Le forti proposte di valore per i dipendenti (EVP) ti distinguono dalla concorrenza e possono aiutarti ad attrarre e trattenere i migliori talenti. Imparare cosa piace ai tuoi attuali dipendenti della tua azienda e cosa vogliono i candidati nel loro ambiente ideale è il primo passo per sviluppare un EVP di successo.
Imparerai cos'è un EVP e come eccellenti EVP possono aiutarti ad acquisire i migliori talenti nelle sezioni seguenti. Questo articolo discute anche le caratteristiche di un buon EVP e include vari esempi di proposte di valore per i dipendenti per aiutarti a sviluppare la tua.
Che cos'è l'EVP della proposta di valore per i dipendenti?
Una proposta di valore per i dipendenti è un valore distinto che fornisci come datore di lavoro ai tuoi dipendenti in cambio dei loro talenti, esperienza e dedizione alla tua organizzazione. Lo stipendio, i vantaggi, i premi, la crescita professionale e l'equilibrio tra lavoro e vita privata fanno tutti parte di questo, così come i tuoi valori, la missione, lo scopo sociale e la cultura aziendale.
In sostanza, l'obiettivo del tuo EVP è trovare e spiegare tutti i vantaggi e le esperienze uniche che i dipendenti possono aspettarsi se scelgono di lavorare per la tua azienda. Spiega anche perché la tua organizzazione è la soluzione ideale per i dipendenti che prosperano lì e ti aiuta ad attrarre le persone giuste che sono in linea con la tua offerta unica.
Qual è la distinzione tra il tuo EVP e il marchio della tua azienda?
Internamente, la tua proposta di valore per i dipendenti comunica ai dipendenti ciò che potrebbero o riceveranno in cambio della loro dedizione all'azienda. È la promessa che fai ai tuoi dipendenti.
Nel frattempo, il tuo Employer Brand è esterno e si riferisce alla reputazione della tua organizzazione agli occhi del mondo esterno, in particolare dei futuri dipendenti. È il messaggio che invii al mondo sulla missione, i valori della tua azienda, ciò che rappresenti e come ci si sente a lavorare con te.
I due, tuttavia, si sovrappongono. Il tuo Employer Brand è l'incarnazione esterna e creativa del tuo EVP. Il tuo EVP specifica i vantaggi che i dipendenti ricevono dal lavorare con te, mentre il tuo Employer Brand ne informa gli altri.
In altre parole, il tuo EVP funge da base per il tuo Employer Brand. Dovrebbe descrivere l'essenza della tua organizzazione e perché è distinta.
Vantaggi di una forte proposta di valore per i dipendenti EVP
Investire nella tua proposta di valore per i dipendenti può produrre risultati sostanziali per la tua azienda. Qual è il suo significato per la tua organizzazione?
#1. Attrarre e mantenere i top performer
Un EVP onesto e convincente ti aiuta a concentrarti sulla tua offerta unica come datore di lavoro, sottolineando i vantaggi e le possibilità accessibili ai dipendenti della tua azienda. Questo ti aiuterà ad attrarre e trattenere le persone che sono interessate a ciò che hai da offrire e hanno un'alta possibilità di prosperare nella tua azienda. Secondo Gartner, le aziende che realizzano efficacemente il loro EVP possono ridurre il turnover annuo dei dipendenti fino al 69%.
Un EVP ben definito offre ai tuoi dipendenti una chiara comprensione dell'obiettivo, della visione e dei valori dell'organizzazione, il che aumenta il coinvolgimento e l'interesse per il loro lavoro. Secondo la ricerca, le aziende con eccellenti proposte di valore per i dipendenti migliorano l'impegno per le nuove assunzioni di oltre il 30%.
#2. Risparmio sui costi di reclutamento e mantenimento
Attirando e fidelizzando le persone giuste, la tua azienda farà risparmiare sui costi di reclutamento e fidelizzazione.
Le prestazioni aziendali e la crescita organizzativa miglioreranno con uno staff più impegnato, produttivo e soddisfatto, con conseguente aumento della redditività e della crescita. Infatti, i team altamente coinvolti possono aumentare i profitti del 23% e aumentare la fedeltà dei clienti del 10%.
