Potresti avere familiarità con il termine "analisi SWOT" se hai mai lavorato in un ufficio aziendale. Questo non ha nulla a che fare con la valutazione dell'efficacia delle squadre di reazione della polizia altamente militarizzate e tutto ha a che fare con una buona occhiata ai propri affari. Indipendentemente dalle dimensioni del tuo team, da due persone a cinquecento, un'analisi SWOT è uno strumento efficace per valutare la tua attività o il tuo progetto. In questo articolo discuteremo come eseguire un'analisi SWOT per un'azienda, per te stesso, nella gestione strategica e la sua importanza.
Che cos'è l'analisi SWOT?
L'analisi SWOT è un metodo per valutare i punti di forza di un'organizzazione, nonché le sue vulnerabilità e pericoli. Le lettere in SWOT rappresentano queste quattro parole (punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce).
Con l'uso di un'analisi SWOT, puoi saperne di più sui vari aspetti della scelta o della strategia di un'azienda. SWOT è un framework per valutare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce di una data situazione o scelta.
Tuttavia, l'analisi SWOT è più spesso impiegata in contesti aziendali, ma ha anche applicazioni nel settore non profit e, in misura minore, nell'autovalutazione. Quando si valutano idee, oggetti o sforzi completi, anche l'analisi SWOT è utile. I CIO possono utilizzare l'analisi SWOT per una varietà di scopi, incluso ma non limitato allo sviluppo di un modello di pianificazione aziendale strategica e alla conduzione di un'analisi competitiva.
Albert Humphrey, ricercatore presso la Stanford University negli anni '60 e '70, è accreditato di aver sviluppato la strategia dell'analisi SWOT. Nel mondo degli affari, l'analisi SWOT è stata stabilita utilizzando le informazioni delle organizzazioni Fortune 500. Tutti i tipi di aziende hanno iniziato a usarlo per aiutare a generare idee prima di impegnarsi in una linea d'azione.
Quali sono gli elementi dell'analisi SWOT?
"SWOT" è un acronimo che descrive i "Punti di forza", "Debolezze", "Opportunità" e "Minacce" di un'azienda. I seguenti elementi sono essenziali per ogni analisi SWOT. Non esiste un'analisi SWOT che non includa quanto segue, anche se le specifiche di ciò che è incluso e ciò che viene scoperto in ciascun elemento differiranno da azienda a azienda.
#1. Punti di forza
I punti di forza della tua azienda sono le aree in cui eccelli e dove ti distingui dalla concorrenza. Considera i vantaggi che la tua azienda offre rispetto agli altri. L'entusiasmo dei vostri lavoratori, la pronta disponibilità delle risorse necessarie e metodi di produzione affidabili ne sono tutti esempi.
Inoltre, considera i "dadi e bulloni" della tua attività o ciò che la rende davvero di successo. Dove eccelli che nessun altro fa? Quali convinzioni fondamentali costituiscono la base delle operazioni della tua azienda? Dove hai accesso a risorse che nessun altro ha, in termini di rarità o prezzo? Aggiungi l'USP (proposta di vendita unica) della tua azienda alla sezione Punti di forza dopo averla esaminata e analizzata a fondo.
Quindi, capovolgi il tuo punto di vista e considera i vantaggi che i tuoi rivali vedrebbero in te. Rispetto ad altri, perché invece i clienti scelgono di acquistare da te?
Tuttavia, tieni sempre presente che la forza della tua azienda è semplicemente tutto ciò che ti aiuta in qualche modo tangibile. Se, ad esempio, anche tutti i tuoi concorrenti producono articoli di alta qualità, allora avere un processo produttivo di alta qualità non è un punto di forza, ma piuttosto un requisito, nel tuo mercato.
#2. Debolezze
Concentrati sui tuoi dipendenti, risorse, processi e procedure per affrontare i punti deboli che sono, come i tuoi punti di forza, parte integrante della tua attività. Valuta la tua situazione attuale e determina cosa deve essere risolto e quali cattive abitudini dovresti evitare.
