I project manager possono assegnare attività ai team di ingegneri del software seguendo le specifiche delle attività e gestire i progetti software. I project manager del software guidano i loro team e si assicurano che il software sia conforme ai requisiti del cliente utilizzando la loro competenza tecnica, capacità di leadership ed esperienza. Puoi decidere se diventare un project manager è la carriera giusta per te acquisendo familiarità con le loro responsabilità.
In questo articolo, definiamo i project manager nel contesto del software, delineamo le tipiche mansioni lavorative e offriamo suggerimenti su come diventarlo.
Chi è un Project Manager?
Un project manager è un professionista che gestisce i progetti rispettando vincoli come budget e scadenze. Supervisionano il lavoro di interi team, si consultano con le parti interessate e seguono i progetti fino al completamento. Inoltre, un project manager è responsabile del successo o del fallimento del progetto, indipendentemente dal fatto che stia gestendo una campagna di marketing o lanciando un nuovo prodotto.
Quasi ogni settore ha una domanda di project manager. Esaminiamo più in dettaglio cosa fanno i project manager, i vantaggi di perseguire una carriera nella gestione dei progetti e come iniziare.
Cosa fai come Project Manager?
La dimensione dei progetti su cui sta lavorando un project manager influisce spesso sui compiti che devono essere svolti. Le responsabilità di un project manager software possono anche includere quanto segue:
#1. Comunicare con i clienti
La comunicazione tra un project manager e un cliente è essenziale per garantire il successo di un progetto. Questa comunicazione aiuta a creare fiducia tra il manager e il cliente, consentendo loro di guidare il team nel completamento del progetto con soddisfazione del cliente.
#2. Alla guida della squadra
I project manager del software possiedono forti qualità di leadership, come motivare e ispirare i membri del team verso un obiettivo comune. Possono guidare il gruppo stabilendo una visione e un obiettivo chiari, assegnando compiti e responsabilità, fornendo feedback e supporto e risolvendo eventuali conflitti.
# 3. Pianificazione
I project manager utilizzano una varietà di strumenti e metodi per pianificare i progetti. Possono sviluppare una chiara comprensione degli obiettivi del progetto, creare pianificazioni e budget e ripianificare in caso di problemi. Inoltre, i project manager del software in genere creano un piano dettagliato che include tempistiche, pietre miliari e risorse. Successivamente, collaborano con il team per eseguire il piano e monitorare l'avanzamento del software. Questo processo consente ai project manager software di tradurre le richieste dei clienti in piani di progetto.
#4. Fungere da punto di contatto
Tra il team di sviluppo e le altre parti interessate in un progetto software, i project manager software fungono da punto di contatto. Potrebbero essere incaricati di richiedere risorse aggiuntive per aiutare con il completamento del progetto, gestire le modifiche e comunicare lo stato del progetto. I project manager possono comunicare con le parti interessate come il proprietario del prodotto, gli analisti aziendali e il team di garanzia della qualità. Pertanto, clienti e membri del team possono comunicare comodamente sui progressi e apportare modifiche a nuovi progetti grazie a questo collegamento.
#5. Testare e rivedere i risultati
I project manager del software sviluppano piani di test per verificare le prestazioni del prodotto, analizzarne la funzionalità e identificare potenziali problemi. Dopo aver eseguito i piani, il project manager può rivedere i risultati per assicurarsi che il prodotto soddisfi i requisiti stabiliti.
TIPOLOGIE DI PROJECT MANAGER
I project manager lavorano in molti settori diversi. Pur avendo compiti generali simili, alcuni di loro lavorano in campi più tecnici o ricoprono posizioni con titoli più elevati a causa del loro livello di esperienza. Di seguito sono riportati alcuni dei tipi più comuni di project manager:
- Responsabile del progetto di marketing
- Responsabile del progetto di costruzione
- Responsabile del progetto IT
- Responsabile del progetto di ingegneria
Quali competenze sono necessarie per essere un project manager?
Competenze trasversali richieste per essere un project manager
- Una mentalità cooperativa e strategica.
- Solide capacità comunicative.
- Competenze come leader.
- La logica per risolvere i problemi.
- Elevato livello di attenzione ai dettagli durante l'organizzazione.
- Mentalità del lavoro di squadra.
- Competente nella delega di compiti e nella gestione del tempo.
- Conoscenza di software e strumenti per la gestione dei progetti.
Competenze difficili richieste per essere un project manager
- Conoscenza degli strumenti di project management.
- Essere in grado di pianificare i budget e anticipare quali attività sono fattibili dati i finanziamenti disponibili.
- Conoscenza degli intricati principi di base di alcune industrie tecniche.
Requisiti educativi di un project manager
- Una laurea in una materia importante per il settore di scelta, come l'informatica.
- La certificazione professionale è vantaggiosa ma non sempre necessaria.
Software e strumenti utilizzati dai project manager
- Software di gestione dei progetti come Asana, Trello e Scoro.
- Sistemi per videoconferenze, come Zoom.
- Piattaforme per la collaborazione e la messaggistica come Microsoft Teams e Slack.