#3. Maggiore trasparenza
Quando un'organizzazione è aperta e onesta fin dall'inizio su ciò che vuole dai dipendenti e su ciò che riceveranno in cambio, il rapporto dipendente-datore di lavoro guadagna fiducia e rispetto reciproci.
Componenti principali dell'Employee Value Proposition EVP
La proposta di valore per i dipendenti include numerosi aspetti di ciò che un'azienda fornisce ai propri dipendenti, tra cui:
- compensazione
- Integrazione vita-lavoro
- Stabilità
- Dove
- Rispetto
I componenti essenziali della proposta di valore per i dipendenti, se combinati, influenzano il modo in cui i tuoi dipendenti e candidati vedono la tua azienda come datore di lavoro.
Diamo un'occhiata più da vicino a ciascuno dei componenti del modello di proposta di valore per i dipendenti.
#1. Compensazione
Il compenso, o compenso e benefici, è il primo componente della struttura della proposta di valore per i dipendenti. Ciò include la soddisfazione dei dipendenti per la loro retribuzione, nonché altri vantaggi come bonus e funzionalità come il tuo sistema di valutazione. Una delle sette best practice delle risorse umane è l'equo compenso.
La paga non è ugualmente importante per tutti, né è la massima priorità di tutti durante la ricerca di lavoro. Secondo un sondaggio JLL, il 54% degli intervistati desidera uno stipendio confortevole, che è la seconda priorità dopo aver stabilito una buona qualità della vita. Nel frattempo, l'aumento dello stipendio era la considerazione più importante nel considerare un cambio di lavoro.
#2. Integrazione vita-lavoro
Il tempo libero retribuito, le ferie, le opportunità di orario flessibile, i piani pensionistici e la possibilità di lavorare da casa o da remoto sono tutti esempi di equilibrio tra lavoro e vita privata. Ha un impatto significativo sul benessere dei dipendenti.
Non esiste una soluzione valida per tutti per l'equilibrio tra lavoro e vita privata perché dipendenti diversi apprezzano vari vantaggi. I neogenitori, ad esempio, sono molto più propensi dei laureati a valorizzare il congedo parentale retribuito. Allo stesso modo, è più probabile che i gruppi di età più avanzata siano interessati ai piani pensionistici e ai regimi pensionistici rispetto alla generazione Z, motivo per cui comprendere i desideri e le preferenze dei dipendenti è fondamentale per sviluppare un EVP accattivante che ti aiuti a competere nel mercato del lavoro.
La richiesta di un metodo di lavoro ibrido è evidente in tutte le generazioni. Secondo l'indagine EY Work Reimagined 2022, l'80% di tutti i dipendenti preferisce lavorare almeno 2-3 giorni alla settimana da remoto, tuttavia, il 22% dei datori di lavoro richiede a tutti i dipendenti di tornare in ufficio cinque giorni alla settimana.
Secondo un grande sondaggio globale condotto da McKinsey, la maggior parte dei dati demografici attribuisce un valore elevato alla flessibilità sul posto di lavoro. Nel frattempo, secondo uno studio JLL, il 38% dei dipendenti è preoccupato e sopraffatto dalle proprie mansioni. Il 35% si aspetta che il proprio datore di lavoro li incoraggi a prendersi del tempo libero durante il giorno e costruire un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata.
#3. Stabilità
La stabilità sul posto di lavoro si riferisce alla sicurezza fisica e psicologica che consente alle persone di operare con fiducia, sicurezza ed efficacia.
Per i lavoratori senza scrivania, ad esempio, la stabilità potrebbe anche comportare orari di lavoro prevedibili e garanzie sull'orario di lavoro.
La stabilità della carriera è un altro tipo di stabilità. Si riferisce alle opportunità disponibili per i tuoi dipendenti di crescere e avanzare nella loro carriera all'interno della tua azienda. È qui che i tuoi sforzi di apprendimento e sviluppo saranno più utili.
Iniziative di formazione, tutoraggio e coaching, gestione efficace delle prestazioni, promozioni interne e altre prospettive di carriera sono fondamentali per offrire ai tuoi dipendenti una prospettiva a lungo termine sulla loro carriera con te. I dipendenti più giovani, in particolare, vogliono lavorare per un'azienda che permetta loro di avanzare di grado.
