Qualsiasi imprenditore intelligente sa che i dipendenti svolgono un ruolo significativo nel garantire il successo della propria azienda. Ecco perché assumere il talento giusto è fondamentale.
Tuttavia, quando assumi persone qualificate, è naturale che ti fidi di loro per fare il loro lavoro. Sfortunatamente, molti imprenditori lottano con questo e spesso cercano di microgestire quasi tutto ciò che fanno i loro dipendenti.
Cos'è la microgestione?
microgestione è uno stile di gestione in cui un capo segue da vicino o controlla eccessivamente ogni fase del lavoro/progetti dei dipendenti. Il motivo principale per cui la direzione può utilizzare questa strategia è garantire che le attività vengano completate in modo specifico.
Tuttavia, questo non è sempre il metodo migliore o più efficiente per affrontare le cose. La microgestione a volte può essere pericolosa, in particolare per le piccole imprese.
Perché le metriche di microgestione possono distruggere la tua piccola impresa
# 1. Perdita di fiducia
Uno di pericoli della microgestione è che distrugge la fiducia tra te e i tuoi dipendenti. I tuoi dipendenti non ti considereranno più un leader, ma piuttosto un dittatore il cui unico obiettivo è controllare ogni fase del loro lavoro quotidiano.
Di conseguenza, questa terribile condotta rompe la fiducia tra te e il tuo dipendente, costringendoli a lasciare il lavoro o a mancare di motivazione per rimanere produttivi.
I tuoi dipendenti si fideranno di te se sanno che anche tu ti fidi di loro. Per aiutare a gestire meglio i tuoi dipendenti senza compromettere la fiducia, chiedi loro come si sentono a lavorare nella tua azienda e apporta le modifiche necessarie in base ai loro suggerimenti.
Potresti anche chiedere loro di condividere recensioni su siti di recensioni dei datori di lavoro come JobSaggio così i potenziali candidati possono vederti come il marchio trasparente e affidabile che sei.
#2. Alto fatturato dei dipendenti
Le persone non amano essere microgestite. Sentono che le loro opinioni e decisioni non sono importanti.
Nella maggior parte dei casi, questo non crea un'atmosfera di lavoro appagante sul posto di lavoro e alla fine potrebbe portare molte persone a lasciare il lavoro. Il danno è ancora più grave se il dipendente ha lavorato per te per molto tempo.
Pertanto, i datori di lavoro devono considerare se valga la pena perdere personale qualificato per la loro microgestione. Dover formare e riqualificare i lavoratori regolarmente può costarti molto tempo e denaro. Inoltre, può distruggere il morale dei dipendenti, con un impatto negativo sui profitti dell'azienda.
#3. Scoraggia l'innovazione
Una delle conseguenze più gravi di microgestione sta uccidendo lo spirito creativo dei tuoi dipendenti.
Il tuo team è in prima linea nel tuo progetto e probabilmente ne sa più di te su quello che sta succedendo. Mentre alcuni dei concetti che portano in tavola potrebbero non essere necessariamente i migliori, sopprimere l'innovazione e la creatività elimina le opportunità per le buone idee di emergere e di essere condivise.
Il risultato? Finisci per rifiutare la possibilità di sviluppo trascurando di correre rischi nell'innovazione.
#4. Crea dipendenti dipendenti.
Se microgestisci i tuoi dipendenti, diventeranno troppo dipendenti da te, perdendo la fiducia necessaria per completare il lavoro in modo indipendente. In altre parole, la microgestione fa sentire i tuoi dipendenti come se avessero bisogno di essere guidati in ogni momento. Il personale dipendente richiederà più tempo e sforzi per gestirlo, il che può prosciugare il tuo tempo e le tue energie.
È importante ricordare che hai assunto quelle persone perché hanno qualcosa di speciale da offrire alla tua attività: talenti, intuizioni e abilità uniche. Pertanto, è necessario consentire loro di completare le attività con il minimo controllo. Quando i tuoi dipendenti non fanno affidamento su di te, penseranno in modo indipendente e si esibiranno meglio.
#5. Prende il tuo tempo lontano dalle attività su cui dovresti concentrarti
Come forse saprai, la gestione di un'azienda richiede molto del tuo tempo e del tuo impegno. Di conseguenza, avrai bisogno di assistenza man mano che la tua azienda cresce. Avere questa assistenza ti consente di concentrarti sulle attività che solo tu puoi completare.
Se stai microgestendo il tuo personale, finirai per perdere troppo tempo in attività che hai assunto dipendenti per svolgere in primo luogo. In qualità di manager, il tuo compito è guidare e fornire indicazioni, non passare sopra le spalle di tutti gli altri, assicurandoti che le attività vengano completate esattamente come desideri.
Dopotutto, il "come" non è così critico se gli obiettivi vengono raggiunti e i compiti vengono eseguiti bene. Evitando la microgestione, risparmi tempo e denaro a lungo termine.
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