Inoltre, prenditi un momento per vedere (o imparare) te stesso dal punto di vista del tuo pubblico di destinazione. Le persone vedono i tuoi difetti anche se tendi a ignorarli? Sforzati di capire chi ha successo nel tuo settore e perché. Cosa ti manca esattamente?
In tutta sincerità! Non è possibile condurre un'utile analisi SWOT senza prima raccogliere tutti i dati necessari. Ora è il momento di essere pratici e affrontare le verità sgradevoli non appena possibile.
# 3. Opportunità
Per far accadere cose buone, devi cogliere le opportunità quando si presentano.
Derivano da eventi che sono al di fuori del tuo controllo e richiedono una pianificazione anticipata. I cambiamenti nel settore che servi o gli strumenti a tua disposizione potrebbero richiedere tale necessità. Tuttavia, la capacità della tua azienda di competere e assumere un ruolo guida nel suo mercato ha una relazione diretta con quanto bene puoi identificare e capitalizzare le opportunità.
Prendi in considerazione aperture promettenti che possono essere perseguite immediatamente. Questi non devono essere massicci per aumentare la competitività della tua azienda. Parlami di eventuali cambiamenti di mercato importanti o minori che hai notato di recente che potrebbero avere un effetto.
Inoltre, tieni d'occhio eventuali cambiamenti politici che il governo potrebbe apportare che potrebbero influire sul tuo lavoro. Anche piccoli cambiamenti nelle norme sociali, nella demografia o nello stile di vita possono portare a nuove entusiasmanti possibilità.
#4. Minacce
Fattori esterni, come interruzioni nella catena di approvvigionamento, cambiamenti nella domanda dei consumatori o mancanza di lavoratori qualificati, possono essere considerati minacce per l'azienda. È fondamentale prevedere potenziali pericoli ed escogitare contromisure prima che ti causino danni e rallentino i tuoi progressi.
Comprendi le sfide che potresti incontrare mentre lavori per portare il tuo prodotto sul mercato. Tuttavia, per stare al passo con la concorrenza potrebbe essere necessario adattarsi ai mutevoli standard e specifiche di qualità del prodotto. La natura in continua evoluzione della tecnologia pone sia un pericolo costante sia nuove promettenti possibilità.
È importante tenere d'occhio la concorrenza e valutare se la tua azienda deve o meno spostare la propria attenzione per rimanere competitiva. Ma tieni presente che non devi seguire le loro orme se non vuoi. Evita di imitarli ciecamente e sperare che possa aiutare la tua causa.
Scopri se la tua azienda è ad alto rischio a causa di fattori esterni. La tua azienda è suscettibile a cambiamenti anche moderati nel mercato a causa, ad esempio, di crediti inesigibili o problemi di flusso di cassa? Fai attenzione, poiché questo tipo di minaccia può causare danni significativi alla tua azienda.
Perché viene utilizzata l'analisi SWOT?
La pianificazione strategica comporta spesso lo svolgimento di un'analisi SWOT, come primo passo o come uno dei numerosi passaggi interconnessi. Il framework è un forte alleato nel processo decisionale perché aiuta le aziende a riconoscere e capitalizzare opportunità finora non articolate. Aiuta anche a portare l'attenzione sui potenziali pericoli prima che diventino travolgenti.
Utilizzando un'analisi SWOT, un'azienda può concentrarsi su un determinato segmento del mercato in cui ha un vantaggio netto. Può anche essere utilizzato per aiutare le persone a identificare potenziali ostacoli nella loro carriera e sviluppare strategie per superarli.
Praticamente riconoscere e includere le sfide e le preoccupazioni aziendali è la chiave del successo di questo tipo di studio. Per questo motivo, SWOT coinvolge spesso un gruppo multidisciplinare che può scambiare apertamente idee e prospettive. I gruppi più efficienti baseranno la loro analisi SWOT su esperienze e numeri del mondo reale, come vendite o spese.
