Che tu sia responsabile di un team, di un progetto o di una riunione, potresti imbatterti e impiegare una varietà di stili di leadership nel corso della tua carriera. Utilizzando un approccio positivo e stimolante, la leadership trasformazionale viene spesso utilizzata per creare un gruppo di persone, idee o beni. Quindi, qui, definiremo la leadership trasformazionale e ne parleremo nel contesto dei suoi vantaggi e svantaggi, alcuni dei suoi esempi e la sua formazione teorica.
Leadership trasformazionale
Un leader che pratica la leadership trasformazionale ispira e motiva il proprio team a realizzare cambiamenti positivi all'interno della propria organizzazione. Questo approccio di leadership può aumentare il morale del team, incoraggiare un'invenzione rapida, migliorare la risoluzione delle controversie, ridurre l'attrito e creare un senso di proprietà del team. Articolando una visione distinta degli obiettivi del gruppo, i leader trasformazionali si fanno carico della questione. Questi individui sono in grado di ravvivare ed energizzare il resto del team grazie alla loro evidente passione per il compito da svolgere. Si concentra sull'assistere i membri del gruppo nel sostenersi a vicenda e dare loro l'incoraggiamento, la direzione e la motivazione di cui hanno bisogno per lavorare sodo, svolgere un lavoro eccellente e rimanere devoti al gruppo. Gli obiettivi principali della leadership trasformazionale sono incoraggiare la crescita dei membri del gruppo, promuovere la lealtà e creare fiducia in loro.
Caratteristiche della leadership trasformazionale
Ma quali caratteristiche di un leader trasformazionale sono standard? I seguenti tratti dei leader trasformazionali sono regolari:
- In grado di ispirare partecipazione e comunicazione da parte degli altri
- Capacità di ascolto attivo
- Adattabilità
- Sincerità e autenticità
- Creatività
- Emotivamente sensibile
- Inspirational
- Apertura mentale
- Risolutori di problemi che sono proattivi
- Autocoscienza
- Solidale
- Capacità di accettare responsabilità
Come diventare un leader più trasformativo con i suoi stili
L'esperienza e la formazione possono rendere le persone leader trasformazionali. Riflettere sui tuoi valori e guidare il tuo team in modo trasformativo può aiutarti a costruire queste capacità di leadership. Passaggi per utilizzare questo stile di leadership:
#1. Valuta il tuo lavoro.
Considera le tue convinzioni e il tuo team per vedere se la leadership trasformazionale ti aiuterebbe. Alcuni settori premiano la creatività e l'indipendenza. Imparare a essere un leader trasformativo può aiutarti a gestire un team creativo e aumentarne la produttività.
#2. Ottieni una formazione pertinente
La formazione alla leadership può aiutarti a migliorare. Esistono diversi corsi di leadership trasformazionale, sia accademici che pratici. Il tuo datore di lavoro può pagare per la formazione alla leadership.
#3. Conosci la tua squadra.
Conoscere i tuoi compagni di squadra può aiutarti ad adattarti alle loro richieste. Chiedi informazioni sui loro valori, hobby e metodi di lavoro. Per connetterti, presta attenzione alle loro attività. Il lavoro di squadra positivo può aumentare le tue capacità di leadership trasformativa.
#4. Pratica con i lavoratori
Puoi utilizzare i principi di leadership trasformazionale per il tuo team dopo aver conosciuto le loro esigenze. Incoraggiali a prendere l'iniziativa nei loro ruoli o ad affrontare un progetto in modo diverso. Per promuovere l'apprendimento, l'evoluzione e l'espansione della cultura aziendale, potresti anche voler formare i dipendenti.
#5. Festeggia il successo
Riconoscere gli sforzi del tuo team può ispirarli a migliorare. Loda il tuo staff quando ottiene risultati per aiutarli a innovare e correre rischi, il che migliora la tua leadership trasformativa. Per esprimere il tuo apprezzamento, organizza un paio di eventi di squadra all'anno.
#6. Ottieni feedback
La responsabilità della leadership crea una squadra di cui fidarsi. Chiedere input ai membri del team dimostra che apprezzi le loro opinioni. Essere un leader trasformazionale richiede di ricevere consigli e migliorare.
Esempi di leadership trasformazionale
Gli individui identificabili che vengono spesso utilizzati come esempi di leadership trasformazionale includono:
#1. Steve Jobs
Il defunto co-fondatore e CEO di Apple, che è stato spesso salutato come un genio e un visionario, ha stimolato un'ondata di creazione di prodotti creativi nel corso dei suoi due mandati in azienda. Come esempio di leadership trasformazionale, ha spinto i team a fornire i progetti hardware e software più user-friendly durante i primi anni di Apple. Riuscì ad articolare la sua visione di prodotti che aderiscono a rigorose linee guida sulla qualità e sono facili da usare.