- Gli strumenti di pianificazione delle riunioni includono Google Calendar e Calendly.
Come diventare un project manager
Project Manager Istruzione ed esperienza
Un project manager deve avere una laurea quadriennale, una certificazione approvata dal settore e almeno tre anni di esperienza pertinente. Inoltre, possono anche acquisire un'esperienza professionale equivalente e coloro che intendono entrare in campi avanzati potrebbero voler perseguire major tecniche.
Certificati di Project Manager
- Certificazioni del Project Management Institute
- Certificato di gestione dei progetti Google
- Certificazione PRINCE2
Percorso di carriera del Project Manager
Per i loro percorsi di carriera, spesso iniziano come coordinatori di progetto, assistenti/assistenti/junior o junior prima di salire di livello. Man mano che acquisiscono esperienza, possono passare a posizioni avanzate come program manager, senior project manager o direttore di un ufficio di project management.
Quali sono le 4 fasi di un progetto?
#1. Avvio
Stabilirai il progetto durante la fase di avvio. Determina gli obiettivi, l'ambito, le risorse disponibili e i ruoli dei membri del team del progetto. Il progetto e il team avranno una direzione chiara se le aspettative delle parti interessate saranno chiarite, insieme agli obiettivi specifici del progetto e alle loro giustificazioni.
Inoltre, la fase di avvio è essenziale per un progetto di successo, in quanto comporta la comunicazione con le parti interessate, l'identificazione dell'ambito del progetto, la determinazione degli obiettivi SMART, il chiarimento delle risorse, la conferma delle dimensioni e dei ruoli del team e la preparazione di una proposta di progetto e di un project charter. Gli strumenti ei documenti utilizzati includono una proposta di progetto, una carta del progetto e un grafico RACI.
# 2. Pianificazione
Deciderai i passaggi per raggiungere gli obiettivi del progetto durante la fase di pianificazione, il "come" del completamento del progetto.
Inoltre, la fase di pianificazione prevede la definizione di budget, scadenze e traguardi, il calcolo e la previsione del rischio, l'attuazione di processi di cambiamento, la comunicazione con i membri del team e le parti interessate, la creazione e la firma di documenti, la valutazione e la gestione del rischio e l'organizzazione di una riunione iniziale. Si noti che gli strumenti utilizzati includono diagrammi di Gantt e registri dei rischi.
#3. Eseguire progetti
L'esecuzione di un progetto comporta il monitoraggio dei progressi, la gestione della qualità, la mitigazione del rischio, la gestione del budget e l'utilizzo dei dati per prendere decisioni informate. Gli strumenti includono diagrammi GANTT e burndown per tenere traccia dei progressi, rispondere ai rischi, registrare i costi, motivare i membri del team e incorporare le modifiche.
#4. Chiudi progetti
Concluderai le attività del progetto durante la fase conclusiva del ciclo di vita della gestione del progetto, consegnerai i prodotti finiti o il servizio ai nuovi proprietari e valuterai cosa è andato bene e cosa no. Sarà anche un'occasione per riconoscere i tuoi sforzi.
Migliori software per Project Manager
#1. Software di gestione dei progetti Meistertask
MeisterTask è uno strumento di gestione delle attività intelligente e intuitivo con una struttura Kanban, funzionalità collaborative e una bacheca personale per appuntare e organizzare le attività. È veloce e logico grazie all'automazione e alle integrazioni.
Inoltre, MeisterTask mantiene la sua velocità e logica nonostante offra una gamma così ampia di funzionalità grazie a una varietà di automazione intelligente e forti integrazioni native con programmi come G Suite e GitHub.
Prezzi: MeisterTask offre pacchetti Basic, Pro, Business ed Enterprise gratuiti a partire da ($ 8.25/per utente/al mese).
#2. Software di gestione dei progetti Basecamp
Basecamp è un popolare software di gestione dei progetti utilizzato da molti team di gestione dei progetti. Offre funzionalità di collaborazione come un'area di discussione designata, riepiloghi giornalieri dei progetti e un potente strumento di ricerca. Tuttavia, mancano pietre miliari e opzioni di personalizzazione, nonché la possibilità di aggiungere una durata stimata per un'attività o assegnarla a più di un utente.
Prezzi: disponibile per le aziende a $ 99 al mese e gratuito per insegnanti e studenti.
#3. Elegante software di gestione dei progetti
Nifty è uno strumento di gestione dei progetti di nuova generazione che riduce i cicli di sviluppo dei progetti e migliora la produttività del team combinando tutte le funzionalità importanti della gestione dei progetti in un unico software. Inoltre, consente di gestire le attività tramite Kanban o visualizzazione elenco, ha un calendario integrato, condivisione di file e documenti e ha un'integrazione con Github. Ciò rende Nifty unico incoraggiando la collaborazione interdipartimentale.
Prezzi: i suoi prezzi vanno da $ 39 per 10 membri del team a $ 124 al mese per 50 membri del team.
