I responsabili del marketing del prodotto comunicano con una varietà di destinatari, come vendite, marketing, clienti e potenziali clienti. Quindi, in questo articolo, condividiamo tutti i dettagli che devi sapere su come sono la gestione del prodotto o la divisione marketing, inoltre sono dove riferiscono i responsabili del marketing del prodotto. È più probabile che le aziende di oggi abbiano PMM nel team di marketing. La giustificazione di questo metodo è ragionevole. La conoscenza e il pensiero strategico del PMM aiuteranno il reparto marketing a creare strumenti e campagne più pertinenti man mano che il marketing del prodotto diventa più integrato con il marketing.
Che cos'è un Product Marketing Manager?
Responsabile del marketing di prodotto (PMM). Viene raccontata la storia del prodotto con la responsabilità di comprendere la proposta di valore del prodotto e trasformare tale conoscenza in messaggi che convinceranno i clienti, i potenziali clienti e il pubblico interno.
Responsabili del marketing di prodotto vs. Marketing Manager
È importante che i product manager e i product marketing manager collaborino strettamente. Possono riunirsi per costituire un team strategico che diriga la creazione di un prodotto fino al suo lancio di successo. grazie in parte alla messaggistica che fa appello ai personaggi degli utenti per il prodotto.
- Ad esempio, il team di gestione del prodotto supervisiona strategicamente la creazione del prodotto. I PM determinano gli obiettivi e le priorità strategiche del prodotto. Inoltre, cercano possibilità di trarre profitto dalle lacune o dalle tendenze del mercato.
- Un product manager sviluppa il prodotto determinando i requisiti di sviluppatori e clienti. Inoltre, conducono la ricerca iniziale e le interviste agli utenti, raccolgono dati e feedback dagli utenti e si assicurano che soddisfi gli obiettivi più ampi dell'azienda.
- Il compito di un marketer di prodotti è spiegare al mercato i vantaggi del prodotto. Sebbene i loro compiti e obiettivi differiscano da azienda a azienda, spesso rientrano in due categorie: pre-iscrizione (acquisizione) e post-iscrizione (conservazione).
- I marketer del prodotto hanno il compito di delineare l'intera proposta di valore prima della registrazione. Questo può essere fatto creando articoli didattici, video didattici, case study che mostrano come i clienti esistenti hanno avuto successo con il tuo software e documentazione di aiuto.
- I compiti di un product manager includono anche la gestione di programmi beta e pilota utilizzando merci e campioni in fase iniziale e lo sviluppo della strategia e della roadmap del prodotto. I PM in genere hanno bisogno di una laurea (o MBA), esperienza lavorativa e background tecnico.
Chi viene pagato di più Product Manager o Product Marketing Manager?
I product manager guadagnano di più. Nel Regno Unito, un product manager guadagna in media £ 50,000, mentre un product marketer guadagna £ 27,000.
Descrizione del lavoro per Product Marketing Manager
Per i prodotti principali, un responsabile marketing del prodotto sarà incaricato di supervisionare lo sviluppo e la consegna dei programmi promozionali. Questa persona sarebbe esperta nelle caratteristiche del prodotto che sono pertinenti al mercato di riferimento e al suo mercato di riferimento.
Cosa fa un manager del marketing di prodotto?
Queste persone sono incaricate di sviluppare una narrazione sul prodotto che persuada i potenziali clienti ad acquistarlo e a raccogliere il feedback dei clienti una volta che il prodotto è stato rilasciato.
Il product marketing manager (o team) sarà coinvolto nel processo mentre il prodotto viene preparato per il lancio al fine di informare il pubblico sul valore e sui vantaggi dell'offerta al fine di trasformare i potenziali clienti in entusiasti fan.
Il PMM si concentrerà su tre livelli della canalizzazione di vendita per raggiungere questo obiettivo:
#1. Acquisizione
Diffondere la conoscenza del tuo prodotto utilizzando materiale come blog, social media e copywriting. Il product marketing manager è quindi tenuto a scegliere il tipo di campagna appropriato, stabilire un budget per le attività di marketing, sviluppare un programma di rilascio per il materiale e supervisionare un team di creatori di contenuti.
#2. Fidanzamento
Stabilire un rapporto e avviare un dialogo con i potenziali clienti attraverso eventi, campagne e chiamate all'azione mirate.