Cosa include un'analisi SWOT?
Con l'aiuto di un'analisi SWOT, le aziende possono individuare i fattori che stanno attualmente plasmando i loro piani. Le aziende possono comunicare meglio quali parti di un piano devono essere riconosciute se hanno una conoscenza approfondita di questi aspetti positivi e sfavorevoli.
Tuttavia, quando si esegue un'analisi SWOT, è pratica comune sviluppare una tabella con quattro colonne, una per ciascuno dei potenziali fattori da considerare. Nonostante la loro interconnessione, i punti di forza e di debolezza raramente hanno una corrispondenza uno a uno con opportunità e minacce.
Secondo Billy Bauer, proprietario di ROYCE New York, i problemi più urgenti di un'azienda diventano spesso evidenti quando le minacce esterne sono abbinate a carenze interne.
"Una volta che sai cosa stai affrontando, puoi decidere se è meglio eliminare la debolezza interna allocando risorse aziendali per risolvere i problemi, o ridurre la minaccia esterna ritirandoti dall'area di attività minacciata e incontrandola dopo aver abbiamo rafforzato la vostra attività”, ha affermato Bauer.
Come eseguire un'analisi SWOT
Ci sono una serie di procedure che possono essere prese prima e dopo aver condotto un'analisi SWOT, ognuna delle quali produrrà informazioni utili. Questi sono i processi tipici nell'effettuare un'analisi SWOT.
#1. Identifica i tuoi obiettivi
Un'analisi SWOT può essere di portata generale, ma sarà più utile se focalizzata su un obiettivo specifico. La decisione di lanciare o meno un nuovo prodotto è solo uno dei possibili obiettivi dell'analisi SWOT. Gli sforzi di un'azienda saranno più mirati se hanno un'idea chiara di ciò che vogliono realizzare entro la conclusione del progetto. L'analisi SWOT potrebbe essere utile qui per decidere se lanciare o meno il prodotto.
#2. Raccogliere informazioni
A causa della natura unica di ciascuna analisi SWOT, un'azienda può richiedere un'ampia varietà di fonti di dati per compilare le tabelle di analisi SWOT necessarie. Per iniziare, un'azienda deve fare il punto sui dati a sua disposizione, sui vincoli entro i quali deve lavorare e sulla credibilità delle fonti di dati esterne su cui fa affidamento.
Inoltre, un'azienda non dovrebbe solo avere accesso ai dati, ma anche sapere quale tipo di lavoro di squadra è ottimale per l'analisi di tali dati. È possibile che alcuni dipendenti abbiano un migliore accesso alle informazioni sulle influenze esterne, mentre altri nelle divisioni di produzione o vendita dell'azienda abbiano una comprensione più approfondita degli sviluppi interni. Quando le persone portano sul tavolo diversi punti di vista, è più probabile che facciano commenti ponderati e originali.
#3. Integra le idee
Come primo passo per eseguire un'analisi SWOT, il team incaricato di farlo dovrebbe fare un brainstorming sui potenziali elementi da includere in ciascuna delle quattro sottovoci.
- Fattori interni
Gli elementi interni che costituiscono i tuoi punti di forza e di debolezza sono le informazioni e le competenze a tua disposizione.
Alcune variabili interne tipiche includono
- Accesso al capitale, reddito e possibili vie di investimento.
- Posizione, infrastruttura e hardware sono esempi di risorse fisiche.
- Le persone (lavoratori, volontari, clienti) sono il bene più prezioso di un'azienda.
- Protezione giuridica della proprietà intellettuale, accesso alle risorse naturali e simili
- Procedure qui e ora (programmi per le risorse umane, strutture dipartimentali e programmi per computer)
- Fattori esterni
L'ambiente esterno influisce e ha un impatto su ogni azienda, organizzazione e individuo. È essenziale tenere traccia di tutti questi elementi, indipendentemente dal modo in cui si riferiscono alle opportunità (O) o alle minacce (T).