# 4. Posizione
La posizione è molto più di dove si trova il tuo posto di lavoro. Considera la sua posizione nel senso più ampio: un ambiente di lavoro gradevole, una forte cultura aziendale e un'elevata autonomia.
Con la crescente prevalenza di modelli di lavoro ibrido e remoto, le aziende devono riconsiderare il significato e il ruolo della componente di localizzazione EVP.
#5. Rispetto
Il rispetto è la componente finale del modello di proposta di valore per i dipendenti. Le interazioni positive, il supporto, lo spirito di squadra, la cultura aziendale e i valori e le convinzioni di base della tua organizzazione contribuiscono tutti al rispetto. Secondo la ricerca di McKinsey, i dirigenti indifferenti e poco entusiasmanti svolgono un ruolo significativo nel motivo per cui le persone lasciano le loro aziende. È stato citato come uno dei tre principali motivi di abbandono dal 35% degli intervistati.
Come creare un'eccellente proposta di valore per i dipendenti EVP
Ora che abbiamo riconosciuto i componenti primari di un EVP, il difficile lavoro di crearne uno diventa molto più semplice.
Ecco sei passaggi per diventare un eccellente EVP per la tua azienda:
- Esamina ciò che fornisci ora.
- Intervista lavoratori attuali ed ex
- Definisci gli elementi essenziali del tuo EVP.
- Crea una proposta di valore per i dipendenti.
- Promuovi il tuo EVP attraverso punti vendita appropriati.
- Esaminare i risultati
#1. Esamina ciò che fornisci ora.
Lo sviluppo di EVP dovrebbe iniziare con i fondamenti. Devi valutare cosa è e cosa non è la tua azienda oggi. Il tuo marchio dovrebbe essere distinto.
Fai un elenco di tutti i componenti EVP menzionati nella sezione precedente. Esamina ogni elemento dell'elenco di controllo EVP e determina il livello a cui la tua organizzazione lo fornisce ora.
È fondamentale mantenere la totale obiettività durante lo svolgimento di questo lavoro. Questo è il motivo per cui è vantaggioso sollecitare il feedback dei dipendenti su come questi vengono soddisfatti.
#2. Intervista ai lavoratori attuali ed ex
Comprendere ciò che la tua organizzazione può e non può fornire è fondamentale per lo sviluppo di una forte proposta di valore per i dipendenti EVP.
I sondaggi tra i datori di lavoro possono essere utilizzati per raccogliere input da focus group composti da dipendenti attuali e da eventuali nuovi assunti.
Includi ex dipendenti nei sondaggi tra i dipendenti e scopri cosa avrebbe potuto fare l'organizzazione per mantenerli. Infine, conduci ricerche sul tuo potenziale personale.
Nei sondaggi tra i dipendenti, poni ai tuoi attuali dipendenti le seguenti domande:
- Perché ti piace così tanto lavorare qui?
- Cosa ti incoraggia a partecipare di più al lavoro?
- Quali cambiamenti vorresti vedere?
- Qual è la tua singola necessità più essenziale in relazione alla nostra azienda?
- Che tipo di assistenza ti aspetti dall'organizzazione nel raggiungimento dei tuoi obiettivi di crescita professionale?
Usa i risultati di più focus group per determinare cosa motiva i tuoi top performer e includi queste informazioni nella tua offerta di lavoro ai futuri lavoratori.
#3. Definisci gli elementi essenziali del tuo EVP.
È giunto il momento di valutare le tue scoperte e sviluppare la nuova proposta di valore per i dipendenti della tua azienda. In questo modo recluterai e manterrai un ottimo personale.
Utilizza la ricerca delle fasi precedenti per rispondere a domande quali:
- Quale fascia salariale e quali vantaggi possono attirare il mio candidato ideale?
- Quali possibilità di avanzamento professionale cerca il mio candidato ideale?
- Quale tipo di cultura aziendale consentirà al mio pubblico di destinazione di avere successo sul lavoro?
- Qual è l'ambiente di lavoro ottimale per il mio candidato ideale?
Il tuo EVP dovrebbe anche essere diviso in lavori e livelli. Come esempio:
L'EVP per neolaureati in cerca di una posizione di livello base enfatizzerà l'avanzamento di carriera, un'atmosfera divertente in ufficio, un'esperienza positiva per i dipendenti e bonus per i dipendenti.
