Le operazioni tecniche nelle grandi e piccole imprese sono gestite da ingegneri con competenze manageriali. I giudizi di un responsabile tecnico sono parte integrante della gerarchia dirigenziale e hanno un impatto significativo sui risultati degli sforzi tecnici, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda. Una delle principali responsabilità di un responsabile tecnico è quella di esprimere giudizi tecnici e software basati sui fatti disponibili. Il futuro della carriera del direttore tecnico dipende da queste scelte. L'odierna società tecnologicamente avanzata rende difficile formulare giudizi sensati in tali questioni. Pertanto, la gestione dell'ingegneria è un argomento emergente che si adatta alle nuove tecnologie come l'intelligenza artificiale (AI), i big data e altri dalla quarta rivoluzione industriale. In questo articolo, discuteremo la descrizione del lavoro, lo stipendio e le domande del colloquio di un manager tecnico.
Che cos'è un responsabile tecnico?
Il termine "responsabile tecnico" si riferisce a un ingegnere professionista che supervisiona attività tecniche o software e un team di ingegneri, specialisti pertinenti e personale di supporto. Questo tipo di manager ha probabilmente già dimostrato di essere un ingegnere altamente qualificato con senso della visione, lavoro di squadra e responsabilità.
Il percorso professionale di un giovane ingegnere può biforcarsi in due direzioni: specializzarsi in aree tecniche (piuttosto che lasciare le direzioni di ingegneria e tecnologia) come ingegnere collaboratore individuale o ampliare le competenze per entrare nella gestione.
Inoltre, gli ingegneri meccanici, elettrici, chimici, civili o architettonici, così come coloro che lavorano nelle scienze computazionali (vale a dire, informatica, statistica e matematica computazionale e applicata), devono essere in possesso di master o dottorati prima di avanzare nella loro carriere come contributori individuali.
Descrizione del lavoro del responsabile tecnico
La descrizione del lavoro di "responsabile tecnico" è comune in molti campi diversi. I manager in questo campo sono responsabili della supervisione di un'ampia varietà di attività, dallo sviluppo del software alla progettazione e produzione del prodotto.
In fabbrica o nel mezzo di una riga di codici sofisticati, devono essere in grado di ispirare fiducia ai loro subordinati. Tuttavia, il candidato con le conoscenze tecniche più avanzate non è sempre la soluzione migliore per il ruolo di leader del team di ingegneri. Il miglior responsabile tecnico da reclutare è colui che ha sia competenze tecniche o software che eccellenti competenze trasversali, come uno stile di comunicazione di facile comprensione, la capacità di ispirare e motivare gli altri e la capacità di fungere da modello e mentore .
Questi esperti non devono solo avere familiarità con i processi di produzione e distribuzione, ma anche con il prodotto stesso. Devono avere familiarità con i dettagli del processo di produzione della tua azienda e del settore in generale. I manager nel campo dell'ingegneria possono anche essere responsabili di garantire il benessere dei propri dipendenti, prevenire l'inquinamento, raggiungere i propri obiettivi di qualità e parlare con finanziatori, fornitori e clienti. Ecco le cose da guardare nella descrizione del lavoro di un responsabile tecnico.
#1. Breve lavoro
Le aziende stanno cercando di aggiungere un responsabile tecnico al proprio personale in modo che possa supervisionare una varietà di progetti che coinvolgono diversi team, contribuire allo sviluppo di procedure e assistere nell'implementazione di strategie per garantire che i progetti vengano creati in modo tempestivo.
I compiti di un responsabile tecnico includono la conduzione di ricerche e la progettazione di nuovi prodotti, la costruzione di budget di progetto e la supervisione della corretta esecuzione dei progetti durante tutto l'anno.
Alla fine, dovrai collaborare a stretto contatto con una varietà di team per garantire che i progetti siano completati entro il tempo assegnato e i vincoli finanziari.
#2. Requisiti e Competenze
Ecco a cosa prestare attenzione nella descrizione del lavoro del tuo responsabile tecnico quando si tratta di requisiti e competenze.