#2. Satya Nadella
Satya Nadella ha rivoluzionato Microsoft dopo essere diventato il suo nuovo CEO nel 2014. Quello che una volta era un pigro titano tecnologico focalizzato sul mantenimento del suo monopolio nel mercato si è evoluto in un fornitore molto più agile e aperto che si è mosso rapidamente per rendere il suo software accessibile su tutte le piattaforme, incluso quelli dei suoi rivali.
# 3. Jeff Bezos
Quando Jeff Bezos ha fondato Amazon, ha rivoluzionato un intero settore, ma quel risultato è ora solo una nota a piè di pagina. In qualità di libraio su Internet, Amazon inizialmente ha avuto successo. Amazon è diventato rapidamente il colosso dell'e-commerce che è oggi una volta che la società ha iniziato a vendere altri beni. Altri vantaggi derivano dalla promozione di un approccio innovativo e di una cultura aziendale aperta.
# 4. Elon Musk
Creare una visione che un'azienda possa abbracciare con passione è un'abilità di leadership trasformativa cruciale. Elon Musk aveva un piano per le auto elettriche che sono sopravvissute alle prime difficoltà e all'orlo della bancarotta. Pertanto, una delle aziende più preziose al mondo in questo momento è Tesla.
#5. Reed Hastings
Con il suo servizio omonimo, che ha lanciato lo streaming nel settore, il co-fondatore e co-CEO di Netflix ha contribuito a una rivoluzione permanente nel settore dell'intrattenimento. L'azienda ha inizialmente offerto la spedizione di DVD (disco video digitale) a un costo mensile prima di passare allo streaming. Netflix si è espansa sotto la direzione di Hastings da un'attività di distribuzione a un importante produttore di contenuti originali.
Teoria della leadership trasformazionale
Tutti i livelli organizzativi, i team, i dipartimenti, le divisioni e l'intera organizzazione possono esibire la teoria della leadership trasformazionale. Tali leader hanno una visione chiara e sono motivanti, coraggiosi, avventurosi e riflessivi. Si rivolgono a persone con carisma. Ma il carisma non può trasformare da solo la cultura di un'organizzazione. Quindi, la leadership trasformazionale deve dimostrare i seguenti quattro tratti per effettuare cambiamenti significativi secondo la sua teoria:
#1. Motivazione ispiratrice
La promozione di una visione, una missione e un insieme di valori coerenti per i membri è la pietra angolare della leadership trasformativa. Sono così impegnati nel loro obiettivo che sono chiari su ciò che vogliono da ogni impegno. I leader trasformativi ispirano i seguaci dando loro una sensazione di scopo e difficoltà. Si sforzano di promuovere una cultura dell'impegno e del lavoro di squadra con vigore e ottimismo.
#2. Stimolazione intellettuale
I grandi leader ispirano creatività e innovazione in coloro che li seguono. Supportano nuovi suggerimenti dai loro follower e non li criticano mai pubblicamente per i loro errori. I leader si concentrano sul "cosa" dei problemi piuttosto che sull'attribuzione della colpa. Se un'usanza di lunga data che hanno stabilito si rivela inutile, non hanno remore ad abbandonarla.
#3. Influenza idealizzata
Aderiscono all'idea che un leader può influenzare i subordinati solo quando vive secondo i suoi ideali. I leader servono come esempi da seguire per i seguaci. Tali leader guadagnano costantemente il rispetto e la fiducia dei loro seguaci attraverso le loro azioni. In genere, danno la priorità ai bisogni dei loro seguaci rispetto ai propri, rinunciano ai propri interessi a favore di loro e agiscono in modo etico. Tali leader usano la loro posizione di autorità nel tentativo di persuadere i loro seguaci a lavorare per gli obiettivi comuni dell'organizzazione.
#4. Considerazione individualizzata
I leader istruiscono i loro seguaci e li lodano per la loro originalità e ingegnosità. Vengono adottati diversi approcci con i follower in base alle loro capacità e conoscenze. Hanno l'autorità di esprimere giudizi e ricevono costantemente l'assistenza di cui hanno bisogno per portare a termine tali decisioni.
Critiche alla teoria della leadership trasformazionale
- Poiché la leadership trasformazionale utilizza la gestione delle impressioni, incoraggia i leader a promuovere se stessi in modo immorale.
- La teoria è estremamente impegnativa da insegnare o addestrare perché combina molte diverse teorie sulla leadership.
- I leader possono manipolare i loro seguaci e c'è la possibilità che li facciano perdere più di quanto guadagnano.
Conseguenze della teoria della leadership trasformazionale
La leadership trasformazionale deve prevalere a tutti i livelli dell'azienda nel contesto attuale, caratterizzato da incertezza, disordini globali e instabilità organizzativa. Seguire tali leader si traduce in alti livelli di impegno organizzativo e soddisfazione sul lavoro, nonché comportamenti di cittadinanza organizzativa. Con uno staff così impegnato, sarà senza dubbio utile pensare di impegnarsi nella costruzione di strategie per cambiare l'organizzazione attraverso la leadership.