La stabilità professionale, il sostegno all'assistenza all'infanzia e l'equilibrio tra lavoro e vita privata saranno evidenziati nell'EVP per i professionisti che non sono neolaureati.
Una volta che hai deciso cosa offrire, traducilo in termini che i candidati capiranno e con cui si relazionano. La tua convincente proposta di valore per i dipendenti è ora completa!
#4. Crea una proposta di valore per i dipendenti.
Dopo aver determinato in che modo la tua azienda si differenzia dalla concorrenza e quale tipo di esperienza per i dipendenti puoi fornire, il passo successivo è creare una dichiarazione di valore convincente per i dipendenti.
Assicurati che la tua dichiarazione EVP sia chiara, distinta e stimolante. Questo è l'unico modo in cui ti aiuterà ad attrarre e trattenere ottimi dipendenti.
Inoltre, assicurati che il tuo EVP sia in linea con le aspettative dei tuoi dipendenti e dell'azienda.
#5. Promuovi il tuo EVP attraverso punti vendita appropriati.
Quindi hai una proposta di valore per i dipendenti EVP vincente, ma anche il miglior EVP è inutile se non viene comunicato in modo efficace.
Allora, cosa viene dopo?
Non vantarti solo del tuo EVP sulla pagina delle carriere del tuo sito web. Dovrebbe essere promosso!
Utilizza i numerosi canali di comunicazione interni ed esterni attualmente utilizzati dalla tua azienda per diffondere le notizie.
Internamente, puoi promuovere il tuo EVP utilizzando blog aziendali, newsletter, e-mail, riunioni del municipio e tecnologie di comunicazione interna.
In effetti, il modo in cui comunichi con i tuoi dipendenti ha un impatto diretto sull'esperienza dei dipendenti che fornisci e, di conseguenza, sulla tua proposta di valore per i dipendenti.
Esternamente, puoi commercializzare il tuo EVP attraverso le pagine di LinkedIn, le pagine delle carriere del sito Web, le offerte di lavoro, i video di reclutamento e i programmi di riferimento dei dipendenti.
Utilizza i social network dei tuoi ambasciatori del marchio per promuovere l'employer brand.
Sono disponibili numerosi strumenti di comunicazione per aiutarti a promuovere il tuo EVP in vari punti di contatto durante il processo di candidatura.
L'obiettivo è incorporarlo nella strategia di comunicazione aziendale e nella strategia di Employer Branding.
#6. Esamina i risultati
Il primo passo nel processo di valutazione è valutare quanto sia importante il talento reagisce al tuo nuovo EVP.
Esamina metriche come:
- Maggiore interazione sui social media sui post relativi al lavoro
- Aumento del numero di domande
- Un aumento del numero di risposte da parte dei candidati passivi
- L'attrito sta diminuendo.
Ma aspettate, c'è di più!
Continua a rivedere il tuo EVP su base regolare, almeno una volta all'anno. Le aspettative delle persone variano nel tempo e, anche se il tuo attuale EVP è eccezionale, sono costantemente necessarie nuove prospettive affinché sia efficace.
Di conseguenza, continua a fare interviste ai dipendenti e focus group per capire meglio cosa vogliono le persone. Ciò assicurerà che il tuo EVP sia ancora abbastanza forte da reclutare e trattenere le persone migliori.
Esempi della proposta di valore per i dipendenti
Diamo un'occhiata a come appare un superbo EVP nella vita reale.
#1. Deloitte
Deloitte ha reso il lancio di una nuova strategia EVP e di ricompensa un obiettivo strategico per il 2021/22. Hanno evidenziato ciò che rappresentano come datore di lavoro: "Passione per lo scopo", "Sii il vero te" e
'Never Stop Growing' – e ciò che apprezzano nel loro rapporto con i dipendenti.
I valori, la missione e la strategia di Deloitte per sottolineare la crescita personale, lo scopo e l'inclusione sono tutti collegati da un nuovo piano di ricompensa, una retribuzione più competitiva e una netta separazione tra performance e sviluppo. Questi hanno contribuito alla creazione di un luogo di lavoro più sano e stimolante in cui le persone possono dare il meglio di sé.