- Esperienza di gestione ingegneristica e/o certificazioni
- Competenza con la matematica, in particolare calcolo e altri rami di studio avanzato
- Capacità di interagire in modo efficace con i dipendenti e altri manager
- Competenza nell'usare la logica e la ragione per valutare le informazioni e trovare soluzioni a problemi difficili
- Attento ai dettagli e capacità di individuare le incongruenze prima che causino difficoltà
- Comprovata esperienza in qualità di Engineering Manager o in un campo strettamente correlato
- Capacità di multitasking e tenere traccia di diversi budget, membri del personale e programmi.
#3. Responsabilità
Le tue responsabilità come responsabile tecnico nella descrizione del lavoro sono le seguenti:
- Avviare e dirigere gli sforzi di ricerca e sviluppo che si traducono in servizi, beni e procedure innovativi.
- Istruire i gruppi di ingegneri con precisione e chiarezza
- Sviluppare nuove idee e progetti
- Ottenere il buy-in della direzione prima di rilasciare un prodotto
- Coinvolgi professionisti e forma gruppi
- Gestisci più team e reparti contemporaneamente
- Scopri dove devono concentrarsi i tuoi sforzi di formazione e sviluppo
- Verificare l'accuratezza tecnica del lavoro del proprio team.
Quali sono i 5 tipi di responsabili tecnici?
I manager del dipartimento di ingegneria fungono da collegamento tra i dipartimenti e i dipartimenti e le funzioni. Sono la spina dorsale dell'azienda e le persone che fanno andare avanti le cose ogni giorno.
Ogni azienda ha il proprio sistema per individuare e sviluppare i futuri leader ingegneristici, ma ogni manager o direttore di successo in questo campo ha sviluppato un insieme unico di competenze e metodi nel corso della propria carriera.
Sebbene ogni responsabile tecnico sia diverso, è utile essere consapevoli delle caratteristiche e delle abitudini più comuni tra i responsabili in questo campo. In qualità di responsabile tecnico, sapere a quale gruppo appartieni può far luce sulle tue maggiori risorse e punti ciechi.
Tuttavia, i cinque tipi di manager ingegneristici che incontrerai nella tua carriera sono:
- Ambizione Suprema
- Il capo tranquillo
- L'esperto analitico
- Direttore Gabbiano
- L'arrampicatore di scale
#1. Ambizione Suprema
Un responsabile tecnico come questo di solito è desideroso di salire di livello. Per portare a termine il proprio lavoro, in genere non gliene frega niente delle persone, della procedura o dell'etica coinvolta. Il loro comportamento a volte può essere un po' aggressivo. Che si tratti di una presentazione per un cliente o di un progetto di alto profilo, faranno del loro meglio per garantire il successo.
Inoltre, hanno una solida conoscenza di come massimizzare la produzione dai mezzi disponibili. Trascorreranno del tempo solo con coloro che contribuiranno alla loro crescita come persona e ai loro progressi verso i loro obiettivi. Non sono al di là del tagliare gli angoli o trovare modi per aggirare le regole per raggiungere i loro obiettivi.
Tuttavia, una sfida importante quando si collabora con tali manager è che mancano di prospettive a lungo termine, danno la priorità ai guadagni a breve termine e ignorano le norme di leadership stabilite a favore del guadagno personale. Avere a che fare con manager difficili è una sfida comune sul posto di lavoro. Potresti non ottenere sempre il merito se contribuisci a fare qualcosa di successo, ma sarai la prima persona additata come colpevole se qualcosa va storto.
Questo tipo di gestione potrebbe essere perfetto se condividi il loro senso di ambizione. Ricorda sempre dove tu e il team state cercando di andare. Se un consumatore si lamenta di un problema, non devi mai essere tu quello che è in ritardo o in errore.
Non aver paura di intraprendere imprese impegnative o forse pericolose se sono di alto profilo. I manager sono spesso persone premurose, purché ti vedano come una risorsa per il successo dell'azienda.