#4. Software per la gestione dei progetti di progetti di lavoro di squadra
Teamwork Projects è un ottimo software di gestione dei progetti per utenti esperti. Include funzionalità come la gestione delle attività, le pietre miliari, la messaggistica, l'archiviazione dei file, il monitoraggio del tempo e altro ancora. Aiuta anche i team di progetto a visualizzare il progetto utilizzando un calendario e rapporti. Il supporto per la gestione dei file è accessibile con DropBox, Google Drive e Box.com.
Prezzi: i prezzi vanno da $ 69 al mese a $ 269 al mese.
#5. Software di gestione dei progetti Proofhub
ProofHub è un'app di gestione dei progetti online progettata per le piccole imprese in crescita. Offre ruoli personalizzati per creare diagrammi di Gantt, gestione delle attività, flussi di lavoro, bacheche, report, monitoraggio del tempo, discussioni, chat, calendario, gestione dei file, note e notifiche in-app.
Prezzi: i prezzi vanno da $ 45 al mese a $ 99 al mese.
Quali sono le 5 fasi della gestione del progetto?
Il ciclo di vita della gestione del progetto ha cinque fasi, che sono:
- Iniziare.
- Planning.
- Esecuzione.
- Monitoraggio/controllo.
- Di chiusura.
Un project manager è un buon lavoro?
Sì, essere un project manager è un buon lavoro da avere. Tuttavia, mentre la gestione dei progetti è senza dubbio una carriera gratificante con una retribuzione elevata e un'ampia varietà di compiti, a volte può anche essere impegnativa ed estremamente stressante.
Project Manager è un lavoro stressante?
Sì, la gestione dei progetti è una carriera impegnativa, ma i membri del team e il software vengono utilizzati per semplificare il processo. Il software include il monitoraggio di tempi e budget, la creazione di piani e report, la gestione delle fatture e la condivisione dei calendari tra più team.
La gestione dei progetti richiede la matematica?
Come molti altri lavori, la gestione del progetto richiede che una persona sia competente in una gamma di abilità. I project manager dovrebbero essere abili risolutori di problemi, avere capacità matematiche superiori alla media ed essere chiari comunicatori, oltre ad avere forti capacità organizzative.
Il project manager è molto remunerativo?
In qualsiasi azienda, i project manager svolgono un ruolo cruciale nella pianificazione e nell'esecuzione dei progetti. C'è spazio per l'avanzamento in posizioni ancora meglio retribuite in questa professione ben remunerata. I professionisti della gestione dei progetti negli Stati Uniti hanno guadagnato uno stipendio medio di $ 95,000 nel 2021, con il 10% più povero che ha guadagnato $ 50,000 e il 10% più ricco che ha guadagnato $ 159,000.
Che tipo di project manager guadagnano di più?
#1. Responsabile del progetto di marketing
Salario medio nazionale: $ 58,107 all'anno
Un project manager di marketing è responsabile della supervisione dei progetti relativi al marketing e alla pubblicità, compresa la pianificazione delle campagne, la collaborazione con il direttore del marketing e la supervisione di un team di professionisti.
#2. Consulente per la gestione dei progetti
Stipendio medio: $ 82.000 all'anno
Un consulente di project management è responsabile di aiutare i clienti a migliorare l'efficienza dei loro processi fornendo consulenza, creando soluzioni e supervisionando l'implementazione delle procedure di project management.
#3. Responsabile del progetto di costruzione
Stipendio medio: $ 83,000 all'anno
Un project manager di costruzione è responsabile della gestione delle attività fisiche e amministrative associate a un progetto di costruzione, come la pianificazione della logistica, il rispetto delle scadenze e la gestione dei budget.
#4. Responsabile PMO
Stipendio medio: $ 94,000 all'anno
Un PMO manager, noto anche come project manager dell'ufficio di gestione, è incaricato di assicurarsi che tutti i project manager che lavorano con i clienti per conto dell'azienda aderiscano a una serie di standard. I manager PMO in genere svolgono compiti come incontrare i project manager per discutere le migliori pratiche, fornire alla leadership aziendale metriche di gestione del progetto e implementare le modifiche alla politica o alla procedura, se necessario.
#5. Responsabile del progetto di ingegneria
Salario medio nazionale: $ 100,000 all'anno
Le principali responsabilità di un project manager di ingegneria includono la supervisione dei progetti di ingegneria e la verifica che siano completati correttamente. Le normali responsabilità di un project manager di ingegneria includono la gestione del budget del progetto, l'acquisto e l'approvazione di tutti i materiali e la supervisione della programmazione del progetto.
#6. Responsabile del progetto IT
Stipendio medio: $ 100,000 all'anno
I project manager IT sono responsabili della gestione dei progetti relativi allo sviluppo e all'implementazione dell'IT, come la definizione degli obiettivi IT, la supervisione dei processi e la fornitura di risorse.
ESPERIENZA DIGITALE: significato, cliente, piattaforma, dipendente e manager
PORTFOLIO DEL PROGETTO: significato, come crearlo, software, gestione e gestore
Responsabile delle vendite: descrizione del lavoro, stipendio e importanza
SISTEMA DI GESTIONE DEL CREDITO: cos'è e perché è importante
Riferimenti:
