Lo specialista di leadership e biografo presidenziale James MacGregor Burns è stato il primo a stabilire l'idea di leadership trasformazionale. Burns afferma che la leadership trasformazionale si verifica quando “leader e seguaci si fanno avanzare reciprocamente verso un livello superiore di moralità e motivazione. Inoltre, ci verrà insegnato un esempio di leadership trasformazionale, nonché il suo stile e la sua teoria. Inoltre, esploreremo la leadership transazionale rispetto a quella trasformazionale.
Leadership di trasformazione
La leadership trasformazionale è una teoria di gestione che incoraggia e ispira i dipendenti a trovare nuovi modi per crescere e migliorare il successo futuro di un'azienda. Utilizzando questa pratica, i capi delegano l'autorità decisionale a personale affidabile, incoraggiando anche nuove idee per la risoluzione dei problemi.
I leader trasformazionali sono appassionati del loro lavoro e della missione dell'azienda e vogliono che tutti abbiano successo. Un altro tratto importante è che possono capire quali processi aziendali non funzionano più e lavorare per semplificarli o modificarli secondo necessità.
I leader trasformazionali possono spesso essere ammirati, ma non cercano lodi o ammirazione perché sono concentrati sul fare ciò che è meglio per la loro azienda. L'assunzione di rischi viene calcolata in base a ciò che i membri del team dicono al leader e ai sentimenti e all'esperienza del leader. Quando vengono prese le decisioni, vengono presi in considerazione le convinzioni, la visione e gli obiettivi dell'organizzazione.
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Esempio di leadership di trasformazione
Con questo in mente, abbiamo creato un elenco di esempi dei leader trasformazionali di maggior successo e di come questo stile di gestione li abbia aiutati a far crescere le loro organizzazioni, indipendentemente dalla situazione.
#1. Jeff Bezos (Amazon)
Secondo un'intervista del 1999 scoperta di recente con il fondatore di Amazon, Jeff Bezos ha sempre compreso l'importanza di mettere il cliente al primo posto per gestire un'attività efficace. Infatti, nonostante le obiezioni del giornalista nella clip, Bezos dà una visione audace di ciò che vuole che diventi il negozio online più grande del mondo e di come intende arrivarci. Per molti versi, Amazon è l'esempio perfetto di leadership trasformazionale. Dimostra che basandosi su una serie di obiettivi a breve termine (l'azienda ha iniziato come libraio), è possibile raggiungere obiettivi più grandi.
#2. Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, che è il vicepresidente esecutivo della squadra di baseball degli Oakland Athletics, è un leader nel cambiare idee di lunga data su sistemi e processi. Beane ei suoi colleghi allenatori sono stati in grado di trovare possibili giocatori da firmare con l'Atletica leggera che i loro rivali avevano perso o sottovalutato. Lo hanno fatto utilizzando un metodo ormai famoso chiamato "Moneyball", che si basa su analisi avanzate. Si dice che i metodi di Beane abbiano cambiato il modo in cui le persone pensano agli sport professionistici e abbiano rivoluzionato l'uso dell'analisi dei dati. Possono anche essere utili nel mondo degli affari.
#3. John D. Rockefeller (olio standard)
John D. Rockefeller è stato senza dubbio un leader trasformativo. Fu uno degli uomini d'affari più importanti e influenti del XIX e XX secolo. Il paese non dipendeva più dalla caccia alle balene a causa dei suoi investimenti nel cherosene, e ha unificato e cambiato la giovane industria del petrolio e del gas degli Stati Uniti. Rockefeller veniva spesso definito un "barone ladro", ma era anche un uomo d'affari di grande successo. La sua filantropia è stata uno dei primi esempi di responsabilità sociale in azione per le imprese.
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Stile di leadership della trasformazione
Quando si lavora su questi sette tratti di un leader trasformazionale o di qualsiasi altro stile di leadership, è importante ricordare che "la capacità di fare le cose è un'abilità che può essere migliorata proprio come qualsiasi altra". Lo stile di leadership della trasformazione è il seguente:
#1. Apertura al Nuovo Pensiero
I leader trasformazionali sono sempre aperti a nuove idee, indipendentemente dalla loro provenienza. Cercano sempre modi per fare le cose in modo diverso e sono sempre aperti a nuove idee, indipendentemente da dove provengano. Henry Ford ha avuto l'idea per la sua catena di montaggio mentre si trovava in uno stabilimento che lavorava la carne. L'apertura mentale di Ford gli ha permesso di visualizzare il disassemblaggio passo dopo passo delle carcasse di animali e immaginare il processo al contrario, alterando le procedure di costruzione in modo che ogni operaio fosse responsabile dell'assemblaggio di un singolo componente. In soli sei anni, la sua azienda è passata dalla produzione di 32,000 auto all'anno a 735,000 auto all'anno.
#2. Talento per ampliare le menti
La leadership trasformazionale spesso significa cambiare le idee delle persone su come dovrebbero funzionare le cose. Per fare questo, è importante capire perché le persone pensano in quel modo e come cambiare idea. Il leader trasformazionale deve sapere da dove vengono le persone e convincerle a lasciare la loro zona di comfort. Questo richiede due abilità diverse: la comprensione e la capacità di convincere le persone a fidarsi di te.
#3. Impegno per l'ascolto attivo
I leader della trasformazione non possono semplicemente chiedere idee o persino provare a stimolarle. Devono anche far sentire i loro colleghi e membri del team abbastanza coraggiosi da condividere questi pensieri.
I leader trasformazionali ascoltano le idee senza giudicarle e reagiscono senza prendere una decisione. Promettono di utilizzare metodi di ascolto attivo in modo che ogni membro del loro team si senta visto, compreso e rispettato. Con questi strumenti in atto, incoraggiano altre persone a dire ciò che pensano senza limitarsi.
#4. Tolleranza per i rischi intelligenti
C'è sempre una possibilità di fallimento durante un cambiamento. Un leader trasformazionale deve essere in grado di pensare a questi rischi ea cosa potrebbero significare per il futuro dell'organizzazione. Se i benefici di un'idea sono maggiori dei rischi, il leader dovrebbe essere pronto ad andare avanti con essa se sembra possibile. Il capo deve anche sapere quando il rischio è troppo alto ed è necessaria una strategia diversa.
#5. Disponibilità ad accettare responsabilità
Chiunque entri in un territorio inesplorato deve essere disposto ad assumersi la responsabilità degli effetti, siano essi positivi o negativi. Nessuno si fiderà di un capo che vuole che gli altri si prendano la colpa quando un'idea non funziona. I leader trasformazionali sono responsabili di ogni scelta che fanno, anche quando danno il via libera ai piani degli altri.
#6. Fidati dei membri del team
Le persone hanno bisogno della libertà di trovare nuove idee e dar loro forma. I leader della trasformazione lo sanno e si affidano ai membri del proprio team per capire i propri passi verso il successo.
Prendi il CEO di Netflix, Reed Hastings. Hastings consente ai lavoratori di Netflix di prendersi tutte le vacanze che vogliono, purché il loro lavoro sia buono e la salute del team non ne risenta. La politica delle vacanze senza fine di Netflix è iniziata nel 2003. Solo quattro anni dopo, l'azienda ha lanciato un servizio di streaming che ha cambiato il settore.
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Teoria della leadership di trasformazione
Ognuna di queste quattro teorie è importante per lo stile di leadership e rende le persone che la seguono migliori e più efficaci. Quando queste cose si uniscono, aiutano i leader trasformazionali a migliorare la vita delle persone che guidano in grande stile.
#1. Motivazione ispiratrice
In questa teoria, la leadership della trasformazione si basa sull'assicurarsi che tutti nel gruppo abbiano la stessa visione, scopo e insieme di valori. La loro visione è così forte che sanno sempre cosa vogliono da una conversazione. I leader trasformazionali guidano dando ai loro seguaci un senso di scopo e una sfida. Lavorano con molta energia e sperano di costruire uno spirito di lavoro di squadra e dedizione.
#2. Stimolazione intellettuale
Questi tipi di leader spingono i loro seguaci a pensare a nuovi modi di fare le cose. Esortano i loro seguaci a proporre nuove idee e non li criticano mai in pubblico per gli errori che commettono.
I leader prestano attenzione al "cosa" dei problemi e non alla parte "di chi è la colpa". Non ci pensano due volte a sbarazzarsi di una vecchia regola se si scopre che non funziona.
#3. Influenza idealizzata
Pensano che un leader possa influenzare i seguaci solo facendo quello che dice. I follower guardano le stelle e cercano di essere come loro.
Le persone si fidano e rispettano sempre questo tipo di leader per quello che fanno. Di solito mettono i bisogni della loro gente davanti ai propri, rinunciano ai guadagni personali per loro e agiscono in modo da soddisfare elevati standard etici. Quando questi leader usano il loro potere, vogliono che le persone lavorino per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
#4. Considerazione individualizzata
I leader guidano i loro dipendenti e li premiano per essere creativi e proporre nuove idee. A seconda delle loro capacità e comprensione, i follower vengono trattati in modi diversi. Hanno il potere di fare delle scelte e ricevono sempre l'aiuto di cui hanno bisogno per mettere in atto quelle decisioni.
Leadership transazionale vs. trasformazione
La leadership transazionale si basa principalmente su processi e controllo e necessita di un quadro rigoroso per la gestione. La leadership della trasformazione, d'altra parte, si concentra sul far seguire gli altri e richiede molto coordinamento, comunicazione e cooperazione.
La distinzione è la seguente: la leadership transazionale si concentra sul portare a termine le cose, mentre la leadership trasformazionale si concentra sul motivare le persone a realizzare le cose. Se sei un leader nella tua area di lavoro, potresti essere curioso di sapere come funzionano questi stili di leadership nella vita reale. Alla fine, non sono nemici ma piuttosto un continuum.
Caratteristiche di un leader transazionale
Nel 2015, l'International Journal of Science and Research ha pubblicato un articolo sui leader organizzativi. Diceva che i leader transazionali hanno i seguenti tratti:
- Sostituisci i desideri di un leader con quelli di un seguace.
- Concentrati sulla crescita quando stabilisci obiettivi, li guidi e cerchi di controllare ciò che accade.
- Può fare scelte che contano
- Avere un carattere forte
Quando si parla di leadership transazionale, vengono spesso menzionati i vantaggi e i benefici dell'incertezza. I lavoratori che comprendono la contingenza delle loro ricompense sono consapevoli che dipende da loro portare a termine i compiti loro affidati. Quindi, il leader deve stabilire standard chiari che il lavoratore possa comprendere. Se questo processo transazionale non è chiaro, un dipendente potrebbe pensare che un leader stia usando la coercizione se non condivide con lui obiettivi e compiti condivisi.
I leader transazionali spesso usano "gestire per eccezione", il che significa che se tutto va come previsto, non apporteranno modifiche né saranno coinvolti. I casi negativi, come obiettivi di vendita mancanti o obiettivi di qualità per la produzione, vengono esaminati immediatamente. Questo tipo di leadership può essere visto in modi diversi, a seconda degli obiettivi e della visione.
Caratteristiche di un leader della trasformazione
I leader trasformazionali, secondo lo psicologo Ronald E. Riggio, hanno quattro caratteristiche:
- Influenza idealizzata: i leader hanno, condividono e mostrano convinzioni fondamentali e fiducia.
- Motivazione ispiratrice: i leader ispirano i loro lavoratori dando loro un senso di scopo e fiducia.
- Considerazione individualizzata: i leader si preoccupano dei sentimenti e dei desideri delle persone.
- Stimolazione intellettuale: i leader danno alle persone la possibilità di essere creativi e provare cose nuove. Aiutano anche le persone a imparare, crescere e provare cose nuove.
Queste quattro parti, conosciute come le "Quattro I", hanno un grande effetto sulla capacità di un leader di migliorare sia l'azienda che l'individuo. Riggio afferma: “I leader trasformazionali nutrono grandi speranze per le loro persone e credono di poter fare del loro meglio. Quindi, motivano, responsabilizzano ed entusiasmano coloro che li seguono a fare meglio del solito.
Qual è il ruolo della leadership trasformazionale nel successo?
I risultati hanno confermato le ipotesi e mostrato che la leadership trasformazionale e tre fattori (influenza idealizzata, stimolazione intellettuale e considerazione basata sull'individuo) hanno una forte relazione che influenza il progresso e, alla fine, il successo di un progetto.
Perché si chiama leadership trasformazionale?
La leadership trasformazionale è uno stile di leadership che cambia sia le persone che i processi che li circondano. Nella sua forma migliore, apporta buoni cambiamenti nelle persone che lo seguono, con l'obiettivo di trasformarli in leader.
Qual è il modello 4R della leadership trasformazionale?
La teoria della leadership trasformazionale: ispirare e motivare
La leadership trasformazionale è uno stile di leadership che si concentra sul far lavorare insieme un gruppo di persone per raggiungere il successo nel suo insieme. Aumentando il morale e il senso di autostima di un team, il team può quindi lavorare verso un obiettivo o una visione condivisa. Questo obiettivo deve essere chiaro fin dall'inizio, però, perché funzioni.
Chi è un esempio di leader trasformazionale?
James Burns, un esperto di leadership, ha affermato che i leader trasformazionali cercano di cambiare le idee, i metodi e gli obiettivi attuali per ottenere risultati migliori e un bene superiore. Burns ha anche affermato che i leader trasformazionali prestano attenzione ai bisogni più importanti delle persone che guidano.
Quali competenze ha un leader trasformazionale?
La leadership trasformazionale consiste nell'essere in grado di entusiasmare e motivare seguaci, lavoratori e studenti. È uno dei modi più recenti per guidare e la maggior parte delle persone concorda sul fatto che sia uno dei migliori.
Riferimenti
- Obiettivo tecnologico
- Iniziare affari
- Università statale del Michigan in linea
- Guida allo studio di gestione
- Floridatechonline
- TRATTI DI LEADERSHIP: Le 7 principali qualità di un leader efficace
- TEORIE SULLA LEADERSHIP: Ciò che ogni leader deve sapere.
- LIBRI SU GESTIONE E LEADERSHIP: i migliori libri gratuiti ea pagamento
- LEADERSHIP CONDIVISA: Panoramica, Modello, Esempi, Teoria
- COS'È LA GESTIONE PER ECCEZIONE?
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