I seguenti sono esempi di fattori esterni sui quali tu e la tua azienda avete poca o nessuna influenza:
- Nuovi beni, tecnologie migliorate e mutevoli preferenze dei consumatori sono tutti esempi di tendenze di mercato.
- Sviluppi finanziari ed economici (su scala regionale, nazionale e globale).
- Fonti di finanziamento (donazioni, governo, ecc.)
- Dati Demografici
- Connessioni con fornitori e soci in affari
- Politiche, vincoli ambientali e controlli economici
Dopo aver sviluppato il tuo framework SWOT e fatto la tua analisi SWOT, sarà il momento di formulare alcune risposte ai risultati. Linda Pophal, esperta di comunicazioni strategiche e marketer di contenuti, ha sottolineato la necessità di concentrarsi su opportunità e punti di forza piuttosto che su difetti e minacce durante lo sviluppo di tali piani.
Secondo l'autore, "Questo fa parte dello sviluppo della strategia in cui le aziende possono essere più creative e in cui possono emergere nuove idee, ma solo se l'analisi è stata adeguatamente preparata per cominciare".
#4. Affinamento dei risultati
È ora di riordinare le idee ora che ne abbiamo un elenco suddiviso per categoria. Restringendo tutte le idee e le minacce, un'azienda può concentrarsi su quelle più promettenti. A questo punto, il team analitico potrebbe aver bisogno di impegnarsi in un intenso disaccordo, possibilmente includendo anche i superiori nel processo di definizione delle priorità.
# 5. Crea un piano d'azione
Ora che hai una classifica dei punti di forza, dei punti deboli, delle opportunità e delle minacce della tua organizzazione dall'analisi SWOT, puoi iniziare a sviluppare un piano d'azione. Ogni area ha un elenco ordinato di elementi che il team di analisi utilizza per costruire una strategia consolidata che faccia luce sull'obiettivo iniziale.
Un'azienda che decide se lanciare un nuovo prodotto, ad esempio, potrebbe aver stabilito di occupare già una posizione dominante nel mercato per il suo prodotto attuale e che esiste un potenziale per crescere in nuovi mercati. Tuttavia, i benefici e le prospettive possono essere controbilanciati dall'aumento dei prezzi delle materie prime, dalle catene di approvvigionamento stressate, dalla necessità di personale aggiuntivo e dall'imprevedibilità della domanda di prodotti. Il gruppo analitico prevede di rivalutare la questione tra sei mesi, quando prevede costi inferiori e una domanda di mercato più chiara.
Come utilizzare un'analisi SWOT
Un'azienda o un'organizzazione potrebbe trarre vantaggio dall'esecuzione di un'analisi SWOT per comprendere meglio la sua posizione attuale e futura sul mercato o progredire verso un obiettivo.
Attraverso questo esame, le aziende o gli individui possono vedere sia i loro vantaggi competitivi che le loro buone prospettive. Possono quindi utilizzare questi dati per creare strategie e obiettivi che si basano sui punti di forza e affrontano i punti deboli.
Tuttavia, una volta che i fattori SWOT dell'iniziativa, del progetto o del prodotto sono stati scoperti, i decisori possono valutare se andare avanti o meno con l'impresa e cosa è necessario per farla avere successo. Con questa analisi in mano, le aziende saranno maggiormente in grado di adattarsi alle condizioni di mercato che devono affrontare. Articolo correlato: ANALISI DI MARKETING: definizione, strumenti principali, SWOT, report e guida.
Un'analisi SWOT può essere utilizzata per valutare e pensare a molti obiettivi e strategie diversi, tra cui.