#3. Conversione e conservazione
Convincere nuovi clienti a diventare clienti paganti per acquisti una tantum e mantenere i clienti attuali attraverso acquisti aggiuntivi o modelli di abbonamento (se appropriato).
È importante tenere presente che i doveri e le richieste poste a un product marketing manager possono variare da un'organizzazione (o campagna) all'altra.
Cosa è necessario per essere un Product Marketing Manager?
Dovresti essere adeguatamente preparato per candidarti per un impiego nella gestione del prodotto se hai un MBA e una laurea nell'area in cui desideri lavorare come product manager. Completa questo con corsi online progettati specificamente per aspiranti product manager per darti uno sguardo all'interno della struttura quotidiana e del gergo con cui hanno a che fare. Ti metterà di fronte a oltre il 70% dei tuoi rivali.
Un MBA è sufficiente per essere un Product Manager?
I datori di lavoro cercano spesso candidati con alcuni anni di esperienza manageriale quando assumono product manager.
Una parte cruciale del processo di sviluppo del prodotto è la gestione del prodotto. I product manager devono essere forti comunicatori e leader. Inoltre, richiedono esperienza nello sviluppo del prodotto, nell'ingegneria del prodotto, nell'analisi, nella ricerca, nelle vendite, nel comportamento organizzativo e nel marketing, che i programmi MBA istruiscono attraverso casi di studio. I product manager possono essere responsabili del processo di produzione per una vasta gamma di prodotti, inclusi software, cibo ed elettronica.
Ho bisogno di un MBA per essere un Product Marketing Manager?
No.
Indiscutibilmente, avere un MBA non è necessario per lavorare come product manager. Detto questo, la capacità di valutare e classificare un'ampia gamma di opportunità rispetto alle restrizioni è una componente cruciale per diventare un product manager di successo. Avere accesso a una vasta gamma di framework decisionali può aiutare i product manager a prosperare in quell'ambiente. Una ricetta per il successo consiste nell'avere stabilito quadri di prodotto, tecnici e aziendali.
successo per i product manager. L'unico metodo per acquisire un quadro commerciale e finanziario non è necessariamente attraverso un MBA.
Stipendio dei responsabili del marketing del prodotto?
A New York, un product marketing manager guadagna in genere $ 120,691. Un product marketing manager a New York riceverà in genere uno stipendio in contanti aggiuntivo di $ 17,577. A New York, lo stipendio medio annuo per un product marketing manager è di $ 138,268.
Qual è la specializzazione migliore per i product manager?
#1. lunedì.com
I team di tutte le dimensioni possono pianificare, monitorare e gestire le proprie attività quotidiane utilizzando la piattaforma di gestione dei prodotti online monday.com. Dalle iterazioni settimanali alle ampie roadmap dei prodotti, Monday.com assiste i team nella definizione di una chiara proprietà, nel monitoraggio e nell'analisi del proprio lavoro, nella gestione degli sprint e nella collaborazione. I team possono collaborare online con facilità grazie alla piattaforma agile di Monday.com.
Il sistema operativo Work di Monday.com è composto da componenti visivi e adattabili che lavorano insieme per fornire qualsiasi flusso di lavoro agile di cui il tuo team ha bisogno. Offre dipendenze delle attività, pietre miliari, visualizzazioni Gantt e Kanban e analisi del progetto.
#2. CRAFT.io
Miglior motore di definizione delle priorità delle funzionalità del prodotto
Una piattaforma per la gestione dei prodotti end-to-end con best practice integrate è Craft.io.
I product manager possono utilizzarlo per gestire ogni aspetto del ciclo di vita dei loro prodotti digitali, dalla definizione delle funzionalità e la raccolta di feedback all'assegnazione delle priorità, alla pianificazione della capacità, alla mappatura stradale e alla gestione del portfolio.
Con l'uso di questa tecnologia, i team di prodotto possono stabilire un'unica fonte di verità in cui possono manipolare i propri dati al fine di produrre roadmap personalizzate costantemente aggiornate, collegare perfettamente la strategia alle funzionalità e raccontare storie di prodotto avvincenti.
#3. RIVELA
Scopri il miglior software di gestione dei prodotti per la ricerca dei prodotti
Una soluzione di gestione dei prodotti di livello aziendale chiamata Reveall aiuta le aziende e le organizzazioni a creare, gestire e lanciare i propri prodotti.