#2. Il leader tranquillo
Questo tipo di responsabile tecnico è in genere un leader esperto che è stato in carica per molto tempo. Sono indifferenti agli eventi e difficilmente mostrano i loro sentimenti. Hanno un occhio attento ai dettagli e una solida comprensione del quadro generale.
Inoltre, manterranno registrazioni meticolose in preparazione di ogni riunione, inclusa la valutazione delle prestazioni. Se richiesti, possono essere utili guide nel proprio sviluppo professionale. Inoltre usano spesso l'inchiesta in forma libera. Prenderanno semplicemente ogni dato e lo archivieranno.
È possibile che la reazione del manager ti faccia dubitare che ciò che hai detto fosse accettabile. È possibile che pochi eletti possano accedere alla loro cerchia ristretta e ricevere una guida da loro. I nuovi ingegneri possono persino contestare la necessità di tali manager se non si sforzano di rivelare le complessità tecniche del lavoro. Tuttavia, il successo dell'attività è guidato dalla maturità e dall'esperienza di questi manager.
Entrare in contatto con questi supervisori è più impegnativo del solito perché nascondono i loro sentimenti e raramente reagiscono agli eventi sul posto di lavoro. Pertanto, dovresti agire costantemente nel miglior modo possibile.
A causa di quanto sia impegnativo, la chiave è stabilire connessioni con persone che fanno già parte della cerchia ristretta. Il tuo rapporto con il tuo manager sarà maggiormente influenzato da questi fattori. Inoltre, dovresti consultarli per consigli su questioni che sai già essere di loro interesse o competenza. Inoltre, leggi INGEGNERE TECNICO: significato, doveri, stipendio, abilità e domanda di intervista.
Potrebbe trattarsi di qualsiasi cosa, dalle esigenze aggiornate del cliente ai cambiamenti nel modo in cui funzionano i flussi di lavoro di un sistema legacy. Se mostri un po' di rispetto ai tuoi anziani, sarà più probabile che ti aiutino con il tuo sviluppo.
#3. L'esperto analitico
Sono estremamente comuni nel campo della tecnologia e la loro precedente esperienza li rende facilmente identificabili. Nell'era "pre-agile", i project manager erano responsabili della gestione dei team di ingegneri, ma nell'ultimo decennio gli scrum master si sono assunti questa responsabilità.
Nella maggior parte dei casi, questi manager hanno trascurato il loro background tecnologico o credono che un'eccessiva attenzione agli argomenti relativi ai processi li aiuterà ad affermarsi nella loro posizione dirigenziale. I programmatori e gli architetti del software sono i più frustrati da questo tipo di manager. Molti programmatori considerano varie procedure una perdita di tempo e non è apprezzato quando queste procedure vengono applicate in modo coerente.
Sarebbe il caos se non ci fossero linee guida o processi, ma la chiave è trovare il giusto equilibrio in modo che i processi non perdano la loro utilità. Alcuni manager orientati al processo sono apatici con le specifiche e la logica, concentrandosi esclusivamente su metriche e report.
Inoltre, questi tipi di manager diventano obsoleti nelle aziende vivaci e guidate dalla tecnologia. Predominano nelle grandi aziende quando si dedica tempo a ogni fase e si presta attenzione a questioni come processi, audit e conformità organizzativa.
Comprendere i processi pertinenti al tuo lavoro è l'approccio migliore per coinvolgerli. Impara a farlo comunque, anche se odi documentare il tuo lavoro o compilare fogli di calcolo per l'analisi delle cause principali.
I manager ti percepiranno come un potenziale leader se eccellerai nel tuo ruolo tecnico e dimostrerai una comprensione dei processi. Non devi diventare un nerd del processo, ma è utile avere alcune conoscenze di base ed essere in grado di utilizzare nuove informazioni mentre fai delle scelte.
#4. Direttore Gabbiano
Questo tipo di responsabile tecnico tende ad occupare ranghi più alti nelle organizzazioni. L'unica volta che questi manager fanno la loro comparsa è quando c'è un grosso problema o qualcosa si è rotto. Hanno sempre fretta di trovare una soluzione, nonostante la loro mancanza di familiarità con l'argomento in questione. Dal momento che vengono rimossi dalle operazioni quotidiane del team, possono avere una consapevolezza ancora più superficiale di ciò che viene fatto.