- L'invenzione e la produzione di beni e servizi per uso commerciale;
- Intraprendere azioni relative alla gestione del personale, come l'assunzione e la promozione
- Opportunità e prestazioni nella valutazione del servizio clienti;
- Formulazione di piani aziendali volti a migliorare le prestazioni e/o aumentare la competitività;
- Finanziare nuove iniziative in aree come la tecnologia, la geografia o il mercato.
L'analisi SWOT è analoga all'analisi PEST, che considera l'influenza di fattori esterni come il governo, la società e la tecnologia. Con l'uso dell'analisi PEST, le aziende possono esaminare gli elementi esterni che hanno un impatto sulle loro operazioni e sulla competitività.
Esempio di analisi SWOT
Come una delle sue risorse, il marchio famoso in tutto il mondo della Coca-Cola Company, l'ampia rete di distribuzione e le prospettive in nuovi paesi sono stati tutti evidenziati in un'analisi SWOT della Value Line del 2015. Tuttavia, ha identificato diversi potenziali punti problematici, tra cui cose come i tassi di cambio fluttuanti, l'aumento dell'interesse pubblico per le bevande "sane" e la rivalità di altre aziende che offrono bevande altrettanto nutrienti.
Lo studio SWOT di Value Line sulla Coca-Cola ha generato alcune domande puntuali sulla strategia dell'azienda, ma la pubblicazione ha anche affermato che la Coca-Cola "rimarrà probabilmente un fornitore di bevande di alto livello" che ha offerto agli investitori conservatori "una fonte affidabile di reddito e un po' di capitale guadagna visibilità”.
Inoltre, il posizionamento di Coca-Cola come sesto marchio più forte al mondo cinque anni dopo l'inizio dell'analisi SWOT Value Line è la prova del successo della strategia adottata. C'è stato un guadagno di quasi il 60% nel valore delle azioni Coca-Cola (scambiate con il simbolo KO) nei cinque anni successivi al completamento dell'analisi.
L'analisi SWOT può essere meglio compresa con l'aiuto di un'azienda di frullati organici inventati. Ha eseguito un'analisi SWOT per saperne di più sui suoi rivali nel settore dei frullati e su dove potrebbe migliorare. Utilizzando questo metodo, ha stabilito che i suoi rapporti con i fornitori e la qualità dei suoi ingredienti erano i suoi maggiori punti di forza. L'introspezione ha rivelato alcuni buchi nelle sue operazioni, tra cui una mancanza di varietà di prodotti, un eccessivo turnover dei dipendenti e macchinari obsoleti.
Attraverso un'analisi dell'ambiente esterno dell'azienda sono state scoperte opportunità nelle nuove tecnologie, mercati non sfruttati e una crescente enfasi su stili di vita salutari. Anche i danni da gelo invernale alle colture, una pandemia globale e i colli di bottiglia della catena di approvvigionamento sono stati identificati come minacce. L'analisi SWOT e altri strumenti di pianificazione consentono all'azienda di capitalizzare i propri punti di forza ed esplorare opportunità esterne affrontando le proprie carenze.
Come fare un'analisi SWOT di te stesso
Per generare un'analisi SWOT, disegna una scatola e tagliala in quattro sezioni su un asse orizzontale e verticale. Ogni cella nella matrice SWOT rappresenta un aspetto diverso: i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce della situazione. Crea elenchi separati in ciascuno dei quadrati forniti. Non c'è limite al numero di dettagli che puoi includere nei riquadri. Ecco come condurre un'analisi SWOT completa di te stesso da utilizzare in qualsiasi numero di contesti professionali.
#1. Elenca i tuoi punti di forza pertinenti
Puoi iniziare pensando alle qualità che già possiedi che ti aiutano ad avere successo in questo ambiente. Tutte le tue credenziali, abilità e abilità pertinenti sono incluse qui. Includere la formazione formale, l'esperienza professionale pertinente, i certificati, i riconoscimenti ufficiali e anche l'istruzione formale. Puoi aggiungere cose come testimonianze e referenze, contatti professionali e disponibilità a trasferirti o lavorare in remoto se stai facendo un'analisi SWOT durante la ricerca di lavoro.
