vediamo l'ora di vederti di più! Saluti!
Come definisci la tua attività e perché?
Trovare il “perché” della tua organizzazione guiderà il tuo compito più critico. Per scoprire il tuo “perché”, dedica del tempo a una riflessione onesta: annota i tuoi ideali e cerca modelli nei risultati e nelle delusioni precedenti. Un buon "perché" è specifico dell'organizzazione e aiuta i team a collegare il lavoro quotidiano con la missione dell'azienda.
Come dovresti descrivere la tua attività?
Dovrebbe sempre essere una descrizione attuale del concetto della tua azienda che dimostri i vantaggi che offri ai tuoi clienti e illustri il posto in cui appartiene il tuo marchio sul mercato.
Come faccio a presentare la mia attività su Whatsapp?
Presenta te stesso e il nome della tua azienda.
- Ad esempio, il proprietario di una panetteria che presenta la sua azienda direbbe: "Sono Sam Jones e sono il proprietario e gestore di Good Cakes".
- Se invii una lettera cartacea, utilizza la carta intestata dell'azienda.
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