Vantaggi e svantaggi della leadership trasformazionale
La leadership trasformazionale ha vantaggi e svantaggi a cui prestare attenzione. Cominciamo con i vantaggi prima di entrare nei suoi svantaggi.
Vantaggi della leadership trasformazionale
Di seguito sono riportati alcuni vantaggi dell'utilizzo della leadership trasformazionale:
#1. Aumentare la motivazione
Migliorare la motivazione dei dipendenti è una componente chiave della leadership trasformazionale, che aiuta a motivare i membri del team a essere produttivi e raggiungere o superare i propri obiettivi. I dipendenti possono essere incoraggiati dai manager impiegando motivatori interni o offrendo premi o altri incentivi esterni.
#2. Mantiene l'integrità sul posto di lavoro
I dipendenti sono incoraggiati a concentrarsi sul lavoro attuale agendo nel migliore interesse dell'azienda dallo stile di gestione dei leader trasformativi. Per i leader trasformazionali, è fondamentale avere chiarezza, unicità e principi fondamentali come l'onestà e l'integrità.
#3. Definisce una visione e un obiettivo precisi
La definizione di obiettivi precisi che realizzano la visione di un'azienda, divisione, team o progetto è un'altra area di interesse per i leader trasformazionali. Tutti i membri del team di progetto possono comprendere meglio il valore di un progetto avendone una visione chiara, che può aumentare la motivazione e promuovere la dedizione.
#4. Stimola la crescita professionale
La leadership trasformazionale promuove lo sviluppo professionale oltre a ispirare i membri del team a raggiungere gli obiettivi del progetto e dell'organizzazione. Per avanzare nel proprio lavoro, i dipendenti sono motivati ad espandere le proprie competenze, affrontare nuove sfide e migliorare i propri talenti professionali. I membri del team possono essere più inclini a correre rischi e accettare sfide che promuovono lo sviluppo personale e professionale se sentono che i loro leader fanno il tifo per loro.
#5. Migliora la fedeltà e riduce il fatturato
Far sentire importanti e apprezzati i membri del proprio team è un segno distintivo dei leader trasformazionali. Li incoraggiano a sentirsi impegnati a sostenere il successo dell'azienda, coinvolti e responsabilizzati. La fedeltà dei dipendenti può essere maggiore tra coloro che si sentono apprezzati sul lavoro e che vedono come i loro sforzi aiutano l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
#6. Migliora la comunicazione
I leader dello stile di gestione trasformativo promuovono una comunicazione aperta tra i membri del team e tra subordinati e dipendenti. Quando espongono le loro aspettative con i membri del team, possono dare il buon esempio e utilizzare tecniche di comunicazione efficaci.
Svantaggi della leadership trasformazionale
Di seguito sono riportati alcuni svantaggi della leadership trasformazionale e idee per superarli:
#1. Mette gli obiettivi a lungo termine davanti a quelli immediati.
Poiché gli obiettivi a lungo termine dei progetti sono prioritari, la leadership trasformazionale può porre meno enfasi sul raggiungimento degli obiettivi a breve termine. Ciò indica che l'approccio della strategia al raggiungimento degli obiettivi a lungo termine può essere meno strutturato. Sebbene ciò consenta flessibilità nel modo in cui i team lavorano verso gli obiettivi, i leader potrebbero aver bisogno di bilanciare la loro attenzione combinando tecniche di gestione con leadership trasformativa.
#2. Aumenta il rischio di burnout
Sebbene la leadership trasformazionale incoraggi la motivazione dei dipendenti, i professionisti potrebbero anche dover considerare come i membri del loro team possono raggiungere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. I leader trasformazionali spingono i membri del loro team ad avanzare professionalmente e fornire risultati superiori alla media.
#3. Impedisce il processo decisionale
Il processo decisionale può essere rallentato da questo stile di leadership perché le decisioni richiedono il feedback dell'intero team. Sebbene ricevere input da ciascun membro del team possa offrire punti di vista approfonditi, potrebbe non essere fattibile per ogni scelta. Potrebbe essere necessario che i leader trasformativi valutino quando sollecitare l'input del gruppo e quando prendere decisioni per conto dei loro team.
#4. Richiede una comunicazione costante
Potrebbe essere difficile per i leader gestire diversi compiti per mantenere una comunicazione continua ed efficace, che è un requisito della leadership trasformazionale. La leadership trasformativa chiede spesso ai leader di mantenere linee di comunicazione aperte con il proprio personale al fine di fornire e accettare feedback.
Qual è l'obiettivo principale della leadership trasformazionale?
Invece di mettere al primo posto i bisogni del leader, la leadership trasformazionale mette al primo posto i bisogni degli altri. Simile alla leadership al servizio, ma diversa da essa poiché ogni stile pone un'enfasi diversa sul leader.
Perché si chiama leadership trasformazionale?
I leader trasformazionali sono individui che lavorano per modificare le convinzioni, le pratiche e gli obiettivi attuali al fine di ottenere risultati migliori per il bene superiore.
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Riferimenti