Inoltre, fare un elenco dei tuoi risultati può anche aiutarti a concentrarti sulle abilità più importanti da evidenziare nel tuo curriculum o lettera di presentazione. Se stai facendo questa analisi in preparazione per un colloquio, potresti descrivere casi specifici in cui hai usato le tue capacità a tuo vantaggio.
#2. Considera le tue debolezze
Sii il più onesto e obiettivo possibile mentre descrivi i tuoi punti deboli. La tua analisi e le conclusioni che ne trarrai ne trarranno grande beneficio. Una valutazione approfondita delle tue carenze rivelerà i luoghi più importanti su cui concentrare i tuoi sforzi per la crescita. I datori di lavoro e gli intervistatori apprezzano le prospettive di lavoro che sono consapevoli di sé e preparate ad affrontare le proprie debolezze. I punti deboli possono anche essere cose come preoccupazioni mediche sottostanti o periodi di indisponibilità che possono ridurre la tua produzione.
#3. Ordina le tue opzioni
Qualsiasi variabile nel mondo esterno che può migliorare le tue circostanze può essere considerata un'opportunità. Puoi avanzare nella tua professione utilizzando le risorse a tua disposizione e qualsiasi tendenza o evento attuale del settore.
Tuttavia, se sei un data scientist con esperienza in machine learning e AI (intelligenza artificiale), la tua sezione delle opportunità potrebbe essere la seguente:
- Il mercato del lavoro per i data scientist è in espansione e le possibilità di occupazione nel settore sono in aumento.
- L'esperienza nei campi dell'apprendimento automatico e dell'intelligenza artificiale si traduce in abilità specialistiche e comprensione tecnica che sono molto richieste.
- Oltre a lavorare a tempo pieno per una singola azienda, potresti anche considerare di lavorare come consulente per diversi clienti.
#4. Scopri eventuali potenziali minacce
Dovresti anticipare e affrontare qualsiasi potenziale minaccia, che potrebbe essere qualsiasi cosa nella situazione che funziona contro di te. La mancanza di posti di lavoro disponibili, lo scarso potenziale di guadagno, la forte concorrenza industriale e i vincoli normativi specializzati rappresentano tutti dei pericoli. Dopo aver identificato i potenziali pericoli, potresti passare a prendere misure concrete per ridurre le probabilità che si verifichino o ridurre la misura in cui avranno un effetto. Inoltre, puoi trasformare molte minacce in opportunità con un'attenta osservazione e pianificazione.
Considera te stesso il proprietario di una cartoleria come esempio. C'è un nuovo sito di e-commerce che riduce regolarmente i tuoi prezzi con marketing strategico e ordini di grandi quantità. Al fine di aumentare le vendite e realizzare comunque un profitto con prezzi ragionevoli, puoi decidere di perseguire un annuncio su quel sito di e-commerce. Puoi anche offrire prezzi competitivi prendendo in prestito denaro da una banca per acquistare forniture di cancelleria all'ingrosso.
#5. Prendi una decisione intelligente
Rivedere la tua analisi sezione per sezione non ti fornirà un quadro completo del problema in questione. Pensa ai vantaggi che hai rispetto agli svantaggi che devi affrontare. Prepara piani metodici per affrontare le tue minacce e debolezze se ritieni che siano predominanti. Inoltre, pensa a come mettere in atto i tuoi piani e quali passi puoi intraprendere subito.
Importanza dell'analisi SWOT
Utilizzando i risultati di un'analisi SWOT, i dirigenti aziendali possono valutare la loro attuale posizione nel mercato e determinare quali passaggi aggiuntivi sono necessari per un'efficace pianificazione strategica.