Alcuni team a cui piace gestirsi da soli potrebbero persino vederlo come un vantaggio perché offre loro più margine di manovra nel modo in cui svolgono il proprio lavoro. Tuttavia, raramente ai team piace lavorare con questo stile di gestione. Pensano di essere superiori a tutti gli altri e sono completamente privi di compassione. L'equipaggio parla raramente tra loro e, quando lo fa, di solito è solo per pochi minuti. Il loro comportamento è l'epitome della cattiva gestione in un libro di testo.
Inoltre, dovrai impegnarti molto per stabilire un rapporto con un responsabile tecnico come questo. Considerando il loro scarso coinvolgimento nelle operazioni quotidiane, dovresti cogliere ogni opportunità per enfatizzare i tuoi contributi. Ogni incontro individuale è un'opportunità per impressionare un cliente, quindi trattalo come tale e preparati con punti di discussione e altri materiali.
Questo è ottimo per le attività di routine, ma quando c'è un problema serio e il tuo manager ha bisogno di una soluzione, è allora che devi davvero fare uno sforzo extra. Dovresti essere esperto in ogni aspetto del problema e del rimedio consigliato. Dovresti tenere registri accurati per proteggerti dalla colpa, ma questa è anche la tua occasione per brillare se sei determinante nel trovare una soluzione al problema; le persone tendono a ricordare quanto sei stato utile in circostanze insolite o estreme.
#5. L'arrampicatore di scale
Questo tipo di responsabile tecnico è colui che adotta un approccio aggressivo e costante per far progredire la propria professione. Fornisci loro un compito difficile che altri eviterebbero e lo accetteranno volentieri. Affida loro l'incarico del progetto più difficile, interdipartimentale ea lungo termine con molta visibilità e saranno felici. Ma devi offrire un incentivo, come un aumento.
Non si può condannare un dipendente per voler avanzare nella propria professione, ma è compito tuo aiutarlo a evitare di essere deluso fornendo una prospettiva alternativa. Dovrebbero anche tenere presente che non tutti i membri del team condividono la loro determinazione e perseveranza, quindi dovrebbero essere alla ricerca di segni di esaurimento sia tra loro che tra i loro colleghi.
Come posso diventare un responsabile tecnico?
Ecco alcuni passaggi che possono aiutarti a diventare un responsabile tecnico:
#1. Ottieni una laurea in ingegneria o ingegneria gestionale
Puoi mettere piede nella porta del campo della gestione ingegneristica conseguendo una laurea in ingegneria o gestione ingegneristica. I programmi universitari di ingegneria in genere iniziano con una serie fondamentale di corsi di matematica, fisica e chimica progettati per fornire agli studenti una solida conoscenza dei principi fisici sottostanti al lavoro in sistemi più complicati e affinare la loro capacità di pensare in modo critico in termini di formule matematiche astratte . Dopo che gli studenti hanno acquisito padronanza delle idee teoriche fondamentali dell'ingegneria, in genere concentrano i loro studi su uno o più sottocampi dell'ingegneria, come l'aerospaziale o la meccanica.
I corsi nei programmi di gestione dell'ingegneria spesso coprono una vasta gamma di argomenti, dalla gestione dei progetti alla sociologia e all'etica. È prassi comune che i corsi di gestione ingegneristica siano adattati a una determinata specializzazione ingegneristica. Inoltre, una laurea in ingegneria richiede in genere gli stessi quattro anni di qualsiasi altro corso di laurea.
#2. Acquisisci esperienza sul campo
La partecipazione a organizzazioni studentesche o stage legati all'ingegneria è un ottimo metodo per acquisire esperienza nel mondo reale sul campo. Inoltre, potresti avere l'opportunità di lavorare in un laboratorio, che ti fornirà un'esperienza pratica inestimabile. Puoi trovare un mentore che ti aiuti nelle prime fasi della tua carriera indipendentemente da quanta o poca esperienza hai. Se sei interessato alle carriere ingegneristiche, puoi sempre uscire da solo e cercare lavoro.