#2. Patagonia
Patagonia, uno dei principali produttori di abbigliamento outdoor, è orgogliosa di essere un'organizzazione etica, sostenibile ed ecologicamente consapevole che affronta il problema climatico globale. Di recente ha devoluto l'intero profitto annuale a un ente di beneficenza per combattere il cambiamento climatico. L'azienda promuove una maggiore sostenibilità della catena di approvvigionamento, fornisce riparazioni gratuite ai consumatori attraverso il suo progetto Worn Wear, organizza giornate di formazione ambientale per il personale, ha una settimana di lavoro in bicicletta e un programma di ride-sharing e persino un programma di compostaggio.
Patagonia incorpora le sue convinzioni etiche e ambientali nel suo EVP in ogni occasione, non solo per i dipendenti, ma anche per i potenziali clienti, i consumatori e il resto del mondo.
Il risultato finale? Un tasso di turnover del personale tre volte inferiore alla media nazionale. Patagonia offre ai suoi dipendenti significato e l'opportunità di fare la differenza nel mondo attraverso il lavoro che intraprendono ogni giorno.
#3. WD-40
Dopo che la pandemia è passata, i dipendenti di WD-40 hanno espresso il desiderio di lavorare di nuovo da remoto. Hanno risposto sviluppando un concetto di "Lavora da dove" che affermava: "Non ci interessa da dove lavori, ma ti chiediamo di utilizzare i nostri valori aziendali per prendere la tua decisione".
Uno di questi valori è "creare ricordi positivi e duraturi in tutte le relazioni". Ciò ha incoraggiato i dipendenti a considerare se stavano contribuendo alla comunità organizzativa lavorando da casa e a determinare autonomamente quando lavorare a distanza fosse appropriato ed efficace. Seguendo questa idea, la maggior parte del personale ha deciso di lavorare in ufficio e, secondo un recente sondaggio, il 90% dei dipendenti ritiene che la cultura aziendale sia migliorata.
Questo è un chiaro esempio di ciò che accade quando si tiene conto delle relazioni tra le varie parti dell'EVP.
Come misuri l'efficacia della tua proposta di valore per i dipendenti EVP?
Il tasso di soddisfazione dei dipendenti, il traffico verso la pagina della carriera della tua azienda, il tempo di assunzione, i rapporti tra candidati e colloqui, il costo per assunzione, il tasso di turnover e le valutazioni e le recensioni online dell'azienda sono alcuni indicatori chiave di prestazione (KPI) che puoi utilizzare per valutare l'efficacia del tuo EVP.
Quali sono le risposte alle domande della proposta di valore occupazionale?
Un EVP aiuta i candidati a rispondere alle seguenti domande sulla tua organizzazione:
- Perché dovrei lavorare per la tua azienda piuttosto che per un'altra?
- Qual è il vantaggio per me?
- Quali fattori contribuiscono a rendere la tua organizzazione un posto meraviglioso in cui lavorare?
- Cosa puoi fornire che altre aziende non possono?
- Cosa ti fa pensare che dovrei candidarmi per questa posizione?
- Qual è l'errore più tipico commesso dai datori di lavoro durante lo sviluppo di un EVP?
L'errore involontario più comune che i datori di lavoro commettono quando sviluppano un EVP è dare la priorità ai vantaggi rispetto al valore. Quando i datori di lavoro si concentrano esclusivamente su vantaggi come pranzi gratuiti e ferie prolungate, ciò potrebbe sminuire i valori complessivi che i dipendenti guadagnano lavorando per loro. Sebbene i vantaggi siano un elemento importante di un EVP, è anche fondamentale concentrarsi sugli obiettivi più ampi sia dell'azienda che del potenziale dipendente.
Conclusione
Il tuo EVP è una promessa ai tuoi dipendenti che, se mantenuta, aumenterà il coinvolgimento dei dipendenti e la fiducia in te come datore di lavoro. Seguire il tuo EVP può persino trasformare il tuo personale attuale nei migliori ambasciatori del marchio immaginabili.
In un'epoca in cui i dipendenti attribuiscono un valore crescente alla reputazione di un'organizzazione come datore di lavoro, la proposta di valore dei dipendenti e l'employer brand sono fondamentali per attrarre e trattenere i migliori talenti, migliorare le prestazioni, ridurre l'attrito e i costi di reclutamento e raggiungere gli obiettivi aziendali.
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Riferimenti