Alcune delle sue caratteristiche più salienti che le aziende troveranno preziose sono le seguenti:
- Le aziende possono ottenere informazioni sulla loro situazione attuale e monitorare i loro progressi nel tempo con l'uso di un'analisi SWOT.
- È uno strumento utile per determinare dove eccelle un'azienda, che può portare a maggiori profitti e altri risultati positivi.
- Fornisce informazioni su dove manca un'organizzazione e dove può apportare miglioramenti. Avere questa conoscenza consente loro di prepararsi e superare potenziali sfide future, aprendo la strada a un'espansione aziendale sostenibile.
- Utilizzando i risultati della sua analisi SWOT, un'azienda può sviluppare una strategia per raggiungere i propri obiettivi e rispondere alle mutevoli condizioni di mercato.
- Le influenze interne ed esterne, così come i loro effetti positivi e negativi sull'attività, possono essere meglio comprese e identificate. Sapere questo può aiutare le aziende a prendere l'iniziativa necessaria per tenere il passo con la natura in continua evoluzione dei mercati odierni.
Quali sono gli svantaggi dell'analisi SWOT?
Un'analisi SWOT è utile per ottenere informazioni sulla miriade di fattori che potrebbero influenzare le prestazioni, ma presenta diversi inconvenienti.
- È facile perdere o fraintendere alcuni punti di forza, difetti, opportunità e pericoli, pertanto l'analisi potrebbe tralasciare alcuni elementi cruciali.
- Molte volte si verifica una prospettiva errata a causa della natura empirica o soggettiva delle informazioni per ciascun componente.
- Poiché SWOT considera solo lo stato attuale delle cose e non come può evolversi in futuro, le intuizioni che fornisce sono spesso temporanee.
Conclusione
In conclusione, l'analisi SWOT è uno strumento utile per facilitare le discussioni sulla strategia aziendale. Le sessioni di brainstorming di gruppo in cui i partecipanti discutono del potenziale, delle minacce, dei punti di forza e delle debolezze dell'azienda sono estremamente efficaci. Durante una sessione SWOT, la strategia iniziale cambia spesso man mano che impari di più e incorpori nuove idee.
Tuttavia, un'analisi SWOT può essere utilizzata sia per ampie sessioni di pianificazione aziendale sia per sessioni più specifiche per reparti come marketing, produzione e vendite. Prima di impegnarti nel piano generale derivato dall'analisi SWOT, potresti capire come influenzerà i sottosegmenti. Puoi anche farlo all'indietro, iniziando con uno studio SWOT dei singoli segmenti prima di espanderti verso l'esterno
Domande frequenti su come eseguire un'analisi SWOT
Quali sono gli esempi di opportunità?
Ecco alcuni esempi di opportunità.
- Collabora con gli altri.
- Crea un gruppo per lavorare su questo.
- Trova qualcuno che provi le tue nuove idee e i tuoi prodotti.
- Riunisci diverse persone per esplorare un'idea che hai.
- Dai consigli o suggerimenti in base alla tua esperienza.
Che cos'è un modello di analisi SWOT?
Utilizzando un modello di analisi SWOT, puoi considerare i tuoi punti di forza e vulnerabilità interni. Ti aiuta anche ad analizzare le minacce e le opportunità esterne che potrebbero influire sulla tua organizzazione. I modelli SWOT possono rivelare i punti di forza e di debolezza dei tuoi concorrenti.
Word ha un modello di analisi SWOT?
Sì, Word ha un modello di analisi SWOT. Questo semplice modello ti aiuterà a spiegare rapidamente i risultati dell'analisi SWOT in soli quattro punti elenco. Il modello ha anche uno spazio per valutare e riassumere i risultati SWOT.
Che cos'è una semplice analisi SWOT di un'azienda?
Un'analisi SWOT è un metodo per valutare i quattro aspetti della tua attività che danno origine all'acronimo SWOT: punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce.
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