#3. Guadagna un master con un focus sulla gestione dell'ingegneria
I laureati in ingegneria che possiedono un'esperienza lavorativa rilevante possono essere ammessi a iscriversi a corsi di laurea magistrale in ingegneria gestionale. I corsi per un master in ingegneria gestionale tendono a concentrarsi fortemente su argomenti di gestione e business. La modellazione gestionale, organizzativa, strategica, operativa e finanziaria sono argomenti tipici del corso.
Per i candidati che hanno già una laurea in un determinato ramo dell'ingegneria, alcuni programmi offrono un percorso di ingegneria specializzato. Per raggiungere questo obiettivo, gli studenti potrebbero aver bisogno di seguire un'istruzione più generale o corsi di economia, nonché corsi elettivi di ingegneria più specializzati. Inoltre, la termodinamica, l'analisi degli elementi finiti e la statica e la dinamica dei sistemi di materiali sono tutti possibili elettivi.
#4. Ottieni una licenza statale come ingegnere
Il passo successivo è richiedere una licenza di ingegneria statale, che è un'autorizzazione legale per esercitare l'ingegneria in un particolare stato. L'ottenimento di una licenza di ingegneria spesso richiede una laurea in ingegneria presso un istituto approvato, un punteggio minimo per l'esame Fondamenti di ingegneria ed esperienza lavorativa sul campo. Per lavorare nello stato di loro scelta, gli ingegneri potrebbero dover presentare la domanda di licenza sotto forma di petizione insieme alla necessaria documentazione di supporto.
#5. Pensa a come ottenere la tua certificazione PE (Professional Engineer).
Una volta ottenuta la licenza di ingegneria statale, puoi continuare la tua formazione e diventare un ingegnere professionista autorizzato. Per esercitare professionalmente l'ingegneria, è necessario ottenere una licenza per farlo dal consiglio delle licenze del rispettivo stato. Inoltre, la registrazione come ingegnere negli Stati Uniti richiede spesso il più alto livello di certificazione di ingegneria professionale.
#6. Pensa a perseguire l'accreditamento nella gestione dell'ingegneria
L'ottenimento di una certificazione di gestione tecnica professionale è un passaggio finale facoltativo per diventare un responsabile tecnico. L'ottenimento della certificazione dimostra che sei impegnato a crescere professionalmente come ingegnere, manager o specialista tecnico. Ottenere il riconoscimento professionale nella gestione dell'ingegneria attraverso la certificazione è un modo eccellente per affermarsi come esperto nel settore.
Tuttavia, l'Institute of Industrial Engineers (IIE), l'American Society for Engineering Management (ASEM) e l'American Society of Mechanical Engineers (ASME) sono solo alcune delle molte organizzazioni rispettabili che offrono programmi di certificazione di gestione ingegneristica professionale.
Stipendio del direttore tecnico
Lo stipendio tipico per un Manager of Engineering è di $ 116,299. I dati sugli stipendi sono stati raccolti da un totale di 1,721 invii anonimi, nonché dati interni su tutti i lavori aperti e feedback degli utenti degli ultimi 36 mesi.
Inoltre, a seconda delle tue qualifiche, certificazioni, istruzione e azienda, potresti avere diritto a un aumento da questo punto di partenza. Il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti stima un aumento del 3% delle possibilità di occupazione entro il 2030.
Software Engineering Manager
Diventare uno sviluppatore professionista è una sfida. Non mancano le startup tecnologiche all'avanguardia che competono per il tempo e il denaro dei clienti nel mercato odierno.
Ogni azienda, tuttavia, richiede i servizi di una persona in grado di supervisionare il gruppo di progettazione, le risorse, il flusso di lavoro e altri componenti essenziali del progetto. Un responsabile dell'ingegneria del software è responsabile di fare proprio questo.
Le scale di carriera offrono ai nuovi arrivati l'opportunità di salire di livello dirigenziale in molte grandi aziende. Se la tua organizzazione non dispone di una tale gerarchia, puoi comunque raggiungere una posizione di leadership tecnica attraverso la tenacia, l'abilità e il tempo.