Gli utenti possono impostare assegnazioni di attività, collaborare con i colleghi, stabilire roadmap dettagliate dei prodotti, misurare il feedback dei clienti e apprendere cose importanti su come si comportano i clienti. Lo strumento fornisce report automatici che presentano un quadro aggiornato dei tuoi progressi verso gli obiettivi, nonché avvisi quando vengono apportate modifiche alle prestazioni del tuo prodotto o all'input dell'utente.
# 4. JIRA
Ideale per lo sviluppo di prodotti digitali come app e strumenti SaaS
La famiglia di prodotti e strumenti di sviluppo software Atlassian include il progetto SaaS e la piattaforma di gestione dei prodotti Jira Software. È uno strumento di gestione dei progetti per team di dimensioni medio-grandi che lavorano nell'industria del software.
La capacità di Jira Software di integrare un'ampia gamma di strumenti oltre alle sue funzionalità integrate e di fornirli agli utenti all'interno di una piattaforma unificata è il motivo per cui l'ho scelto. Durante l'intero ciclo di vita dello sviluppo del prodotto, questo aiuta i dirigenti e i proprietari di prodotti agili a gestire e supervisionare i loro progetti in corso e a tenere sotto controllo i loro team di sviluppo.
#5. SCHEDA PRODOTTO
Sviluppo di prodotti di prim'ordine basato sulla ricerca dei consumatori
Productboard è un sistema per la gestione dei prodotti utilizzato da aziende come Microsoft e Zendesk. Aiuta il tuo team a determinare le esigenze del tuo pubblico di destinazione, dando la priorità a quali funzionalità sviluppare (e quando) e riunendo tutti attorno alla roadmap del tuo prodotto.
Per determinare quali funzionalità sono più apprezzate dai clienti, puoi utilizzare Productboard per raccogliere il feedback degli utenti sulle funzionalità proposte. I clienti soddisfatti sono coloro che hanno le caratteristiche che desiderano e Productboard può aiutarti a raccogliere input sulle funzionalità che i clienti desiderano per i tuoi prodotti. Dai la priorità alle funzionalità che possono aumentare la soddisfazione del cliente utilizzando le informazioni sui clienti di Productboard.
#6. Scrivere
La migliore analisi per la gestione dei prodotti
Uno strumento di gestione del lavoro basato su cloud chiamato Wrike aiuta nell'organizzazione e nella comunicazione dei team che lavorano sotto i product manager. Con l'aiuto di questa soluzione all-inclusive, i product manager possono gestire ogni aspetto del proprio flusso di lavoro in un'unica posizione, dalla pianificazione all'esecuzione. In Wrike sono disponibili numerose funzionalità per aiutare gli utenti a rimanere produttivi e organizzati durante il processo di sviluppo.
Questi consistono nel monitoraggio del budget, nell'allocazione delle risorse, nelle tempistiche del progetto e nel monitoraggio delle attività. Con questi strumenti, gli utenti possono facilmente tenere traccia di più progetti contemporaneamente e assicurarsi che il lavoro venga svolto in tempo e entro il budget stabilito. Con le funzionalità di collaborazione di Wrike, i membri di un team possono parlare tra loro e condividere file in tempo reale.
Come mi alleno come Product Manager?
Per lavorare come product manager, devi comprendere come si intrecciano tecnologia, business ed esperienza utente. L'intero ciclo di vita di un prodotto, dall'ideazione al lancio e oltre, può ricadere sulle spalle di un product manager, rendendolo una posizione di immensa responsabilità. Per questo motivo, è anche un lavoro che richiede esperienza in una varietà di aree, sia sociali che tecnologiche.
Conclusione
La creazione di un prodotto è solo metà della battaglia. Hai bisogno di qualcuno responsabile del marketing se vuoi che il lancio del tuo prodotto sia un successo, che sia enormemente redditizio e che raggiunga le persone di cui hai pianificato di beneficiare. Il responsabile marketing del prodotto appropriato guiderà i clienti appropriati verso il tuo prodotto.
Articoli Correlati
- SOFTWARE OKR GRATUITO: oltre 47 migliori software gratuiti OKR nel 2023 (+ suggerimenti gratuiti)
- I 10 migliori software di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) per le aziende
- RESPONSABILE MARKETING: Descrizione lavoro, Stipendi e Guida
- Un MBA o un MBA: la strada giusta
- Le migliori piattaforme software di content marketing nel 2023
Riferimenti