Che cos'è un responsabile dell'ingegneria del software?
Un responsabile dell'ingegneria del software è un programmatore di livello senior che supervisiona altri programmatori e l'intero processo di sviluppo del software. Molti dipartimenti di ingegneria hanno numerose persone in questa posizione, spesso note come responsabili dell'ingegneria, per garantire che tutti i loro progetti attivi funzionino bene.
Questa posizione è diversa da quella di un ingegnere del software senior, il cui focus è sullo sviluppo del prodotto piuttosto che sulla gestione delle persone. Hai lavorato sodo per arrivare a questo punto della tua carriera e ora spetta a te decidere se affinare ulteriormente o meno le tue capacità manageriali.
Descrizione del lavoro del responsabile dell'ingegneria del software
La gestione nell'ingegneria del software implica assicurarsi che tutti i sistemi funzionino per la durata di un progetto. Il candidato ideale avrà un solido background ingegneristico e ottime doti manageriali. È importante conoscere i dettagli dei prodotti su cui stai lavorando e le capacità del team responsabile della loro realizzazione.
I manager dell'ingegneria del software sono responsabili della creazione di un ambiente di lavoro produttivo per i propri team e della comunicazione dello stato dei progetti di ingegneria del software alle parti interessate interne. Monitorano le richieste di assistenza, riferiscono sugli sviluppi e promuovono un'atmosfera ottimista e produttiva tra gli ingegneri.
Requisiti di lavoro del responsabile dell'ingegneria del software
La maggior parte dei manager nel campo dell'ingegneria del software sono essi stessi, ingegneri del software, con anni di esperienza che possono offrire una solida guida ai team che supervisionano. Insieme, questa competenza e l'intelligenza emotiva del manager possono impedire la politica dell'ufficio e creare un'atmosfera produttiva. Di seguito sono elencate alcune altre responsabilità tipiche di un responsabile dell'ingegneria del software.
- Competenza tecnica. Come notato in precedenza, i manager più efficaci nell'ingegneria del software tendono ad essere tecnicamente esperti. Il modo migliore per consigliare i membri del team in varie situazioni e per avere una chiara comprensione del tempo e dell'impegno che i progetti richiederanno è iniziare la tua carriera professionale facendo il lavoro che chiedi agli altri di realizzare.
- Competente senso degli affari. In questo ruolo, sarai responsabile sia degli aspetti commerciali che tecnologici dell'organizzazione. Quando si eseguono direttive o si effettuano presentazioni, è necessario considerare le aspettative dell'alta dirigenza.
- Buone abilità sociali. Dovrai mettere a frutto i talenti del tuo personale mentre faciliti gli sforzi di gruppo verso un obiettivo aziendale comune.
Cosa fa un responsabile dell'ingegneria del software?
I manager nell'ingegneria del software sono responsabili della definizione delle priorità delle attività, dell'esecuzione di un'ampia gamma di responsabilità di gestione e dell'aggiornamento delle parti interessate sulle richieste e sull'avanzamento del prodotto. Questi compiti primari costituiranno la maggior parte del tuo lavoro in questo ruolo. Ecco alcune delle responsabilità di un responsabile dell'ingegneria del software.
#1. Esegue un'ampia gamma di responsabilità manageriali
Se vuoi avanzare nel campo dell'ingegneria del software, dovresti considerare di diventare un manager. Puoi farlo fornendo loro orientamento professionale, effettuando valutazioni regolari delle prestazioni e offrendo critiche costruttive. I membri del tuo team si rivolgeranno a te per la direzione sia nella loro vita personale che professionale.
#2. Definisce le principali preoccupazioni
Definire l'ambito di un nuovo progetto software all'inizio del ciclo di sviluppo può essere impegnativo. Spetterà a te ordinare l'elenco dei desideri e delle esigenze per fornire indicazioni al tuo team, poiché ognuno avrà aspettative diverse per il risultato finale.
#3. Mantiene una comunicazione aperta
Sarà tua responsabilità fare in modo che gli obiettivi precedenti vengano raggiunti in modo da soddisfare sia il tuo team che la direzione dopo che sono stati stabiliti. Dovrai tenere tutti aggiornati sullo stato del progetto e sulle attività che sono state assegnate per assicurarti che sia completato in tempo e nel rispetto del budget.
Domanda di intervista al responsabile tecnico
Un responsabile tecnico è un dirigente di livello senior che supervisiona i team di ingegneri mentre completano varie attività e progetti software. Durante le varie fasi di un progetto di ingegneria, il manager contribuisce alla progettazione, al monitoraggio e alla strategia generale. Per aumentare le tue possibilità che ti venga offerta una posizione come responsabile tecnico, esercitati a rispondere alle domande comuni dei colloqui di ingegneria. Ecco alcune delle domande dell'intervista al direttore tecnico.
- Puoi darmi un piccolo background su chi sei?
- Cos'è che ti interessa così tanto del lavoro qui?
- In qualità di responsabile tecnico, qual è la tua più grande area di miglioramento?
- In cinque anni, cosa speri di aver realizzato?
- Per favore, puoi portarmi attraverso la tua cronologia delle applicazioni?
- Quali sarebbero le tue condizioni di lavoro ideali?
- Quando si tratta di pagamento, quanto speri di guadagnare?
- Cosa ti ha spinto a studiare ingegneria nello specifico?
- Esattamente che tipo di leader sei?
- Cosa direbbero di te i tuoi colleghi?
- Dimmi cosa puoi contribuire a questa azienda.
- In quali modi speciali ti distingui?
Un responsabile tecnico può diventare un amministratore delegato?
Certo, un ingegnere può dirigere lo spettacolo come CEO. Oltre alle loro conoscenze tecniche e lungimiranza strategica, tutti i noti ingegneri che sono diventati amministratori delegati condividono un'abilità comune: trattano le operazioni aziendali come incarichi di programmazione.
Quali sono le qualità di un ingegnere manager?
I manager nel campo dell'ingegneria devono utilizzare i loro talenti analitici e organizzativi per guidare i loro team attraverso una vasta gamma di progetti impegnativi. Hanno le conoscenze e il background per risolvere i problemi e hanno affinato le capacità necessarie per portare a compimento le iniziative e aumentare i profitti delle loro aziende.
Tuttavia, i manager devono essere in sintonia con le proprie persone, consapevoli di quando intervenire e quando lasciare che gli altri prendano le redini, in grado di comunicare in modo efficace per ottenere risultati positivi e dediti a sollevare il morale. La capacità di un responsabile tecnico è quella di tirare fuori il meglio dagli ingegneri sotto la loro supervisione. I programmi di master in gestione ingegneristica possono aiutare i futuri leader a sviluppare e affinare queste capacità. Ecco le migliori qualità di un responsabile tecnico.
- Leadership
- Il Processo Decisionale
- Concentrati sulle specifiche
- Delegazione
Conclusione
Il compito di un Engineering Manager è pensare in modo ampio alle nuove idee di prodotto e capire come realizzarle. Supervisionano i lavoratori in vari ruoli e assegnano loro compiti in base alla loro esperienza e alle esigenze del progetto. Nell'atmosfera competitiva odierna è difficile raggiungere i vertici come responsabile tecnico. Ci sono eccezioni, ma in generale ci vuole molto tempo e fatica.
Domande frequenti sul responsabile tecnico
Un direttore tecnico è un buon lavoro?
Poiché spesso occorrono 8-12 anni per raggiungere il livello di responsabile tecnico, il percorso professionale verso questa posizione potrebbe essere impegnativo. Sebbene non esista una via ovvia per il successo come IC (contributore individuale), a volte è vista come l'unica opzione o la più redditizia per una carriera di successo nella tecnologia.
Cosa studiano i manager di ingegneria?
Il campo della gestione ingegneristica colma il divario tra ingegneria e gestione aziendale concentrandosi sull'integrazione del processo decisionale tecnico ed economico con abilità analitiche, capacità di ottimizzazione e sviluppo tecnologico del prodotto.
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